POLICIA NACIONAL DEL PERU

DIREED-PNP-LIMA EESTP-PNP-TARAPOTO

TEMA : “Causas que imposibilitan el optimo cumplimiento de la

misión del Departamento de Transito PNP de la
Región Policial San Martin”
.

SO3. PNP. Cristian Max GOICOCHEA RUBIO

TARAPOTO-PERU
2016
 DEDICATORIA

Manifiesto mi reconocimiento y perpetúa gratitud al

personal docentes, quienes con su amplia experiencia en el
ámbito policial, permitieron actualizar y ampliar mis
conocimientos, necesario en la formación policial, a mis padres
que me brindan su apoyo permanente para superarme y
alcanzar mis metas.

2
 AGRADECIMIENTO

Mi especial agradecimiento al Comando Institucional y

Comando de la Escuela de Educación Superior Técnico
Profesional - Tarapoto, por permitirme desarrollar mis
conocimiento para brindar un buen servicio policial y a mis
queridos catedráticos por impartirnos sus conocimientos para
alcanzar nuestra superación profesional.

3
 INTRODUCCION

El presente trabajo constituye un instrumento de apoyo que permitirá conocer las

causas que imposibilitan el óptimo cumplimiento de la misión del Departamento
de Policía de Transito PNP de la Región Policial San Martin

Está basado en datos objetivos del entorno y características de la realidad

institucional, que perfilan una caracterización de la problemática que muestra la
imperiosa necesidad de adoptar acciones que posibiliten enfrentar exitosamente
las responsabilidades que corresponden a la DEPTRAN en la jurisdicción.

La presente Monografía se desarrollara en capítulos donde afrontare la

problemática que me impulsa a realizar la investigación, a fin de conocer y
determinar la problemática; posteriormente tendremos el Marco Teórico-
Doctrinario, en donde se definirá la misión, funciones, estructura orgánica.etc;
asimismo se formulara el análisis de la información obtenida de encuesta y
bibliografía, lo cual nos ayudan en la investigación. Culminando con el trabajo de
investigación expondré las conclusiones y recomendaciones.

EL PARTICIPANTE

4
 CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El Departamento de Policía de Tránsito, de la REGPOL-SM, es el órgano,
encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el
cumplimiento de las funciones policiales de tránsito así como las leyes
reglamentos y dispositivos en vigencia.

La prestación de servicios de la DEPTRAN PNP de la REGPOL-SM,

evidentemente no está en la posición que aspiran sus integrantes y que
demandan la comunidad, esto debido a diferentes causas las mismas que se
determinaran en el trascurso del presente trabajo de investigación.

II. DELIMITACION DEL PROBLEMA

El presente trabajo de investigación permitirá identificar las principales
Causas que imposibilitan el óptimo cumplimiento de la misión del
Departamento de Policía de Transito PNP de la Región Policial San Martin.

III. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA

El presente trabajo de investigación tiene su justificación e importancia
debido a que permitirá conocer las Causas que imposibilitan el óptimo
cumplimiento de la misión del Departamento de Transito PNP de la Región
Policial San Martin; asimismo se brindara recomendaciones para la solución
de la problemática existente.

IV. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

A. OBJETIVO GENERAL
- Establecer cuáles son las causas que imposibilitan el óptimo
cumplimiento de la misión del Departamento de Policía de
Transito PNP de la Región Policial San Martin.

5
B. OBJETIVO ESPECIFICO
- Conocer y examinar cuáles son las causas que imposibilitan el
óptimo cumplimiento de la misión del Departamento de Policía de
Transito PNP de la Región Policial San Martin.

- Brindar propuestas que permitan contrarrestarlas desde el punto

de vista Policial.

6
 CAPITULO II

MARCO TEORICO

I. DEPARTAMENTO DE POLICIA DE TRANSITO LA REGPOL-SAN MARTIN.

A. VISIÓN.
Ser un Departamento moderna, eficiente al servicio de la sociedad y del
Estado, comprometida con una cultura de paz, con vocación de servicio y
reconocida a nivel nacional por su respeto irrestricto a la persona, los
derechos humanos, la Constitución y las Leyes, por su integración con la
sociedad y por la honestidad, disciplina de sus miembros.

B. MISIÓN.
Es el órgano, encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar el cumplimiento de las funciones policiales de tránsito así como
las leyes reglamentos y dispositivos en vigencia; como misión
fundamental del Departamento de Policía de Tránsito, es hacer cumplir
las Leyes y disposiciones vigentes del Código de tránsito y Trasporte de
pasajeros.

C. ORGANIZACIÓN.

1. ORGANOS DE COMANDO

- JEFE DEPTRAN-PNP-TARAPOTO

2. ORGANOS DE APOYO

- Secretaria
- Oficina de Administración
Secretaria de Personal
Sección de Logística

- Oficina de Apoyo Técnico

Sección de Control de Papeletas
Sección de Lunas Oscurecidas

3. ORGANOS DE EJECUCION

- Sección de Policía de Transito

Control de Transito a pie
Patrullaje Motorizado

7
 D. FUNCIONES GENERALES

1. Planear, organizar, dirigir, controlar y ejecutar el cumplimiento de

las funciones policiales.
2. Planear, organizar, dirigir, controlar y ejecutar en las actividades
asignadas a las secciones de apoyo técnico, control de papeletas,
lunas oscurecidas, afectaciones judiciales, administración, personal
y logística.
3. Mantener el libre tránsito de vehículos, pasajeros y carga en la red
vial de la REGION POLICIAL SAN MARTIN.
4. Ejecutar el planeamiento de las acciones de prevención, detención,
investigación y denuncia de robo de vehículos.
5. Controlar el tránsito vehicular y dar seguridad en las vías urbanas y
carreteras.
6. Prevenir los accidentes d tránsito.
7. Proponer el ente rector sistemático, Dirección Nacional de la
Policía de Tránsito, Normas y Directivas relacionada con la
problemática de tránsito y seguridad vial.
8. Mantener buenas coordinaciones con las Autoridades del Sector
Público y Privado para lograr la colaboración en el ejercicio de sus
funciones.

E. LINEA DE AUTORIDAD RESPONDABILIDAD COORDINACION

1. La DEPTRAN-PNP-T, orgánica y funcionalmente depende de la

REGPOL-SM.
2. Es órgano técnico-administrativo a nivel de la REGION POLICIAL- SAN
MARTIN, normando el accionar de las dependencias de Transito y
Seguridad Vial, con el fin de optimizar la misión asignada a dichas
dependencias.
3. Se constituye el órgano operativo en la jurisdicción de la REGION
POLICIAL SAN MARTIN, para el efecto mantendrá coordinación con el
ente rector sistemático Dirección Nacional de Policía de Transito con el
fin de optimizar los servicios en el área de su responsabilidad.
4. Para el cumplimiento de su misión se circunscribe a las normas y
disposiciones legales vigentes.
5. El DEPTRAN-PNP-T, efectúa coordinaciones con todos los organismos
y dependencias que conforman la estructura orgánica de la PNP.
6. Los órganos del DEPTRAN-PNP-T , tienen las relaciones siguientes:

a. Relación Jerárquica de la Secretaria

1. La secretaria depende orgánica y funcionalmente del jefe de la

DEPTRAN-T.

8
 2. Ejerce autoridad sobre todo el personal que laboran en oficina y
tiene responsabilidad de todos los aspectos propios de su
función.
3. Coordina con los Jefes de las Sub Unidades, Regiones,
Divisiones, Secciones de la DEPTRAN-PNP-T, así como son
entidades estatales y particulares referentes a las funciones que
ejerce la DEPTRAN-T.

b. Relación Jerárquica de la Oficina de Administración

1. La Oficina de Administración depende orgánica y funcionalmente

del Jefe DEPTRAN-PNP-T.
2. Tiene autoridad y responsabilidad en todas las actividades
relacionadas con la administración del personal y recursos del
DEPTRAN-T.
3. La Oficina de Administración mantiene relación coordinaría con
las subunidades y unidades de la REGION SAN MARTIN, cuyas
actividades se relacionan con su misión y funciones.
c. Relación Jerárquica de la Oficina de Apoyo Técnico

1. La Oficina de Apoyo técnico depende orgánica y funcionalmente

del Jefe DEPTRAN-T.
2. Tiene autoridad y responsabilidad en todas las actividades
relacionadas con sus funciones propias de acuerdo al campo de
su competencia.
3. Es responsable de la producción de Información y Estadística
oportuna mediante el uso racional de los equipos computarizados
y de comunicación así como la oportunidad de explotación de los
sistemas informáticos.
4. Coordina con las Unidades y Secciones del Departamento de
Policía de Tránsito PNP-T de la REGION POLICIAL SAN
MARTIN, en lo que respecta a labor que desempeña.

d. Relación Jerárquica con la Jefatura de Policía de Tránsito

1. La sección de Policía de Transito depende orgánica y

funcionalmente del JEFE DEPTRAN-T.
2. Tiene autoridad y responsabilidad en todas las actividades
relacionadas al control y regulación de tránsito vehicular.
3. La sección de Transito mantiene relación de coordinación con el
JEFE DEPTRAN-T, para el cumplimiento de su misión.

9
 D. ORGANIGRAMA DEL DEPTRAN-PNP-TARAPOTO

REGPOL-SAN MARTIN

DIVPOS- TARAPOTO

DEPTRAN-TARAPOTO

UNIDAD DE INVESTIGACION
ACCIDENTES DE TRANSITO OFICINA DE ADMINISTRACION
SERVICIO DE GUARDIA

SECRETARIA PATRULLAJE
MOTORIZADO
PUESTO A PIE

10
 TITULO III

FUNCIONES DE LOS ORGANOS

CAPITULO I

ORGANOS DE COMANDO

JEFATURA

A. FUNCIONES GENERALES

1. Prevenir, planear, organizar, dirigir, controlar y ejecutar las actividades

referidas al libre tránsito vehicular de pasajeros.
2. Prevenir los accidentes de tránsito.
3. Dirigir, planear, organizar, coordinar y controlar el servicio policial de
transito dentro del ámbito de la jurisdicción.

B. FUNCIONES ESPECIFICAS

1. Dirigir el accionar de las Unidades de Policía de Transito, Accidentes de

Tránsito y Protección vehicular a su cargo.
2. Informar y Asesorar al Comando de la REGPOL-SM-TARAPOTO en los
asuntos inherentes a su misión.
3. Dirigir la Elaboración de la Memoria Anual.
4. Impartir Directivas a las Unidades del DEPTRAN-T, para el apoyo que
brindaran el planeamiento y conducción de las operaciones, tareas
administrativas que demanden las Unidades.

CAPITULO IV

DESCRIPCION DE LOS PROCEDIMIENTOS

I. ORGANO DE COMANDO

División de la Policía de Transito

11
A. EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES POLICIALES DE LA
DEPTRAN-T

1. CONCEPTO

El DEPTRAN-T, ejecuta acciones orientadas al control,

apoyo, instrucción, disponiendo el fiel cumplimiento de la
función asignada en coordinación con la disposición del
Comando Institucional.

2. MODALIDADES

a. Disposiciones escritas verbales en reunión con el

Personal PNP-DEPTRAN-T.
b. Ordena la formulación de Apreciación de Situación del
Personal DEPTRAN-T.

3. BASE LEGAL

a. Constitución Política del Perú

4. REQUISITOS
Para la ejecución del presente procedimiento y para el
cumplimiento por parte del Personal del DEPTRAN-T:
a. Memorándum
b. Ordenes de Operaciones
c. Plan de Trabajo Anual
d. Reglamento PNP

5. COMPETENCIA

Es de exclusiva competencia del Jefe de la Policía de

Tránsito.

6. ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO

a. Consulta con la Superioridad

b. Disposiciones a las Sub unidades comandadas, para su
ejecución y cumplimiento.

12
II. CEOPOL

A. CENTRALIZACION DE LAS INFORMACIONES DE LAS

ACTIVIDADES POLICIALES DEL DEPTRAN-T

1. CONCEPTO
Consiste en centralizar las informaciones policiales ocurridas
en el área de responsabilidad a fin de hacer de conocimiento
del Comando para su procesamiento.

2. MODALIDADES

a. Recibir en forma directa las Órdenes impartidas por el Jefe

DEPTRAN-T, para su comunicación y acción inmediata
por parte de las Unidades administrativas y Operativas del
Departamento.
b. Mantener al día el flujo de la información que se
Recepciona procedente de las Unidades Administrativas y
Operativas del Departamento comunicando a las
Regiones y áreas correspondientes.
c. Asegurar la coordinación con todas las Subunidades del
DEPTRAN-T para mantener la continuidad en el flujo de
las comunicaciones con la REGION POLICIAL SAN
MARTIN y los Departamentos de Policía de Tránsito así
como el cumplimiento de las órdenes emanadas por la
DIRPOLTRAN-LIMA.
d. Clasificar las informaciones recibidas referentes a los
servicios y/o hechos policiales haciendo de conocimiento
de inmediato al Jefe DEPTRAN-T y Sub unidades
comprometidas.

3. BASE LEGAL

a. RD N° 24949 sobre creación de la PNP

b. RD N° 2617-97-DGPNP-CSC, del 12SET97, aprobando el
Nuevo Cuadro de Organización de la PNP.

4. REQUISITOS

Para la ejecución del presente procedimiento se ejecutan:

a. Recepción de la información
b. Evaluación de la misma
c. Conocimiento del Comando
d. Difusión

13
 5. COMPETENCIA

Es de exclusiva competencia del Jefe DEPTRAN-T

6. ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO

a. Recopilación de información.
b. Evaluación de la misma.
c. Conocimiento al Comando.
d. Difusión

III. ORGANO DE ASESORAMIENTO

UNIDAD DE PLANEAMIENTO ADMINISTRATIVO
DOCUMENTACION TECNICO NORMATIVO E INSTRUCTIVO

1. CONCEPTO
Consiste en orientar a las Subunidades PNP de la REGION
POLICIAL SAN MARTIN, el estudio y análisis de la problemática
jurisdiccional y administrativa, operativa para formular el MOF,
MAPRO efectuando las instrucciones precisas de conformidad a
disposiciones vigentes.

2. MODALIDADES
Para formular Proyectos de Manuales y Planes de Trabajo se
debe observar el siguiente orden:
a. Ceñirse a los formatos

II. LIMITACIONES EXISTENTE EN LA DIVICAJ DE LA REGPOL-SAN

MARTIN.

A. PROBLEMATICA DE PERSONAL

Considerando la población de habitantes en la circunscripción territorial de la

DIVICAJ-T, el número de efectivos policiales de 91 (02 Oficiales PNP y 89
SS.OO PNP), quienes cumplen funciones propias de grandes Unidades PNP, a
señalar DEPINCRI, DEPAPJUS, DEPANDRO, DEPCRI, DEPCOTER,
DEPOLFIS, DEPINTRAP, DEPROVE y DEPARTAMENTO DE LAVADO DE
ACTIVOS, en virtud de los cuales, realizan funciones propias en Investigación
Criminal; de Apoyo a la Justicia, brindando las garantías en las diversas
diligencias judiciales, (conducciones de grado y fuerza, captura y traslados de
requisitoriados a nivel local y nacional), entre otras dispuestas por los
magistrados del Poder Judicial; además de atención al público interno
14
 (institucional) y externo (personas naturales y/o jurídicas privadas o públicas),
solicitantes de Copias Certificadas, por registro de denuncias por ilícitos
penales, expedición de antecedentes policiales, identificación dactilar e
inteligencia operativa; situación que no permite una adecuada cobertura
policial, se deduce que es insuficiente para la labor a efectuarse en esta Unidad
Especializada.

Asimismo, es de significar que del total de NOVENTA Y UNO (91) entre

personal de Oficiales y Suboficiales PNP, asignados, se debe considerar los
Descuentos Orgánicos, por un promedio mensual de DIEZ (10) efectivos:
permisos, cursos, vacaciones, comisiones (traslados de muestras para pericias,
además de los traslados de requisitoriados a otras provincias del territorio
nacional).

B. PROBLEMATICA DE LOGISTICA

1. Parque Automotor

- Que, no se cuenta con Unidades Móviles (Parque Automotor), lo que

dificulta la labor policial como en el traslado de detenidos, traslado de
personal PNP a los operativos y otras que sean necesarias para
combatir el incremento del accionar delictivo.
- La DEPROVE, solo cuenta con una motocicleta lo que limita la
actividad policial en cuanto al patrullaje en toda la jurisdicción y otras
diligencias de ley
2. Materiales, Equipos y Otros.
- Esta DIVICAJ-T, no cuenta con logística suficiente para efectuar
trabajos de inteligencia operativa, tales como: Filmadoras, visores
diurnos y nocturnos, entre otros, que repercutirían en el éxito de las
operaciones.
- Además no cuenta con equipos de cómputo suficientes para el óptimo
cumplimiento de la función; ya que en el presente año se ha
incrementado a personal PNP.
- Asimismo, no se cuenta con los insumos y reactivos, necesarios para
efectuar las pericias por parte del personal DEPCRI, así como para el
levantamiento de indicios en la escena del crimen.
- Así también, no cuenta con partida presupuestaria de gastos de
operatividad, a fin de cubrir los gastos que irrogan el traslado y/o
permanencia de personal PNP, fuera de esta ciudad, en el
15
 cumplimiento de la misión; así como para el pago de informantes y
confidentes.

CAPITULO III
ANÁLISIS

FACTORES QUE INFLUYEN NEGATIVAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE

LA MISIÓN DE LA DIVISIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL Y APOYO A LA
JUSTICIA DE LA REGIÓN POLICIAL SAN MARTIN.

Después de un trabajo de investigación minucioso y pormenorizado consideramos que los factores

que influyen negativamente en el cumplimiento de la misión de la división de
investigación criminal y apoyo a la justicia de la región policial San Martin son:

A. LAS LEYES PARA SANCIONAR A LAS PERSONAS QUE COMETEN DELITOS NO SON
APROPIADAS.

En la actualidad las leyes vigentes para sancionar la comisión de delitos no son

apropiadas, no se cumplen de manera correcta, no se ajustan a la realidad, el sujeto
que comete un delito tiene un sin fin de formas de reducir su pena o atenuarla y ha
esto se suma los derechos humanos que protegen más a los criminales que a las
víctimas.

B. DÉFICIT DE PERSONAL
Considerando la población de habitantes en la circunscripción territorial de la
DIVICAJ-T, el número de efectivos policiales de 91 (02 Oficiales PNP y 89 SS.OO
PNP), quienes cumplen funciones propias de grandes Unidades PNP, a señalar
DEPINCRI, DEPAPJUS, DEPANDRO, DEPCRI, DEPCOTER, DEPOLFIS,
DEPINTRAP, DEPROVE y DEPARTAMENTO DE LAVADO DE ACTIVOS, en
virtud de los cuales, realizan funciones propias en Investigación Criminal; de Apoyo
a la Justicia, brindando las garantías en las diversas diligencias judiciales,
(conducciones de grado y fuerza, captura y traslados de requisitoriados a nivel local
y nacional), entre otras dispuestas por los magistrados del Poder Judicial; además
de atención al público interno (institucional) y externo (personas naturales y/o
jurídicas privadas o públicas), solicitantes de Copias Certificadas, por registro de
denuncias por ilícitos penales, expedición de antecedentes policiales, identificación
dactilar e inteligencia operativa; situación que no permite una adecuada cobertura

16
 policial, se deduce que es insuficiente para la labor a efectuarse en esta Unidad
Especializada.

Asimismo, es de significar que del total de NOVENTA Y UNO (91) entre personal de
Oficiales y Suboficiales PNP, asignados, se debe considerar los Descuentos
Orgánicos, por un promedio mensual de DIEZ (10) efectivos: permisos, cursos,
vacaciones, comisiones (traslados de muestras para pericias, además de los
traslados de requisitoriados a otras provincias del territorio nacional).

C. FALTA DE RECURSOS LOGÍSTICOS.

Parque Automotor
La DIVICAJ-PNP de la REGPOL-SAN MARTIN, no cuenta con Unidades Móviles
(Parque Automotor), lo que dificulta la labor policial como en el traslado de
detenidos, traslado de personal PNP a los operativos y otras que sean necesarias
para combatir el incremento del accionar delictivo.
La DEPROVE, solo cuenta con una motocicleta lo que limita la actividad policial en
cuanto al patrullaje en toda la jurisdicción y otras diligencias de ley
Materiales, Equipos y Otros.
La DIVICAJ-PNP de la REGPOL-SAN MARTIN, no cuenta con logística suficiente
para efectuar trabajos de inteligencia operativa, tales como: Filmadoras, visores
diurnos y nocturnos, entre otros, que repercutirían en el éxito de las operaciones.
Además no cuenta con equipos de cómputo suficientes para el óptimo cumplimiento
de la función; ya que en el presente año se ha incrementado a personal PNP.
Asimismo, no se cuenta con los insumos y reactivos, necesarios para efectuar las
pericias por parte del personal DEPCRI, así como para el levantamiento de indicios
en la escena del crimen.
Así también, no cuenta con partida presupuestaria de gastos de operatividad, a fin
de cubrir los gastos que irrogan el traslado y/o permanencia de personal PNP, fuera
de esta ciudad, en el cumplimiento de la misión; así como para el pago de
informantes y confidentes.

D. FALTA DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA.

La DIVICAJ de la REGPOL-SAN MARTIN, viene funcionando con OCHO (08)
Departamentos, (DEPOLFIS, DEPCRI, DEPAPJUS, DEPINCRI, DEPINTRAP),
quienes se encuentran distribuidos en el 1º, 2º piso, asimismo DEPANDRO,
DEPCOTER y DEPROVE, ocupan el 3° piso; las instalaciones del local son de
construcción de material noble, con techo de concreto, de TRES plantas, ubicado

17
 en el Jr. Leoncio Prado Nro.349-Tarapoto, de propiedad de la Policía Nacional del
Perú.

Se tiene proyectado la construcción de dormitorios para el personal de Suboficiales

(masculino y femenino), almacén logístico, calabozos de mujeres y otro calabozo
para hombres, sala de reconocimiento de detenidos, en la parte posterior de este
inmueble, todo esto en razón de la necesidad de la atención al público usuario y
del mismo servicio policial, proyecto que hasta la actualidad no se ha sido
concretado.

E. FALTA DE LABORATORIO DE CRIMINALÍSTICA EN LA JURISDICCIÓN DE LA

REGPOL-SAN MARTIN.
La carencia de un laboratorio de Criminalística en la jurisdicción de la REGPOL-SAN
MARTIN, para atender los diferentes peritajes en casos de homicidios, y otros ilícitos
penales, de gran connotación, genera un retraso en las investigaciones y por consiguiente
no cumplir eficientemente con la misión encomendada; toda vez que se tiene que remitir las
muestras al laboratorio Central de la DEPCRI-PNP-LIMA o al Laboratorio Regional de
Chiclayo.

EXPOSICIÓN DE RESULTADO

1. CREE UD., QUE LAS LEYES PARA SANCIONAR A LAS PERSONAS QUE COMETEN
DELITOS SON APROPIADA

EFECTIVOS PNP TOTAL %

SI 8 16%
NO 42 84%
TOTAL 50 100.00%

Se realizo una encuesta a 50 Efectivos PNP pertenecientes a la DIVICAJ y otras Sub

Unidades de la REGPOL-SAN MARTIN teniendo como resultado que el 84 % de personal
encuestado cree que las leyes para sancionar a las personas que comete delitos no son
apropiadas y el 16% de personal encuestado cree que las leyes para sancionar a las
personas que comete delitos son apropiadas.

18
 24%

SI
NO

76%

2. CREE UD., QUE LA FALTA DE UN LABORATORIO DE CRIMINALISTICA INFLUYE

NEGATIVAMENTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION DE LA DIVICAJ-PNP DE
LA REGPOL-SAN MARTIN.

EFECTIVOS PNP TOTAL %

SI 45 90%
NO 5 10%
TOTAL 50 100.00%

Se realizo una encuesta a 50 Efectivos PNP pertenecientes a la DIVICAJ y otras Sub

Unidades de la REGPOL-SAN MARTIN, teniendo como resultado que el 90 % de personal
encuestado cree que la falta de un laboratorio de criminalística influye negativamente para el
cumplimiento de la misión de la DIVICAJ-PNP de la REGPOL-SAN MARTIN y el 10% de
personal encuestado cree que la falta de un laboratorio de criminalística no influye
negativamente para el cumplimiento de la misión de la DIVICAJ-PNP de la REGPOL-SAN
MARTIN

76%

80%
70%
60%
SI
50%
24% NO
40%
30%
20%
10%
0%
TOTAL %

19
3. LA DIVICAJ DE LA REGPOL-SAN MARTIN, CUENTA CON “SALA DE MEDITACIÓN,
SALA PARA RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACIÓN”, ASÍ COMO UNA SALA DE
MEDITACIÓN PARA MUJERES, CONFORME LO EXIGUE EL NCPP.

EFECTIVOS PNP TOTAL %

SI 0 0%
NO 50 100%
TOTAL 50 100.00%

Se realizo una encuesta a 50 Efectivos PNP pertenecientes a la DIVICAJ y otras Sub

Unidades de la REGPOL-SAN MARTIN, teniendo como resultado que el 100 % de personal
encuestado opina que la DIVICAJ de la REGPOL-SAN MARTIN, no cuenta con “sala de
meditación, sala para reconocimiento e identificación”, así como una sala de
meditación para mujeres, conforme lo exige el NCPP y el 0 % de personal encuestado
opina que la DIVICAJ de la REGPOL-SAN MARTIN, si cuenta con “sala de meditación,
sala para reconocimiento e identificación”, así como una sala de meditación para
mujeres, conforme lo exige el NCPP

76%

80%
70%
60%
SI
50%
24% NO
40%
30%
20%
10%
0%
TOTAL %

4. LA DIVICAJ DE REGPOL-SAN MARTIN, CUENTA CON UNIDADES MÓVILES

ASI
COMO EQUIPOS INFORMÁTICOS, EQUIPOS DE FILMACIÓN Y EQUIPOS DE
COMUNICACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN.

EFECTIVOS PNP TOTAL %

SI 2 4%
NO 48 96%
TOTAL 50 100.00%

Se realizo una encuesta a 50 Efectivos PNP pertenecientes a la DIVICAJ y otras Sub

Unidades de la REGPOL-SAN MARTIN, teniendo como resultado que el 96 % de personal
20
 encuestado opina que la DIVICAJ de la REGPOL-SAN MARTIN, no cuenta con unidades
móviles así como equipos informáticos, equipos de filmación y equipos de
comunicación para el cumplimiento de su misión y el 4 % de personal encuestado opina
que la DIVICAJ de la REGPOL-SAN MARTIN, si cuenta con unidades móviles así como
equipos informáticos, equipos de filmación y equipos de comunicación para el
cumplimiento de su misión.

24%

SI NO

76%

5. CREE UD., QUE LAs INVESTIGACIONES QUE REALIZA LA DIVICAJ DE LA REGPOL-

SAN MARTIN, EN LA COMISION DE DELITOS DENTRO DE LA JURISDICCION SON
EFICIENTES.

EFECTIVOS PNP TOTAL %

SI 12 24%
NO 38 76%
TOTAL 50 100.00%

Se realizo una encuesta a 50 Efectivos PNP pertenecientes a la DIVICAJ y otras Sub

Unidades de la REGPOL-SAN MARTIN, teniendo como resultado que el 76 % de personal
encuestado cree que las investigaciones que realiza la DIVICAJ de la REGPOL-SAN
MARTIN, en la comisión de delitos dentro de la jurisdicción son eficientes y el 24 % de
personal cree que las investigaciones que realiza la DIVICAJ de la REGPOL-SAN MARTIN,
en la comisión de delitos dentro de la jurisdicción no son eficientes .

21
 24%

SI
NO

76%

22
 CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

A. CONCLUSIONES.
- Que, la Secretaria de la REGPOL-SAN MARTIN, no cumple
eficientemente las fases de la Administracion Documentaria por contar
con déficit de personal y materiales logísticos.

- Que, la Secretaria de la REGPOL-SAN MARTIN, no viene cumpliendo

con la aplicación de los principios que rigen la formulación y
administración de la documentación en la Policía Nacional del Perú, en
vista no encontrase capacitado en la aplicación del Manual de
Documentación Policial.

- Que, el personal de la Secretaria de la REGPOL-SAN MARTIN, en

muchas ocasiones viene utilizando su propio peculio, para el
cumplimiento de la misión encomendada.

B. RECOMEDACIONES
- Que la REGPOL-SAN MARTIN, a través de la OFAD, gestione la
asignación de personal y materiales logísticos suficientes para que la
secretaria de la REGPOL-SAN MARTIN, cumpla eficientemente con las
fases de la Administracion Documentaria PNP y por ende con la misión
encomendada.

- Que la REGPOL-SAN MARTIN, a través de la Unidad de Educación,

proyecte un curso de capacitación en temas relacionados al trámite
documentario, Sistema Integrado de Gestión de Expedientes, Manual de
Documentación policial u otros afines

- Que la REGPOL-SAN MARTIN, a través de la OFAD, gestione la

asignación de una unidad móvil (motocicleta) a la Secretaria de la

23
 REGPOL-SAN MARTIN, a fin sirva para la distribución de la
documentación policial.

- Que se felicite al personal de la Secretaria de la REGPOL-SM, por su

altruismo al utilizar su propio patrimonio para el cumplimiento de la misión
encomendada.

24
 BIBLIOGRAFIA

- RD Nº 312-2013-DIRGEN/EMG.- MANUAL DE DOCUMENTACION

POLICIAL.
- MOF DE LA REGPOL-SAN MARTIN
- MEMORIA ANUAL AF-2015 REGPOL-SAN MARTIN
- MOF SECETARIA DE LA REGPOL-SAN MARTIN
- APRECIACION DE SITUACION DE LA REGPOL-SAN MARTIN.
- www.monografias.com

25
 ANEXOS.

- Entrevista realizada al personal PNP de la REGPOL-SAN MARTIN.

- Organigrama de la Secretaria de la REGPOL-SAN MARTIN.

26
 ENCUESTA

EL PARTICIPANTE DE LA PRÁCTICAS TECNICO PROFESIONALES REALIZO

LA SIGUIENTE ENCUESTA:

6. CREE UD., QUE LAS LEYES PARA SANCIONAR A LAS PERSONAS QUE COMETEN
DELITOS SON APROPIADA

SI ( ) NO ( )

7. CREE UD., QUE LA FALTA DE UN LABORATORIO DE CRIMINALISTICA INFLUYE

NEGATIVAMENTE PARA ELCUMPLIMIENTO DE LA MISION DE LA DIVICAJ-PNP DE LA
REGPOL-SAN MARTIN.
SI ( ) NO ( )

8. LA DIVICAJ DE REGPOL-SAN MARTIN, CUENTA CON “SALA DE MEDITACIÓN,

SALA PARA RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACIÓN”, ASÍ COMO UNA SALA DE
MEDITACIÓN PARA MUJERES, CONFORME LO EXIGUE EL NCPP.
SI ( ) NO ( )

9. LA DIVICAJ DE REGPOL-SAN MARTIN, CUENTA CON UNIDADES MÓVILES

ASI
COMO EQUIPOS INFORMÁTICOS, EQUIPOS DE FILMACIÓN Y EQUIPOS DE
COMUNICACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN.
SI ( ) NO ( )

10. CREE UD., QUE LA INVESTIGACIONES QUE REALIZA LA DIVICAJ DE LA REGPOL-SAN

MARTIN, EN LA COMISION DE DELITOS DENTRO DE LA JURISDICCION SON
EFICIENTES
SI ( ) NO ( )

27
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DE LA REGPOL-SAN MARTIN

JEFATURA
REGPOL-SAN MARTIN

SECRETARIA

TRAMITE
MESA DE PARTES ARCHIVO
DOCUMENTARIO

EQUIPO DE COMPUTO
DIGITADOR CORRESPONDENCIA
DOCUMENTARIO

28