Trámites legales para los riesgos Foda

RESUMEN

Este ensayo muestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas FODA desde el punto
de vista tanto del inversionista como del contratista en la planificación, contratación y
construcción de un proyecto. Con la actual economía de mercado, y cuando los intereses
privados proporcionan financiamiento significativo, la construcción dentro de límites
presupuestarios es muy importante. Identificar riesgos potenciales tanto para el inversor como
para el contratista, es deseable realizar un análisis FODA. El decisor debe entonces decidir
cuáles son los riesgos que valen la pena para realizar los beneficios de inversión esperados.

Un análisis de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas El análisis FODA implica
un análisis de las fortalezas y debilidades internas de
un proyecto y sus oportunidades y amenazas externas
que podrían enfrentar durante la gestión del proyecto.
Dado que el riesgo está presente en todos los aspectos
de nuestras vidas, el análisis y la consideración del
riesgo, así como la gestión del riesgo, es una
actividad universal basada en el sentido común, la
cognición relevante, la experiencia y la aplicación de
procedimientos apropiados. Podemos entender la
gestión de riesgos como una necesidad de reconocer y
eliminar o al menos reducir la incertidumbre
utilizando las actividades de control.
PROCESO DE INVESTIGACION.
que tienen un impacto en el logro de los objetivos.
Los factores críticos de éxito pueden ser complejos y
pueden incluir la organización, la gestión y la
sincronización de la construcción. El dominio externo
para los factores críticos del éxito se puede encontrar
en la interrelación del ambiente físico y las
condiciones del sitio de construcción, y el
inversionista, el surtidor, los agentes de aduanas, el
gobierno, el gobierno local, o la comunidad local.
Cabe señalar que los factores externos de éxito crítico
representan un gran desafío porque son difíciles de
controlar. Utilizando el método de lluvia de ideas, un
equipo debe ser capaz de identificar 10 dominios
internos y externos para los factores críticos de éxito
y luego extraer varios de los más importantes y
atenerse a ellos. Finalmente, analizamos fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas e
identificamos maneras de eliminar las debilidades y
amenazas Eccles y Pyburn 1992.

Durante la gestión del proyecto, nuevas fortalezas,

La información sobre el entorno del proyecto, junto
con el conocimiento de las posibilidades del proyecto,
permite a un equipo determinar los factores críticos
de éxito que satisfarán los requisitos de los
compradores de productos finales. El análisis, por
regla general, incluye a la empresa del equipo que
gestiona la construcción. Utilizando el análisis, se
deben descubrir los llamados agujeros estratégicos, y
se debe adoptar un plan claro para llenarlos. 1;
Hepworth 1998.
Es importante evaluar continuamente los factores que
influyen en las metas del proyecto -por ejemplo,
límites de tiempo de construcción, costos
preestablecidos y estándares de calidad- para que
puedan ser tratados por el contratista o por el gerente
del proyecto. Después de definir los objetivos, las
posibilidades internas y externas.
La realización de los objetivos deben ser
identificados, así como los obstáculos para la
realización de esos objetivos. Para ello, identificamos
y analizamos fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, y si es necesario, respondemos a ellas.
También extraemos aquellos factores críticos de éxito
debilidades, oportunidades y amenazas pueden
cristalizarse, y el equipo debe reconocerlos
continuamente y entrar en ellos en el análisis FODA.
El equipo también evalúa cuáles de los nuevos
elementos son factores críticos de éxito. Entonces
comenzamos a determinar las diferencias entre el
nivel actual y el nivel ideal de éxito crítico. Para los
puntos fuertes y las oportunidades, es posible que
falte a las condiciones ideales porque esa diferencia
representará un potencial de mejora en el
cumplimiento de la meta, por ejemplo,
Acelerando el calendario para cumplir con los
plazos. Esta diferencia es evaluada subjetivamente
por el equipo, adoptando, en primer lugar, una escala
de medida. Cuando se trata de debilidades y
amenazas, es obvio que necesitan ser eliminados en la
mayor medida posible. Al notar estas diferencias
entre los niveles actuales e ideales de factores críticos
de éxito ayuda a las otras personas responsables del
proyecto, por ejemplo, el inversionista y los
proveedores a quienes la eliminación de las
debilidades depende en parte.
Después de determinar las diferencias, es decir, la Hepworth, P. 1998 . “Weighing it up: A literature
desviación de los niveles óptimos de factor crítico de review for the balanced scorecard.” J. Manage. Dev.,
éxito, hay tres opciones: aceptar la diferencia, reducir 17, 559– 563.
la diferencia un poco o reducir la diferencia
significativamente. Si la eliminación de una pequeña
diferencia llevaría demasiado tiempo del equipo, o si
hay una duda que a pesar de la mano de obra
invertida, la diferencia permanecerá, dejando la
diferencia en el nivel actual es razonable. Las
estrategias para reducir y eliminar las diferencias
pueden ser pasos y actividades concretas inmediatas,
o pueden ser actividades a largo plazo que podrían
durar todo el proyecto. La necesidad de esas
actividades se puede abordar en la planificación
posterior Bourne et al. 2000.

CONCLUSIONES

Cualquiera que sea el caso la identificación del riesgo

mutuo y los análisis FODA tanto por el inversor
como por el contratista de “x” empresas deberían ser
informadas sobre los riesgos. El inversor tiene que
estar listo para hacer una distinción entre buena y
mala calidad y honradez. Mala calidad y
deshonestidad pueden desplazar buena calidad Y un
enfoque honesto. El inversionista debe siempre
abordar este problema exigiendo precios de riesgo
transparentes en las estimaciones o exigiendo que las
estimaciones incluyan planes para manejar el riesgo.
De esta manera, las diferencias entre las estimaciones
honestas y deshonestas pueden ser vistas. En la
práctica, los licitadores con experiencia en el manejo
del riesgo pueden mostrar buena voluntad para
soportar el riesgo y dar precios más bajos que la
competencia, lo que aumenta su fuerza en el mercado.

REFERENCIAS

Bourne, M., Mills, J., Wilcox, M., Neely, A., and

Platts, K. 2000 . “Designing, implementing and
updating per-formance measurement systems.” Int. J.
Oper. Prod. Man-age., 20, 754–771.

Eccles, R. G., and Pyburn, P. J. 1992 . “Creating a

compre-hensive system to measure performance.”
Manage. Ac-counting, 71 4 , 41–44.