El proceso administrativo

Administración de proyectos: Esta administración se realiza por medio de un seguimiento muy

minucioso de cumplimiento de las actividades en las fechas acordadas y el director tiene en su
responsabilidad asegurar que se realicen a tiempo con el presupuesto que se dio.

Administración de recursos: Está establecida dentro del proceso administrativo en la fase de

planeación y su fin es el de definir qué, cuánto, cómo y cuándo se requieren recursos para la
empresa.

Análisis del puesto: Se cuenta con toda la información de las actividades a realizar, el contenido
del puesto, sus requerimientos y perfil específico para desempeñar ese puesto.

Autoridad jurídica: Se determinan las obligaciones de las clases formales (jefes sobre sus
subordinados) y de la operacional (no se ejerce sobre personas, alguien decide realizar las
acciones).

Autoridad moral: Se le da a una persona por sus conocimientos, posición o el prestigio que ha
desarrollado en su labor dentro de la empresa o vida personal.

Autoridad organizacional: Es la capacidad que tiene un líder o dirigente para dar las órdenes y
que los empleados las cumplan.

Capital humano: Se dice de esta forma a la productividad de los empleados con su formación y
experiencia de trabajo. Aunque este término también se usa para referir a los recursos humanos
con los que cuenta una empresa.

Compensaciones laborales: Aparte del salario o sueldo que recibe un empleado hay
compensaciones laborales que son los incentivos económicos que se dan a los empleados, sus
vacaciones, primas de trabajo, días de asueto, días de descanso, vales de gasolina, vales de
despensa; estos varían por el tipo de empresa y las prestaciones que den a sus empleados.

Comunicación formal: Se desarrolla y forma dentro de la estructura formal de la empresa y se da

por medio de los colaboradores, pueden ser instructivos o manuales.

Comunicación informal: Se desarrolla por grupos informales de empleados dentro de la empresa,

comentarios entre pasillos u opiniones de compañeros.
Control extrínseco: El líder o administrador genera acción directa de control en sus colaboradores
por medio de la supervisión y/o la aplicación de normas de conducta y reglas establecidas en la
administración de la empresa.

Control intrínseco: El líder ejerce control de forma en que los empleados tendrán propio control
de su conducta, dando oportunidad de motivación para la autodisciplina.

Criterio financiero: Es el monto o capital con el cuenta una empresa y es en relación con la
economía del país.

Departamento de Recursos Humanos: Este departamento o área realiza la administración de los

recursos humanos o el factor humano de la empresa, supervisa aspectos del empleo, como los
beneficios de los empleados, su contratación o despido.

Descripción del puesto: Es la base de los procesos de recursos humanos. Previa a una
contratación o selección de personal, se describen las actividades o tareas que tendrá un
empleado en su puesto.

Dirección de Recursos Humanos: Tiene como objetivo la creación y mantenimiento de un clima

organizacional favorable para todos los que componen la empresa, permitiendo el desarrollo
individual y organizacional.

División del trabajo: Delimita las funciones de un empleado dentro de la empresa, para que los
ejecutivos o empleados hagan su trabajo con mayor precisión y eficacia y sin tanto esfuerzo, al
contrario de la perfección y especialización de su labor.

Estructura organizacional: Establece la autoridad, jerarquía, cadena de mando, el organigrama y

departamentalización de una empresa.

Factor humano: Es el elemento que forma parte de una empresa y tiene cualidades para el
servicio de la organización y lograr los objetivos de ésta: el personal o empleados.

Jerarquía horizontal: Sólo hay un nivel de directivo y de éste se desprenden todos los empleados,
justo abajo del directivo.

Jerarquía organizacional: Por medio de esta estructura se establece el orden de autoridad y

responsabilidad que tienen los empleados o un grupo de empleados.

Jerarquía vertical: Es una cadena de mando clara y precisa, con un director general y del cual se
desprenden varios directores que tienen a su cargo gerentes, coordinadores o líderes, y después
de ellos están los colaboradores o el resto del personal.
Organismos de Recursos Humanos: Dirigen la gestión de los recursos humanos ofreciendo
oportunidades para todos los empleados.

Organización de recursos humanos: Son todas las acciones y formas que dan de resultado el
que los colaboradores se mantengan en la empresa y no se promuevan a otra.

Órgano de staff: Están establecidos casi siempre en los departamentos de asesoría y consultoría
de personal, y ofrecen recomendaciones, consejos y asesoramiento para el funcionamiento
adecuado de algún departamento de la empresa.

Planeación de contingencias: Técnica que identifica diversas opciones de acción que se pueden
usar para cubrir necesidades en alguna situación cambiante de la empresa.

Planeación por escenarios: Es una técnica similar a la planeación de contingencias pero de largo
plazo. Identifica escenarios de un futuro alternativo que pudiera ocurrir en la empresa.

Planificación de recursos humanos: Garantiza un buen ajuste entre empleados y los puestos de
trabajo que hay en la empresa, para evitar que haya pocos empleados o que excedan éstos.
Además determina la forma en que la empresa actuará para obtener a los empleados (mano de
obra) por medio de la planificación.

Proceso administrativo: Son varias acciones o elementos que se desarrollan de manera

organizada o definida por una empresa, con el fin de llegar a una meta establecida.

Proceso de selección: Son una serie de pasos a realizar para la selección de un candidato a
ocupar un puesto de trabajo en una empresa. Este proceso puede variar dependiendo la
organización y su departamento de Recursos Humanos.

Pronóstico cualitativo: Es un pronóstico hecho por medio de análisis matemáticos o estadísticos

que predicen eventos que pueden suceder en el futuro de la empresa.

Pronóstico cualitativo: Un pronóstico dice una situación a futuro y un pronóstico cualitativo es un

hecho dado por expertos sobre el futuro de la empresa.

Recursos humanos: Se le denomina de esta forma a las personas o individuos con las que cuenta
una empresa u organización para el desarrollo de acciones, actividades o labores que deberán
realizar en beneficio de ellos y de la empresa.

Técnicas de planeación: Son técnicas creadas para que un administrador las use en la toma de
decisiones en alguna situación que presente la empresa. Varían dependiendo la situación, y son
cuantitativas y cualitativas.
Visión global: Es un término usado para decir que se tiene un amplio análisis de una situación sin
concretarse en algo específicamente, sino de manera general.