Examen parcial - Semana 4- 2018

FUNDAMENTOS DE PRODUCCION
Calificación para este intento: 71.25 de 75
Presentado 24 sep en 17:56
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue propagado por
una publicación de Hammer & Champy en el año 1993, con el propósito que las
Empresas occidentales pudieran enfrentar la recesión de los años 80’s y la gran
competencia de los orientales.

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1- Proceso de
producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2- Infraestructura y Distribución
de planta. 3- Misión y visión de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción.
¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 2 Y 3

1, 2 Y 4
1, 3 Y 4

2, 3 Y 4

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en las empresas.
Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a espacios internacionales
que permitirán la expansión del negocio. De acuerdo con su desarrollo administrativo y
productivo las empresas pueden clasificarse en varias fases:

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Multinacional – global

Multinacional – doméstica – global

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas amplias y el
diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de modo que apoyen de la
mejor manera posible la estrategia competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se
habla de estrategias se hace referencia sobre todo a:

Operaciones de manufactura
Operaciones de control de inventarios

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de manejo de cartera

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la gestión de
cuentas por pagar, para llamarla __________________________, en donde se
incluirían las actividades de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras que completan la
frase son:

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia prima

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de calidad

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Sistemas de pago de incentivos

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control de
producción.

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación de

trabajadores

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá trabajar en la
diferenciación de los productos ante la competencia, teniendo en cuenta tres bases
primarias: 1- El costo 2- El control de inventarios 3- La innovación de productos 4- La
calidad ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 3 y 4

1, 2 y 4

2, 3 y 4

1, 2 y 3

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las ganancias y
minimizar los costos, de modo que los parámetros que componen el costo total se
encuentren en equilibrio. Los modelos de inventarios se pueden clasificar de acuerdo
con la variabilidad y el conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento en
los procesos a partir de:

Lean Manufacturing

Just in time

La Reingeniería

Modelo EOQ

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde
competir y cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la

Empresa

Porque competir

Cuestionar los procesos productivos

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios
establecidos por la demanda, que generalmente es una variable _____________,
mientras que los inventarios de materia prima son _____________, y se convierten en
una variable _______________; de este modo, las compras pueden ser ajustadas al
consumo durante el proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:

Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – controlable – flexible

Flexible – incontrolable – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en las empresas.
Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a espacios internacionales
que permitirán la expansión del negocio. De acuerdo con su desarrollo administrativo y
productivo las empresas pueden clasificarse en varias fases:

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Multinacional – global

Multinacional – doméstica – global

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva, todo el personal
de la Compañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al cliente es
ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de nuevos productos se hace conbase en
las necesidades y preferencias de los clientes más recientes 4. Losclientes son
atraídos mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

2y3

1y3

3y4

1y2

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde
competir y cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:

Porque competir

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la

Empresa

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de bienes y
existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada; normalmente en un
proceso de producción se encuentran 3 clases de inventarios: 1- Materiales 2- Materias
primas 3- Productos intermedios 4- Productos terminados 5- Maquinaria y equipos
¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

2, 3 y 4

1, 2 y 5

1, 2 y 3

3, 4 y 5

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el crecimiento de las
Empresas y actividades demercado en todo el mundo. Sin embargo, existen grandes
desventajas en laglobalización de los mercados: 1- Las ventajas económicas y
comercialesasí conseguidas no se obtienen para un país individual sino para los
grandesbloques económicos y para las enormes empresas transnacionales que se
fusionanen ellos. 2- Las políticasglobalizadoras funcionan siempre para los países
ricos; son éstos los quedeciden el rumbo de la economía mundial, mientras que los
países pobres nopueden aplicar ninguna receta económica sin tomar en cuenta las
leyes de laeconomía planetaria, a menos que decidan apartarse de la globalización. 3-
Los gobiernos de la mayoría de lospaíses del mundo se han esforzado más en hacer
realidad la globalización de laeconomía y han concedido menor importancia a la
globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1y3
1 únicamente

2 únicamente

1, 2 y 3

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser un Modelo de
Gestión es un sistema avanzado de Producción, que determina el cumplimiento de
objetivos precisos al interior de la cadena productiva. Es un sistema de manufactura de
flujo continuo en el momento oportuno”

Reingeniería

JIT (Just in time)

Lean Manufacturing

Modelo EOQ

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos
que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos que mejoran la
competitividad de la Empresa buscando:

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y mejoramiento continuo

IncorrectoPregunta 19
0 / 3.75 ptos.
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los procesos de
producción, se han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI, las
Empresas en todo el mundo querían adoptar las Buenas Prácticas de Manufactura de
las Empresas Japonesas: 1- Producción en masa en Plantas de producción de gran
tamaño 2- Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de fabricación 5-
Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?

1, 2, 3 y 5

2, 3 y 4

1, 3, 4 y 5

2,3,4 y 5

1, 2, 3 y 4

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento en
los procesos a partir de:
Just in time

La Reingeniería

Lean Manufacturing

Modelo EOQ

Calificación de la evaluación: 71.25 de 75