BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Menurut Fred R.David (2004:5), Manajemen strategis adalah ilmu mengenai
perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan
organisasi mencapai tujuannya. Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan
berskala besar mencakup seluruh komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan
dalam bentuk rencana strategis (renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang
kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.
Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tujuan strategi
organisasi untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencana strategi, namun
dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manajemen puncak secara tertulis semua acuan
tersebut terdapat didalamnya.
Menelisik hal tersebut, dapat ditarik benang merah bahwa strategi manajemen merupakan
komponen penting dalam pengelolaan perusahaan karena melalui strategi manajemen inilah
sebuah perusahaan merencanakan taktik yang akan dipilih untuk dilaksanakan dan diterapkan
sehingga perusahaan dapat unggul dalam dunia bisnis.
Perkembangan dunia usaha di Indonesia mengalami pertumbuhan sangat cepat. Hal ini
didukung karena adanya teknologi yang mumpuni. Bahkan beberapa di antaranya telah
menembak pangsa pasar di dunia politik. Salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang
tersebut di Sulawesi Selatan adalah CV. Macora Sawitto Mannenungeng. Oleh sebab itu,
dibutuhkan strategi manajemen yang tepat sasaran untuk mendukung pencapaian tujuan-tujuan
perusahaan tersebut.

B. Rumusan Masalah
Dari latar belakang di atas, penyusun dapat merumuskan masalah-masalah yang akan dibahas
dalam makalah ini. Adapun rumusan masalahnya adalah sebagai berikut.
1. Apa Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Perusahaan?
2. Apa saja yang menjadi lingkungan eksternal dan internal perusahaan?
3. Bagaimana analisis SWOT perusahaan?
4. Bagaimana strategi yang ditawarkan kepada perusahaan?

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 1

C. Tujuan Penulisan
Adapun tujuan dari penyusunan makalah ini adalah.
1. Untuk mengetahui Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Perusahaan.
2. Untuk mengetahui lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
3. Untuk mengetahui analisis SWOT perusahaan.
4. Untuk mengetahui strategi yang ditawarkan kepada perusahaan.
5. Untuk membuat rencana strategis yang baik untuk tetap menjaga eksistensi CV. Macora
Sawitto Mannenungeng ini.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 2

 BAB II
PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Perusahaan

1. Profil Perusahaan
Nama Perusahaan : CV. Macora Sawitto Mannenungeng
Tanggal didirikan : 22 Januari 2015
Founder : Baharuddin Moenta
Alamat : Jl. Lambiri No. 7 Desa Sabbang Paru, Kec. Lembang, Kab. Pinrang
Website : http://macora.id
Facebook : Macora
Halaman Facebook: Macora
Twitter : @macoraide

Macora Sawitto Mannenungeng adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa, yaitu
jasa konsultan politik, konsultan media, dan lembaga riset yang berpusat di Makassar.
Macora Sawitto Mannenungeng memberikan pelayanan kepada kepala daerah dalam
membuat planning pencitraan program pemerintah, serta pendampingan kepada calon kepala
daerah maupun anggota parlemen yang akan bertarung dalam sebuah pemilihan.
Macora Sawitto Mannenungeng didirikan oleh orang professional dan berpengalaman
dalam melakukan survei politik, analisis media, dan pemenangan kandidat selama bertahun-
tahun. Macora Sawitto Mannenungeng merancang program-program yang strategis dan
efisien melalui program-program yang penuh inovasi dan selalu berlandaskan diri pada
survei ilmiah, akurat dan objektif.

2. Jasa yang Ditawarkan

 Media Analisis
Liputan media yang berkategori “buruk” atau “cenderung buruk” dapat merusak citra
atau reputasi. Begitupun sebaliknya, liputan media yang berkategori “baik” atau
“cenderung baik” dapat menaikkan citra atau reputasi. Dengan demikian, maka
dibutuhkan sebuah analisa yang mendalam dalam mengelola berita atau isu yang akan
dipublikasikan.
MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 3
 Di sinilah Analisis Media diperlukan dalam mengatasi isu-isu kunci yang mungkin
merusak atau sebaliknya yang dapat memberikan keuntungan. Macora Sawitto
Mannenungeng memberikan layanan analisis media tersebut kepada kepala daerah,
ataupun calon kepala daerah, partai politik, dan parlemen.

 Konsultan Komunikasi
Konsultan komunikasi dibutuhkan untuk membantu lembaga pemerintah ataupun
swasta dalam menyelesaikan masalah yang ada pada departemen atau lembaga melalui:
 Program Media Campaign
 Penerbitan Media Internal
 Perencanaan Pesan/Isu
 Desain Kreatif
 Advertorial/iklan
 Media Format Kecil

 Survei Politik dan Kebijakan

Macora Sawitto Mannenungeng menyediakan layanan riset politik kepada birokrat dan
politisi yang akan bertarung. Bukan hanya survei politik, Macora Sawitto
Mannenungeng ini juga memberikan layanan survei kebijakan publik untuk merekam
persepsi publik terhadap kebijakan yang telah dikeluarkan selama pemerintahan
berlangsung.

 Konsultan Politik
Konsultan politik professional dibutuhkan untuk melakukan engineering dalam
masyarakat dan memberikan ruang dukungan kepada calon kepala daerah, calon
presiden, dan parlemen. Macora Sawitto Mannenungeng ini membuat strategi berbasis
riset sehingga program dan strategi yang disusun benaar-benar memenuhi keinginan
publik.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 4

 3. Profil Founder
Baharuddin Moenta (lahir di Pinrang, 12 April 1979), merupakan Alumni Jurusan Ilmu
Komunikasi Unhas dengan konsentrasi Public bergabung di Advice Pro yang menangani
perencanaan komunikasi beberapa perusahaan di Sulawesi. Memiliki pengalaman tiga tahun
sebagai analis media pada Lembaga Studi Informasi dan Media Massa (eLSIM) Makassar.
Puluhan tahun bekerja sebagai wartawan, mulai dari tabloid remaja, tabloid ekonomi hingga
bergabung di Haria Fajar dengan jabatan terakhir sebagai redaktur.
Punya pengalaman liputan nasional dan internasional. Selain Koran, juga pernah bekerja di
televisi berjaringan SUNTV/SINDO TV (MNC Group) sebagai Head of Sales and
Marketing. Berpengalaman melakukan pendampingan pemenangan dan pencitraan kandidat
di media massa pada beberapa pemilukada, antara lain pada Pilgub Sul-Sel 2013 menangani
marketing politik pasangan Ilham Arief Sirajuddin-Abdul Aziz Qahhar Mudzakkar dan
pasangan Andi Aslam Patonangi-M. Darwis Bastama di Pilkada Pinrang. Beliau juga pernah
menjadi peneliti pada Celebes Research Centre (CRC), yaitu sebuah lembaga survei yang
dipercaya menangani sejumlah survei dan pendampingan pemilukada di Sulawesi Selatan,
Sulawesi dan Kawasan Indonesia Timur.
Pendidikan terakhir beliau adalah Magister Ilmu Hukum di Universitas Muslim Indonesia
dengan penelitian mengenai hukum dan etika pers.

B. Identifikasi Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Perusahaan

1. Visi
“Menjadi mitra kerja yang cerah dan mencerahkan”

2. Misi
Diwujudkan melalui:
 Menyajikan informasi akurat dan terpercaya.
 Menjadi media penyampai informasi dan pertanggungjawaban publik terkait
program dan kinerja pembangunan.
 Melakukan pendampingan terhadap calon kepala daerah, presiden, dan parlemen
yang akan bertarung dalam sebuah pemilihan.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 5

 3. Tujuan
Maksud dan Tujuan dari Macora Sawitto Mannenungeng ini adalah sebagai berikut.
 Menjalankan usaha di bidang Periklanan, event, organizer dan penerbitan media cetak
(majalah) untuk pemerintah daerah.
 Meraih kemenangan bagi calon kepala daerah, presiden, serta parlemen yang
bertarung dalam pemilu dan pemilukada.

4. Sasaran
Sasaran dari Macora Sawitto Mannenungeng ini adalah pemerintah, kepala daerah, calon
kepala daerah, presiden, serta parlemen yang akan bertarung dalam pemilu dan
pemilukada.

C. Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja dari Macora Sawitto Mannenungeng ini
adalah sebagai berikut.
1. Teknologi Informasi
2. Mitra kerja.
3. Pemerintah.
4. Paham masyarakat akan dunia perpolitikan.

D. Lingkungan Internal
Sedangkan lingkungan internal bagi Macora Sawitto Mmannenungeng ini adalah.
1. Budaya
2. Karyawan
3. Dewan direksi

E. Analisis SWOT
1. Kekuatan (Strength)
Merupakan hal-hal yang dimiliki oleh perusahaan, biasanya berwujud sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan baik sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya.
Termasuk di dalamnya tenaga kerja, goodwill, modal, mesin dan sebagainya. Kekuatan ini

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 6

 dapat dieksploitasi untuk meminimumkan ancaman ataupun menghilangkan dampak yang
diakibatkan oleh ancaman lingkungan. Kekuatan usaha ini dapat dikontrol dan diawasi
untuk kepentingan atau pengembangan perusahaan. Kekuatan ini bersumber dari dalam
perusahaaan sehingga penggunaanya memungkinkan untuk direncanakan maupun
dijadwalkan. Adapun kekuatan yang dimiliki oleh CV. Macora Sawitto Mannenungeng ini
adalah sebagai berikut:
 Digawangi oleh orang-orang yang berpengalaman dan professional di bidangnya.
 Informasi yang disajikan merupakan informasi yang akurat dan up to date tentang
kandidat yang didampinginya.
 Strategi yang digunakan selalu disesuaikan dengan kondisi yang ada tapi tetap
memegang teguh etika dalam berpolitik dan berkomunikasi.
 Memiliki kepercayaan dan mitra kerja yang kuat dengan partai politik dan beberapa
pemerintah daerah.

2. Kelemahan (Weakness)
Merupakan segala sesuatu yang menjadi kelemahan atau kendala-kendala yang
menyebabkan perusahaan sulit untuk berkembang atau meningkatkan kinerja perusahaan.
Kelemahan ini dapat pula menjadi variabel yang sama dengan kekuatan yang dimiliki oleh
perusahaan.
Seperti halnya kekuatan, kelemahan ini juga berasal dari dalam perusahaan atau dapat
dikatakan sesuatu yang dibutuhkan untuk pengembangan perusahaan namun tidak dimiliki
atau sangat kurang kapasitasnya. Karena berada di dalam perusahaan maka kelemahan ini
dapat ditekan sehingga dari luar tidak nampak sebagai kelemahan. Adapun kelemahan
yang dimiliki oleh CV. Macora Sawitto Mannenungeng ini adalah sebagai berikut.
 Berita yang diterbitkan berbasis online sehingga belum mampu menjangkau semua
lapisan masyarakat.
 Perbedaan pandangan politik yang mungkin terjadi antara perusahaan dengan
karyawannya.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 7

 Ringkasan Analisis Faktor Internal
No.Faktor lingkungan internal Bobot Rating Skor
A. Kekuatan (Strength )
1 digawangi oleh orang yang profesional di bidangnya 0.08 3 0.24
2 informasi yang disajikan akurat dan uptodate 0.08 3 0.24
3 strategi yang digunakan selalu disesuaikan dengan kondisi yang ada 0.05 2 0.1
4 memiliki kepercayaan dan mitra kerja kuat dengan parpol & pemda 0.06 2 0.12
Total Skor Kekuatan 0.7
B. Kelemahan (Weakness)
1 berita yang disajikan online shg sulit diterima seluruh lapisan masy. 0.07 -2 -0,14
2 perbedaan pandangan politik antara perusahaan dan karyawan 0.04 -2 -0,08
Total skor kelemahan -0,22

Angka Analisis Faktor internal

Kekuatan & Kelemahan: 0.7– 0.22 = 0,48

3. Peluang (Opportunity)
Peluang merupakan kesempatan bagi perusahaan untuk berkembang. Peluang yang ada
tersedia di lingkungan perusahaan dan umumnya tidak bisa disediakan oleh perusahaan.
Perusahaan hanya menyesuaikan diri dengan kesempatan yang muncul. Peluang
merupakan faktor lingkungan yang menjadi pendorong bagi suatu perusahaan untuk
berkembang. Peluang yang dimiliki CV. Macora Sawitto Mannenungeng ini adalah:
 Kemajuan teknologi informasi yang mendukung kinerja perusahaan.
 Euphoria pemilu dan pemilukada.
 Ambisi para calon untuk memenangkan pemilu/pemilukada.
 Memiliki mitra kerja yang kuat dengan tokoh-tokoh politik ternama dan beberapa
partai politik.

4. Ancaman (Threat)
Ancaman adalah suatu situasi yang dapat mengurangi kemampuan bisnis atau perusahaan
untuk melindungi dan memperbaiki kedudukan kompetitipnya dalam pasar. Ancaman

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 8

 termasuk ke dalam variable yang juga tidak dapat diciptakan oleh perusahaan. Selain itu
ancaman inipun tidak dapat pula dihilangkan, namun dapat diperkecil intensitasnya untuk
muncul. Adapun faktor–faktor yang menjadi ancaman pada CV. Macora Sawitto
Mannenungeng ini adalah:
 Minimnya perhatian dari masyarakat.
 Kalah bersaing dalam pemilu/pemilukada.
 Persaingan tidak sehat antarcalon ataupun parpol (money politic).
 Tuntuntan para kandidat yang kalah dalam pemilu/pemilukada.

Ringkasan Analisis Faktor Eksternal

No.Faktor lingkungan Eksternal Bobot Rating Skor
A. Peluang (opportunity )
1 kemajuan teknologi informasi yang mendukung perusahaan 0.05 2 0.1
2 euphoria pemilu dan pilkada 0.1 4 0.4
3 Ambisi para calon untuk memenangkan pemilu 0.1 4 0.4
4 memiliki kinerja yang kuat dengan politikusdan parpol ternama 0.08 3 0.24
Total Skor Peluang 1.14
B. Ancaman (Threats )
1 minimnya perhatian dari masyarakat 0.04 -2 -0,08
2 kalah bersaing dalam pemilu 0.1 -3 -0,3
3 persaingan tidak sehat antar calon ataupun parpol 0.08 -2 -0,16
4 tuntutan para kandidat yang kalah 0.07 -3 -0,21
Total Skor Ancaman -0,75

Angka Analisis Faktor Eksternal

Peluang & Ancaman : 1,14 – 0,75 = 0,39

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 9

 Diagram Analisis SWOT

F. Rekomendasi Strategi
Setelah menganalisis masing-masing S, W, O, dan T yang dimiliki oleh perusahaan pada sub-
pembahasan poin E, maka akan didapat rekomendasi strategi sebagai berikut.
 Analisis SO
1) Memberikan pelayanan terbaik, total dalam bekerja untuk mendapatkan kepercayaan
para parpol dan kandidat sehingga mitra yang kuat akan terjalin.
2) Merencanakan dan menerapkan strategi pemenangan kandidat yang didampinginya
sesuai dengan kondisi politik yang ada tetapi tetap menjunjung tinggi etika
berpolitik.
3) Melakukan survei politik secara berkala untuk melihat perkembangan masyarakat
tentang pemilu/pemilukada.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 10

 Analisis ST
1) Memaksimalkan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk membantu
dalam pengolahan berita dan mempublikasikannya sehingga dapat menyentuh semua
lapisan masyarakat.
2) Memberikan pengarahan dan pemahaman kepada kandidat yang didampingi tentang
dunia perpolitikan, etika, dan konsekuensinya.
3) Meningkatkan profesionalisme kerja dalam mendampingi kandidatnya untuk
memenangkan pemilu/pemilukada.

 Analisis WO
1) Membuat dan memasang spanduk sebagai alternatif media online untuk menjangkau
masyarakat yang lebih luas.
2) Memperbaiki dan meningkatkan pengendalian manajemen dalam perusahaan untuk
menyelaraskan pandangan karyawan dengan tujuan yang ingin dicapai oleh
perusahaan.

 Analisis WT
1) Berfokus pada bagaimana menarik perhatian masyarakat melalui berita-berita yang
disajikan dan memenangkan pemilu/pemilukada.

Berdasarkan analisis SO, ST, WO, dan WO di atas, maka prioritas inisiatif rencana strategi
untuk CV. Macora Sawitto Mannenungeng dapat disajikan dalam tabel sebagai berikut.

Tabel Penentuan Prioritas Inisiatif Strategi

Prioritas
No Inisiatif Strategi Bobot Rating Skor inisiatif
strategi
Memberikan pelayanan terbaik, total dalam bekerja untuk
1 mendapatkan kepercayaan para parpol dan kandidat 0.2 2 0.4 2
sehingga mitra yang kuat akan terjalin.
Merencanakan dan menerapkan strategi pemenangan
kandidat yang didampinginya sesuai dengan kondisi
2 0.1 1 0.1 6
politik yang ada tetapi tetap menjunjung tinggi etika
berpolitik.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 11

 Melakukan survei politik secara berkala untuk melihat
3 0.1 1 0.1 7
perkembangan masyarakat tentang pemilu/pemilukada.
Memaksimalkan penggunaan teknologi informasi dan
komunikasi untuk membantu dalam pengolahan berita
4 0.05 1 0.05 9
dan mempublikasikannya sehingga dapat menyentuh
semua lapisan masyarakat.
Memberikan pengarahan dan pemahaman kepada
5 kandidat yang didampingi tentang dunia perpolitikan, 0.05 4 0.2 5
etika, dan konsekuensinya.
Meningkatkan profesionalisme kerja dalam mendampingi
6 0.1 2 0.2 4
kandidatnya untuk memenangkan pemilu/pemilukada.
Membuat dan memasang spanduk sebagai alternatif
7 media online untuk menjangkau masyarakat yang lebih 0.1 3 0.3 3
luas.
Memperbaiki dan meningkatkan pengendalian
manajemen dalam perusahaan untuk menyelaraskan
8 0.1 1 0.1 8
pandangan karyawan dengan tujuan yang ingin dicapai
oleh perusahaan.
Berfokus pada bagaimana menarik perhatian masyarakat
9 melalui berita-berita yang disajikan dan memenangkan 0.2 3 0.6 1
pemilu/pemilukada.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 12

 BAB III
PENUTUP
Macora Sawitto Mannenungeng adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa, yaitu jasa
konsultan politik, konsultan media, dan lembaga riset yang berpusat di Makassar. Macora Sawitto
Mannenungeng memberikan pelayanan kepada kepala daerah dalam membuat planning pencitraan
program pemerintah, serta pendampingan kepada calon kepala daerah maupun anggota parlemen
yang akan bertarung dalam sebuah pemilihan.
Adapun lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja dari Macora Sawitto
Mannenungeng ini adalah Teknologi Informasi, Mitra kerja, Pemerintah, Paham masyarakat akan
dunia perpolitikan. Sedangkan lingkungan internal bagi Macora Sawitto Mmannenungeng ini adalah
Budaya, Karyawan, dan Dewan direksi.
Setelah melihat analisis SWOT dari CV. Macora Sawitto Mannenungeng, maka rekomendasi
strategi yang kami tawarkan yakni dibagi menjadi Analisis SO, Analisis ST, Analisis WO, dan
Analisis WT yang berfokus untuk meningkatkan sub-sub strategi dari masing-masing bidang yang
dimiliki.

MANAJEMEN STRATEGI - KELOMPOK 2 | 13