FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍA ECONÓMICA

Ing. LUZ ESTHER ALVAREZ ASTO

Ms. en Transporte y Conservación Vial
Leaa_2@hotmail.com/leaa210@gmail.com
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ECONOMICA
SEGUNDA UNIDAD

VALORIZACIONES II
- Cronograma
EXPORTACION DE
INTRODUCCION A valorizado -
DATOS - Procesar
LAS Cronograma
Presupuesto -
VALORIZACIONES VALORIZACIONES I programado - Curva
Exportación e
- Definición - S - Informe de EXAMEN
importación de - Programación en Excel
Adelanto Directo y de - Calculo de costos valorización PARCIAL II
Backup - Exportación
a Excel Exportación a
Materiales - Fórmulas
Ms Project
Valorización de obra. polinómicas -
Definición. - Índices
Unificados

VALORIZACIONES
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ECONOMICA

VALORIZACIONES II
Cronograma valorizado - Cronograma programado - Curva S - Informe de valorización
Fórmulas polinómicas - Definición. - Índices Unificados
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Cronograma valorizado -
Cronograma programado - Curva S
- Informe de valorización Fórmulas
polinómicas - Definición. - Índices
Unificados
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Controles Durante las Obras.

Control de Control de
tiempo costo
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Programación de Obras

. . .

la planificación consiste en La carencia de una buena

decidir con anticipación lo planificación se traduce La planificación es una
que hay que hacer en el en improvisaciones que a herramienta fundamental
futuro, quién tiene que la largo terminan dentro de la dirección de
hacerlo, cuando tienen generando fracasos o una obra.
que hacerlo y cómo pérdidas económicas
deberá hacerse. considerables
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En Una Obra hay una secuencia de eventos, con un principio y un final establecidos, que tiende a
alcanzar un objetivo claro. A la hora de realizar la planificación de la misma hay que tener en cuenta
algunos aspectos antes, durante yal final de la misma.

Antes de la obra Durante la obra Al finalizar la

• Definir el proyecto,
determinando cuáles
son las tareas que
hay que realizar para
conseguirlo.
• Identificar quién se
encargará de cada
tarea.
• Detallar cuándo se va
a comenzar cada una
de esas tareas y
cuánto se va a tardar
en realizarlas.
• Determinar el coste
total del proyecto
• Anotar cuándo se ha obra
comenzado y terminado en • Evaluarlo para
realidad cada tarea.
realizar proyectos
• Indicar qué problemas van más efectivos en el
surgiendo. futuro, teniendo
• Realizar los ajustes • en cuenta las
necesarios al proyecto sugerencias de las
ante situaciones personas
inesperadas, informando participantes
de los mismos a las
personas implicadas en el
desarrollo de la obra.
• Mantener un seguimiento
de todos los aspectos de la
obra.
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APLICA
Programación de Obras • Conocimiento
• Habilidades
• Herramientas
GESTIÓN DE PROYECTOS • Técnicas

USA PROCESOS
• Inicio
Identifica los • Planificación
requerimientos • Ejecución
• Control
• Cierre

VERIFICA
Involucrados con • Alcance
diferentes necesidades y • Tiempo
expectativas
• Costo
• Riesgo
• Calidad
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Programación de Obras
GESTIÓN DE PROYECTOS
Metodologías

PMBoK (Management Body of Knowledge)

PMI (Project Management Institute).
Etc.
Software
Existen infinidades de aplicaciones de software de proyectos desde programas de diseño, pasando por
otros de presupuestación, renderizado e imagen

Microsoft Office Project

EL Microsoft Project es un software de administración de proyectos diseñado,
desarrollado y comercializado para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al
progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

Gestión de proyectos con Microsoft Project
EL MS-Project ayuda en los
procesos de planificación y
control de las gerencias de
alcance, costo y tiempo en
forma casi total y en una forma
parcial en los procesos de las
gerencias de calidad, recursos
humanos, comunicaciones,
procura (cuidado en los
negocios) y riesgos. La
herramienta de Microsoft facilita
el modo de llevar a cabo de
manera conjunta las siguientes
acciones para la administración
de proyectos:
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Realizar un seguimiento de toda la información que
conlleva los requerimientos del trabajo, la duración y
los recursos para el proyecto.
Visualizar el plan del proyecto en un formato estándar
(Chárter del Proyecto) y con un diseño apropiado..
MICROSOFT PROJECT
Intercambiar información de proyecto con todos los
participantes a través de una Intranet o de Internet.
Programar tareas y recursos de manera apropiada y
consistente
Comunicar la información a los recursos y otros
participantes, dado que el administrador del proyecto
posee el control del proyecto.
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Gestión de proyectos con Microsoft Project
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (WBS)
WBS .-Método para representar jerárquicamente las partes de un proceso o producto.
En la administración de proyectos, la herramienta más distintiva y fundamental es la Estructura de
División del Trabajo, o WBS por sus siglas en inglés (Work Breakdown Structure). Prácticamente es
la base para poder saber qué se requiere hacer y de ahí realizar los planes de tiempo, costo,
calidad, riesgo, adquisiciones, comunicaciones y recursos humanos, de forma integral.
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Programación de Obras
Gestión de proyectos con Microsoft Project

TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

• MODELO DE • DIAGRAMA DE • MÉTODO DEL

DIAGRAMA DE GANTT (BARRAS) CAMINO CRÍTICO
PRECEDENCIAS (CPM).

. . .
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Programación de Obras
Gestión de proyectos con Microsoft Project
MODELO DE DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS:
VINCULACIÓN ENTRE TAREAS
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Gestión de proyectos con Microsoft Project

.
DIAGRAMA DE GANTT (BARRAS)
EL diagrama de Gantt tiene como objetivo la representación del plan de trabajo, mostrando las
tareas a realizar, la distribución óptima de los recursos, el momento de su comienzo y su
terminación y la forma en que las distintas tareas están encadenadas (vinculadas) entre sí.
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Gestión de proyectos con Microsoft Project

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)

EL método CPM (Critical Path Method - Método del Camino Crítico) constituye una de las técnicas
pioneras en el campo de la moderna programación y control de proyectos. Para construir el CPM el
primer paso que hay que dar es crear una Estructura de Descomposición de Trabajo (WBS) para el
proyecto. El siguiente paso, es crear una suerte de diagrama de flujo específico a partir de la
información contenida en la WBS.
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CRONOGRAMAS DE
OBRA
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Cronograma valorizado - Cronograma programado

Los cronogramas son

Un Cronograma es una
representación grafica y
ordenada con tal detalle para
que un conjunto de funciones
y tareas se lleven a cabo en
un tiempo estipulado y bajo
unas condiciones que
garanticen la optimización del
tiempo.
herramientas básicas de
organización en un proyecto,
en la realización de una serie
pasos para la culminación de
tarea, son ideales para
eventos, son la base principal
de ejecución de una
producción organizada.
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Cronograma valorizado - Cronograma programado

Calendario de : El documento en el que

avance de obra consta la programación
valorizado valorizada de la ejecución
de la obra, por períodos
determinados en las Bases o
en el contrato.
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Simplificando, el
cronograma podría
realizarse mediante
la elaboración de
es un diagrama que una tabla con dos
tiene la función de columnas en las
definir la repartición que se muestra: los
de los gastos y de períodos de
las obras en el referencia
tiempo.
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CALENDARIO O CRONOGRAMA DE OBRA

 Es una representación grafica y ordenada con tal detalle para que un

conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en un tiempo
estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimización del
tiempo.
Programación.- Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se
muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una
de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales
deben estar en armonía con los recursos disponibles.

Viene siendo el gráfico

que marca la pauta o
ritmo que seguirá la
obra.
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¿ Quién realiza el
cronograma de
ejecución de obra y
Por qué se debe
realizar?
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Respuesta: ECONOMICA
El Consultor de obra y lo realiza para
determinar el plazo de ejecución
contractual

Deberá formular el cronograma de ejecución de obra considerando las restricciones que puedan
existir para el normal desenvolvimiento de las mismas, tales como lluvias o condiciones
climáticas adversas, dificultad de acceso a ciertas áreas, etc.
El cronograma se elaborará considerando todas las actividades necesarias para la ejecución de
la obra, empleando el método CPM utilizando el software que el proyectista disponga para su
revisión, identificando las actividades o partidas que se hallen en la ruta crítica del proyecto,
hitos, fechas parciales de determinación, etc.
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¿Y qué cronogramas o
calendarios existen en
una obra y cuales
deben ir en el
Expediente Técnico ?
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Respuesta: Tenemos
 Calendario de avance de obra(CAO)
 Calendario de Adquision De Materiales e insumos(CAMI)
 Calendario de avance de obra valorizado(CAOV)
 Calendario de avance de obra valorizado Actualizado
 Calendario de avance de obra Acelerado
 Calendario de utilización de Equipo
 Otros

Ms. Ing. CIP Felipe Villavicencio González

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SEGÚN TIPO DE OBRA:

OBRAS POR
CONTRATA

Calendario de Adquision de materiales e

insumos

OBRAS POR
ADMINISTRACION
DIRECTA
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CRONOGRAMA VALORIZADO DE
EJECUCION DE OBRA

OTROS RLCE. N° 350 - 2015-

EF/ ANEXOS

Es un cronograma físico-financiero que permite El documento en el que

controlar el avance de la obra, verificando y consta la programación
comparando lo programado y ejecutado
respecto a la adquisición y valorización de los valorizada de la ejecución
diversos y necesarios elementos de la obra de la obra, por períodos
presentándose generalmente en formato de determinados en las Bases
hoja de Excel por su practicidad de uso
o en el contrato..
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¿Qué datos se necesita para realizar un
cronograma o calendario de obra?
 Pasos para la elaboración del
cronograma o calendario de avance de
obra?
Para poder realizar un calendario de ejecución de una obra, es necesario tener
conocimiento sobre el tipo de obra que se va a realizar. Conocer su emplazamiento, la
naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones constructivas a emplear, y la adecuada
secuencia del proceso constructivo a desarrollar.
Necesitamos saber :

¿Qué debe hacerse? ¿En qué orden?

1. Estudio de la Documentación Técnica gráfica y escrita

• Planos
• Cómputo Métrico
• Análisis de Precios Unitarios
• Presupuesto
• Especificaciones Técnicas.
• Otros.
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2. Cálculo de la duración de cada ACTIVIDAD.

Metrado
Tiempo=
Rendimiento * Dotación
Cantidad de personal
Ejemplo que realiza la tarea

Se desea realizar el acarreo de material cuyo metrado es 400m3 , el rendimiento es de 5m3/dia

siendo la cuadrilla de 1peon.

Tiempo= 400 / 5 = 80 días calendarios

Ese seria el tiempo pero si consideramos mas peones entonces el tiempo seria:

Considerando: cuadrilla de 4peones

Tiempo= 400 / (5*4 )= 20 días calendarios
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3. Diagramación de la Secuencia Lógica de las actividades determinando:
Fecha de comienzo y fin de cada actividad.
Una vez calculado los tiempos de duración de cada tarea, se podrá determinar fecha de
comienzo y fin de cada trabajo según la experiencia del consultor. Pero para poder
construir una secuencia lógica de actividades, es necesario realizar algunas
consideraciones.

 Es necesario determinar cuáles podrían ser las tareas sucesoras a la

que se está analizando.
 Es necesario determinar cuáles podrían estar realizándose de manera
simultánea sin interferir.
 Es necesario determinar cuáles deben ser las tareas predecesoras a la
que se está analizando.
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4.-Realizar la sumatoria según la diagramación o secuencia planificada
Terminada la secuencia lógica de actividades se sumaran los días y se podrá
conocer el tiempo total de duración de la obra.

Características del cronograma o calendario

de obra?

 Debe concordar en el plazo de obra determinado, pudiendo establecer periodos,

semanales quincenales o mensuales.
 Debe concordar con el monto de la obra (CAOV)
 Se debe estructurar por fases(proceso constructivo)

Ms. Ing. CIP Felipe Villavicencio González

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Artículo 151.-

 Entregar el calendario de avance de obra valorizado sustentado en el

Programa de Ejecución de Obra (CPM).
 Entregar el calendario de adquisición de materiales o insumos
necesarios para la ejecución de obra, en concordancia con el
calendario de avance de obra
 valorizado. Este calendario se actualiza con cada ampliación de
plazo otorgada, en concordancia con el calendario de avance de
obra valorizado vigente.
 Entrega de calendario de utilización de equipo, en caso la naturaleza
de la contratación lo requiera.

Ms. Ing. CIP Felipe Villavicencio González

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Ruta Crítica del Programa de Ejecución

de Obra

Es la secuencia programada de las

actividades constructivas de una obra
cuya variación afecta el plazo total de
ejecución de la obra.

RLCE. N° 350 - 2015-EF/ ANEXOS

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Ms. Ing. CIP Felipe Villavicencio González

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En términos estrictamente técnicos el

cronograma de ejecución de obra se
desprende de la Programación de Obra
Pert-CPM, sin embargo en términos
prácticos también es posible formular el
cronograma representándolo como el
Diagrama de Barras Grant. Comenzamos
analizando de la siguiente manera
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Nuevo Cronograma
Artículo 170.-

• La ampliación de plazo obligará al contratista a presentar

al inspector o supervisor un Calendario de Avance de Obra
Actualizado y la programación CPM correspondiente,
considerando para ello sólo las partidas que se han visto
afectadas y en armonía con la ampliación de plazo
concedida, en un plazo que no excederá de diez (7) días
contados a partir del día siguiente de la fecha de
notificación al contratista de la resolución que aprueba la
ampliación de plazo.
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- Curva S -
Esta curva , representa en un
proyecto el avance real respecto al
planificado en un periodo acumulado
hasta la fecha. La curva recibe el
nombre de “S” por su forma.
Normalmente, al principio del
proyecto hay una tendencia de
costes acumulados crecientes,
mientras que éstos costes
acumulados decrecen hacia el final.
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La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma

vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede
actualizar conforme se crean las nuevas versiones
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. El objetivo es detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para
corregirlas. Esta curva indica que porcentaje de avance físico de trabajo es
más bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el
inicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la documentación,
necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se
desarrollará el proyecto.
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Podemos ver la variación del cronograma SV al día de hoy, el cual se

obtiene restando EV - PV, si este valor es igual a cero estamos
cumpliendo el cronograma, si tiene un valor
positivoestamos adelantados y si tiene un valor
negativo estamos atrasados.

- Tambien vemos la variación del costo CV al día de hoy, el cual se

obtiene de restar EV - AC, valores positivos indican que
estamos debajo del presupuesto y valores negativos indican que
estamos gastando más de lo presupuestado.
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¿Para qué se usa?

Permite comparar el avance real vs el avance
planificado, con el propósito de establecer las
desviaciones del proyecto y tomar acciones
correctivas. Es el punto de partida de la técnica de
valor ganado.
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¿Cómo se crea?
La primera versión de la Curva S se crea
a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se
puede actualizar conforme se crean las
nuevas versiones .
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“Todo me es lícito, pero no todo

conviene; todo me es lícito, pero no
todo edifica.” 1 Corintios 10:23

Ing. LUZ ESTHER ALVAREZ ASTO

Ms. en Transporte y Conservación Vial
leaa210@gmail.com/leaa_2@hotmail.com