“JASD” ANEXO-LLUCHUBAMBA

LOCALIZACION
Es el proceso de ubicación o Localización del lugar adecuado para instalar una planta
industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el
proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los
mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa
privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.
I. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION

 Mercado
 Materia prima
 Transporte
 Electricidad
 Clima combustibles
 Mano de obra y salarios
 Leyes
 Servicio a la comunidad
 Actitud en la comunidad
 Zonas francas

II. TIPOS DE LOCALIZACION

1. MACROLOCALIZACION.- Es decir, la selección de la región o zona más

adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos
atractivos para la industria de que se trate. Para la macro localización, se
debe analizar en estas zonas a seleccionar, las que ofrezca las mejores
condiciones con respecto a:

 Ubicación de los Consumidores o usuarios

 Localización de M.P. y demás insumos
 Vías de comunicación y medios de transporte
 Infraestructura de servicios públicos
 Políticas, planes o programas de desarrollo
 Normas y regulaciones específicas
 Tendencias de desarrollo de la región
 Condiciones climáticas, ambientales, suelos...
 Interés de fuerzas sociales y comunitarias.

2. MICROLOCALIZACION.- Es decir, la selección especifica del sitio o terreno

que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más
conveniente. Para la micro localización, se tendrán en cuenta los siguientes
factores:

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 “JASD” ANEXO-LLUCHUBAMBA

 Disponibilidad y Costos de Recursos: Mano de obra, materias primas,

servicios y comunicaciones.
 Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas
y consideraciones ecológicas.
 Costos de trasporte de insumos y de productos, por ejemplo los costos
de transferencia a la cuenta de fletes: Comprende la suma de costos de
transporte de insumos y productos.

III. FASES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACION

En cualquiera de los niveles anteriormente mencionados, el procedimiento de

ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN, abarcaría las siguientes fases:

 Búsqueda de alternativas de localización

 Evaluación de las alternativas
 Selección de la localización

IV. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO. Con este plan, las plantas

individuales fabrican únicamente un subconjunto de los productos o líneas de
productos totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado
de la empresa.

ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE MERCADO.- Con este plan, una planta
en particular fabrica toda una línea de productos de una empresa pero
únicamente abastece a un área de mercado específicamente definida.

ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO.- Si una empresa es lo

suficientemente grande, o si su línea de productos es bastante limitada, tal vez
sea mejor combinar las dos estrategias anteriores.

ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO.- Las empresas integradas

verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricación,
pueden elegir la estrategia consistente en que plantas específicas realicen etapas
diferentes, entregando tal vez su producción a una o más plantas de ensamble
final.

ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA FINES GENERALES.- Un quinto método, que es

en parte una combinación de los cuatro anteriores, consiste en operar las
fábricas con sistemas de planeación y control bastante flexibles para que puedan
adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado

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 “JASD” ANEXO-LLUCHUBAMBA

V. METODOS DE LOCALIZACION

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Define los factores principales de una localización asignándoles un valor de
acuerdo a su importancia, conocido como peso relativo. Este tipo de
calificación se da cuando existe una comparación entre dos o más opciones
determinando una escala adecuada que pueda considerar al mejor.
MÉTODO POR BROWN Y GIBSON
En este método se especifica la importancia que tiene cada uno de los factores o
condiciones de las alternativas de la localización a través de una ponderación. En
los criterios de selección de alternativas se puede reducir o ampliar cada
característica perteneciente al proyecto, donde el valor para la ponderación se
lo hace de forma indirecta con entrevistas de apreciación, o de forma directa
con los promotores o accionistas principales del proyecto.
Una técnica conocida que se utiliza en el análisis de la ponderación de una
combinación de parámetros en forma indirecta es la Toma de decisiones bajo
objetivos múltiples.
MÉTODO CUANTITATIVO DE VOGEL
Un análisis que tiene mucha importancia se basa en los costos de toda la materia
prima a utilizarse, así como también el transporte; este análisis se lleva a cabo
por el método de Vogel. Uno de los principales problemas que se
presentan en este método es en intentar reducir al mínimo posible los costos
destinados a satisfacer los requerimientos del proyecto y el abastecimiento de
materiales.
Para que se mantenga un desarrollo eficaz en la aplicación del método se debe
tomar muy en cuenta que la suma total de la oferta sea igual a la demanda.
Todos los métodos de localización excluyen ciertos hechos importantes, que
aunque no sean cuantificables tienen un gran nivel de importancia, estos son
las preferencias o conveniencias de cada inversionista para formar parte del
proyecto e instalarse en un sitio determinado, apartando los resultados de los
análisis que no presentan relevancia con la técnica empleada.
La localización identifica y analiza variables que den como resultado
denominadas fuerzas que produzcan una ganancia máxima o un costo unitario
mínimo.