PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Nombre: Gabriel Pacheco

Fecha: 28/10/2016
Paralelo: 4-3

Análisis de la Gestión estratégica del talento humano

Se puede decir que hace algún tiempo, la Gestión del Talento Humano ha sido
vista como algo secundario e irrelevante. La preocupación principal de las áreas
responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las
planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen
algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.

Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y

desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo. El
desarrollo integral no sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también en
desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole.

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial,

pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de
lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas
puede generar grandes beneficios.

Esa es su finalidad que las personas se desarrollen integralmente de manera

individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.

Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario comprender el

comportamiento humano y tener conocimientos sobre los diversos sistemas y
prácticas disponibles que pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo diestra
y motivada. La ventaja competitiva a través de la gente. Aunque las personas
son importantes para las organizaciones, en la actualidad han adquirido una
función aún más importante en la creación de ventajas competitivas para la
organización.