UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE PUNO

CONTABILIDAD Y FINANZAS

Yura s.a.

DOCENTE: acero barraza roberto

ALUMNOS:
 Mena cotrado juan josé
 PILCO MAMANI ROXANA
 MENDOZA CUPI NELLY SARITA
SEMESTRE: X TURNO: noche

PUNO – PERÚ
2018 - I

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 MEMORANDO DE
PLANEAMIENTO
AUDITORIA DE
SISTEMAS

YURA S.A.
MEMORANDO DE PLANEAMIENTO DE AUDITORIA DE SISTEMAS

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 YURA S.A.

INTRODUCCION

Con este trabajo pretendemos analizar la situación financiera de la empresa de

cementos Yura S.A. ya que constituye un importante eje de desarrollo de la
Macro Región Sur del Perú, liderando el abastecimiento del mercado costeño y
andino del sur del Perú.

Además Yura S.A. ha demostrado, a través de importantes inversiones realizadas

durante los últimos años, su compromiso con el proceso de desarrollo del Perú,
suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la
satisfacción de los requerimientos de sus clientes.

Por estos y muchos otros motivos Yura S.A. se ha convertido en más que una
empresa, porque reconocemos que somos participes de un sistema social con el
cual interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos son congruentes con dicho
sistema social. Contribuimos a la permanencia y renovación de los recursos
naturales, así como al progreso de las comunidades en las que actuamos en
beneficios de nuestros clientes, colaboradores, proveedores y medio ambiente.

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1.- ORIGEN DE EXAMEN

La presente auditoría de sistemas se realiza en cumplimiento al contrato de

Sociedad de Auditoría JUAREZ & MELENDEZ ASOC. SOCIEDAD
CIVIL a la Empresa YURA S.A.

2.- OBJETIVOS DE EXAMEN

2.1. Objetivo general

Revisar y evaluar los controles, sistemas, procedimientos de informática,
equipos de cómputo, su utilización, eficiencia, seguridad, examinar el hardware
y software implementado, así como la documentación de sistemas de la empresa
YURA S.A. conforme a la normatividad aplicable y si estos han cumplido con
las meta de entidad; a fin de que se logre una utilización más eficiente y segura
de la información que servirá para una adecuada toma de decisiones.

2.2 . Objetivos Específicos

1. Comprobar sí el Área de Informática y Sistemas ha cumplido con la

ejecución de los proyectos programados en los Planes Operativos durante
los años.
2. Establecer sí el GIS ha emitido un Plan de Sistemas de Información acorde
a las necesidades de la Institución.
3. Determinar sí existen adecuados controles de datos, fuente de operación y
de salida.
4. Establecer sí existen adecuados procedimientos de control para la
administración del hardware de la Institución.
5. Comprobar la existencia de un adecuado programa de mantenimiento de
equipos de computación.
6. Comprobar la existencia de adecuados procedimientos de control de
seguridad de programas de datos y equipos de cómputo

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CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA YURA S.A.

1. HISTORIA DE LA EMPRESA

El Grupo Gloria en febrero de 1994, en una licitación internacional dentro del

proceso de privatización de empresas estatales, compró la empresa Cementos
Yura S.A. en la ciudad de Arequipa, única empresa proveedora de cemento para
la zona sur del Perú. Posteriormente cambió su denominación social a Yura
S.A.En 1995, tras una licitación, compró la empresa de Cemento Sur S.A.,
ubicada en Juliaca, Puno. Con esta compra, consolidó el mercado de cemento en
la región sur del Perú.
Yura S.A. fue constituida en 1996 como consecuencia de la fusión de Cementos
Yura S.A. y Consorcio de Concreto y Cemento S.A. Yura se dedica a la
producción y venta de cemento, incluyendo las actividades de extracción,
preparación, procesamiento y transporte desde sus canteras hasta la planta de
producción ubicada en el departamento de Arequipa. Hasta abril del 2008, Gloria
S.A. poseía el 92.65% del capital social de Yura S.A

El 3 de marzo de 2008, el Grupo Gloria comunico la decisión de escindir un

bloque patrimonial que fue absorbido por Consorcio Cementero del Sur S.A.
(CCS), una empresa vinculada. De esta forma CCS participa en el desarrollo de
una unidad de negocio independiente de Gloria S.A., especializada en la industria
del cemento, mineria y explosivos. La escisión contemplaba la transferencia de
un bloque patrimonial de S/.279.5 millones incluían inversiones, obligaciones
financieras y cuentas por pagar a vinculadas (todos ellos relacionados a Yura)
por parte de Gloria hacia CCS, la cual tuvo efecto el 2 de abril del 2008. Mediante
esta transferencia, Gloria S.A. dejo de ser accionista de Yura S.A. pasando a ser
CCS la nueva matriz de la Empresa.

2. ENTE ECONOMICO

La empresa YURA S.A con RUC 20312372895 que se dedica a la elaboración

de cemento, incluyendo la extracción; preparación, transporte y venta de
concreto premezclado. Además, Yura S.A. comercializa nacional e
internacionalmente dicho producto.

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3. UBICACION

• Planta: Localizada estratégicamente en el distrito de Yura a 26 km de la

ciudad de Arequipa, La planta de producción de cemento de Yura, es de
143 hectáreas mas 9,680 m2, con un área construida de 39,822 m2.

• Oficina Comercial: Av. General Diez Canseco 527, Cercado - Arequipa

4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una
Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa las que cuentan
con ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del
Grupo.

DIRECTORIO:

 Presidente del Directorio: Vito Rodríguez Rodríguez

 Vicepresidente del Directorio: Jorge Rodríguez Rodríguez
 Directores: José Odón Rodríguez
Rodríguez
Claudio José Rodríguez
Huaco

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 DIRECCIÓN CORPORATIVA:

 Director Corp. de Finanzas: Francis Pilkington

Ríos
 Director Corp. de RR.HH.: Marlene Negreiros
Bardales
 Director Corporativo de Estrategia y
o Desarrollo de Negocios: Diego Rosado Gómez
De La Torre
 Director Legal Corp. & Rel. Inst.: Fernando Jorge
Devoto Acha
 Gerente de Finanzas: Alfredo Eléspuru
Guerrero
 Gerente de Planeamiento Financiero: César Abanto
Quijano
 Gerente de Contabilidad: Gonzalo Rosado Solis

Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean dirigidos
desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima, generando ahorros en
gastos operativos, así como importantes sinergias. En el año 2010 el Grupo
Gloria inició un proceso de transformación corporativa, con la finalidad de
utilizar las mejores prácticas de la industria en cuanto a Gobierno Corporativo.

Plana Gerencial de Yura S.A. y Subsidiarias

 Gte. General Yura: Humberto Vergara Quintero

 Gte. Administrativo Yura: Luisa Villanueva Brañes
 Gte. Gestión Comercial UN Cemento: Julio Cáceres Arce
 Gte. Operaciones Yura: Carlos Domenech Jordá
 Gte. General CalCesur: Hernán del Castillo Cuba
 Gte. General Cachimayo: Fernando Solis Gutierrez
 Gte. General Supermix: Jairo Niño Hernández
 Gte. General Soboce: José Luis Orbegoso
 Gte. General UCEM: Roberto Foulkes Aguad

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5. MISIÓN

Yura S.A es fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento,

prefabricados de concreto, materiales y servicios de la más alta calidad para ser
siempre la primera opción del mercado, en un entorno que: Motive y desarrolle
a nuestros colaboradores, clientes y proveedores; y promueva la armonía con el
medio ambiente.

6. VISIÓN

Ser una organización líder en los mercados en que participemos, coherentes con
nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos de interés se sientan
plenamente identificados.
• Respeto a las personas y al medio ambiente.
• Siempre actuar responsablemente.
• Ser una empresa transparente.
• Lograr siempre los resultados propuestos.

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 • Innovar siempre con calidad.

7. CERTIFICACIONES

Yura S.A., fue la primera empresa de fabricación de cemento en el Perú que

obtuvo los reconocimientos de las Normas Internacionales (ISO 9001:2000, ISO
14001:2004) por parte de SGS (líder mundial en Inspección, Verificación,
Ensayos y Certificación)

La Norma ISO 9001, especifica requisitos para el Sistema de Gestión de la

Calidad de organizaciones que requieran demostrar su capacidad de proveer
productos que cumplan con los requisitos del cliente.

La Norma ISO 14001, especifica requisitos para el Sistema de Gestión

Ambiental, destinados a permitir que una organización desarrolle e implemente
una política ambiental y objetiva priorizando aspectos ambientales, con la
prevención de la contaminación y mejora del medio ambiente.

8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Proyecciones de ventas y la factibilidad de los proyectos de inversión

destinados a ampliar la capacidad de su planta de producción.
• Adecuada estructura operativa y financiera que permite una amplia
capacidad de generación de fondos para cubrir las obligaciones.
• Ser el motor de expansión del sector a través del desarrollo de viviendas
multifamiliares, centros comerciales, supermercados, hoteles
• Abarcar proyectos de inversiónpública, incluyendo construcción y
rehabilitación de carreteras, autopistas, hospitales, colegios y entre otras
obras de desarrollo, obras de infraestructura privada (empresas mineras y
metalúrgicas).
• Operar con eficientes procesos y sistemas de producción, los mismos que
serán apoyados por tecnología de punta.
• Compromisos de entrega de información, uso de licencias, pago de
obligaciones y compromisos por continuidad de negocio.

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9. OBJETIVOS FINANCIEROS

• La empresa Yura S.A. exportar alrededor de 10 mil toneladas mensuales

de cemento a Bolivia durante 3 años

Para concretar dicho compromiso, el gerente general de Yura S.A., firmó el

contrato de suministro con el director general ejecutivo de Insumos Bolivia,
entidad descentralizada del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía
Plural del gobierno boliviano.

• Reducir los gastos operativos con la gestión corporativa con la que se

manejan las diversas empresas del grupo gloria.
• Obtener mayores ventas
• Cumplir con dos restricciones:
• Mantener un nivel de endeudamiento
• Cobertura de intereses

10. ANALISIS DEL ENTORNO

• VENTAJAS

a. Crecimiento económico proyectado del sector.

b. Tasas de interés competitivas y contexto post crisis económica
mundial.
c. Ingreso a nuevos mercados en la región.

• DESVENTAJAS

a. Sector altamente correlacionado a las oscilaciones del ciclo

económico.
b. Ingreso de grandes competidores extranjeros.
c. Intensidad del nivel de competencia en el sector.

11. ANALISIS INTERNO

• FORTALEZAS

a. Respaldo de importante grupo económico (Grupo Gloria).

b. Altos niveles de generación de caja.
c. Solido posicionamiento en el mercado cementero del sur del país.

10
 • DEBILIDADES

a. Alto porcentaje de actividad con empresas vinculadas.

b. Dependencia directa al costo de la energía.
c. Tendencia creciente en el nivel de apalancamiento.

12. ANALISIS DEL SECTOR

El sector cementero en el Perú está compuesto, principalmente, por 8 empresas.

Cementos Lima y Cemento Andino ubicados en Lima y la Sierra central,
respectivamente, del grupo Rizo Patrón; Cementos Yura y Cementos Sur,
ubicados al sur del país, del grupo Gloria; Cementos Pacasmayo y Cementos
Selva, en el norte del país, del grupo Hochschild; Cementos Inca perteneciente a
la familia Choy y la mexicana Cemex.

En los últimos años el aumento del sector se debió, entre otros factores, a la
autoconstrucción y la reactivación de la demanda interna; el impulso originado
por la construcción de viviendas a través de los programas Mi Vivienda y Techo
Propio; y, la disminución de las tasas de interés, lo cual estimuló una mayor
inversión.

CAPITULO II: ANALISIS FINANCIERO

1. ANALISIS FINANCIERO PORCENTUAL

1.1. Análisis vertical y horizontal del Estado de Situación Financiera

Situación Financiera

A partir de enero del 2005, el Consejo Normativo de Contabilidad suspendió el ajuste

contable de los estados financieros para reflejar los efectos de la inflación. Sin embargo,
para efectos de análisis comparativo, las cifras contables de la institución han sido
ajustadas a valores constantes de junio del 2017.

Período Dic.2014 Dic.2015 Dic.2016 Jun.2017

IPM 214.5729 220.1306 224.3467 222.7721
Factor Anualizador 1.0382 1.0120 0.9930 1.000

11
a. Resultados, Rentabilidad y Eficiencia

Al 30 de junio del 2017, las ventas de la División Cementera fueron S/ 1,242.59

millones, lo que significó un decrecimiento de 2.63% respecto al mismo periodo del año
2016 (S/ 1,276.20 millones considerando valores constantes de junio 2016). Este
decrecimiento se debe al menor dinamismo del sector construcción (incluyendo el
menor gasto de los gobiernos regionales), lo que a su vez ocasionó menor producción
de Cemento y Clinker (-0.95% y -7.91%, respectivamente), principalmente en las
plantas de Yura y Soboce.

En cuanto a los costos de venta, estos se incrementaron levemente en 1.41%, al pasar

de S/ 754.10 millones en junio 2016 a S/ 764.74 millones en junio del 2017, explicados
por el mayor volumen despachado durante el primer trimestre del 2017.
Con ello, los costos totales representaron 61.54% de los ingresos por ventas netas,
relación relativamente estable en comparación a lo registrado a junio del 2016
(59.09%).
El margen bruto fue S/ 477.84 millones a
junio del 2017, 8.48% inferior a lo
registrado en el mismo periodo del 2016
(S/ 522.10 millones), representando
38.46% de las ventas a junio del 2017.
Los gastos de administración, ventas y
otros operativos, aumentaron 6.61%,
pasando de S/ 172.82 millones en junio
2016, a S/ 184.25 millones a junio del
2017, debido al incremento de servicios prestados a terceros, costo de personal,
tributos, entre otros.
Al 30 de junio del 2017, la División Cementera registró un resultado operacional de
S/ 293.60 millones, -15.94% en relación al mismo periodo del año 2016. En ese
sentido, el EBITDA a junio del 2017 (últimos doce meses) disminuyó, siendo de S/
900.18 millones, -9.13% en relación al mismo periodo del año 2016.

12
Al 30 de junio del 2017, los ingresos
financieros fueron
S/ 9.70 millones, muy inferiores a los
registrados a junio del 2016 (S/ 16.99
millones), lo cual se explica por
menores ingresos por intereses
devengados por préstamos y por
menores ingresos por intereses de
depósitos.

Con respecto a los gastos financieros,

estos fueron S/ 84.57 millones, 10.93%
inferiores a los registrados en el mismo
periodo del 2016 (S/ 94.94 millones),
como consecuencia de los menores
intereses por arrendamiento financiero y
por prestamos financieros.
La División Cementera factura la venta
local de sus productos principalmente en soles en Perú, en dólares estadounidenses en
Ecuador y en pesos bolivianos en Bolivia. El riesgo de tipo de cambio surge del efectivo
y equivalente de efectivo, cuentas por cobrar y/o por pagar, ventas y/o compras al
exterior, préstamos otorgados y/o recibidos, transacciones pasivas, entre otros. Por ello
se encuentra expuesto al riesgo de cambio a raíz de las transacciones que realiza a nivel
local en moneda extranjera y por las operaciones en el extranjero, sin embargo no utiliza
instrumentos financieros derivados para cubrir dicha exposición.

Al 30 de junio del 2017, registró ganancia por tipo de cambio de S/ 17.07 millones, a
diferencia de la pérdida registrada por este concepto a junio del 2016 (S/ -8.10 millones).
Como consecuencia de los menores ingresos por ventas e ingresos financieros, y del
incremento en los costos y gastos operativos del negocio, la División Cementera registró
una utilidad de S/ 174.85 millones, 17.82% inferior respecto a lo registrado a junio del
2016 (S/ 212.78 millones). En ese sentido, la rentabilidad obtenida sobre el patrimonio
promedio también fue menor, siendo de 11.89% a junio del 2017, algo inferior a la
registrada a junio del 2016 (12.80%).

b. Endeudamiento patrimonial y estructura financiera

13
En los últimos ejercicios, la División
Cementera ha incrementado la deuda,
principalmente por la concertación de
préstamos con entidades financieras y
por la emisión de Bonos Corporativos
(mayo del 2015), que correspondieron
principalmente a las necesidades
requeridas para la compra de UCEM en
Ecuador.

Al 30 de junio del 2017, el total de

pasivos fue S/ 4,006.76 millones, 2.83%
superior respecto al registrado al cierre
del ejercicio 2016 (S/ 3,896.64 millones).
El principal componente de los pasivos,
lo constituyen las obligaciones con
instituciones financieras, cuyo monto fue
S/ 1,770.46 millones (+1.65%, S/
1,714.74 millones a diciembre del 2016).
La deuda financiera con bancos y bonos representó 60.76% de los pasivos totales
a junio 2017.
Las obligaciones financieras son adquiridas principalmente para completar el
financiamiento del plan de inversiones que el Consorcio Cementero efectúa debido a los
requerimientos determinados por sus inversiones.

A la fecha del informe cuenta con un saldo correspondiente a la obligación de Bonos

por SOBOCE del Séptimo Programa de la Primera Emisión de Bonos en Bolivia (US$
45.0 millones). El Quinto Programa de Emisión de Bonos en Bolivia fue cancelado en
enero del 2016.

En mayo del 2015, Yura S.A. realizó dos emisiones del Cuarto Programa de Bonos
Corporativos por un total de S/ 502.39 millones, los mismos que se amortizan en cuotas
semestrales. Además de ello, la compañía financia sus inversiones con recursos propios
y con deuda bancaria.

Al 30 de junio del 2017, 61.28% de los pasivos totales de la empresa estaban pactados

14
a largo plazo (S/ 2,455.43 millones), que corresponden a obligaciones bancarias y con
el público (Bonos Corporativos) a largo plazo.

En el periodo bajo análisis, el patrimonio de la División Cementera fue S/ 2,949.13

millones, similar al del cierre del 2016 (S/ 2,930.79 millones a valores constantes), dicho
monto incluye el reparto de dividendos realizado durante el primer semestre del 2017
(S/ 85.00 millones), la compra de participación no controlante a subsidiaria y otros (S/
22.40 millones), y la reclasificación por S/ 629.90 millones del ejercicio 2015, que en
ese momento fueron registradas como conversión de inversiones en el exterior, a raíz de
la compra de su subsidiaria UCEM, y que a junio del 2017 se volvieron a reclasificar
por S/ 545.40 millones.

El ratio de endeudamiento financiero de la División Cementera a junio del 2017, fue de

1.03 veces el patrimonio, similar al registrado a diciembre del 2015.
Yura S.A, cuenta con una política de dividendos establecida desde el ejercicio 2012, el
cual consiste en disponer de hasta 60% de las utilidades acumuladas, como de libre
disposición para el pago de dividendos (en años anteriores 75%), considerando el pago
de dividendos a cuenta, sobre la base de balances mensuales o trimestrales aprobados
por el Directorio, siempre que dicha distribución, no afecte el crecimiento, ni la
solvencia de la empresa.

c. Situación de liquidez

Al 30 de junio del 2017, la División Cementera contó con activos totales por S/ 6,955.89
millones, registrando un leve incremento de 1.88% en relación a diciembre del 2016
(S/ 6,827.43 millones a valores constantes). Esto se produjo por incremento en el activo
fijo (+3.53%), y por aumento en las cuentas por cobrar corrientes (+37.66%).

Hasta el ejercicio 2014, los ratios de

liquidez se presentaban ajustados debido a
que los pasivos corrientes se incrementaban
en mayor proporción que los activos de
corto plazo. Dicha situación se revirtió en el
año 2015 (donde registró un ratio de 2.08
veces). Sin embargo, en el periodo bajo
análisis fue 1.05 veces.

15
d. Índice de Cobertura Histórica

La División Cementera cuenta con Capacidad de

adecuada capacidad para cubrir sus
responsabilidades financieras, a pesar
de que dicho indicador ha disminuido
levemente en el periodo bajo análisis
(5.36 veces a junio del 2017 vs 5.46
veces a diciembre del 2016), lo cual se Jun.2017

explica por el incremento de la deuda

financiera.
Este indicador incluye para su cálculo las emisiones correspondientes al Programa de
Bonos Corporativos vigente y una posible emisión por el saldo de dicho Programa.

16
1.1.1. Comentario

Del análisis porcentual resultante podemos resaltar el aumento de los

activos respecto al año anterior en aproximadamente 20%, debido
principalmente al incremento del activo no corriente, específicamente
de la partida de “Inversiones en subsidiarias y negocios conjuntos”,
dado que la entidad desde el año 2014 a estado realizando fuertes
inversiones, una de ellas es la Sociedad Boliviana de Cementos S.A. y
la adjudicación del proyecto de vinculación Union Cementera

Nacional UCEM que sucedió a fines del tercer trimestre del 2015. Estas
inversiones se financio principalmente, mediante, la toma de prestamos
de entidades financieras nacionales, por ello es que se ve acrecentado
el valor porcentual en 61% respecto al periodo anterior en lo que
concierne al pasivo no corriente.

1.2.1. Comentario.

Al parecer el periodo 2015 no fue de los mejores para Yura S.A. debido
a que los ingresos ordinarios disminuyeron en un 6% respecto al
periodo 2014, a si mismo nos llama la atención el incremento del gasto
financiero en un 173% respecto al año anterior, esto se debió a que la
entidad decidió tomar prestamos de entidades financieras locales para
financiar sus inversiones, además también se ve perjudicada por la
perdida por el tipo de cambio debido a que en el último año se
acrecentó la diferencia de la moneda norteamericana con el sol
peruano. Es por todo ello que la utilidad neta al final del año se reduce
en 24%.

17
 Análisis vertical y horizontal del Estado de Resultados

1.2.

2. ANALISIS DE RATIOS O INDICES FINANCIEROS

2.1. RATIOS DE LIQUIDEZ

18
 LIQUIDEZ
1.4

1.2

1
LIQUIDEZ
0.8

0.6

0.4

0.2

0
2012 2013 2014 2015

2.2.INDICES DE GESTION Y EFICIENCIA

2.3.INDICES DE SOLVENCIA Y ENDEUDAMIENTO

19
 ESTRUCTURA DEL PASIVO

PASIVO CORRIENTE ; 15%

PASIVO NO CORRIENTE ; 85%

2.4. INDICE DE RENTABILIDAD

20
 DETALLE DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS CLASIFICADOS Al 30
DE JUNIO DEL 2017

Denominación: Cuarto Programa de Bonos Corporativos de Yura S.A.

Monto del Programa: Hasta US$ 350’000,000 o su equivalente en moneda nacional.
Moneda: Los bonos correspondientes a una emisión serán emitidos en una única moneda que
será Dólares o Soles.
Plazo del Programa: El Programa tendrá una vigencia de seis (6) años contados a partir de la fecha de su
inscripción en
el Registro Público del Mercado de Valores de la SMV, de acuerdo con lo dispuesto por
las Normas Aplicables.
Emisiones y Series: El Emisor podrá efectuar una o más emisiones de los Bonos en el marco del Programa.
El importe de cada emisión de Bonos, así como sus términos y condiciones específicas
serán determinados por las personas facultadas por el Emisor y constarán en los
respectivos Contratos Complementarios, y serán informados a la SMV y a los
inversionistas a través de los respectivos Prospectos Complementarios y Avisos de
Oferta.
Cada una de las Emisiones que formen parte del Programa podrá comprender una o más
Series, en cuyo caso el número de Series será establecido por las personas facultadas
por el Emisor.
Valor Nominal: El valor nominal de los Bonos será establecido en el Contrato Complementario
correspondiente e informado a los inversionistas y a la SMV a través del Prospecto
Complementario
Clase: Bonos nominativos, indivisibles, libremente negociables, representados por anotaciones
en cuenta
Fecha de Emisión: La fecha de emisión de los Bonos será establecida por las personas facultadas por el
Emisor e informada a la SMV y a los inversionistas a través del Aviso de Oferta.
Precio de Colocación: Los Bonos se podrán colocar a la par, sobre la par o bajo la par, de acuerdo con las
condiciones del mercado en el momento de la colocación y de acuerdo a lo que se indique
en los Contratos Complementarios y Prospectos Complementarios.
Tasas de Interés: La tasa de interés de cada una de las Emisiones y/o Series del Programa será establecida
por las personas facultadas por el Emisor antes de la Fecha de Emisión de cada una de
las Emisiones y/o Series, con arreglo al mecanismo de colocación que se establezca en
el respectivo Prospecto Complementario.
La tasa de interés de los Bonos podrá ser: (i) fija, (ii) variable, (iii) sujeta a la evolución de
un indicador o moneda; o, (iv) cupón cero (“descuento”).

Destino de los Recursos: Los recursos que se obtenga mediante la emisión de los Bonos serán utilizados para el
financiamiento de las inversiones del Emisor, así como otros propósitos corporativos del
Emisor, según se establezca en los respectivos Contratos Complementarios.
Garantías: Los Bonos quedarán garantizados en forma genérica por el patrimonio del Emisor.
Adicionalmente, se encontrarán respaldados por el Contrato de Fianza.
Resguardo: Sin resguardo financiero
Lugar y Agente de Pago: CAVALI, con domicilio en Avenida Santo Toribio N° 143, Oficina 503, San Isidro.
Entidad Estructuradora: Credicorp Capital Servicios Financieros S.A.
Agente Colocador: Credicorp Capital Bolsa S.A.B.
Representante de los Scotiabank Perú S.A.A.
Obligacionistas: Asimismo, este término se refiere a aquellas entidades que pudieran ser designadas
como representante de los obligacionistas por alguna de las Asambleas Especiales. A
efectos de evitar cualquier duda, se establece que puede existir un representante de los
obligacionistas para una o más Emisiones en particular, distinto al Representante de los
Obligacionistas del Programa.

21
22