“El concepto de “cultura de seguridad”, históricamente cobró importancia cuando los

análisis de accidentes como el desastre nuclear de Chernóbil, la explosión del

Challenger, el accidente de Bhopal en la India, llegaron a la conclusión de que las
causas de estos eventos no se podían atribuir a la experiencia técnica de los
operadores o a las fallas de los equipos exclusivamente, mucha de la
responsabilidad por la ocurrencia de estas tragedias se debió a una “pobre” cultura
de seguridad en las organizaciones.” CANNEY 2016 pag 1, es decir, en un tiempo
la seguridad industrial fue importante para las empresas, además tuvo mucha
relevancia en hechos históricos que marcaron la diferencia entre un antes y un
después, debido que esto fue notorio para profundizar y optar por minimizar la
responsabilidad en el sistema utilizado por la empresa si no por un poco porcentaje
de cultura de seguridad en las organizaciones. Sin embargo, algunos autores como
Guldenmund, definen de manera diferente la seguridad industrial y además
establecen una relación entre cultura y clima de seguridad puesto que estas están
entremezcladas por los valores, suposiciones y herramientas utilizadas en esta
dimensión.
La cultura de seguridad industrial posee subculturas que convergen con las
propiedades de las empresas lo que ayuda a analizar de forma aislada cada
componente y su propio aporte al sistema. Por otra parte en situaciones que se
presentan dentro de la organización que ocasionan alguna falla, ya es hora de darle
frente y dejar de culpar a las organizaciones justificando los errores de los
encargados de la organización, según EDWARD 2013, existen tres maneras de ver
y conocer la cultura las cuales son la antropológica, la pragmática y la normativa,
las cuales consisten respectivamente en , la antropológica se refiere a los valores,
principios, y demás que rodean a la organización, la pragmática a las practicas
realizadas por cada uno de los integrantes de la organización o ella misma la cual
tiene un acercamiento al concepto de poder, el cual autores como “Weber y Dahal
definen el poder como la “habilidad” de los individuos para llevar a cabo su voluntad
ante una situación determinada. Ésta considerada como una de las dimensiones del
poder, se refiere a “una fuerza causal que es suficiente para cambiar las acciones
de otros”, lo que presenta una característica de las relaciones entre los diferentes
actores sociales (Pfeffer, 1981)” CANNEY 2016 pag 4, y por último la normativa
que son las características que tienen los individuos de la organización lo que le
permite a la organización de una manera u otra que sus trabajadores puedan ser
culturalizados, así mismo cabe mencionar que “La aproximación normativa es la
más utilizada al estudiar la cultura de seguridad en las organizaciones, permite de
alguna manera a los gerentes saber donde está su organización y probablemente
trazar una línea hacia donde se quiere llegar. Desde el punto de vista práctico, el
interés por la cultura de seguridad está asociada con el interés de encontrar
indicadores proactivos que permitan a las organizaciones el entender y encontrar
nuevas formas de abordar la seguridad y salud en el trabajo” CANNEY 2016 pag 5,
por lo que permite que las organizaciones tracen metas y hagan lo posible para
lograrlos, teniendo en cuenta como factor principal la seguridad de los trabajadores
implementando estudios para así lograr y mejorar una cultura de seguridad optima.
Según cifras de la OIT (organización internacional del trabajo) cada 15 segundos,
un trabajador muere a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el
trabajo. cada 15 segundos, 153 trabajadores tienen un accidente laboral.
Cada día mueren 6.300 personas a causa de accidentes o enfermedades
relacionadas con el trabajo – más de 2,3 millones de muertes por año. Anualmente
ocurren más de 317 millones de accidentes en el trabajo, muchos de estos
accidentes resultan en absentismo laboral. El coste de esta adversidad diaria es
enorme y la carga económica de las malas prácticas de seguridad y salud se estima
en un 4 por ciento del Producto Interior Bruto global de cada año.

Aunque el panorama internacional puede ser desalentador la evolución de la cultura

de seguridad en las organizaciones no se detenido desde la época de la revolución
industrial donde surgieron movimientos en pro del bienestar de los trabajadores,
sumado a múltiples sucesos desafortunados que cobraron la vida de una gran
cantidad de personas, donde parte de la responsabilidad por la ocurrencia de estas
tragedias se adjudica a una “pobre” cultura de seguridad en las organizaciones y es
que pese a larga historia y sucesos que han marcado la evolución del concepto de
seguridad, la autora Patricia CANNEY 2016 nos afirma que no existe un consensó
de dicho termino ni de su componentes , salvo la estrecha relación que existe entre
la cultura de seguridad, la cultura organizacional, y los esquemas de poder en las
organizaciones donde los involucrados determinan lo importante o lo que puede ser
ignorado, como y quienes pueden fomentar y establecerla los aspectos o normas
de cultura de seguridad al igual que los índices para medir si se posee una alto o
pobre nivel de seguridad dentro de la organización.