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2...Introducción
La alimentación es un derecho que todos los ciudadanos
tenemos desde que nacemos. Por fortuna, estamos en un
país que es catalogado como una de las mejores
gastronomías del mundo, por lo que ese derecho para los
peruanos es un privilegio. En los últimos días de enero del
2018, se desató una polémica, primero en redes y luego
televisiva, por un lomo saltado que costaba S/ 65, en el
restaurante Nanka. Este último, dirigido a un segmento
de nivel socioeconómico alto, localizado en el distrito de
La Molina, se defendió de las invectivas publicando en sus
redes sociales, literalmente: “En Nanka siempre nos
hemos caracterizado por la delicada preparación de su
carta, usando insumos exquisitamente seleccionados a
través de estándares de calidad, lo cual da como
resultado porciones generosas y de gran sabor”.
Un youtuber peruano, Gabriel Mena, conocido por su
canal “El Cholo Mena”, fue a probar el polémico lomo
saltado con la finalidad de realizar una crítica objetiva,
debido a que muchas personas, que no son el segmento
objetivo de Nanka, lo hicieron de manera intrínseca. Sin
embargo, grande fue su sorpresa al comprobar que el
plato de lomo saltado era portentoso. "250 gramos de
lomo fino; papitas huamantanga (de triple cocción, por
fuera están crocantes y por dentro están con textura de
puré de papa) y arroz chiclayano (con choclo salteado en
mantequilla)", se esmeró en detallar el mozo que los
atendió. Todo el plato tiene 700 gramos de comida.
El arroz de la Región Lambayeque, es considerado como
un insumo exquisitamente seleccionado a través de
estándares de calidad, por uno de los restaurantes más
prestigiosos de Lima y que tiene como slogan “fusión
orgánica”.
3…ANÁLISIS FODA
Fortaleza:
● opción económica
● producto de alta calidad
● buena ventilación
Amenazas
● competidores
● bajo nivel de fidelización clientes
● pocas experiencia en el mercado
Debilidades
4…Misión
Estamos dedicados a la comercialización de arroz brindando una buena
atención a nuestros futuros clientes y consumidores, con buena presentación y
calidad del producto.
4…Visión
Ser una empresa identificada en el mercado en la zona norte del país,
buscando nuevas oportunidades es una continua innovación, calidad de
servicio en los productos, y aumenten el valor de la empresa.
LAMBAYEQUE
CHICLAYO
MERCADO
"QUIÑONEZ"
SATELITE
6...Encuestas
4) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar?
7...MARKETING MIX
Precio:
✓ 1 quintal s/ 145
✓ 1/2 quintal s/ 75
✓ 1/8 quintal s/ 40
Producto:
✓ Costeñita
✓ Verde valle
✓ Nir
Promoción:
✓ Por la compra de un saco de arroz una bolsita de quilo de arroz
✓ Por la compra de 6 sacos descuento
✓ Llaveros de regalo para nuestros compradores
Plaza:
✓ Moshoqueque
✓ Bodegas
✓ Restaurantes
✓ Mercado
Comercializacion
Revision de
y distribucion del Almacenamiento
producto
producto
10…Organigrama
ADMINISTRADOR
11…Plano de la empresa
12…Presupuesto de inversión
PRESUPUESTO DE INVERSIÒN
Nª Descripción precio
1 diseño del local S/ 250.00
2 garantía S/ 800.00
total S/ 550.00
VENTA AL CLIENTE
7 S/. 145 S/. 1,015
49 S/. 145 S/. 7,105
196 S/. 145 S/. 28,420
784 S/. 145 S/. 113,680
COMPRA AL PROVEEDOR
DIARIO 5 90 450
SEMANAL 35 90 3150
MENSUAL 140 90 12600
5 MESES 700 90 63000
COMPRA AL PROVEEDOR
DIARIO 10 105 1050
SEMANAL 70 105 7350
MENSUAL 280 105 29400
3 MESES 840 105 88200
cok 15%
VAN S/.-21,792.26
TIR -9%
ÍNDICE PLAN DE MARKETING
1. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
El análisis del entorno es fundamental para poder conocer y extraer datos relevantes
de todos los factores que rodean a nuestro negocio, porque no actuamos solos nos
debimos a nuestros clientes. Es la metodología para extraer datos, analizarlos y
utilizarlos para crecer como empresa y también para la toma de decisiones, ya sean
factores del entorno político, económico, social.
3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
Si ya tenemos datos del entorno y del sector, ahora toca fijarnos en que hace nuestra
competencia, directa, indirecta e incluso aquellas empresas que comercializan
productos sustitutos del nuestro en cualquier momento de consumo del cliente.
Este análisis lo debemos realizar a todos los niveles, de local a internacional, de off a
online, y recopilando datos como por ejemplo la concentración de empresas
competidoras del mercado, el volumen de facturación anual de los principales
competidores, la cartera de productos/servicios.
Crítico saber qué hace, cómo se mueve, como opera nuestra competencia.
Ahora es el momento, una vez analizado toda la parte externa e interna de la empresa,
de analizar nuestro público objetivo, tanto interno como externo, pues será
fundamental para la consecución de los objetivos y el diseño del plan de acción
realizar.
Público objetivo son todas las personas o clientes a las que venderemos o queremos
vender nuestros productos y servicios, agrupados por variables de marketing, que
optimizan y rentabilizan los esfuerzos de marketing encaminados al cumplimiento del
objetivo final.
6. MATRIZ FODA.
FORTALEZA:
equipo propio (pallet,)
personas calificados para el negocio (que somos nosotros)
arroz Nir de calidad
OPORTUNIDAD
DEBILIDAD:
No contar con medios de pago electrónicos
Falta de local propio
Falta de posicionamiento en el mercado
AMENAZA:
Robos
Aumento de precio de insumos
Competencia indirecta
Baja los productos de competencia
7. ANÁLISIS CAME.
9. POLÍTICA DE PRECIOS.
.En este punto se trata de ordenar y detallar a través de tablas, todos los productos y
servicios que ofrecemos, estableciendo para cada uno de ellos el precio o tarifa sin
IGV y el precio venta público (PVP); todos los descuentos (por volumen, por unidades
de venta, márgenes), comisiones, rappel, y demás fórmulas comerciales que lleven
incorporadas.
Es por ello que deben concebirse y redactarse con profesionalidad y cumpliendo unas
pautas marcadas.
Es la parte más creativa de marketing pero ojo, deben ajustarse a las conclusiones y
análisis, y por supuesto a los objetivos.