Innovacion:

-Es la implementación de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo con un alto grado de
mejora
-Es la creación o mejoramiento de un producto, servicio o metodología y su introducción en el
mercado generando valor
Grado o nivel de la innovación
-Innovaciones radicales: son las introducciones de los productos o procesos realmente nuevos,
pueden introducirse en cualquier momento
-Innovaciones incrementales: Son las mejoras sucesivas a los productos y procesos existentes
en la empresa
Tipos de innovación
-Innovación de producto: Es la introducción de un buen o servicio nuevo o con un alto grado
de mejora respecto a sus características o su uso deseado.
-Innovación de proceso: Es la incorporación de nuevas tecnologías de fabricación o mejoras
importantes en técnicas
-Innovación de marketing: Es la implementación de un nuevo método de comercialización
incluyendo mejoras en el diseño
-Innovación organizacional: Es la implementación de un nuevo método organizacional en el
negocio
Actividades del proceso de innovación
-Generacion y adqusicion de conocimiento
-La investigación y desarrollo tecnológico: I+D+i es el mecanismo generador de ideas
tecnológicas y conocimientos propio
-La adquisición de tecnología
-Inmovilizado inmaterial: patentes, licencias, etc
-Inmovilizado material: maquinaria y equipos
-Preparacion para la producción
-DIselo e ingeniería de producción
-ingenieria de proceso
-Preparacion para la comercialización
-Estudios de mercado y de los consumidores
-pruebas de publicidad
-Lanzamiento en mercados piloto
Innovacion cerrada
-Es un sistema a travez del cual los proyectos de investigación se gestionan exclusivamente con
el conocimiento y los medios de la propia empresa
Innovacion abierta
-Las empresas van más allá de sus límites y desarrollan la cooperación con organizaciones o
profesionales externos, combina conocimiento interno y externo
Condiciones para que haya innovación
1)Un uso de tecnologías mejores que las anteriores
2)Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte
3)Introducirse en el mercado a unos costes que este acepte
Como innovamos
-no basta tener ideas, ser creativo
-es necesario pensar en el cliente
-Aprovechar las oportunidades
Innovacion sistematica
-Consiste en la búsqueda consciente y organizada de cambios
Fuentes de innovación sistematica
1) Lo inesperado: Un hecho inesperado, un fracaso o éxito, puede ser síntoma de una
oportunidad única
2) Incongruencia: La discrepancia entre la realidad y lo que todo el mundo asume que es lo
real, pueden crear también oportunidades innovadoras.
3) Necesidad de un proceso: Cuando existe un punto débil dentro de un determinado proceso,
pero aun asi las personas siguen trabajando en el en vz de solucionarlo
4) Cambios en la estructura del mercado: Las oportunidades para desarrollar un producto,
servicio o negocio innovador surge con el propio dinamismo de un determinado mercado o
sector
5) Cambios demográficos: Cambios en el tamaño de la población, en la edad, natalidad o
distribución geográfica, etc. Pueden dar lugar a nuevas oportunidades de innovación.
6) Cambios en la percepción de la realidad: Otra fuente de oportunidades para la innovación
tiene lugar cuando cambiar las creencias y las actitudes ante determinados sucesos.
7) Nuevo conocimiento y tecnología: Los avances en el conocimiento y en la tecnología pueden
dar lugar a nuevos productos o nuevos mercados.
Que es el triz (teoría de resolución de los problemas inventivos)
-Es un método sistematico para incrementar la creatividad basado en el estudio de los
modelos de evolución de patentes y en otros tipos de soluciones a problemas
Pasos o fases de planeación estratégica
-Analisis d entorno, definir objetivs, establecimiento de tácticas, ejecución, reporte, evaluación
Gestion: Realizacion de diligencias enfocadas a la obtención de algún beneficio
Tecnología: Conocimiento aplicado en la transformación de recursos para obtención de bienes
o servicios
Sistemas tecnológicos: Son constelaciones de innovación, tenica y económicamente
relacionadas, que afectan varias ramas de producción
Clasificacion estratégica de las tecnologías
-Tecnologia emergente: ES la que se encuentra en el primer estado de su aplicación en la
industria
-Tecnologia clave: Es la que determina la actual posición competitiva de la empresa
-Tecnologia básica: Es aquella que fue clave en el pasado, pero que en la actualidad esta al
alcance de cualquier empresa del sector
Prospectiva tecnológica
-Es obtener mayores beneficios económicos y sociales, analizando el estado actual y los
procesos científicos y tecnológicos para identificar áreas en las cuales concentran esfuerzos
Funciones gestión tecnológica
-Inventariar: Identificar las tecnologías que son utilizadas por la empresa y a la que se puede
acceder
-Evaluar: Determinar el potencial que tienen cada una de las tecnologías en la obtención de
ventas competitivas para la empresa
-Optimizar: Utilizar los recursos tecnológicos de la empresa de la mejor forma posible para
explotar todo su potencial
-Enriquecer: Incrementar patrimonio tecnológico de la empresa
-Vigilar: Recopilar información sobre la aparición y evolución de las nuevas tecnologías
-Proteger: Defender la tecnología mediante políticas de propiedad industrial, de forma que no
puedan copiarse
Actividades de gestión tecnológica en una empresa
-Diagnostico tecnológico: Informacion tecnológica, nivel de modernidad tecnológica, potencial,
líneas de IT
-Estrategia de planeación tecnológica: Formular objetivos y metas de cambio tecnológico,
planificación estratégica
-Adquisicion de tecnología y desarrollo tecnológico interno: Comparar las alternativas de
adquisición externa o generación interna, financiación , costos, viabilidad
-Cambio técnico e innovación tecnológica: Asegurar las condiciones necesarias(RRHH,
infraestructura), Realizar la gestión de la adquisición
-Control y evaluacion: Calificar los resultados logrados (metas de ventas, de calidad,beneficios)
Retroalimentar los resultados al diagnóstico tecnológico
Herramientas de gestión tecnológica
-Analisis de mercado: El estudio de mercado es un proceso sistemático y objetivo que permite
captar la información necesaria para diseñar las estrategias de negocio y evaluar el proyecto.
-Prospectiva tecnológica: Es una combinación de pensamiento creativo, visiones expertas y
escenarios alterativos que contribuyen a la planificación estratégica
-Analisis de patentes: Las patentes son una de las formas más antiguas de protección de la
propiedad intelectual y, al igual que todas las formas de protección de la propiedad intelectual,
el objeto de un sistema de patentes consiste en alentar el desarrollo económico y tecnológico
recompensando la creatividad intelectual brindando protección a los adelantos tecnológicos.
-Auditorias tecnológicas : Es una disciplina expresada en conceptos, normas, técnicas,
procedimientos y metodologías que tienen como objetivo examinar y evaluar determinada
realidad, para emitir una opinión sobre un aspecto o la totalidad de un objeto estudiado.-
Gestion de los derechos de la propiedad intelectual e industrial: Disciplina jurídica que tiene
por objeto la protección de bienes inmateriales de naturaleza intelectual y de contenido
creativo.
en que consiste planificación estratégica?
Va de la mano de la visión y misión para poder determinar objetivos y metas, así como los
planes de acción para armar el camino que direccionara a la empresa.
que es estrategia tecnológica?
Es un conjunto de decisiones que toma el empresario para adquirir, desarrollar e incorporar el
conocimiento tecnológico que requiere para mantener su competitividad.
Ciclo de vida de una tecnología: Hasta alcanzar el límite, una determinada tecnología presenta
una evolución, de tecnología emergente a tecnología base, acumulando con el paso del tiempo
mayor capacidad de rendimiento tecnológico, así como esfuerzo de inversión, si se ha
abordado esta desde sus estados iniciales.
Gestión tecnológica: -Comprende todas las actividades de gestión referentes a la identificación
y obtención de tecnologías, la investigación y obtención de tecnologías, investigación,
desarrollo y adaptación de las nuevas tecnologías en la empresa, y también la explotación de
las tecnologías para la producción de bienes y servicios.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y TECNOLOGICO:
-El PE es una herramienta indispensable para establecer el desarrollo de una empresa,
organizar internamente las actividades y los recursos de la organización para alcanzar objetivos
que estén en línea bien con la demanda actual y/o futura del mercado.
Estrategia: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr
una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y
competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas. Es la manera
que tiene la empresa de conseguir sus objetivos a largo plazo.
Proceso de planeamiento estratégico: Va de la mano de la visión y misión para poder
determinar objetivos y metas, así como los planes de acción para armar el camino que
direccionara a la empresa. Incorporará el análisis del ambiente extremo e interno, y atraviesa
los valores de la compañía.
Etapas de planeamiento estratégico: Análisis, diagnostico, elección de estrategias,
implantación de estrategias.
Proceso de planeamiento tecnológico:
-Creación de un equipo multidisciplinario, integrado por personal experto en las diferentes
funciones.
-Hacer participantes a los usuarios del desarrollo tecnológico, a los proveedores clave, a la alta
dirección, etc.
-Tener a la mano la información documentada de los procesos de vigilancia, incluyendo
estudios de prospectiva.
-Tener siempre a la mano los planes estratégicos de la empresa, incluyendo la cultura
organizacional.
-Realizar un análisis situacional, identificando cuales son las fortalezas y debilidades actuales.
-Establecer las prioridades de desarrollo tecnológico tomando en cuenta los proyectos en
desarrollo, la infraestructura, la situación económica y financiera de la empresa, etc.
Plan tecnológico (PT): Documento que incorpora los resultados del diagnóstico y pronostico
tecnológicos, objetivos tecnológicos de la empresa, estrategia tecnológica, cartera de
proyectos tecnológicos, recursos a utilizar y plan de acción y seguimiento.
Beneficios de un plan tecnológico:
-Identificación del impacto de cada proyecto en la empresa y los elementos de competitividad.
-Incorporación de la tecnología de los nuevos desarrollos a otros desarrollos potenciales.
-Lograr apoyos del gobierno.
-Posicionamiento en el mercado con bases sólidas.
-Visión para detectar nuevas oportunidades de negocios.