UNIVERSIDAD DE ORIENTE UNIVO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DOCENTE: LIC. NELSON VENTURA

INTEGRANTES:
JENNI MARILIN MENDOZA PEREZ
SANDRA EMELY COLATO BARAHONA
DIANA STEFANY GONZALES CORTEZ
WILBER OMAR FLORES PANIAGUA
JOSE EFRAIN VELASQUEZ SEGOVIA
 1) REALIZAR DIAGNOSTICO INICIAL
con el volumen de los ingresos de la empresa tiene una utilidad que es bastante satisfactoria ya que la
empresa aumenta su utilidad año con año. esta utilidad es suficiente para pagar deudas, recuperar la
inversión y para obtener una alta ganancia; al determinar el margen de contribución marginal, se determinó
que es favorable al igual que la utilidad, concluyendo que, con un alto volumen de los ingresos, el resultado
es óptimo para la empresa.

Margen de contribución marginal =costos de operación-gastos de operación

= $8,265.60 - $5,510.40
Margen de contribución marginal = $2,755.20.

2) RECOMENTAR QUE TIPO DE ESTRATEGIA DEBE EJECUTAR LA EMPRESA Y SUSTENTARLA

Se dirige hacia el desarrollo de los productos y mercados tradicionales de la empresa. Se basa en la
ampliación y explotación del negocio o los negocios actuales de la empresa.
Se recomienda la estrategia de expansión ya que lo que se pretende es hacer crecer el negocio con garantías
asumiendo los mínimos riesgos posibles.
 MATRIZ DE ANFO: (consultor y matemático ruso, definió en 1957 las 4 guías del crecimiento)
Esta matriz establece 4 estrategias de expansión:
1) PENETRACION EN EL MERCADO: esta estrategia trata de crecer en los mercados actuales tratando de
obtener una nueva base de clientes.
La empresa hace conocer a otras empresas y clientes particulares los productos que ofrece, llegando de
manera directo o indirecta al consumidor.
Algunos medios a utilizar son: televisión, radio, prensa, redes sociales, folletos directos, publicidad personal,
etc.

2) DESARROLLO DEL PRODUCTO: esta estrategia pretende atender a nuevas necesidades que pueden tener los
actuales clientes y posibles clientes, con esto se realiza un análisis de estudio de mercado con el fin de
desarrollar un centro turístico.

3) DESARROLLO DEL MERCADO: se pretende el acercamiento de nuevos clientes en la ciudad de santa rosa de
lima.

4) DIVERSIFICACION: con la diversificación se ofrece una nueva línea de servicio en un nuevo mercado. Se trata
de la estrategia de expansión más arriesgada.

3) IMPACTO EN LA ESTRUCTURA FINANCIERA

La estructura de la empresa muestra que las fuentes de financiamiento (el crédito otorgado por el banco) se
puede recuperar ya los estados de resultados proyectados se muestra como la utilidad del ejercicio aumenta
año con año, y esto además de ser beneficioso para la empresa es satisfactorio, debido a que se podrá
saldar la deuda que será adquirida por la empresa los mejores estudiantes S.A de C.V
4) COMO MAXIMIZAR EL VALOR PRESENTE DE LE EMPRESA EL NUEVO PROYECTO.
¿Qué se puede hacer para maximizar el valor de su empresa? ¿Qué se puede hacer para maximizar el valor
de su empresa?

 el nivel de generación de caja al principio de la proyección

 la tasa de crecimiento de los flujos de caja usada para la proyección

 la tasa de descuento de los flujos de caja futuros
Aumentar el margen operacional
El beneficio se incrementa aumentando las ventas y reduciendo los costes.
Aumentar las perspectivas de crecimiento
La tasa de crecimiento de los flujos de caja durante el horizonte de proyección es un factor determinante en la
valoración de la empresa.
Mejorar el capital circulante o fondo de maniobra
Los flujos de caja, calculados en el contexto de una valoración, dependen no sólo de los beneficios generados
sino también del capital circulante.
Optimizar su estructura financiera
El valor de su empresa llegará a su máximo cuando la tasa de descuento de los flujos de caja esté en su mínimo.
Esto se produce cuando el nivel de deuda está en su óptimo dentro de la estructura de capital de la firma.
Tanto por encima como por debajo de este nivel óptimo de deuda, la tasa de descuento será más alta, y el valor
de la empresa consecuentemente más bajo.