Análisis de

empresa
desarrollista
Derecho Empresario

Integrantes: Bianchi, Cristian/Chanquia,

Micaela/Mandelman, Thomas
 Introducción
Con respecto a la empresa desarrollista que se encuentra en crecimiento, pero aun no del todo
formada debido a que presenta ciertos problemas internos, plantearemos a través del material
en estudio (Unidad 4) la implementación de algunos contratos para poder optimizar su
rendimiento, tanto como su área contable, administrativa y de dirección como con sus
resultados que van arraigados de la mano.
Empresa desarrollista
¿Qué implementarías para no incrementar los costos fijos estructurales, pero a la vez lograr
un eficiente resultado, en áreas contables, administrativas y de dirección?

La consultoría es un servicio profesional destinado a resolver problemas específicos en las

organizaciones y/o a potencializar las competencias de las mismas para facilitar el alcance de
sus objetivos.

El proceso de consultoría es una actividad conjunta del consultor y del cliente destinada a
resolver un problema y a aplicar los cambios deseados en la organización del cliente. Este
proceso tiene un comienzo (se establece la relación y se inicia el trabajo) y un fin (la partida del
consultor).

La misma planificaría toda la administración de la empresa a nivel interno, pero luego los
mandos altos deberían ejecutar dicha planificación con respecto a la gestión, operatividad y
actividades técnicas.

En un principio implementaríamos la consultoría convencional. Esto no incrementaría el costo

fijo, si no que se toma como una inversión en la empresa, que luego, con el paso del tiempo, la
misma obtendrá eficientes resultados, tanto internos como externos. Esta misma cumple
funciones relacionadas con la dirección de los trabajos y el asesoramiento de su comitente.

Luego implementaríamos servicios de auditoria externas debido a que la empresa tiene

necesidad de ser reconocida en diferentes ámbitos y su objetivo de contraer créditos y obtener
prestigio. El auditor realizaría un análisis de la documentación de la empresa y emite un
dictamen certificando la coincidencia de lo que se refleja exteriormente con la situación real de
los estados contables.

Comenzaríamos con un contador como auditor externo ya que tampoco aumentaríamos los
costos fijos, que va definir el concepto de auditar, que es el proceso mediante el cual una
empresa o profesional (auditor) independiente es contratado para recopilar información
contable. Esta información es de valor para verificar que la empresa que está siendo auditada
haya cumplido las normas contables.

Luego una vez que se realice este proceso evaluaríamos si realizaríamos otro contrato de
consultoría pero en el área contable, todo dependiendo de los resultados obtenidos
anteriormente por parte del auditor.

¿Cómo lograrías que la empresa desarrollista sea líder del mercado?

Principalmente mejoraríamos todo lo referido internamente, como las relaciones

interpersonales, la delegación de tareas, entre otros. Los problemas que posee esta empresa
desarrollista son que tiene una falta de estructura formal con una gran concentración de las
tareas en una sola persona.

Luego realizaríamos un contrato de consultoría con objetivo de posicionar a la empresa, es decir

consultoría management y de gestión, posibilitando una administración eficiente de los
recursos. Detectando oportunidades de negocios, basadas en análisis de información estadística
y estudios especiales.

Se llevara a cabo el Análisis de mercados y de Industrias, con el fin de detectar oportunidades

de posicionamiento en el mercado. Las tareas a realizar serian:

 Análisis estratégico.
 Planeamiento estratégico.
 Determinación de escenarios.
 Determinación del mercado real y potencial total.
 Análisis competitivo.
 Segmentación y target.
 Posicionamiento y análisis de precios.
 Proyección de demanda.
 Análisis de rentabilidad.
 Análisis sobre un mercado concreto.
 Análisis de un sector económico específico.

¿Qué solución implementarías a los problemas detectados? Fundamente.

Problemas internos detectados:

 Falta de estructura formal

 Falta de delegación de tareas
 No posee manual de procesos
 No tiene definición de flujogramas
 Sin definición de puestos de trabajo
 Sin definición de escala de crecimiento de carrera
 No posee sistema de capacitación técnica y desarrollo del personal
 Falta de implementación de un sistema contable adecuado
 Escalas salariales sin un criterio
 Diferencias entre sueldos de hombres y mujeres
 Tomas de decisiones repentinas

Problemas externos detectados:

 Gran inflación
 Dólar inestable

Estos problemas internos detectados fueron solucionados anteriormente aplicando

contratos de auditorías y contratos de consultorías.
¿Cuál considera que sería el contexto socio político económico ideal para que el desempeño
de este grupo desarrollista sea sustentable? ¿Qué variables debería considerar?

Con respecto al contexto político, siendo una empresa desarrollista, los mandos políticos
deberían implementar medidas en las cuales salgan favorecidas estas empresas. Tales como por
ejemplo préstamos sin un elevado interés.

Con respecto a lo económico el contexto ideal sería aquel que posea una muy baja inflación y
un dólar estable, reglas claras de mercado, cuestiones de formas impositivas beneficiando así a
la sociedad por ende beneficiando a la empresa desarrollista.