INTRODUCCION

Cuando una persona asume un puesto de responsabilidad tiene que asumir

ciertas tareas como fundamentales en su día a día, saber en qué momentos está
causando más impacto en los demás para lograr buenos resultados.
Un directivo se debe basar sus decisiones en el pensamiento estratégico y en sus
habilidades (liderazgo, anticipación, comunicación, capacidad de gestionar el
cambio…) con el fin de formular estrategias de innovación y crecimiento,
especialmente en un entorno empresarial tan competitivo y cambiante como el
que vivimos en la actualidad.
Su reto principal es conseguir beneficios para su empresa. Para ello debe ser una
fuente continua de generación de ideas. Para alcanzar los objetivos de la
organización el responsable debe planificar en base a la información obtenida de
sus colaboradores. Una vez que se tiene la información su función será definir la
tarea de su equipo y esta establecer las metas a alcanzar. Para ello,
confeccionará un plan de acción viable.
Si asumes una función directiva, tienes que estar bastante ocupado. Es habitual
que los proyectos y tareas se agolpen en tu puerta y te pidan permiso para
ocupar tu tiempo. Sin embargo, puedes caer en el error de querer ocuparte de
todo, de creer que siempre estás siendo útil.
Uno tiene que saber dónde aporta valor y dónde no. Y apartarse de tareas en las
que no estás aportando el máximo valor para conseguir tus objetivos.
 OBJETIVOS:

 Describir las funciones de un directivo

 Explicar y definir los requisitos para asumir funciones de directivo.
 1. FUNCIONES DE UN DIRECTIVO
Su reto principal es conseguir beneficios para su empresa. Para ello debe ser una
fuente continua de generación de ideas. Además debe ser capaz de marcar
objetivos, establecer retos y planes de acción, así como ejecutarlos con éxito.
Por tanto, es fundamental que el directivo sea un líder capaz de asumir las
siguientes funciones estratégicas para su compañía:
 PLANIFICACIÓN:
El directivo, basándose en el conocimiento de la realidad de la empresa, su
entorno y las previsiones futuras, debe definir los objetivos de la compañía y
establecer los recursos, los medios y las acciones necesarias para lograrlos.
 ORGANIZACIÓN:
La dirección de la empresa debe dividir las actividades procedentes del plan
estratégico en áreas homogéneas, definiendo las responsabilidades de cada una,
delegando autoridad y proporcionando los medios necesarios.
 DIRECCIÓN:
Se tiende a que la dirección sea cada vez más compartida, de forma que las
decisiones sean controladas por un grupo, con el fin de minimizar los factores
de riesgo que toda decisión conlleva.
 MOTIVACIÓN:
El directivo debe coordinar las reacciones positivas de los miembros de su
organización e identificar las negativas a tiempo para transformarlas en
impulsos positivos y evitar su acción destructora.
 CONTROL:
Para ejercer esta función se emplea la técnica del control de gestión, clave para
la dirección. La visión del directivo sobre la marcha de la empresa es una
síntesis de los aspectos fundamentales de cada área funcional, que debe recoger
en su cuadro de mando.

2. REQUISITOS PARA ASUMIR FUNCIONES DE

DIRECTIVO
Los gerentes de servicios de salud son responsables de la prestación eficiente y
eficaz de los servicios de salud a la población. Esto puede implicar la gestión del
funcionamiento de hospitales, consultorios y servicios generales de salud. Es
probable que se encarguen de la gestión de proyectos y recursos, incluyendo
personal, financiación, equipos y edificios.

 Actividades laborales:
Los gestores trabajan en estrecha colaboración con diferentes profesionales de
la salud (por ejemplo, médicos, enfermeras, terapeutas, científicos sanitarios),
las autoridades locales, los grupos de voluntarios y los medios de comunicación.
Su trabajo es muy variable, dependiendo de la parte de la Seguridad Social que
para la que trabajen.
En total, los gerentes son responsables de más de un millón de empleados del
sistema sanitario público español, y deben gestionar millones de euros
procedentes de los fondos públicos.
Los administradores trabajan en áreas tales como:
 La práctica de la medicina general.
 Los servicios de ambulancia.
 Los centros de asistencia primaria.
 Los servicios de salud mental.
 Los hospitales.
 El departamento de Salud.
Los Centros de Atención Primaria actualmente son responsables de la
prestación de servicios sanitarios públicos, donde los pacientes pueden acudir
para recibir tanto tratamiento o asesoramiento, como cirugías o atención
sanitaria y servicios de atención sanitaria domiciliaria.
Los directivos de Centros de Atención Primaria trabajan con médicos generales
(de cabecera), enfermeros, dentistas, ópticos y farmacéuticos para tomar
decisiones, tales como la organización de las comisiones y la combinación de
servicios que necesita una comunidad local.
Intentan identificar las necesidades de la comunidad local, mediante el análisis
de los resultados de encuestas y estadísticas, y se reúnen con representantes de
la comunidad.
Los gerentes de Centros de Atención Primaria se encargan de derivar casos de
cirugía a hospitales desde los centros de salud. Contratan el personal de
recepción y el personal de oficina, organizan los registros de los pacientes y los
sistemas de citas, controlan los presupuestos y organizan los turnos de servicio.
Los hospitales ofrecen una amplia gama de atención y tratamientos médicos,
incluidos servicios de pacientes externos, accidentes y urgencias, cirugía y
atención especializada.

Los gerentes de los hospitales de la Seguridad Social pueden ser responsables de

asuntos referentes al personal, por ejemplo, la contratación de personal
administrativo, la organización de los turnos y el establecimiento de sistemas de
evaluación.

Pueden gestionar el día a día del centro sanitario y también podrían ser
responsables de la gestión financiera, por ejemplo, del establecimiento de
presupuestos y de la gestión de recursos con una máxima eficacia.
Los administradores pueden preparar informes y planes de negocio, y análisis
de datos y estadísticas, y deben presentar sus conclusiones en las reuniones. Los
administradores trabajan en estrecha colaboración con los servicios de
emergencia y los servicios sociales, y con organizaciones de voluntarias.

También podrían tener que coordinar los diferentes departamentos de servicios

de soporte en centros médicos, tales como el catering, la lavandería y la
seguridad. A veces, estos servicios se subcontratan a empresas privadas, por lo
que los administradores podrían tener que negociar los contratos y supervisar el
rendimiento de dichos servicios.

Puede ser que tengan que representar a su departamento o servicio ante los
medios de comunicación, por ejemplo, a la hora de explicar las medidas que
toman para manejar un número elevado de casos de gripe durante el invierno.

Los administradores pueden tener responsabilidades generales, o pueden

especializarse en un área específica, como la tecnología de la información, los
recursos humanos (incluida la contratación y formación), la gestión financiera,
los registros de salud y la gestión de la información (informática).

Perfil profesional:
 Adaptarse a diferentes situaciones y desafíos.
 Trabajar bien bajo una presión considerable.
 Establecer buenas relaciones con una amplia gama de personas.
 Gestionar contactos, recursos y proyectos.
 Tomar decisiones informadas y asumir la responsabilidad sobre estas.
 Resolver problemas y entregar resultados.
 Priorizar tareas.
 Negociar e influir en las opiniones de la gente.
 Realizar muchos tipos diferentes de las tareas unas detrás de otras.
 Demostrar determinación, motivación y compromiso.
 Gestionar cambios e imprevistos.
Se necesitará:
 Habilidades de liderazgo.
 Excelentes habilidades de organización y de planificación.
 Fuertes habilidades de comunicación verbal y escrita.
 Fuertes habilidades numéricas y la capacidad de analizar datos
financieros.
 Conocerse bien y creer en uno mismo.
 Ganas de mejorar continuamente.
 Habilidades de planificación financiera.
 Competencias en TIC, para el análisis de información, la elaboración de
informes o la gestión de presupuestos, por ejemplo.
Competencias:
 Aptitud para tomar decisiones.
 Aptitudes para dirigir.
 Aptitudes para el liderazgo.
 Aptitudes para gestionar presupuestos.
 Aptitudes para la comunicación verbal y escrita.
 Aptitudes para la gestión de cambios.
 Aptitudes para la gestión de proyectos.
 Aptitudes para la planificación financiera.
 Aptitudes para la planificación.
 Aptitudes para redactar informes.
 Ayuda a crear políticas de salud.
 Capacidad de análisis.
 Capacidad para priorizar tareas.
 Capacidad para realizar varias tareas al mismo tiempo.
 Capacidad para trabajar en equipo.
 Capacidades organizativas.
 Capaz de dirigir a personas y recursos.
 Capaz de entablar buenas relaciones con la gente.
 Capaz de responsabilizarse en la toma de decisiones.
 Capaz de trabajar bajo presión.
 Carácter emprendedor.
 Destrezas en informática.
 Dirige a los médicos de cabecera.
 Dirige al personal de recepción y al personal administrativo.
 Dirige los servicios de apoyo.
 Elabora informes y planes de negocio.
 Flexible.
 Gestiona información.
 Habilidad para influir.
 Habilidad para la negociación.
 Habilidad para los números.
 Habilidad para resolver problemas.
 Habilidades interpersonales.
 Halla la mejor manera de emplear el dinero de que se dispone.
 Negocia contratos.
 Representa al servicio o departamento ante los medios.
 Responsable de la dirección financiera.
 Resuelto.
 Seguro.
 Trabaja estrechamente con diferentes profesionales de la salud.

Estudios oficiales:
A continuación se relacionan algunos de los estudios oficiales (ciclos formativos
o carreras universitarias) que permiten ejercer esta profesión. Hay que tener en
cuenta que dependiendo del ámbito de especialización, es posible que se tenga
que complementar la formación con otros cursos más específicos del sector. La
formación continua es un aspecto clave para la mejora profesional.
 Grado en medicina.

CONCLUSIONES:
 Se puede definir en una función universal porque en todo concierne a la
producción y la concepción de ideas para contribuir a mejorar el
desempeño de la organización.
 Luchar por mejorar de forma individual también, alcanzando un
necesario equilibrio interior.