Caso: DRH de Brasil cosmopolita

 Para lograr transformar el DRH en asuntos estratégicos debemos tener

en cuenta la misión y visión de la empresa para tomar buenas decisiones,
sobre todo dar a conocer a los empleados los objetivos y metas a cumplir
de la empresa para que de una otra manera trabajen en grupo con un fin
común así logrando una mayor productividad laboral.

 Desarrollando un programa de recursos humanos para administrar de una

forma sistemática la planificación, desarrollo, evaluación del talento que
posee los empleados así coordinando los esfuerzos personales con los
objetivos de la empresa.

 En el tema de la burocracia y operacional lo dejaríamos a manos de una

empresa especialista sobre el tema así el DRH tendría más tiempo
para enfocarse en las actividades vitales de la empresa que sería en el
tema asuntos estratégicos relacionados con las personas.
 Facultad de Ciencias Económicas

Curso:

Gestión del Talento Humano

Docente: LEON DIAZ, GUZMAN

Integrantes:

 Valderrama Guevara, Jorge

Trujillo –Perú

2018