UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE OPTOMETRÍA

TRABAJO INVESTIGATIVO

TEMA:

TIPOS DE LÍDERES EN UNA COMUNIDAD

PERTENECE A:

TORRES ALAVA NEIXI DAYANNA

MATERIA:

“PROMOCIÓN DE LA SALUD”

PARALELO:

“D”

DOCENTE:

Dra. INGRID VERA

FECHA:

LUNES, 09 DE JULIO DEL 2018

Líderes comunitarios
Las características generales de un líder tienen que ser las mismas que la de un promotor aunque con
funciones diferentes y por tanto la formación de estas personas también será diferente. Las funciones
políticas son las derivadas de los ordenamientos municipales.

Dinamizadores de la comunidad para lograr un desarrollo y mejora en la calidad de vida de la

comunidad. Deben de representar a la comunidad y ser los interlocutores ante Organismos,
autoridades y otras instituciones locales, departamentales y nacionales. Serán los encargados de
redactar y expresar las necesidades de la comunidad a las que pertenecen ante cualquier organismo
o autoridad.
En colaboración con el resto de la comunidad, deben realizar el diagnóstico de las necesidades de
su comunidad para hacer frente a los problemas y/o eventos de emergencia que pudieran plantearse.
Deben formar parte del comité para la administración y gestión de botiquines comunitarios.
Deben de ser los responsables de programar, organizar, dirigir, administrar, gestionar y evaluar un
proyecto comunitario.
Tienen que velar por la situación medio ambiental de la comunidad y
realizar una valoración de la misma periódicamente.
Líder paternalista
Esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del
grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien
tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la
convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra
tolerante frente a esta.

El líder tradicional
En cuanto al líder tradicional, se trata de un líder que ostenta el poder al alcanzar el cargo, pero llega
allí a través de una tradición, es decir, mediante una herencia.
Aquí podríamos hablar del hijo que hereda la empresa del padre, o incluso el príncipe que se convierte
en rey, de manera que nos podemos encontrar con que el líder posee las cualificaciones necesarias para
un buen liderazgo, o que por contra pueda perjudicar la causa que lidera por su desconocimiento.
Hasta aquí hemos llegado con nuestra clasificación enumerando los tipos de líderes más importantes,
teniendo todos ellos una capacitación que no tiene por qué ser académica pero que les otorga un mayor
valor por encima del resto de personas de su ámbito.
Por supuesto, en la mayor parte de los casos es imposible que se pueda
forzar el convertirse en un líder determinado, pero adaptando aspectos
relacionados con nuestras costumbres y nuestra forma de comunicarnos,
es muy posible que algún día consigamos ser el líder perfecto.
 Liderazgo autocrático
Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o
equipos.
Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organización.
Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas
del control superan las desventajas.
Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea preciso.
Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas
de dinero están en juego.
Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en
sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
Los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el
líder abandone la empresa.
En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos
invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades.
Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que
están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a
menudo se logra un buen resultado.
 Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad
es más importante que la velocidad o la productividad.
Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir
líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

 Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos.
 Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a
fomentar la colaboración creativa.
 En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el
equipo participa del proceso de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un
mundo donde los valores son cada vez más importantes.
Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los
líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan
otros estilos de liderazgo.
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que
el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así
que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

El líder religioso
Un líder religioso es aquel que ostenta un cargo eclesiástico de importancia,
consiguiendo que los seguidores de dicha religión se inspiren y los sigan en
su toma de decisiones.
Aunque fundamentalmente hablamos de este tipo de líder cuando nos
referimos a aquellos que alcanzan el cargo dentro de la institución, también existen otros líderes
religiosos que no forman parte de la misma pero que sí consiguen los seguidores, de manera que un
ejemplo destacado en este sentido sería por ejemplo Jesús cuando comenzó a promulgar su fe.
El líder social
El líder social es un tipo de líder que forma parte de un movimiento
concreto, de manera que influye a otras personas con el objetivo de
apoyar un ideal determinado o incluso una acción específica.
Generalmente, este líder buscar alternativas a las existentes en base
a las necesidades de la sociedad, pero también cabe destacar que a
menudo se centra única y exclusivamente en núcleos muy limitados, de manera que ignora las
necesidades de la mayoría, pero a través de su acción social logra conseguir seguidores que le darán
un mayor poder ya sea político, religioso, social, etcétera.
En cualquier caso, estos líderes no sólo atraen a mayores o menores multitudes, sino que además
también ejercen poder sobre ellas así como en su toma de decisiones.
El líder autoritario
El líder autoritario es aquel líder que se encarga de tomar
decisiones pero sin tener en cuenta la opinión de los demás. A
menudo cuenta con asesores que le pueden guiar en esta toma de
decisiones, pero la última palabra es siempre la suya, e incluso
aunque los asesores estén en contra de una decisión determinada, él
siempre podrá optar por ella en caso de que lo estime oportuno.
Tiene la creencia de que los colaboradores necesitan de alguien que les guíe asumiendo al ciento
por ciento este rol.
 Es inflexible y le gusta ordenar. Es un verdadero destructor de la creatividad de los demás
componentes del equipo.
Busca la motivación de los colaboradores a base de un sistema de recompensas y castigos.
Suelen tener un carácter duro llegando a gritar si lo creen conveniente. Las emociones
predominantes en sus equipos de trabajo son el miedo y la frustración.

El líder empresarial
En cuanto al líder empresarial se trata de un tipo de líder centrado
en los proyectos de negocios, teniendo una capacidad de decisión
y una influencia que lo hacen destacar por encima de otros
empresarios, de manera que incluso estos buscan trabajar con él.
En definitiva es un tipo de líder que, haciendo las cosas mejor o
peor, siempre consigue su objetivo, con lo cual se convierte en un ejemplo dentro del mundo
empresarial.
El líder espontáneo
El líder espontáneo es un líder que nace a partir de un
imprevisto, es decir, no se trata de alguien que haya sido
elegido para ocupar el cargo, sino que debido a unas
circunstancias, automáticamente se encuentra situado en
una posición en la que tiene que asumir el mando y tomar
la decisión acerca de las acciones que se van a llevar a cabo.
Un ejemplo en este caso podría ser por ejemplo un grupo de personas que se encuentran en medio
de una catástrofe, y para poder salir con vida, lo que hacen es seguir a alguno de ellos que se ha
convertido en líder espontáneo, ya sea porque es el que más conocimientos tiene en relación con la
situación (militar, ingeniero, bombero, etc.) o incluso porque su carisma y su capacidad para tomar
decisiones lo hacen más apto para ponerse a la cabeza del grupo.
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el
foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo.
 Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es una ida y vuelta emocional.
Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar
tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que la
transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor
Líder diplomático
El liderazgo diplomático se basa en liderar pero saber ceder cuando se tiene que ceder, en estar más
próximo a la gente que se tiene que liderar.
Si tuviéramos que luchar por alguien
voluntariamente sería por un líder diplomático ya que
son más justos y más humanos.
Tiene un alto sentido ético y toma en cuenta los
efectos de las medidas adoptadas, las consecuencias
para uno mismo y para los demás, y la norma moral
por la que mide la acción.
Une los esfuerzos por un objetivo común teniendo
en cuenta todas las voces de los integrantes del equipo. Define y comunica la visión y misión
trabajando la estrategia en la consecución de la misma. Es conciliador y negociador. Se mantiene
en calma en situaciones de crisis. Crea ambientes de trabajo colaborativ os con un buen clima
laboral.
Líder audaz
Los líderes audaces son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía.
Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables.
Son personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de los cambios
significativos que realizan en el modo en el que operan sus organizaciones. Muchas veces crean
productos, servicios o causas que de otra manera no
hubieran existido jamás. Son temerarios y apuestan
todo para conseguir sus sueños y metas.
Tienen grandes habilidades comunicativas e
intelectuales. Creen firmemente en que pueden
cambiar el mundo y usan todas sus técnicas
 persuasivas para convencer a sus colaboradores que ellos también pueden hacerlo.
Tiene una alta autoestima y no se preocupan demasiado por lo que los demás piensen de ellos o de
sus acciones.

Revisión bibliográfica

Miguel J. (2017). Los tipos de líderes. 10 de agosto, de recursos de autoayuda.com Sitio web:
https://www.recursosdeautoayuda.com/tipos-de-lideres/
Fuentes E.. (2017). TIPO DE LIDERAZGO DE LÍDERES FAMOSOS. Feb 4, de competencias
del siglo 21 Sitio web: http://competenciasdelsiglo21.com/tipo-liderazgo-lideres-famosos/
Taracena E. (2014). Tipos de líderes. 22 de Julio, de Martha Debayle.com Sitio web:
https://www.marthadebayle.com/v2/radio/bienestar/lideres/