Quiz 1 Diagnóstico Empresarial

Calificación para este intento: 22.5 de 25

Presentado 9 sep en 9:17
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
¡Correcto!

Multidoméstica.

Enfoque.

Global.

Diferenciación.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

¡Correcto!

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:
¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es
la:

MPC.
¡Correcto!

MCPE.

SAMOS.

SPACE.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
¡Correcto!

Diferenciación.

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través
de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de
atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:
¡Correcto!

Competitivo.

Defensivo.

Conservador.

Agresivo.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco,
a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la
explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

P enetración de mercado.

¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Variable.

Alto.

Estándar.

¡Correcto!

Bajo.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

¡Correcto!

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

¡Correcto!

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 12
0 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Respondido

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Respuesta correcta

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:
¡Correcto!

Político – Legales.

Ambientales.

Económicas.

Sociales- Culturales.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:

Político – Legales.
Ambientales.

¡Correcto!

Sociales - Culturales.

Económicas.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:
¡Correcto!

Costos.

Errores.

Desperdicios.

Gastos.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Pregunta 17
0 / 1.25 ptos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Respuesta correcta

Estrategias F-O.

Respondido

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
La tecnología y las leyes.

¡Correcto!

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:
¡Correcto!

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:
¡Correcto!
Conocimiento.

Innovación.

Rentabilidad.

Eficiencia.

Calificación de la evaluación: 22.5 de 25