Cuadro comparativo del método de Alfonso Amador Sotomayor con
Rodríguez Valencia
ALFONSO AMADOR
ENFOQUE SOTOMAYOR
DEFINICION DE La auditoría es la conjunción de
AUDITORIA una técnica de control ya existente
ADMINISTRATIVA (La auditoria), disciplina que se
inicia formalmente y que continua
desarrollándose con nuevos
enfoques (La administración)
ELEMENTOS DEL Metodología:
PROGRAMA DE  Planeación
AUDITORIA  Desarrollo
 Obtención del informe
 Seguimiento
OBJETIVO DE LA Evaluar la efectividad de las
AUDITORIA operaciones desarrolladas en la
organización a efecto de
contrarrestar las deficiencias e
irregularidades existentes o, apoyar
las practicas de trabajo
Que son llevadas a cabo en forma
apropiada y diligente.
VENTAJAS  *Dentro de la auditoría interna que
propone:
 Existe identificación hacia la
empresa, lo cual hace que exista
confianza con los empleados,
facilitando así los cambios o
mejoras
*Las fallas son corregidas
DESVENTAJAS *En ocasiones la auditoria
administrativa suscita divergencias
entre los profesionistas que la
METODO RODRIGUEZ
VALENCIA
“Técnica para evaluar
sistemáticamente la efectividad de
una función o una unidad con
referencia a normas de la empresa,
utilizando personal especializado en
el área de estudio, con el objeto de
asegurar a la administración que sus
objetivos se cumplan, y determinar
qué condiciones pueden
mejorarse”.
1.- Estudio preliminar
2.- Planear la auditoria
administrativa
3.- Investigar y examinar los
elementos funcional, analítico y
ambiental.
4.- Analizar y evaluar la
información obtenida.
5.- Informar los hallazgos de la
auditoria.
6.- Implantar las recomendaciones.
El objetivo de la Auditoria según
este método es proporcionar un
panorama administrativo general de
la empresa que se audita, señalando
el grado de efectividad con el que
opera cada unidad administrativa
que la integra; señalando áreas
cuyos problemas exigen mayor
atención.
* Para evaluar cada función o área
de la empresa respecto a las
normas, utilizan personal
especializado en el área
* El desempeño general de la
empresa depende de las decisiones
de su grupo de ejecutivos, por lo
cual se cuenta con un cuestionario
para conocer principalmente: su
habilidad, su integridad y su
dinamismo.
* Este método analiza los aspectos
teóricos y prácticos de la Auditoría
Administrativa
* Al utilizar personal especializado
para evaluar cada área la auditoria
resulta más costosa.
practican, los que se encuentran
involucrados con la auditoria
operacional, situación que en
muchas veces surge por celo
profesional entre contador público
y el licenciado o maestro en
administración que reclama esta
como su área natural.
*Está enfocada más a los procesos
y no abarca la parte financiera de la
organización.
* La adecuada aplicación de este
método depende en gran medida de
la información recabada, por lo
cual, si la empresa auditada no
proporciona toda la información o
no lo hace a tiempo, se entorpecerá
el trabajo de auditoría.
* El programa de auditoría no
contempla políticas y reglamentos a
los que deba de apegarse, lo cual
podría generar atrasos ocasionados
por la falta de orientación y de
normas en los procedimientos de la
Auditoría administrativa