Actuales desafíos en la

contratación de personal
Poca disponibilidad del personal calificado

La escasez de recursos en las disciplinas más buscadas hace que muchas empresas
requieren de los mismos perfiles y frente a la existencia de pocos postulantes a través
de los procesos tradicionales, el universo de personal a elegir es muy limitado y es
necesario recurrir a soluciones alternativas.
Sueldos en alza

Los sueldos están en alza debido a varios fenómenos. Entre ellos, un proceso
inflacionario agudizado, fuertes reclamos gremiales que presionan en la base de las
empresas, y el necesario ajuste de los sueldos en los distintos niveles de la pirámide
organizacional, que a la vez tiende a “achatarse”. A esto se le suma que los perfiles
especializados piden sueldos cada vez más altos y dado el universo limitado de
candidatos disponibles para puestos clave, la alta competencia entre empresas del
mismo rubro para quedase con esos candidatos produce una alta rotación y una
“escalada” en dichos salarios.
Informalidad de candidatos y de los procesos de selección

También se detecta un alto grado de informalidad en los postulantes que se verifica

en el hecho de que faltan a las entrevistas ya pactadas, o cambian sus pretensiones
cuando el proceso de selección se encuentra en etapas avanzadas, y además poco
compromiso y preparación para las entrevistas.
Del otro lado del río, muchas empresas poseen “vicios” en los procesos de selección y
retención de su personal. Se detectan demoras innecesarias en estos procesos, falta
de capacitación de los entrevistadores internos de áreas fuera de RRHH, y sueldos
informales.
Alta rotación de jóvenes profesionales

Los postulantes demuestran saltos laborales profundos y poca estabilidad laboral.

Esto es así por el cambio de paradigma anteriormente mencionado y por la fuerte
competencia en todos los niveles a través del “hunting” de empresas del mismo rubro
que necesitan reclutar los mismos recursos. Esto suele tentar a nuestros empleados
para cambiarse de empresa ya que su compromiso no es ya con la organización sino
con su tarea puntual y de equipo. Esto se agudiza con la poca efectividad en el
proceso de inducción por parte de las empresas al no comprender que estimula a la
nueva generación y a una falta concreta de planes de carrera formales e incentivos no
monetarios ideadas para ellos.
¿Qué es outsourcing? Ventajas y desventajas

Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una

porción de su proceso de negocio que podría ser
desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por
otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa
porción de negocio. Esto libera a la primera organización
para enfocarse en la función central de su negocio.

Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a

una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo
que no se especializa.

Ventajas del Outsourcing

 Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta
y equipo se reduce.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios
del entorno.
 Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
 Ayuda a construir un valor compartido.
 Ayuda a redefinir la empresa.
 Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante
un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
 Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de
tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la
calidad de la información para las decisiones críticas.
 Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la
necesidad de entrenar personal de la organización para
manejarla.
 Permite disponer de servicios de información en forma
rápida considerando las presiones competitivas.
 Aplicación de talento y los recursos de la organización a las
áreas claves.
 Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los
negocios.
  Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución
de sus costos fijos.

Desventajas del outsourcing

 Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del
suplidor externo.
 La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que
ofrecen oportunidades para innovar los productos y
procesos.
 Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del
producto en cuestión existe la posibilidad de que los use
para empezar una industria propia y se convierta de suplidor
en competidor.
 El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no
sea el esperado.
 Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar
las actividades que vuelvan a representar una ventaja
competitiva para la empresa.
 Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el
seleccionado no resulte satisfactorio.
 Reducción de beneficios
 Pérdida de control sobre la producción.