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SUMÁRIO
Olá pessoal!
programas e projetos.”
Por outro lado, o tópico sobre planejamento, que já foi objeto de estudo de
nossa aula 6, não será retomado, ok?!
1
Farah, 2001.
Descentralização e democracia
2
Procopiuck, 2013.
Não podemos pensar, porém, que não existe uma “organização” nas
redes. Mesmo fugindo aos padrões, é necessário que haja um mínimo de
coordenação para que o arranjo em si funcione. Assim, a coordenação
irá atuar de forma a mobilizar as pessoas em torno de um mesmo objetivo
sem, contudo, entrar no âmbito da rigidez hierárquica.
3
Borzel, 1998, apud Cavalcante, 2009.
Além disso, o fato de ser temporário não significa que ele será rápido.
Um projeto pode durar vários anos, mas deverá ter prazo de encerramento.
Entretanto, nem sempre é possível concluir o projeto, pois novos eventos
podem surgir, tornando seus objetivos inalcançáveis ou desnecessários.
4
Paludo, 2013, p. 322.
A primeira coisa que quero destacar é para que não confundam o ciclo
de vida, ponto desse tópico, com os processos de gerenciamento de projetos,
que serão apresentados no tópico seguinte.
início do projeto;
organização e preparação;
encerramento do projeto.
5
Maximiano, 2002, p. 45.
Custos
Organização Encerra
Execução do
Início mento
trabalho
T
b) a influência das partes, os riscos e incertezas são maiores no começo
e caem ao longo da vida do projeto;
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Processos de
Execução
Processos de
Planejamento
Processos de
Encerramento
Processos de Processos de
Iniciação Controle
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6
A 5ª Edição do PMBOK (2013) incluiu a área do conhecimento das partes interessadas (colaboradores,
stakeholders).
Escopo
Partes
Tempo
interessadas
Aquisições Custos
Integração
Riscos Qualidade
Recursos
Comunicações
humanos
Monitoramento
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e controle
Gabarito: correto.
Monitoramento
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
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e controle
Gabarito: correto.
Bons estudos.
HERBERT ALMEIDA.
http://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorProfessor/herbert-almeida-3314/
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temporariedade.
12. (Cespe – TA/TJ-AC/2012) De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam
cinco grupos de processos distintos: iniciação, planejamento, execução,
GABARITO
1. C 6. E 11. C
2. C 7. E 12. C
3. C 8. C 13. E
4. C 9. E
5. E 10. C
REFERÊNCIAS
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Gestão. Guia Referencial Para
Medição De Desempenho E Manual Para Construção De Indicadores. Brasília: Ministério do
Planejamento, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2011.
FARAH, Marta Ferreira Santos. Parcerias, novos arranjos institucionais e políticas públicas no nível
local de governo. (V. 35, N. 1, 119-145). RAP – Revista de Administração Pública, 2001.
FARIA, Carlos Aurélio Pimenta de. A política da avaliação de políticas públicas. (Vol. 20 Nº. 59). Revista
Brasileira de Ciências Sociais, 2005.
RUA, Maria das Graças. Análise de Políticas Públicas: Conceitos Básicos. In: O Estudo da Política:
Tópicos Selecionados. Brasília: Ed. Paralelo, 1998.
RUA, Maria das Graças. Desmistificando o problema: uma rápida introdução ao estudo dos
indicadores. Brasília: Escola Nacional de Administração Pública, 2004.
RUA, Maria das Graças. Políticas Públicas. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração.
UFSC; [Brasília]: Capes/UAB, 2009.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2ª Ed. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2013.
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