Escuela Clásica Taylor y Fayol

La Escuela Clásica Taylor y Fayol nos plantea dos enfoque el de Taylor en la

racionalización del trabajo y el de Fayol en la racionalización de un sistema para la
gerencia

Esta escuela nos plantea dos enfoques, uno desarrollado por Frederick W Taylor,
enfocado en la defensa de la racionalización del trabajo desde los niveles mas bajos
y el otro enfoque planteado por Henry Fayol, que se enfoca en la racionalización de
un sistema para la alta gerencia.

Estos dos enfoques tienen dos puntos en común:

1. Plantean una forma única e idónea de gestión.

2. Proponen el desarrollo de técnicas racionales que ayuden a crear una estructura

y unos procesos, necesarios para coordinar la acción en cualquier organización.

Los principios de la administración científica de Taylor, se basa en la eficiencia, y

planteaba el estudio científico de los trabajos realizados por los empleados, para
descubrir pasos improductivos, esto les permitiría a la empresa definir y simplificar
las funciones, y esto facilita la capacitación y aprendizaje de los puestos de trabajo
y el aumento en la eficiencia, ya los empleados mas producción que les permitiera
obtener recompensas económicas. Taylor estaba convencido que el incentivo
económico era el mas importante para los empleados, y que se lograría que fueran
mas productivos si con ello, lograban obtener remuneración extra.

El sistema de administración científica enfatiza en la eficiencia y llevo a Taylor a

plantear que la alta gerencia de la empresa podía maximizar sus beneficios por
medio de su aplicación. Mientras Weber enfatiza la competencia laboral, Taylor
propone un sistema objetivo que recompensa la productividad laboral como
incentivo.

Henry Fayol, inicia en Francia, sus estudios sobre organizaciones, en la misma

epoca en que Taylor desarrollaba sus principios.

Fayol se concentra en el estudio del funcionamiento de los niveles administrativos

en las organizaciones. Su propuesta se basa en plantear una conjunto de principios
universales aplicables a la dirección.

Para Fayol hay dos funciones directivas principales que son la coordinación y
laespecialización.

La coordinación se consigue por la aplicación de cuatro principios que son:

1. Principio escalar. La coordinación debe ir acompañada de una distribución
jerárquica de la autoridad. La autoridad y el control deben estar distribuidos en una
estructura piramidal.

2. Unidad de mando. Los empleados deben responder únicamente a un supervisor,

para evitar conflictos en el proceso de seguir instrucciones.

3. Ámbito de control. Estudio del número óptimo de subordinados que puede

manejar un supervisor, de manera eficaz y eficiente.

4. Principio de excepción. El proceso de asignación de tareas, las tareas rutinarias

deben ser ejecutadas por lo empleados de niveles mas bajos, y las tareas
eventuales o menos rutinarias sean asumidas por mandos jerárquicos superiores.

La especialización, esta relacionada con la departamentalizacion que establece la

separación de las funciones o tareas similares se agrupen en un departamento o
unidad de esta forma se consigue que los empleados se especialien en una función
especifica, esto también genera la monotonía en las funciones.

Fayol también define una separación de las funciones de linea o ejecutivas y las
funciones de staff o de apoyo.

Las funciones de linea eta relacionadas con aquellas que se ejecutan para el
desarrollo de la meta principal o primarias de le empresa, y define funciones de staff
aquellas consideradas de apoyo como el departamento legal y sistemas de
informacion entre otras. Según Fayol debido a que las funciones de staff son
periféricas a las metas primarias de la organización, estas deben estar subordinadas
dentro de la estructura escalar de autoridad de la empresa.