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M/FODA
MATRIZ FODA 1/1
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016
FODA CEFAS
DEBILIDADES
Las transferencias económicas del GAD
Provincial no fluyen con oportunidad.
Planificación anual imprecisa no asegura el
FORTALEZAS cumplimiento adecuado de programas y
proyectos.
Grupo humano con disposición de
involucrarse en la gestión social del CEFAS. No se ha previsto formas de coordinación
con las oficinas administrativas zonales.
Trabajo de grupo y alto grado de
compañerismo. Carencia de una estrategia de
comunicación interna y externa, asociada al
Disponibilidad de llegar a lugares dispersos plan de comunicación del GAD Provincial.
con los servicios de la Institución.
Dependencia absoluta del financiamiento
Se cuenta con un presupuesto anual para la del GAD Provincial.
gestión del CEFAS.
No se trabajan políticas públicas por campo
Agilidad en los procesos internos para el de acción.
cumplimiento de obligaciones.
Carencia de procedimientos normados para
Sistema de participación social zonal y atención al cliente.
provincial.
Inoportuna comunicación y coordinación
interna, entre jefaturas.
No se cuenta con el personal permanente
que exige la Ley.
Asambleas zonales para el levantamiento
de información para presupuestos anuales
no cuentan con directrices claras y
suficientes.
OPORTUNIDADES
Gestión internacional para la búsqueda de
socios estratégicos y posible financiamiento
de proyectos.
Posibilidad de trabajar con otros sectores
sociales y en otros campos de acción.
AMENAZAS
Asocio con fundaciones nacionales e
internacionales que trabajan en temas Cambios políticos pondrían en riesgo las
similares. actuales acciones de CEFAS.
Comunidades con deseo de vincularse a la Cambios en el marco legal con restricciones
labor del CEFAS. para la gestión del CEFAS.
Asocio con GAD de diferente nivel de Oposición política.
gobierno para emprender acciones Reducción de presupuestos por crisis
conjuntas. económica del país.
Incentivar la corresponsabilidad de los
actores sociales en los diferentes campos de
acción de la gestión del CEFAS.
2. (F4 – O2) Generar un desempeño de calidad con los sectores que se sigan
sumando a la labor de CEFAS, permitiendo la expansión de nuestro presupuesto
y mejorar los servicios prestados con eficiencia y eficacia.
Objetivo: Expandir la labor de CEFAS a los sectores más alejados de tal manera que
permita la vinculación con las demás comunidades.
Objetivo: Financiar más proyectos de forma externa, ampliando los recursos y servicios
que oferta CEFAS, para la satisfacción de los usuarios.
5. (D2 – A4) Implementar un POA Y PAC en base a las políticas públicas vigentes
agilizando las operaciones y generando eficiencia dentro de la CEFAS.
Objetivo: Cumplir las operaciones internas con eficiencia permitiendo una adecuada
ejecución del presupuesto asignado a la institución.
ASIGNATURA:
Auditoría de Gestión I
TEMA:
Matriz FODA
Matriz Estratégica
DOCENTE:
ELABORADO POR:
Kevin Orozco
SEMESTRE:
Octavo “2”
PERÍODO:
RIOBAMBA-ECUADOR