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Preguntas.
En su opinión, ¿en qué criterios debería basarse Louis Dubois para reclutar
a los intraemprendedores?
Ser innovadores y activos, que las ideas beneficen al 100% a la empresa y no solo
a el mismo, que no sean conformistas, que tendrán liderazgo, y que vean
cualquier fallo como aprendizaje para mejorar.
¿Louis Dubois debería hacer hincapié en los perfiles aceleradores o en los
perfiles circumpolares?
En los perfiles aceleradores, puesto que en este caso, se apoya en que los
intraemprendedores serán bien recibidos, tanto a ellos como a todas sus ideas,
haciendo mejorar a la empresa.
¿Qué criterios deberían utilizar los intraemprendedores que buscan una
empresa en la cual puedan expresar su potencial?
Tener una oportunidad de empleo estable, sentirse comodos en la empresa, la
opción de mejorar puesto, incentivos para ser mejor y mantenerse activo.
¿Qué debería hacer Louis Dubois para establecer una cultura favorable para
la expresión intraemprendedora?
Asegurarse que los trabajadores se sientan comodos en la empresa, que el
ambiente sea el adecuado para ellos, puesto que si no se sienten comodos, no
trabajaran al 100%.
¿Qué aconsejaría a Valeria Campi y a Jean-Claude Nguyen para iniciar su
trayectoria intraemprendedora?
Que sean innovadores, que esten dispuestos a correr riesgos y que sigan siempre
a su instinto, puesto que ellos ya tienen la experiencia y conocimientos necesarios
para realizar un buen trabajo.
¿Cómo reaccionará el sistema de defensa inmunitaria de la empresa?
Si los empleados entran con la actitud correcta, el sistema debería de reaccionar
positivamente, puesto que son personas maduras y aceptan el cambio.
¿Cómo debería Louis Dubois administrar el proceso intraemprendedor y
suministrar los apoyos a los intraemprendedores dentro de la organización?
Apoyando a sus trabajadores en caso de que lo necesiten, dando algún incentivo
para el mejoramiento del trabajo, realizando programas de capacitación, entre
otros.
¿De qué forma Louis Dubois debería recompensar a los intraemprendedores
que logren idear e implantar una innovación?
Tratándose de una recompensa no económica, podría ser que dentro de la
empresa, todos sepan sobre el logro y elogien a la persona, tener programas o
conferencias para su superación personal, hacer una presentación publica sobre
el proyecto, entre otras, además de alguna retribución económica si es posible.
9. ¿Qué debería hacer Louis Dubois para favorecer la práctica de las
innovaciones dentro de su empresa?
Establecer pequeñas metas para que los trabajadores se impulsen a superarlas,
tener pequeños gestos de incentivos, etc.