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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
ASIGNATURA:
LIDERAZGO Y ETICA
DOCENTE:
CICLO:
IX – B
TEMA:
ENFOQUES DE LIDERAZGO
INTEGRANTES:
CHIMBOTE – PERÚ
2018
1. ¿CUÁLES SON LOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES?
a. Enfoque situacional:
Paul Hersey y Ken Blanchard crearon el modelo de liderazgo situacional, que
afirma que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo
de liderazgo apropiado a esa situación y así poder llevar a cabo la tarea
exitosamente. El análisis de esta situación va a depender de la madurez de los
empleados, que consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia
y la disposición a aceptar responsabilidades
b. Enfoque de la conducta:
Teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton o managerial grid, también
conocida como red administrativa, consiste en una teoría de administración eficaz
que parte de dos dimensiones básicas del liderazgo, el interés por las personas
(cohesión, satisfacer las necesidades personales y buen ambiente de grupo) y la
producción (conseguir los intereses de la empresa). Fue desarrollada por Robert
Blake y Jane Mouton.
c. Enfoque funcional: para este enfoque se considera que la figura del líder es
fundamental para la empresa, ya que es considerado como necesario para la
supervivencia del grupo. La función primordial del líder será la de ser un “facilitador”,
debe demostrar, por tanto, habilidad, capacidad y preocupación por los objetivos
marcados y por el bienestar del resto de los compañeros para que así el grupo
funcione.
d. Enfoque empírico: se dice que el enfoque empírico parte de un líder como producto
de una serie de comportamientos y vivencias a lo largo de su vida. Partiendo de
esta premisa se afirma que ciertas habilidades unidas a una formación adecuada
son decisivas en el carácter de un líder potencial.
e. Enfoque de los rasgos: determinan características que hacen al líder eficaz. Estos
rasgos son: nivel de energía y tolerancia al estrés (ayudan al líder a afrontar el ritmo
estresante del día a día), madurez emocional (presenta mayor estabilidad emocional
y está menos a la defensiva), integridad (hace referencia a que la conducta de la
persona es consistente con sus propios valores) y autoconfianza (hace al líder más
persistente en perseguir sus objetivos difíciles, a pesar de problemas iniciales y
retrasos).
f. Enfoque del poder y la influencia: Esta aproximación intenta explicar el liderazgo
desde los equilibrios e intercambios de poder, el líder por tener un título ya tiene
poder e influencia, pero debemos buscar al líder natural de la empresa.
Las características del enfoque de rasgos; debido a que debería tener más tolerancia al
estrés, aún me falta practicar en ese aspecto para complementar las otras
características.
BIBLIOGRAFÍA