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(Ejercicio)
A fines de marzo del 2018, Elvis Pacheco, gerente propietario de la “Casa de los Forros” (CF),
empresa especialista en la fabricación de forros para vehículos livianos que se vendían bajo la
marca “Forros F1”, estaba considerando la posibilidad de ampliar su línea para atender un
segmento más exigente del mercado que estaría dispuesto a pagar un mayor precio por forros
con “marca de prestigio”.
El señor Pacheco, veía la oportunidad como una consecuencia de la situación económica del país
y de las restricciones a la importaciones de varios productos; además, de un decreto del
gobierno que prohibía, entre otras cosas, las importaciones de productos terminados.
Con una producción al 70% de la capacidad instalada, el promedio mensual de ventas de forros
“F1” en el último año había sido de 240 unidades. De las cuales el 40% se vendían en tres tiendas
propias ubicadas en la periferia de los principales mercados de la capital de la provincia y el resto
se vendía a través de distribuidores en el interior del país (precios y costos Anexo 1).
Para entrar con una línea de forros de marca de prestigio, el señor Pacheco estaba considerando
dos alternativas: la primera consistía en confeccionar forros con diseño propio, mejores
materiales y procesos y utilizando una marca que había registrado como “Forros Dorado”. La
segunda, preveía la utilización de un diseño importado, con materiales de alta calidad, bajo la
marca de un prestigioso productor de forros, italiano, llamado “Dino”. Por el uso de esta marca,
Dino exigía una regalía del 10% sobre el precio de venta del fabricante y pagaderos en moneda
nacional (dólares).
Un sondeo del mercado hecho por el Sr. Pacheco, le llevó a concluir que podría generar una
demanda adicional de 80 unidades mensuales de “Forros Dorado”. Si continuaba utilizando los
mismos canales de distribución con las mismas proporciones de ventas del forros "F1”, el señor
Pacheco estimaba una disminución del 35% en las ventas de “F1” en la tienda y del 15% en las
ventas a distribuidores (estimados de precio y costos Anexo 2).
Para el señor Pacheco, cualquiera que fuese la alternativa escogida, era importante mantener la
línea de forros “F1”; incluso, pensó que la nueva idea de abrir tiendas en los centros comerciales
podría aplicarse a la alternativa de “Forros Dorado” con lo cual tal vez evitaría el “canibalismo”
con la línea de forros “F1”. De lo que sí estaba seguro, era de no querer intentar las tres líneas
de forros, al menos por el momento.
ALTERNATIVAS DE ESTUDIO
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
ANEXO 2
COSTOS VARIABLES
ELVIS PACHECO
COSTOS VARIABLES
NOTA: la regalía del 10% a Dino sería liquidada sobre el precio de venta del fabricante.
Alternativa 1
Alternativa 2
Tiendas Propias:
240 ∗ 40% = 96
96 ∗ 35% = 34
96 − 34 = 62 𝑓𝑜𝑟𝑟𝑜𝑠
Distribuidor:
144 ∗ 15% = 22
F1:
Forros F1 (TP):
96
∗ 100 = 34%
184
Forros F1 (D):
122
∗ 100 = 66%
184
Forros Dorado
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠: 34 + 22
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 = 56
Tiendas propias
34
∗ 100 = 61%
56
Distribuidores
22
∗ 100 = 39%
56
Tiendas Propias Distribuidores
Precios $240 $160
Costo Variable Unitario $110 $110
Contribución Marginal $130 $50
Proporción de ventas 61% 39%
79 20
Contribución ponderada
$99
(promedio ponderado)
Costo Fijo Total $6400
Precio Ponderado (240*0,61)+(160*0.39)=208,80
6400
6400 = $13498,18
Punto Equilibrio = 65 𝑓𝑜𝑟𝑟𝑜𝑠 99
99 208,80
Ganancia (56 − 65) ∗ 99 = − $891
Alternativa 3
Dino
Alternativa 4
Proporción de ventas F1
Forros Dino
Dino T.P.
Precio 450
Costo variable UNITARIO 150
Contribución unitaria 300
P.E 3700/300 = 12
Ganancia ((100 − 12) ∗ 300) = 26400
Las ganancias de forros F1 debido a que no se ocupa los mismos canales de distribución para
vender forros Dino va a ser igual a la ganancia calculada en la alternativa 1.