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RECURSOS
Apuntes de clase
Guía de Prácticas
TEM AS A TRATAR
1. COSTOS PERTINENTES
Para determinar la política de inventarios son importantes tres clases generales de
costos: costos de adquisición, costos de manejo y costos por falta de existencias. Estos
costos están en conflicto, o en equilibrio entre sí. Para determinar la cantidad de
pedidos de un artículo por reabastecer en un inventario, en la figura se muestran estos
efectos relevantes en equilibrio.
CPn = Ganancia
Ganancia + pérdida
2. REABASTECIMIENTO INSTANTANEO
Donde:
TC = Costo pertinente total y anual del inventario, en $
Q = Tamaño del pedido para reaprovisionar el inventario, en unidades
D = Demanda anual de artículos, que ocurre a una tasa cierta y constante en el tiempo,
en unidades/año
S = Costo de adquisición, en dólares/pedido
C = Valor del artículo manejado en inventario, en dólares/unidad
I = Costo de manejo como porcentaje del valor del artículo, porcentaje/año
Como Q varía de tamaño, un costo sube cuando el otro baja. Puede mostrarse
matemáticamente que existe una cantidad óptima de pedido (Q*) cuando los dos costos
están en equilibrio y resulta el costo total mínimo. La fórmula es:
Donde:
PRO = cantidad de punto de reorden, en unidades
d = tasa de demanda, en unidades de tiempo
TE = tiempo de entrega promedio, en unidades de tiempo.
4. REABASTECIMIENTO NO INSTANTANEO
ACTIVIDADES DE LA PR ÁCTICA
1. Un importador distribuye aparatos de televisión del Lejano Oriente por toda la Unión
Europea desde cuatro almacenes. Los cargamentos se reciben mensualmente, y el de
este mes es de 120,000 aparatos. Debido al largo tiempo de entrega, es difícil que la
demanda y la oferta de los aparatos coincidan. Por lo tanto, la asignación a los
almacenes se basa en un pronóstico mensual de la demanda y en el nivel de servicio
para cada almacén. Los registros y pronósticos del inventario para el mes que viene
muestran la siguiente situación:
3. Una empresa metal mecánica compra los componentes a tres proveedores. Los
comprados al proveedor A tienen un precio de 5 dólares cada uno y se usan a una tasa
de 20,000 unidades por mes. Los comprados al proveedor B tienen un precio de 4
dólares cada uno y se utilizan a una tasa de 2,500 unidades por mes. Por último, los del
proveedor C tienen un precio de 5 dólares cada uno y se emplean a una tasa de 900 por
mes. En la actualidad, Harley compra un camión por separado a cada proveedor. Como
parte de su política JIT, Harley ha decidido agregar las compras de los tres
proveedores. La compañía transportista cobra un costo fijo de 400 dólares por camión
con un cobro adicional de 100 dólares por cada parada.
Entonces, si Harley pide que recoja mercancía de un solo proveedor, la compañía
cobra 500 dólares; de dos proveedores, 600 dólares; y de tres proveedores, 700 dólares.
Proponga la estrategia de reabastecimiento para Harley que minimice el costo anual.
Compare el costo de su estrategia con la actual de Harley de ordenar por separado a
cada proveedor. ¿Cuál es el inventario de ciclo de cada componente en Harley?