Todos los días, muy temprano llegaba a su trabajo la hormiga productiva y feliz.

Allí pasaba sus

días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero tenía
un problema. ¡NO ERA SUPERVISADA!

El abejorro, nuevo Gerente General, consideró que trabajar sin supervisión

no era posible. Así que creó el puesto de supervisor.
Para ese puesto, contrataron a un calificado escarabajo. El escarabajo
supervisor conocía muchas teorías como Jat, Kaisen, Kanban.
La primera preocupación del escarabajo supervisor fue organizar la hora de
llegada y salida de la hormiga La otra gran parte de su tiempo la dedicó a
preparar hermosos y voluminosos informes pronto fue necesario crear el
puesto de secretaria para que ayudara a preparar los informes. Así que
contrataron a una arañita muy picuda en asuntos de Software y Call center, que organizó los
archivos y se encargó del teléfono. Mientras todo esto ocurría, la hormiga productiva y feliz,
trabajaba y trabajaba sin parar.

El abejorro, Gerente General, estaba encantado con los gruesos informes del escarabajo
supervisor, sin embargo, pidió cuadros comparativos y gráficos con indicadores de gestión y
análisis de tendencias. Entonces fue necesario contratar un gorgojo especialista en Iso 9000, Iso
14000, Ohsas 18001, para que ayudara al supervisor. Tantos eran los
informes, que fue indispensable comprar dos nuevas y modernas
computadoras. Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus
melodías, tiempo después comenzó a quejarse de todo el papeleo que había
que hacer ahora. En ese momento, el abejorro gerente, consideró que era
momento de hacer un F.O.D.A. y adoptar medidas.

Así crearon el cargo de Gerente outsourcing en el área donde trabajaba la hormiga productiva y
feliz. En el cargo fue nombrada una cigarra que remodeló su oficina, cambiando alfombras,
cortinas, aire acondicionado y muebles. El nuevo gerente de área necesitó - claro está - un nuevo
computador e impresora de última generación. Después de un brainstorming en una reunión de
gerentes, se decidió que había que tener una red local, y por supuesto contratar un ingeniero de
sistemas. El nuevo cargo fue ocupado por un aguerrido ingeniero piojo egresado de una
prestigiosa universidad, muy ducho en windows xp, linux, oracle, bases de datos E IT.

Con tanta información y bases de datos, el nuevo gerente de área, donde trabajaba la hormiga
productiva y feliz, pronto necesitó un asistente. Un súper grillo trilingüe con años de experiencia
en balanced scored card, que había sido su ayudante en la empresa anterior, fue contratado. Este
grillo debía ayudar a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la
hormiga productiva y feliz.
 La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le notaba
más triste. "Vamos a tener que contratar un estudio de clima
organizacional un día de estos, dijo la cigarra.
Para hacer un diagnóstico de clima organizacional se contrató a una
experta: una luciérnaga, la cual era especialista en: coaching,
clientemania, empowerment, inteligencia emocional, crm. El informe
concluyó que era necesaria una reingeniería.

Pero un día el abejorro, gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de
negocios donde trabajaba la hormiga productiva y feliz, ya no era tan rentable como antes. Así
que contrató a un búho, prestigioso consultor senior del world class consulting group,
organización especialista en el enfoque de organizaciones inteligentes.

El objetivo de la contratación: hacer otro diagnóstico, pero esta vez

integral.
El búho estuvo tres meses en la empresa haciendo encerronas, y pronto
emitió un sesudo informe, que concluía en el siguiente diagnóstico:
"HAY DEMASIADA GENTE TRABAJANDO EN LA EMPRESA..."
Después de la exposición del búho, el abejorro, Gerente General, siguió
el consejo del experto y despidió a la hormiga.

MORALEJA 1: Si usted es una hormiga productiva y feliz, cree su propia empresa y desarróllese
por sí mismo. Deje de mantener un montón de gente inútil e improductiva que no aportan nada y
más bien son una pesada carga para la empresa.

MORALEJA 2: Si eres una hormiga productiva y feliz, no pierdas el

tiempo en una organización donde no valoran tu potencial y empieza a
emprender.
MORALEJA 3: Si eres el Abejorro, gerente general, sé prudente pues
decisiones precipitada puede llenar de bichos tu organización.
MORALEJA 4: Si eres el Abejorro, gerente general, identifica a las hormigas productivas y
felices de tu organización y dales más oportunidades.

ANÁLISIS “FÁBULA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”

 La historia se desarrolla en torno a la hormiga que representa a un trabajador de

una organización. Muchas veces aquellos trabajadores solo son vistos como la
parte técnica y productiva y no se toma en cuenta su participación en la empresa.

 El estado de ánimo de la hormiga que va cambiando en el transcurso del tiempo

producto de las nuevas decisiones tomadas en la empresa tiene que ver
directamente con el clima organizacional.

 El despido de la hormiga, evidencia el facilismo ya que es menos complicado

despedir a un empleado que cambiar las estrategias de toda una organización.
Pero no se dan cuenta que el despido del personal incorrecto, es decir, la salida
 de un empleado preparado, experimentado y altamente productivo, representará
para la empresa un gran costo ya que se interrumpirán las actividades
empresariales y se tendrá que capacitar y reclutar al nuevo personal.

 La contratación masiva de nuevo personal uno mejor que otro, representa la idea
errada de pensar que a mayor número de empleados la productibilidad
aumentará, sin embargo si no se hace un análisis profundo sobre la situación
empresarial por lo general esto sólo genera pérdida de eficiencia y aumento de
gastos para la organización.

 La creación de nuevos puestos de trabajo intermediarios entre el gerente y los

empleados, fomenta la burocratización en la organización generando gastos
innecesarios, pérdida de tiempo (ineficiencia) y haciendo que las relaciones
entre el gerente y los empleados se vuelva más compleja, además de todo ello
se puede tergiversar la información, y en un futuro causar conflictos y malos
entendidos es por ese motivo que actualmente lo recomendable es que las
organizaciones adopten una estructura horizontal.

ANÁLISIS DE PERSONAJES

EL ABEJORRO: Representa al típico gerente, que atraído por la búsqueda del éxito, el
aumento de utilidades y la permanencia en el mercado, toma decisiones precipitadas,
invirtiendo en proyectos que beneficien a la organización pero deja de lado los interés
personales de sus empleados, olvidando que estos son la base de toda la organización.

EL ESCARABAJO: Sólo se enfocó en establecer más carga sobre la hormiga,

considerándola sólo como un objeto productivo, sin tener en cuenta la gran tarea que
esta realizaba.

LA CIGARRA: Representa al gerente que por su posición dentro de la empresa, exige

comodidades para poder trabajar, malgastando los recursos de la organización, es decir
generando gastos innecesarios.

LA LUCIÉRNAGA: No analiza a la organización como un todo, es decir integrando las

diferentes áreas y por ellos toma como única solución la reingeniería.

EL BÚHO: Se encargó de realizar un análisis más profundo y se da cuenta que el

problema radica en el número excesivo de empleados.

MORALEJA

“Si eres una hormiga productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una organización donde no
valoran tu potencial y empieza a emprender.”
Esta frase nos invita a arriesgarnos, sin bien es cierto que como estudiantes de
administración nos preparamos para laborar en una empresa, nuestra visión tiene ir más
allá no solo enfocarnos en conseguir un buen trabajo o un buen salario, sino que
tenemos que fomentar ese espíritu emprendedor que todos nosotros tenemos y poner
en práctica todo lo aprendido.
“Si eres el Abejorro, gerente general, sé prudente pues decisiones precipitada puede llenar de
bichos tu organización.”
Como futuros gerentes ya sea de nuestra propia empresa o no, tenemos que ser
prudentes, saber identificar a la hormigas productivas y premiarlas, evitar tomar
decisiones precipitadas sin antes realizar un análisis profundo de la situación para así
poder ser más eficientes y eficaces.