Forma de relación entre los empleados con las organizaciones, promovida por medio de contratos

psicológicos o la identificación y la involucración del individuo en una organización específica.

LINEAS DE INVESTIGACIÓN CONSECUENCIAS DEL COMPROMISO

Los empleados asumen el compromiso;

UNIDIMENSIONAL MULTIDIMENSIONAL
pero lo expresan con una fuerza relativa,
para todos no es igual.

Mathieu y Zajac’s en 1990
El compromiso tiene un
solo componente afectivo
Relacionado a la
involucración e
identificación del individuo
con la organización.
Mowday (1998) luego, Meyer et.al (2002) Modelo de Claure Rocha & Börtz Pelaez
(Lagomarsino, 2004), conceptúa, la
(2002)
relación existente entre el empleado y la
organización.
Más de una dimensión para poder conceptualizar
con mayor precisión el compromiso Identificación
organizacional no todos “sudan la camiseta” con la
Tener las mismas creencias, misma intensidad.
propósitos, objetivos que los
Realizan una clara división de los tres tipos o de la organización
Los beneficios de involucrarse, se expresa
dimensiones del compromiso organizacional
en una responsabilidad que adquiere el
trabajador de sus resultados.
Membresía

Sentimiento de Deseo de participar en el proceso de

FACTORES AFECTIVOS
Son los lazos emocionales
que las personas forjan con
la organización, refleja el
apego emocional al percibir
la satisfacción de
necesidades y expectativas:
FACTORES CONTINUIDAD
el trabajador se siente
vinculado a la institución
porque ha invertido
tiempo, dinero y esfuerzo y
dejarla implicaría perderlo
todo.
FACTORES NORMATIVOS
Creencia en la lealtad a la
organización, en un sentido
moral, de alguna manera
como pago, quizá por
recibir ciertas prestaciones,
ejm: haber recibido
capacitación.
pertenecer o formar parte mejora continua y sentirse motivado.
de una organización.
Lealtad
cumplimiento y respeto hacia la
organización mediante acciones
dirigidas a defenderla.