“ Año del Dialogo y la Reconciliacion Nacional “

Docente :
Mg. Xiomara reyes

Alumnos :
Estrada Torres Pablo Cesar
Garcia Sanchez Diego
Carrillo Trebejos Wilder
Salazar Diaz Daryl

Escuela :
Contabilidad Computarizada

Asignatura:
Investigacion e innovacion Tecnologica

Ciclo : 4

Chimbote, Septiembre 2018

 La Innovacion

¿Qué es innovación?

Innovación = Invención x Comercialización

La innovación es el proceso de convertir ideas en algo que genere valor. Innovación No es

Creatividad

Innovación es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos
o mejorados que el mercado reconozca y valore. Convertir el conocimiento y las ideas en riqueza. Por lo
tanto innovación no es añadir mayor sofisticación tecnológica a los productos, sino que estos se adapten
mejor a las necesidades del mercado. Su concepto no comprende solo tecnología, sino que incluye:

- Innovación tecnológica.
- Innovación organizativa.
- Innovación comercial.

La Innovación es un proceso intensivo en conocimiento

* De la tecnología
*De la organización interna y los recursos
Recursos técnicos
Recursos económicos
Recursos humanos
* Del mercado

 Conocimiento de la tecnología

De la tecnología disponible y sus costes, en productos y procesos

De la capacidad, uso y costes de los sistemas y tecnologías de la información.

 Conocimiento de la organización y funcionamiento de la empresa.

Fines :
Podemos ver los siguientes:
 Promover actitudes positivas hacia el cambio y sus implicaciones.

 Animar el desarrollo de propuestas educativas válidas que respondan a la realidad.

 Recuperar y sistematizar experiencia
La innovación es la aplicación comercial de una idea y la gestión de la innovación aborda
el proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización (humanos, materiales,
económicos) con la finalidad de aumentar la creación de nuevos conocimientos,
generar ideas que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas las áreas de actividad de la
organización.
Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el modelo de gestión
estratégica que la organización seguirá, diseñando un proceso de innovación y su sistema
de gestión. Se trata, en síntesis, de definir fases y actividades a emprender, interrelaciones
entre ellas, recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa de
apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores de medición y evaluación del proceso
son algunos de los pasos a seguir en la gestión de la innovación.

Procesos :
1. Identificar oportunidades y generar ideas: El primer paso para la innovación es
identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas de análisis
de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad que ayudan a pensar
más allá de lo evidente. En esta fase es importante aprovechar la inteligencia colectiva
del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios.

2. Evaluación de ideas: Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en ideas,

como los recursos son limitados hay que priorizarlas en función de diversos criterios entre
los que se suelen incluir:

 La estrategia empresarial
 El impacto esperado en los resultados de la empresa
 La viabilidad de la implantación

3. Priorización de ideas: Se analizan y definen los requisitos para poner en práctica las
diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay
que tener en cuenta en esta fase son:

 Los posibles cuellos de botella internos o externos.

 Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos proyectos
requieren la participación de distintas áreas de la organización.
 Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden
ser internos o externos y deben estudiarse.
 El análisis de beneficios y riesgos.

4. Definición de proyectos: Es el momento de dar forma a los proyectos que permitirán

ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de trabajo y asignando
los recursos necesarios.

5. Ejecución: Es importante que durante la Ejecución todos los que participan entiendan
lo que se quiere lograr, así como su papel. Además, hay que asegurar el seguimiento de
cada proyecto para comprobar que se respeta el plan acordado, si bien, tratándose de
proyectos de innovación, puede ser necesario plantear cambios sobre la
marcha.
6. Seguimiento: Al terminar el Proyecto Es esencial verificar si han habido
desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, será necesario
llevar a cabo un seguimiento de los resultados.

Aunque el proceso de selección de ideas y proyectos debe seguir una secuencia

establecida, el embudo de la innovación no ha de ser rígido. Cada fase puede
retroalimentarse a partir de las reflexiones y avances que se van logrando, dejando abierta
la posibilidad de introducir cambios.

Los principales retos para que el “embudo” de la innovación funcione de forma adecuada
son:

 Mantener un buen ritmo de identificación de oportunidades e ideas para innovar.

 Generar ideas de valor, bien formuladas, que contribuyan a los objetivos
corporativos.
 Filtrar las ideas de forma adecuada para evitar que el embudo se atasque con ideas
que no aporten valor.
 Definir planes de acción realistas que permitan poner en marcha las ideas más
prometedoras.
 Conseguir la colaboración de todas las partes a la hora de aplicar las ideas
innovadoras, y vencer posibles resistencias ante los cambios que pueden suponer.
 Motivar al equipo para que se mantenga alerta y no se desanime, aunque no sea
posible poner en marcha todas las ideas.
Factores que favorecen los procesos de innovación :

Todos los expertos coinciden en que innovar es un requisito imprescindible para lograr
mejorar la competitividad y la productividad en las empresas. Pero cómo se haga esto es
ya una cuestión más compleja. Dependiendo de la cultura empresarial, de la actividad de
negocio y de muchos otros factores organizacionales, los procesos de innovación serán
más o menos difíciles de llevar a cabo, pero siempre cabe ofrecer algunos consejos de
carácter general aplicables, si no a todas, sí a buena parte de las empresas.

Existen 3 factores principales que conectan múltiples sectores como el gobierno la

educación ,Cultura , Economía y el sector Empresarial:

1.- El Capital Humano Emprendedor : Que hayan emprendedores e innovadores potentes

varia acorde con las condiciones sociales, la cultura y el sistema educativo. Para lo cual
deben tener acceso a las oportunidades educativos , acceso al conocimiento técnico y una
cultura abierta que facilite el networking.

2.-Vectores para la oportunidad : Son Espacios donde los emprendedores pueden

construir y desarrollar sus ideas de valor innovadora .Deben contar con Consumidores
que privilegian la diferenciación por sobre el precio, Universidades e institutos de
investigación con incentivos que favorecen la transferencia de conocimiento en general.
Y la implementación de plataformas de ciencia y tecnología para la innovación en las
empresas.

3.- Palancas para la Creación : Despejar las vías para la potenciación de los
emprendedores . Para que sus propuestas prosperen se necesita de tres cosas
fundamentales :

Capital Social: Tejer redes que permitan la expansión de las ideas.

Financiación : Para ello hay herramientas como el croufunding y playfunding.

Políticas de Regulación : Gobiernos que remuevan obstáculos regulatorios para la

creación de empresas y proyectos innovadores .

Los siguientes factores son los que han demostrado tener la mayor correlación estadística
con la capacidad de innovación de una empresa.

 Porcentaje de empleados innovadores. Este factor tiene una correlación directa y

muy específica sobre la capacidad de innovación de las empresas. El estudio
encuentra que el porcentaje ideal de innovadores a tener en la organización es del
35 por ciento. Un diez por ciento por debajo o encima no modifica la correlación.

 El nivel de inglés alto o bilingüe también ha demostrado tener una correlación

importante con la capacidad de innovación.

 La capacidad de las empresas de proyectar el futuro y diseñar productos, procesos

o servicios en función de las necesidades futuras de sus clientes es el factor más
relevante.
 La obligatoriedad de innovar, es decir, el claro mandato por parte de los comités
de dirección en cuanto a lo que se espera de los empleados en relación con la
innovación, también ha mostrado una correlación estadística importante, sumada
a la comunicación de la estrategia de innovación.

 Tener visión y creatividad para introducir una novedad.

 Investigar , observar y aprender.

 Estar a la expectativa de los nuevos cambios y aplicar nuestros conocimientos

para mejorar.

 Observar necesidades y sueños.

Para que un Producto sea innovador tiene que tener 3 Factores Importantes :

Deseabilidad : Factor Humano

Factibilidad : Factor Tecnológico

Viabilidad : Factor de Negocios .

Cuando se juntan los tres ocurre una innovación .
Link :

https://www.ovtt.org/gestion_gestion_de_la_innovacion

http://www.nebrija.com/innovacion/informacion/quees.htm

http://www.innovamanagement.net/elproceso.htm