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DE TRUJILLO
ALUMNAS:
Lujan Bernabé, Lourdes
Malqui Romero, Diana
Oruna Gutiérrez, Maritza
Rodriguez Cedeño, Silvia
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LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACION
Algunos pensadores de la administración, de sus teorías y formas de ejercer la
practica administrativa dicen que la gerencia se caracteriza porque se
administran las cosas y se gobierna a los individuos. Solo la administración de
las cosas, como se puede ver en el caso de la tecnología, obedece a las leyes
del mundo físico y tiene un valor universal. El gobierno de los hombres siempre
tiene que tomar en cuenta las particularidades de la época y del lugar que
determinan el contexto propio de la acción.
PREGUNTAS DE REPASO:
1. ¿Qué es una organización? ¿Por qué son importantes los gerentes
para el éxito de una organización?
Es una estructura ordenada en donde coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo
particular. La organización usualmente cuenta con normas (formales o
informales) que especifican la posición de cada persona en la estructura y las
tareas que debería llevar a cabo.
Los gerentes son importantes para el éxito de una organización porque
representa una posición clave en la empresa, pues influye directamente en el
rendimiento de la corporación. Él es quien va a organizar proyectos, definir
actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha del equipo.
Papeles Interpersonales:
Papel de líder:
Escuchar y entrenar.
dar instrucciones y capacitar.
evaluar el desempeño.
Papeles de información:
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Papel de receptor (recepción de información sobre operación de una
empresa):
Papeles de decisión:
Papel empresarial:
Huelgas sindicales.
Descomposturas.
Demora en entrega de la materia prima.
Manejo de prioridades.
Aumento salarial por méritos.
7.- ¿En qué serian similares las funciones del alcalde de una ciudad
grande y el presidente de una corporación de gran tamaño? ¿En qué
difieren?
Similitudes:
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El alcalde se encarga de presidir las sesiones del gobierno municipal, el
presidente de la corporación se encarga de convocar, presidir y levantar
las sesiones que celebre la asamblea general y la junta directiva.
El alcalde ordena los pagos de conformidad con la normativa vigente, de
igual manera el presidente de la corporación ordena los pagos y autoriza
con su firma los documentos, actas y correspondencia.
El alcalde adopta las medidas que entienda necesarias para el
cumplimiento de los cometidos municipales, el presidente de la
corporación adopta cualquier medida que le resulte urgente durante el
desarrollo de sus actividades.
El alcalde ejerce la representación del gobierno municipal y el presidente
de la corporación representa legalmente a la asociación ante toda clase
de organismos públicos o privados.
Diferencias:
Cuando el alcalde adopta las medidas necesarias, tiene que dar cuentas
al gobierno municipal, mientras que el presidente de la corporación
adopta las medidas sin perjuicio de dar cuenta posteriormente a la Junta
Directiva.
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Adoptar cualquier medida urgente que la buena marcha de la Asociación
aconseje o en el desarrollo de sus actividades resulte necesaria o
conveniente, sin perjuicio de dar cuenta posteriormente a la Junta
Directiva.
Hay también empresas que justifican el pago excesivo de los salarios y que
algunos gerentes son indispensables como emblemas de la compañía. Ponen
de ejemplo a Steve Jobs, un CEO que siempre estará vinculado a Apple como
un hombre que logró llevar a la empresa a un nivel superior introduciendo
muchas de las principales innovaciones y colocando a la empresa en una
posición muy solidad dentro del mercado.
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2. ¿Es gerente su profesor universitario? Discuta, en términos de las
funciones gerenciales de Fayol, los papeles gerenciales de Mintzberg y
las habilidades de Katz.
Nuestro profesor para que haya sido gerente tuvo que aprender
ciertas actividades o funciones que son lo que menciona Fayol
(planear, organizar, liderar y controlar) asi mismo tuvo que
aprender los roles gerenciales de mintzberg que se refiere a
categorías específicas de acciones de conductas
administrativas que se esperan de un gerente, y lo más
importante que menciona katz, “habilidades”, que se consideran
necesarias para el desempeño adecuado de un puesto
directivo.
Todas estas actividades y habilidades están muy relacionadas entre sí, que
ayudan a lograr objetivos muy eficientes y eficaz.
Las organizaciones existen para llevar a cabo tareas. Estas tareas conducen a
alcanzar metas y objetivos -uno de los cuales es ganar dinero, en las
organizaciones con fines de lucro. Para lograrlo hacen falta distintas cosas: una
definición clara del negocio, una estrategia adecuada para cada negocio
emprendido, una estructura adecuada para ejecutar esa estrategia, y personas
competentes que realicen del modo apropiado las tareas para las cuales han
sido contratados.
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5. Entrenar y ayudar a desarrollar a sus subordinados.
6. Evaluar la efectividad de cada uno de sus subordinados.
7. Realizar las acciones de soporte como seleccionar a sus colaboradores,
entrenarlos, y premiarlos o sancionarlos en los casos pertinentes.
8. Hacerse responsables de su propia tarea, y de la de sus subordinados,
ante sus superiores.
5.- ¿Existe un mejor “estilo” gerencial?¿ Por que si o por que no?