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Informe Micmac
EJE

El método MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratégique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
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SUMARIO

I. PRESENTACION DE LAS VARIABLES ............................................................................. 3

1. Lista de variables ........................................................................................................................... 3

2. Descripción de las variables .......................................................................................................... 3

1. Contratación de Personal Idóneo (CONPERID) ............................................................................... 3
2. Reducción en Requisitos en Créditos y Prestamos (REDQUIMO) ................................................... 3
3. Nuevas Tecnologías y Maquinaria (NUETECMA) ............................................................................. 3
4. Mejorar Inversiones y Servicios (MEINVSER) .................................................................................. 3
5. Oportunidad de Préstamos (OPORPRES) ........................................................................................ 4
6. Evitar la Crisis Económica (EVICRIEC) .............................................................................................. 4
7. Ampliar Portafolios (AMPORLIOS)................................................................................................... 4
8. Asignación de Recursos (ASIGRECU) ............................................................................................... 4
9. Préstamos al Campo (PRESTCAM) ................................................................................................... 4
10. Asesorías y acompañamiento permanente al cliente (ASACOPTE) ............................................. 4
11. Segmentación por actividad económica. (SEGACECO) ................................................................ 4
12. Mecanismos de medición, evaluación de la gestión comercial (MEVAGECO) ............................ 4
13. Mejorar estrategias de marketing (MEJESMAR) ......................................................................... 5
14. Estructura de costos (ESTRUCOS)................................................................................................ 5
15. Gestión de datos con calidad (GESDACAL) .................................................................................. 5
16. Corregir algunos aspectos en servicio y atención al cliente (COASERC) ..................................... 5
17. Brindar mejorares oportunidades a los corresponsales bancarios (BECOBA) ............................ 5
18. Renovar los productos y servicios de la banca virtual (REPROVIR) ............................................. 5
19. Ampliar los servicios ofrecidos por los corresponsales bancarios (AMSOCOBA) ........................ 5
20. Apoyo a los emprendedores (APOEMPRE).................................................................................. 5
21. Publicidad (PUBLICID) .................................................................................................................. 6
22. Planeación Estratégica (PLANESCA) ............................................................................................ 6
23. Sistemas de calidad (SISCADAD).................................................................................................. 6
24. Innovación (INNOVAON) ............................................................................................................. 6
25. Clima organizacional (CLIORNAL) ................................................................................................ 6
26. Plano de influencias / dependencias indirectas .......................................................................... 8

El método MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratégique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
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I. PRESENTACION DE LAS VARIABLES

1. LISTA DE VARIABLES
1. Contratación de Personal Idóneo (CONPERID)
2. Reducción en Requisitos en Créditos y Prestamos (REDQUIMO)
3. Nuevas Tecnologías y Maquinaria (NUETECMA)
4. Mejorar Inversiones y Servicios (MEINVSER)
5. Oportunidad de Préstamos (OPORPRES)
6. Evitar la Crisis Económica (EVICRIEC)
7. Ampliar Portafolios (AMPORLIOS)
8. Asignación de Recursos (ASIGRECU)
9. Préstamos al Campo (PRESTCAM)
10. Asesorías y acompañamiento permanente al cliente (ASACOPTE)
11. Segmentación por actividad económica. (SEGACECO)
12. Mecanismos de medición, evaluación de la gestión comercial (MEVAGECO)
13. Mejorar estrategias de marketing (MEJESMAR)
14. Estructura de costos (ESTRUCOS)
15. Gestión de datos con calidad (GESDACAL)
16. Corregir algunos aspectos en servicio y atención al cliente (COASERC)
17. Brindar mejorares oportunidades a los corresponsales bancarios (BECOBA)
18. Renovar los productos y servicios de la banca virtual (REPROVIR)
19. Ampliar los servicios ofrecidos por los corresponsales bancarios (AMSOCOBA)
20. Apoyo a los emprendedores (APOEMPRE)
21. Publicidad (PUBLICID)
22. Planeación Estratégica (PLANESCA)
23. Sistemas de calidad (SISCADAD)
24. Innovación (INNOVAON)
25. Clima organizacional (CLIORNAL)

2. DESCRIPCION DE LAS VARIABLES

1. Contratación de Personal Idóneo (CONPERID)

Descriction :
Contratación de personal idóneo capaz de ejercer cada actividad de manera eficiente en
cargos directivos y tácticos, con buena atención y compromiso con el desarrollo de la compañía.

2. Reducción en Requisitos en Créditos y Prestamos

(REDQUIMO)
Descriction :
Contar con mejor organización y reducir requisitos para acceder a créditos y préstamos.
Haciendo más accesible para toda la población y así poder contribuir con la disminución de
personas gota gota que perjudican a los clientes y por último ser más competitivos en el mercado.

3. Nuevas Tecnologías y Maquinaria (NUETECMA)

Descriction :
Implementación de nueva tecnología y maquinaria que le permitan a la organización estar a
la vanguardia de entidades mundiales permitiéndole ser más competente en el mercado financiero.

4. Mejorar Inversiones y Servicios (MEINVSER)

Descriction :

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Mejores inversiones y servicios evitando crisis económica y así aumentar los márgenes de
rentabilidad de esta línea de negocio.

5. Oportunidad de Préstamos (OPORPRES)

Descriction :
Ampliar el portafolio de préstamos y carteras con tasas de interés más accesibles para poder
dar un mejor cumplimiento a los objetivos del banco dando buena oportunidad a los clientes
nuevos y antiguos.

6. Evitar la Crisis Económica (EVICRIEC)

Descriction :
Formular estrategias de contingencia que ayuden al banco a contrarrestar posibles
problemáticas que se puedan presentar por las constantes crisis de la economía mundial.

7. Ampliar Portafolios (AMPORLIOS)

Descriction :
Ampliar los productos y servicios que en la actualidad el banco presta a los clientes, con
beneficios mutuos donde el banco tenga la cobertura de mercados que aún no están cubiertos.

8. Asignación de Recursos (ASIGRECU)

Descriction :
Dar una buena asignación de recursos que se tiene para las soluciones financieras o
imprevistas que se presenten, donde su uso sea oportuno y eficiente.

9. Préstamos al Campo (PRESTCAM)

Descriction :
Se debe mirar en un mercado que es muy fuerte y que el banco no ha hecho mayor énfasis
en tomarlo donde se se designe una tasa especial para la inversión en el campo.

10. Asesorías y acompañamiento permanente al cliente

(ASACOPTE)
Descriction :
Conocer a nuestros clientes, sus estrategias de expansión y sus necesidades transaccionales

11. Segmentación por actividad económica. (SEGACECO)

Descriction :
Consolidar un equipo comercial integrado y diferenciador, que entregue soluciones
innovadoras y oportunas, construir relaciones de largo plazo y maximizar el valor para el cliente y
la Organización.

12. Mecanismos de medición, evaluación de la gestión

comercial (MEVAGECO)
Descriction :

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Oportunidades de mejoramiento que contribuyen al cumplimiento de la promesa de servicio

y la satisfacción de los clientes.

13. Mejorar estrategias de marketing (MEJESMAR)

Descriction :
Ayuda a identificar y priorizar aquellos productos que tengan un mayor potencial y
rentabilidad.

14. Estructura de costos (ESTRUCOS)

Descriction :
Proceso para diagnosticar la situación de costos, identificar los puntos críticos, diseñar las
soluciones, y tomar decisiones

15. Gestión de datos con calidad (GESDACAL)

Descriction :
Proporciona un análisis más ágil, puesto que éste se realiza a partir de información confiable
y valiosa para la organización, además de aportar las ventajas de la rapidez y agilidad en su
obtención

16. Corregir algunos aspectos en servicio y atención al

cliente (COASERC)
Descriction :
Se debe de tratar a todos los clientes por iguales sin importar su estrato socio económico.
Identificar cuáles son las falencias a mejorar iniciando por no a la preferencia de clientes

17. Brindar mejorares oportunidades a los corresponsales

bancarios (BECOBA)
Descriction :
Acción rápida para brindarles a los corresponsales bancarios mejores condiciones para que
puedan seguir trabajando. Proporcionarle un sueldo integral o un sueldo con todas sus
prestaciones, no ganando el porcentaje tan bajo que ganan.

18. Renovar los productos y servicios de la banca virtual

(REPROVIR)
Descriction :
Implementar en la banca móvil donde se puedan hacer diferentes tramites sin necesidad de
ir a una oficina

19. Ampliar los servicios ofrecidos por los corresponsales

bancarios (AMSOCOBA)
Descriction :
Efectuar en los corresponsales nuevos servicios como consignación con cheques, cambios de
claves, entre otros.

20. Apoyo a los emprendedores (APOEMPRE)

Descriction :

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Lanzar programas donde Bancolombia incentive a las a personas emprendedoras para que
puedan crear empresas y generar empleos.

21. Publicidad (PUBLICID)

Descriction :
El banco debe realizar r campañas de publicidad y promoción de todos sus servicios y
productos donde los clientes conozcan las ventajas de adquirir sus servicios.

22. Planeación Estratégica (PLANESCA)

Descriction :
Realizar una adecuada planeación donde se haga la evaluación de toda la organización para
identificar falencias y proceder a buscar soluciones

23. Sistemas de calidad (SISCADAD)

Descriction :
Un Sistema de Gestión de Calidad es una herramienta que le permite a cualquier
organización planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión,
a través de la prestación de servicios con altos estándares de calidad, los cuales son medidos a
través de los indicadores de satisfacción de los usuarios

24. Innovación (INNOVAON)

Descriction :
Hace referencia a la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado y también a
la organización y gestión de una empresa.

25. Clima organizacional (CLIORNAL)

Descriction :
Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, y que han
demostrado hacer una importante diferencia en los resultados de una organización, incluyen
flexibilidad, responsabilidad, estándares, forma de recompensar, claridad y compromiso de equipo.

Matrices de entrada
Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre las
variables que definen el sistema.

Las influencias se puntuan de 0 a 3, con la posibilidad de señalar las influencias potenciales :

0 : Sin influencia
1 : Débil
2 : Media
3 : Fuerte
P : Potencial

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Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)

La Matriz dez Influences Directes Potencialess MIDP representa las influencias y dépendancias
actuales y potenciales entre variables. Completa la matriz MID teniendo igualmente en cuenta las
relaciones visibles en un futuro.

Las influencias se puntuan de 0 à 3 :

0 : Sin influencia
1 : Débil
2 : Media
3 : Fuerte

Resultados del estudio

Influencias directas
Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto número
de iteracciones (generalmente 4 ó 5 para una matriz de 30 variables), es interesante poder seguir la
evolución de esta estabilidad en el curso de multiplicaiones sucesivas. En ausencia de criterios
matemáticamente establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un número determinado de
iteracciones.

ITERACCION INFLUENCIA DEPENDENCIA

1 92 % 95 %
2 99 % 100 %

Plano de influencias / dependencias directas

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

Grfico de influencias directas

Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

Influencias directas potenciales

Estabilidad a partir de MIDP
Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto número
de iteracciones (generalmente 4 ó 5 para une matriz de 30), es interesante poder seguir la evolución
de esta estabilidad después de multiplicaciones succesivas. En ausencia de criterios matemáticamente
establecidos, se elige apoyarse en un número de permutaciones (tri à bulles) necesarios en cada
iteracción para clasificar, la influencia y la dependencia, del conjunto de variables.

ITERACCION INFLUENCIA DEPENDENCIA

1 92 % 95 %
2 99 % 100 %

Gráfico de influencias directas potenciales

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Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales MIDP.

Influences indirectes

26. Plano de influencias / dependencias indirectas

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII.

Influencias indirectas potenciales

Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP)
La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de Influencias
Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteracciones succesivas. A partir de esta matriz,
una nueva clasificación de las variables pone en valor las variables potencialmente más importantes
del sistema.

Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales

Plano de influenciass / dependencias indirectas potenciales

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales MIIP.

Gráfico de influencias indirectas potenciales

Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.

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14 : ESTRUCOS

15 : GESDACAL

16 : COASERC

17 : BECOBA

18 : REPROVIR

19 : AMSOCOBA

20 : APOEMPRE

21 : PUBLICID

22 : PLANESCA

23 : SISCADAD

24 : INNOVAON

25 : CLIORNAL
1 : CONPERID 12347 12172 13371 10935 12332 11569 12690 13557 13365 12817 13026 13557
2 : REDQUIMO 12322 12152 13358 10913 12315 11516 12680 13527 13308 12806 13001 13527
3 : NUETECMA 12469 12315 13530 11057 12473 11704 12841 13701 13506 12969 13166 13701
4 : MEINVSER 11952 11809 13003 10630 11989 11250 12334 13167 12981 12458 12648 13167
5 : OPORPRES 11461 11314 12483 10194 11482 10811 11831 12639 12462 11963 12144 12639
6 : EVICRIEC 12469 12307 13521 11061 12473 11697 12834 13692 13497 12933 13157 13692
7 : AMPORLIOS 11644 11505 12669 10306 11648 10940 11976 12828 12648 12149 12313 12828
8 : ASIGRECU 12645 12480 13713 11211 12648 11859 13014 13887 13689 13143 13344 13887
9 : PRESTCAM 11938 11785 12936 10602 11942 11202 12285 13098 12912 12375 12590 13098
10 : ASACOPTE 10954 10819 11926 9721 10981 10323 11302 12081 11913 11413 11614 12081
11 : SEGACECO 10805 10649 11714 9542 10782 10130 11101 11886 11721 11229 11406 11886
12 : MEVAGECO 11330 11174 12345 10025 11339 10664 11676 12510 12336 11832 11999 12510
13 : MEJESMAR 11959 11821 13008 10587 11969 11243 12331 13173 12987 12471 12652 13173
14 : ESTRUCOS 11323 11172 12307 9986 11338 10603 11645 12468 12294 11804 11970 12468
15 : GESDACAL 10506 10360 11436 9241 10490 9862 10797 11586 11427 10960 11126 11586
16 : COASERC 12645 12480 13686 11211 12648 11859 13014 13887 13689 13143 13344 13887
17 : BECOBA 11979 11824 13020 10600 11996 11247 12357 13185 12999 12476 12668 13185

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18 : REPROVIR 11673 11517 12662 10296 11652 10939 11989 12828 12648 12134 12314 12828
19 : AMSOCOBA 11321 11157 12293 9998 11314 10609 11657 12453 12279 11789 11971 12453
20 : APOEMPRE 11307 11144 12262 9979 11312 10565 11614 12414 12240 11761 11884 12414
21 : PUBLICID 11995 11824 13003 10565 11998 11191 12348 13140 12981 12467 12658 13167
22 : PLANESCA 11998 11825 13019 10611 11977 11217 12349 13185 12972 12483 12667 13185
23 : SISCADAD 12471 12308 13541 11070 12481 11713 12849 13713 13518 12952 13170 13713
24 : INNOVAON 12645 12480 13713 11211 12648 11859 13014 13887 13689 13143 13317 13887
25 : CLIORNAL 12645 12480 13713 11211 12648 11859 13014 13887 13689 13143 13344 13860
1 : CONPERID

2 : REDQUIMO

3 : NUETECMA

4 : MEINVSER

5 : OPORPRES

6 : EVICRIEC

7 : AMPORLIOS

8 : ASIGRECU

9 : PRESTCAM

10 : ASACOPTE

11 : SEGACECO

12 : MEVAGECO

13 : MEJESMAR
1 : CONPERID 13530 13557 13045 13036 12860 13188 11993 12807 13557 12542 12097 12318 12187
2 : REDQUIMO 13527 13500 13005 13006 12823 13175 11975 12777 13527 12515 12115 12298 12165
3 : NUETECMA 13701 13701 13154 13173 12996 13344 12136 12939 13701 12675 12276 12455 12305
4 : MEINVSER 13167 13167 12654 12626 12466 12798 11650 12439 13167 12168 11788 11951 11847
5 : OPORPRES 12639 12639 12137 12112 11953 12304 11153 11937 12639 11649 11312 11468 11332
6 : EVICRIEC 13692 13692 13173 13164 12987 13308 12129 12930 13692 12668 12269 12447 12324
7 : AMPORLIOS 12828 12828 12336 12308 12155 12489 11305 12123 12828 11850 11483 11664 11516
8 : ASIGRECU 13887 13887 13359 13350 13170 13524 12297 13086 13887 12846 12441 12630 12495
9 : PRESTCAM 13098 13098 12606 12597 12429 12759 11616 12291 13071 12128 11747 11916 11802
10 : ASACOPTE 12081 12081 11616 11579 11434 11756 10657 11396 12081 11131 10803 10963 10829
11 : SEGACECO 11886 11886 11437 11427 11270 11557 10485 11239 11886 10971 10615 10785 10661
12 : MEVAGECO 12510 12510 12027 12021 11863 12179 11016 11818 12510 11514 11152 11359 11230
13 : MEJESMAR 13173 13173 12668 12667 12497 12831 11654 12444 13173 12165 11784 11956 11823
14 : ESTRUCOS 12468 12468 11966 11983 11815 12141 10993 11786 12468 11513 11147 11332 11175
15 : GESDACAL 11586 11586 11142 11114 10969 11282 10172 10946 11586 10649 10341 10527 10356
16 : COASERC 13887 13887 13359 13350 13170 13524 12297 13113 13887 12846 12441 12630 12495
17 : BECOBA 13185 13185 12678 12670 12496 12842 11665 12449 13185 12163 11796 11963 11827
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18 : REPROVIR 12828 12828 12345 12320 12154 12489 11324 12115 12828 11833 11473 11654 11515
19 : AMSOCOBA 12453 12453 11954 11961 11791 12126 10989 11770 12453 11491 11138 11304 11141
20 : APOEMPRE 12414 12414 11926 11923 11740 12095 10966 11733 12414 11472 11128 11282 11137
21 : PUBLICID 13167 13167 12653 12660 12476 12826 11655 12439 13167 12168 11791 11964 11817
22 : PLANESCA 13185 13185 12671 12677 12495 12842 11656 12457 13185 12181 11790 11971 11848
23 : SISCADAD 13713 13713 13192 13184 13007 13355 12141 12950 13713 12676 12276 12449 12341
24 : INNOVAON 13887 13887 13359 13350 13170 13524 12297 13113 13887 12846 12441 12630 12495
25 : CLIORNAL 13887 13887 13359 13350 13170 13524 12297 13113 13887 12846 12441 12630 12495

El método MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratégique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
MICMAC - EJE Page 12 / 15

El método MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratégique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
MICMAC - EJE Page 13 / 15

El método MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratégique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
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El método MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratégique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
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1 : CONPERID
2 : REDQUIMO
3 : NUETECMA
4 : MEINVSER
5 : OPORPRES
6 : EVICRIEC
7 : AMPORLIOS
8 : ASIGRECU
9 : PRESTCAM
10 : ASACOPTE
11 : SEGACECO
12 : MEVAGECO
13 : MEJESMAR
14 : ESTRUCOS
15 : GESDACAL
16 : COASERC
17 : BECOBA
18 : REPROVIR
19 : AMSOCOBA
20 : APOEMPRE
21 : PUBLICID
22 : PLANESCA
23 : SISCADAD
24 : INNOVAON
25 : CLIORNAL
1 : CONPERID 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 : REDQUIMO 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3
3 : NUETECMA 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 : MEINVSER 3 3 3 0 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
5 : OPORPRES 3 3 2 2 0 3 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
6 : EVICRIEC 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3
7 : AMPORLIOS 3 3 3 2 3 3 0 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3
8 : ASIGRECU 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
9 : PRESTCAM 3 3 3 3 3 3 3 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3
10 : ASACOPTE 3 3 3 2 2 3 2 2 3 0 2 3 2 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3
11 : SEGACECO 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 0 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3
12 : MEVAGECO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 0 3 1 1 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3
13 : MEJESMAR 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 0 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3
14 : ESTRUCOS 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 0 2 3 1 3 2 2 3 3 3 3 3
15 : GESDACAL 3 3 3 3 3 3 1 3 3 1 2 3 2 2 0 3 1 1 2 2 3 3 3 3 3
16 : COASERC 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3
17 : BECOBA 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 0 3 2 3 3 3 3 3 3

© LIPSOR-EPITA-MICMAC
18 : REPROVIR 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 1 0 3 2 3 3 3 3 3
19 : AMSOCOBA 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 1 3 0 3 3 3 3 3 3
20 : APOEMPRE 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 0 3 3 3 1 3
21 : PUBLICID 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 3 0 3 3 3 3
22 : PLANESCA 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 1 3 3 0 3 3 3
23 : SISCADAD 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3
24 : INNOVAON 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3
25 : CLIORNAL 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0

El método MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratégique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica