COSTEO BASADO EN VOLUMEN FRENTE A ABC

Alaire Corporation fabrica varias tarjetas de circuitos impresos, pero dos de ellas representan la mayoría de las ventas de la
compañía. El primer producto, una tarjeta de circuitos de televisión (TV), ha sido el estándar de la industria por varios años. El
mercado de esta tarjeta es competitivo y sensible al precio. Alaire planea vender 65 000 de las tarjetas de TV en 2007, a 150
dólares por unidad. El segundo producto, una tarjeta de circuitos para computadoras personales (PC), es una adición reciente a la
línea de productos de Alaire. Debido a que incorpora la tecnología más avanzada, puede venderse a precios altos. Los planes para
2007 incluyen la venta de 40 000 tarjetas PC a 300 dólares por unidad.
El grupo directivo de Alaire se reúne para hablar de las estrategias para 2007. El tema actual de la conversación es como
invertir los dólares para ventas y promoción en 2007. El administrador de ventas considera que la participación de mercado de la
tarjeta de TV podría expandirse, si Alaire concentra sus campañas promocionales en esta área. En respuesta a esta sugerencia, el
administrador de producción comentó: “¿Por qué no tratar de conseguir una participación de mercado más amplia para la tarjeta
de PC? Las hojas del costo que recibo muestran que la contribución de la tarjeta PC es de aproximadamente el doble de la
contribución de la tarjeta de TV. Sé que cobramos un precio alto por la tarjeta de PC; la venta de este producto ayudará a mejorar
la rentabilidad en general.”
El sistema de costeo basado en volumen que Alaire usa en la actualidad contiene estos datos relativos a las tarjetas de TV y
PC:

Tarjeta de TV Tarjeta de PC
Materiales directos $80 $14
Mano de obra directa 1.5 horas 4 horas
Tiempo máquina 0.5 horas 1.5 horas

El sistema de costeo actual usa tres tipos de costos indirectos; costos indirectos variables, manejo de materiales y tiempo de
máquinas. Los costos indirectos variables se aplican con base en las horas de mano de obra directa. En 2007, Alaire presupuestó
1 120 000 dólares para costos indirectos variables y 280 000 horas de mano de obra directa. Las tarifas por hora del tiempo de
máquinas y la mano de obra directa son de 10 y 14 dólares respectivamente. Alaire aplica un cargo por manejo de materiales
equivalente a 10 por ciento del costo de los materiales directos, que no se incluye en los costos indirectos variables. Los
desembolsos totales en materiales directos en 2007 se han presupuestado en 10 800 000 dólares.
La compañía realizó un análisis de las actividades y recopiló la siguiente información referente a 10 actividades:

Actividad anual del

Costos de los costos indirectos presupuestados Generador del costo generador del costo
Costos indirectos relacionados con los materiales
Adquisición $400 000 Número de partes 4 000 000
Programación de la producción 220 000 Número de tarjetas 110 000
Empaques y envío 440 000 Número de tarjetas 110 000
$1 060 000
Costos indirectos variables
Preparación de máquinas $446 000 Número de preparaciones 278 750
Eliminación de desechos peligrosos 48 000 Libras de desechos 16 000
Control de calidad 560 000 Número de inspecciones 160 000
Abastecimientos generales 66 000 Número de tarjetas 110 000
$1 120 000
Costos indirectos del proceso
Inserción a máquina $1 200 000 Número de inserciones 3 000 000
Inserción manual 4 000 000 Número de inserciones 1 000 000
Soldadura de componentes electrónicos 132 000 Número de tarjetas 110 000
$5 332 000

Se requiere por unidad Tarjetas de TV Tarjetas de PC

Partes 25 55
Inserciones a máquina 24 35
Inserciones manuales 1 20
Preparación de máquinas 2 3
Desechos peligrosos 0.02 libras 0.35 libras
Inspecciones 1 2
Ed Welch, contralor de Alaire, cree que antes de que el grupo directivo avance en la discusión sobre la asignación del dinero para
ventas y promociones a cada producto, valdría la pena estudiar estos productos con base en las actividades que se requieren
para producirlos. Como Ed explicó al grupo, “el costeo basado en actividades integra el costo de todas las actividades, conocidas
como generadores del costo, en los costos de cada producto, en lugar de incluirlos en grupos de costos indirectos”. Preparó la
información anterior para ayudar al grupo directivo a comprender este concepto.
“Con esta información”, explico Ed, “podemos calcular el costo basado en las actividades de cada tarjeta de TV y cada tarjeta
de PC y compararlo después con el costo estándar que hemos estado usando. El único costo que no varía en ambos métodos es
el de los materiales directos. Los generadores del costo sustituirán a los costos de mano de obra directa, tiempo de máquinas y
costos indirectos en las cifras anteriores de los costos estándar”.

Se requiere:

1. Con base en el sistema de costos que Alaire usa actualmente y los datos de costos (materiales directos, mano de obra
directa, cargo por manejo de materiales, costos indirectos variables y costos de tiempo de máquinas) que se proporcionaron
en el problema, calcule el margen de contribución total esperado para 2007 de las tarjetas de TV y PC de Alaire Corporation.
2. Partiendo de los costos basados en actividades, calcule el margen de contribución total esperado para 2007 de las tarjetas de
TV y PC de Alaire Corporation
3. Explique cómo la comparación de los resultados de los dos métodos de costeo podría afectar las decisiones sobre ventas,
precios y promoción que tome el grupo directivo de Alaire Corporation. ¿Cómo afectaría la posición competitiva y
estratégica de la empresa?

Fuente:
BLOCHER, Edward J. Administración de Costos, México, McGraw-Hill, 2008, página 162 y 163