ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA

La paradoja
CUSO:
Ergonomía

DOCENTE:

Mg. Horviet Pinto Santos de Vela

PRESENTADO POR:

Condori Huanca , Juan Carlos

Cornejo Zegarra, Astrid

Huamani Ccacya, Jhakelinne Rocio

Merma Renso, Andres

Patiño Torres, Yosimar

Paredes Villanueva, Dante

Quispe Quispe, Leticia

Zambrano Ali, Tatiana

AREQUIPA - PERU 2018

 ÍNDICE

INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
RESUMEN ........................................................................................................................................ 3
MARCO TEORICO ........................................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 7
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 8

La paradoja
INTRODUCCION

Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter,

nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización
empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr
los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está
más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda
del bien común a fin de que las necesidades de todos los individuos
involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde
luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y
cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de
motivarlos. Es posible que el operario dela grúa no llegue a ser el director o el
presidente de la empresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador
de grúa, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual
contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las
necesidades del cliente.

RESUMEN

El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener

una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las
organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo
adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba
disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor.
El destino pareció llevar a John a que intentara buscar una luz a sus problemas
en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón,
quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo
cual puede cambiar para siempre su vida.

Así pues la historia se desarrolla en un monasterio en USA, donde el líder es

un retirado reconocido en el ámbito empresarial, y un excombatiente de la
segunda guerra mundial (de nombre Len Hoffman, que se hace llamar como
monje: Simeón.

La historia transcurre durante siete (7) días, los cuales son un capitulo cada
uno, narrado por el actor principal “John Daily”, donde cada capítulo trata temas
importantes, para así llegar a la noción de lo que es en sí: Liderazgo.

Los personajes son principalmente siete (7), el monje hermano Simeón, el

pastor Lee, Sargento Greg, Theresa directora de escuela pública, entrenadora
Chris, Kim una enfermera y John Daily.

MARCO TEORICO

Capítulo 1
Se presentan los asistentes al curso y en el transcurrir de la reunión estudian
definiciones que el hermano Simeón va tratando, así como: liderazgo, influir,
poder, autoridad, arte.

Capítulo 2
Se trata del verdadero significado de liderazgo, donde se trata la frase: “si
quieres mandar, tienes que servir”, enfocándose en la pirámide de necesidades
de Maslow, y tratando de una pirámide invertida, donde lo más importante son
los clientes, y que los dirigentes o gerentes deben ver a sus inferiores como
clientes, cumpliendo así con la frase del capítulo anterior.

Capítulo 3
Trata del modelo de liderazgo que hay en la actualidad, y se retoma la
definición de liderazgo del primer día, Simeón cita al mejor líder de todos los
tiempo: Jesucristo, y a otros grandes líderes como: Gandhi (que dijo a sus
seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio a la causa de la
libertad), Sor Teresa de Calcuta y hasta las mismas madres.
Así pues el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, elegir amar como
verbo y servir para satisfacer las necesidades legitimas de los liderados.

Capítulo 4
El verbo, aquí se toma la controversial palabra “Amor”, y se toma como
ejemplos el nuevo testamento de la biblia, cuando Jesús dice: “Amaos los unos
a los otros” y “Amad a tu enemigo, porque si solo amas al que te hace bien,
que beneficio recibirás”; y se aclara el verdadero significado de la palabra
“Amor” en este contexto, ya que la biblia originalmente se escribió una parte
(esta) en griego, se utilizó la palabra ágape, que se refiere al comportamiento
para con las demás personas, independiente de como esta se comporte.
También se tocan otras definiciones como: paciencia (mostrar dominio de uno
mismo), afabilidad (prestar atención), humildad (ser autentico, sin pretensiones,
ni arrogancia), respeto (tratar a los demás como si fueran gente importante),
generosidad (satisfacer las necesidades de los demás), indulgencia (no
guardar rencor cuando uno es perjudicado), honradez (estar libre de engaños),
compromiso (atenerte a tus elecciones)

Capítulo 5
En este día se toca el tema del entorno, así pues es necesario crear un
ambiente sano, para que las personas crezcan y se desarrollen
saludablemente en las organizaciones, aludiendo a la metáfora del jardín que el
hermano Simeón toca, y que es aplicable en este caso la ley: cosecharas tu
siembra.
También resalto la frase que cita Kim del Best-Seller de Stephen Covey, Los 7
hábitos de la gente altamente efectiva, que dice: “a menudo que la relación va
desarrollándose, vamos haciendo una serie de movimientos en nuestras
imaginarias cuentas bancarias de relaciones”, ya que lo cita cuando se está
hablando del rol del líder en el entorno o ambiente laboral.

Capítulo 6
Ahora se trata el tema de “La Elección”, y el capítulo inicia con una frase de
John Ruskin, que dice: “Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene
mayor importancia, lo único que realmente importa es lo que hacemos”.
Y el profesor Simepon agrega: “el determinismo significa que para cada
suceso, físico o mental, existe una causa”.
Así, se dice que durante el aprendizaje hay cuatro (4) etapas en el desarrollo
de nuevos hábitos o destrezas:
Somos inconscientes e inexpertos
Somos conscientes e inexpertos
Somos conscientes y expertos
Somos inconscientes y expertos

Capítulo 7
Y el ultimo día se ven los resultados, y el profesor Simeón en el transcurso de
las dos (2) ultimas horas dice que el papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros, entonces el amar y buscar satisfacer
necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos
permite crecer.
Y se concluye con un proverbio chino que reza: “Un viaje de tres mil leguas
empieza con un solo paso”

El libro nos toca el tema del liderazgo, su significado que no significa mandatos
y obediencia, Cuando el libro nos lo redacta y con justificaciones bien basadas,
que es el hecho de servir a los demás, de ganarte su confianza, de estar al
pendiente de tus liderados, que se percaten que eres honesto, ser
comprometido, tener una mentalidad positiva, impulsarlos y sobre todo poner el
ejemplo. Estas son algunas de las características con las que un verdadero
líder debe contar.

Por lo tanto, con estas aptitudes se podrán llevar a cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones humanas y construyendo relaciones que funcionen
con todos los integrantes de las distintas organizaciones.
Para poder llegar a lograr esto, en parte importante influyen los paradigmas con
los que las personas cuentan; aquí es donde entra el cambio de paradigmas,
ya que la gran paradoja que plantea el libro es “si quieres mandar, tienes que
servir”, lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente
de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor
posible, considerando siempre por supuesto los límites y las responsabilidades
de las respectivas ocupaciones.
Entonces se podría decir que el liderazgo comienza con la voluntad adecuada,
con la cual podemos elegir amar como, identificar y satisfacer las necesidades
de los liderados. Así estamos sirviendo y forjando nuestra autoridad o influencia
y ganándonos así el papel de líderes. Contando con las siguientes
características: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad,
honradez, compromiso, etc. De esta manera se fusiona el verbo amor (amar)
con la habilidad de liderazgo.
Así de esta manera, realizar acciones positivas que normalmente se quedan en
pensamientos enterrados, se llega a tal grado que se hacen de una manera
cotidiana y natural donde ya no solo se piensa, si no, se hace. Y lo más
importante de un líder es saber si realmente algo en la vida de los liderados,
porque de no ser así estaría perdiendo el tiempo. Y por último este libro nos
hace pensar y llego a la conclusión de que la mejor forma de aprender es la
autodidacta, es decir: “Todo lo que uno aprende por sí mismo, sin que le
señalen cada paso del camino, tendrá resultados más efectivos y duraderos,
que a su vez aumentarán la propia confianza en sí mismo”.

CONCLUSIÓN

 El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una

organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar
objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y
encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se
logren mejores resultados. A mi entender la función del líder es lograr
ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el
compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor
resultado posible.
 El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
 Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder.
 Los líderes servidores deben estar comprometidos. No son
espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de
liderazgo lo es de largo plazo. Los líderes servidores son dadores, no
tomadores. Promueven la diversidad, reconociendo que las diferencias
 de las personas pueden reforzar el grupo.
 Los líderes servidores deben ser impulsados por los valores y estar
orientados a buenos y mejores resultados. Los resultados de un líder
servidor se medirán más allá del lugar de trabajo y su historia se
contará en la vida modificada de los demás.
 Por último, el líder de una organización internacional del futuro
necesitará también una amplia experiencia en liderar y gestionar una
amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en
campos tales como servir a gran número de personas, desplegar
grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos
complejos.

RECOMENDACIONES

 Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y

nuestro carácter en nuestro destino.
 Es importante reconsiderar constantemente los paradigmas que se
tienen respecto a sí mismos, al mundo, a las empresas, a los demás,
etc.
 Un líder debe pensar en su área de influencia como en un jardín que
necesita

BIBLIOGRAFIA

HUNTER, James. La Paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del

liderazgo.
https://es.slideshare.net/diplomadocd/analisis-de-la-
paradoja?next_slideshow=2