V

A
L
L
E

B
L
A
N
C
O
Alumnos:- CALDERON GORVEÑA, ROBERT
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA DURAN PARICAHUA, ALDAIR

MAYTA VELASQUEZ, LUIS ENRIQUE

3
PACHO SILVA, JOAQUIN

RAMIREZ CUPE, ALEXIS

V
A
L
L
E

B
L
A
N
C
O

3
 V
A
L
AREA DEL TERRENO L
E
8780.56 m2

B
L
A
N
C
VALLE BLANCO 1° VALLE BLANCO 3°
O

VALLE BLANCO 2° OFICINAS LIVIT

3
1. PLAZOS DE EJECUCION DE
LA OBRA
• CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO

• CRONOGRAMA DE OBRA

• PROBLEMAS CAUSAS – EFECTOS

• CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
V
A
En cuanto al cumplimento del contrato por parte de la empresa y el usuario no hubo mayores L
inconvenientes de ese tipo la empresa es una inmobiliaria segura que cubre garantías e ineficiencias L
que pudieran pasar en el transcurso de los 2 primero años de a verse firmado el contrato ,esto le da E
seguridad al cliente ,estrechando así un lazo mas fuerte entre cliente y empresa

B
L
cliente
E A
F N
I
C C
I O
E
Familias satisfechas
N
C Generar seguridad y
I confianza
a 3
INMOBILIARIA LIVIT
Aumento de clientes
• CRONOGRAMA DE OBRA V
A
L
Pendientes que quedaron al
Si se hizo contrato pero se manejó de manera culminar la obra L
interna ya que la empresa LIVIT tiene su E
propia área de construcción.
Si se cumplió con los requisitos ya que
inmobiliaria hace el control de calidad antes de
que sean recepcionados los departamentos E B
por tanto todas las especificaciones técnicas F
solicitadas en el proyecto fueron ejecutadas.
L
I
Hubo un retraso en la instalación del vidrio C Se extendió la obra 4 A
I meses mas N
que luego fuero recuperado haciendo dobles
E
turno, este fue ocasionado por un
N C
inconveniente de producción en la planta de la C
contrata de vidrio, este no fue comunicado a
Retraso en la obra O
I
tiempo generando un impacto en el tiempo a
de llegada.
FALENCIAS
3
 • PROBLEMAS CAUSAS – EFECTOS V
El manejo inapropiado de los recursos constructivos y materialidad en A
el condominio ocasionó filtraciones de agua en los techos y paredes de L
los departamentos de los últimos pisos en las épocas de lluvia.
L
 CAUSA: mala implementación en materiales
 EFECTO: filtraciones de agua E
COSINA SS-HH PATIO SERVICIO

B
L
FILTRACIONES A
SALA
N
DORMITORIO 3
C
O

DORMITORIO 2
HALL
3
DORMITORIO
PRINCIPAL
2. PRESUPUESTO DE OBRA
• ELABORACION DEL PRESUPUESTO.

• METRADOS, REAJUSTE,MODIFICACION Y EFECTOS.

• CONTROL DE AVANCE, RENDIMIENTOS, CUADRILLAS, OTROS.

• PROBLEMAS PRESENTADOS: CAUSAS Y EFECTOS.

• COSTO FINAL VS COSTO PROGRAMADO.

 V
A
L
L
E

B
L
PARA LA FORMULACIÓN DEL PREPUESTO TUVIERON 3 GRANDES ETAPAS:
A
• Obras preliminares N
• Casco gris C
• Acabados O
Dentro de estos 3 grandes grupos se desglosa las sub partidas a desarrollar, para un análisis adecuado del
presupuesto cada partida debe ir con su APU (análisis de costo unitario) este contempla todos los
recursos de personal y material que se deben tener la ejecución de la partida específica. 2
 V
A
L
L
E

 PRESUPUESTO INICIAL
21 670 000 de soles
B
 PRESUPUESTO FINAL L
22 millones de soles A
N
La diferencia fue del 1.5 %
330000 MIL SOLES C
VALLE BLANCO 1° VALLE BLANCO 3° O

VALLE BLANCO 2° OFICINAS LIVIT

3
• ELABORACION DEL PRESUPUESTO V
A
Algunas de las empresas con la que se
trabaja en los proyectos, generalmente se L
tiene siempre 3 proveedores para cada L
partida: E
• ACEROS AREQUIPA

• EPEM PERU B
L
• PAVCO
A
• YURA N
C
• ADITIVOS ESPECIALES O

3
• MURALCO

• DECOR CENTER

• SANICENTER

• TREBOL

• CELIMA
Para reducir costos se trabaja con las empresas fabricantes, haciendo un cierre
corporativo:

• Hicieron un contrato por cerámicos con CELIMA para Valle Blanco por la
cantidad total del metrado a ejecutar en esta partida.

• Por tanto tienen un costo inferior ya que el cierre es con la misma empresa y
adicionalmente otro descuento por el volumen de compra.
 V
ELABORACION DEL
• A
PRESUPUESTO - REAJUSTE L
L
Los reajustes que tuvieron son básicamente en obras E
exteriores:
- no se metro adecuadamente una vereda,
alameda metros lineales de muros perimetrales y
en la ejecución salta que falta área de metrado, B
esto se reajusta revisando el metrado L
- antes de aceptar el presupuesto si este no fue
visto y se encuentra durante la ejecución de obra,
A
la obra debería asumir el costo. N
C
El margen de error se minimiza aún más haciendo un O
seguimiento y reuniones semanales con el personal
que está haciendo el metrado y revisar en conjunto
las partidas, metrados y (análisis de costo unitario).
3
 V
• ELABORACION DEL A
PRESUPUESTO - REAJUSTE L
L
E
Si hubo una variación del presupuesto, la causa fue
que durante la ejecución aparecieron algunos
trabajos que no fueron cuantificados en el
B
presupuesto. L
A
N
La solución a esto es que se genera una PROPUESTA
C
económica –técnica sobre el trabajo a realzar y lo
llevan a la inmobiliaria y si esta se considera correcta la
O
propuesta se aprueba como adicional.

3
CONTROL DE AVANCE

Los detalles constructivos

especialmente los detalles de
arquitectura tienen un control de
avance y es más revisada en obra.

PARA EL CONTROL DE AVANCE EN OBRA SE

REVISAN ESTOS SIGUIENTES PUNTOS:

• Desplome de muros
• Rebabas no limpiadas
• Cangrejeras
• Ubicación de puntos eléctricos
• REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD EN
OBRA:

El personal de trabajo
cuenta con SCTR, en caso
de accidentes en obra

Es ley en la empresa que

todo el personal cuente
con su SCTR e implementos
de seguridad.
CONTROL DE CALIDAD

Hay un control de calidad permanente durante toda la

ejecución:

• CONCRETO: Probetas de ensayo para laboratorio

• MATERIALES: certificados de garantía y de producto

• EJECUCIÓN DE PARTIDAS: Se verifica que el proceso

de ejecución de cada partida sea el correcto esto a
cargo de los ingenieros y arquitectos de campo.

LOS RESULTADOS DE LA
EJECUCIÓN FUERON ÓPTIMOS YA
QUE SE MANEJÓ LOS TIEMPOS
PREVISTOS Y LAS PARTIDAS
PROYECTADAS.
• PROBLEMAS PRESENTADOS:
CAUSAS Y EFECTOS.

SE PRESENTARON 2 RETRASOS EN OBRA:

- Retraso de proveedores

Hubo un retraso en la instalación del vidrio que luego fuero

recuperado haciendo dobles turno, este fue ocasionado por un
inconveniente de producción en la planta de la contrata de
vidrio, este no fue comunicado a tiempo generando un
impacto en el tiempo de llegada.

- Retraso en la ejecución de partidas

Se elimina esta posibilidad teniendo control semanal sobre el

avance de obra y metas cumplidas.
3. CALIDAD DE LA EDIFICACION
• LOCALIZACION

• ANALISIS DEL ENTORNO

• PROYECTO DE CONSTRUCCION

• MODALIDAD DE EJECUCION

• RELACION ENTRE ACTORES

• CONTROL DE CALIDAD

• PROBLEMAS PRESENTADOS
 V
• UBICACION A
L
L
 Valle Blanco 75 está
ubicado en el Distrito de
E
Cerro Colorado, Av
Garcilazo de la vega s/n
Challapampa.
B
L
A
N
C
O

SERVICIOS A UN RADIO DE INFLUENCIA DE 1500 METROS SERVICIOS A UN RADIO DE INFLUENCIA DE 250 METROS
3
 V
• ANALISIS DEL ENTORNO A
L
La empresa siempre hace un análisis físico espacial con las
bondades y debilidades de este y se genera una matriz de
L
desarrollo para este, esto da como resultado los trabajos a E
realizar para potenciar el terreno.

B
L
La zona al principio era agrícola, por lo tanto el área tiene A
un buen confort ambiental, la ubicación fue condicionante N
al estar colindando con Challapamapa, teniendo este un C
muro de contención que de alguna cierta manera afecta y
O
disminuye un poco las visuales y produciendo sombras.

3
• PROYECTO DE CONSTRUCCION V
A
ARQUITECTURA L
L
E

Conformado por torres de 5 niveles.

FLAT
B
FLAT

Tipologías con terraza

L
FLAT A
FLAT N
dimensiones
FLAT
C
muy pequeñas
O

3
• PROYECTO DE CONSTRUCCION V
A
ARQUITECTURA (espacios abiertos) L
L
Mala ubicación ( escondidos ) E

Primer piso cuenta con jardines

Cuenta con juegos para niños

B
Mal acondicionamiento ( a partir L
Ausencia de de las 2 pm ya no hay sol en este
elementos espacio A
que den N
sombra para
que la Dimensiones reducidas C
estancia sea O
larga

3
• PROYECTO DE CONSTRUCCION V
A
ARQUITECTURA (espacios abiertos) L
Pago por mantenimiento 80 soles L
Alquiler 80 soles por día  Cuenta con 3 casetas de seguridad E
Salón de usos múltiples de un nivel,

B
usado los fines de semana

L
A
N
C
Buen
O
acondicionamiento

Solo se pueden realizar

fiestas pequeñas 3
viviendas con acceso controlado
• PROYECTO DE CONSTRUCCION V
A
L
 Estacionamiento techado de cinco pisos y con ascensor
L
E
con acceso con rampa

Adecuada iluminación natural

B
L
A
N
C
O

3
 • PROYECTO DE CONSTRUCCION V
A
ESPACIOS INTERIORES L
 Sistema contra incendios (extintores)
L
en todos los
niveles
E
Altura de los
espacios es de
2.40m B
L
A
N
 Habilitación urbana con redes para el Sala-comedor con C
drenaje pluvial, en época de lluvias grandes ventanales O
(enero febrero marzo)

3
• PROYECTO DE CONSTRUCCION V
- techo escarchado A
Materiales utilizados en los departamentos:
L
 SALA - COMEDOR - cerámico blanco
L
- pared empapelada
E
(papel colomural)
fácil de pintar y lavar
 TERRAZA - piso laminado
B
L
 COCINA
A
- lavadero
- repostero melanina N
blanco altos y bajos C
- piso y pared cerámico
O
- mesa granito

3
• PROYECTO DE CONSTRUCCION V
A
 DORMITORIOS  BAÑOS L
L
E
- closet de pared a pared ( melanina)

B
- Puertas contra L
placadas A
N
C
O
- Piso cerámico

3
- piso alfombrado
• PROYECTO DE CONSTRUCCION V
A
 LAVANDERIA  STUDIO - pared empapelada (papel
colomural) fácil de pintar y lavar
L
- zona de
L
tendales E

B
L
- lavadero A
cerámico y N
grifos C
- Piso cerámico
O

- repisas de melanina - piso laminado

3
2.INGENIERIA
 En base de concreto armado de 10 cm de espesor
 Tabiques de concreto (este proceso es mínimo)
 Edificios con muros de ductibilidad limitada
MODALIDAD DE LA EJECUCION V
A
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
L
compro el terreno hasta el momento L
de la venta de los E
departamentos

A cargo del diseño y del

proceso constructivo B
L
A
N
Designados por la C
municipalidad de Presupuesto con partidas detalladas O
Los supervisores
cerro Colorado

3
• RELACION COMITENTE – CONTRATISTA – SUPERVISOR V
A
interesada en el desarrollo L
Los supervisores son designados por personal de las personas y L
la municipalidad de cerro colorado en la comodidad que
puedan tener en el centro E
laboral

- El contratista no tuvo problemas LIVIT B

con los supervisores ya que todo L
estaba en orden a lo proyectado promueve las buenas A
relaciones entre N
trabajadores.
C
la modalidad es presupuesto con O
partidas detalladas

3
CONTROLES DE CALIDAD PREVIO,
POS DURANTE Y POS EJECUCION V
A
Probetas de ensayo para laboratorio L
PREVIO L
certificados de garantía y de producto
E

Se verifica que el proceso de ejecución de cada partida sea el correcto

DURANTE esto a cargo de los ingenieros y arquitectos de campo. B
L
A
N
Después de haber entregado el proyecto LIVIT C
POS EJECUCION
sigue resolviendo algunos problemas O

3
• PROBLEMAS PRESENTADOS V
A
Hubo un retraso en la instalación del vidrio L
L
E
Al final de la obra se presentaron algunos pendientes o
(saldos) de ejecución de partida que falto completar ,
estos trabajos menores fueron mapeados y finalmente B
completados por la empresa LIVIT para poder entregar el L
condominio. A
N
C
O

3
4. VALORES DEL TERRENO Y
DE EDIFICACION
VALOR COMERCIAL DEL SUELO POR M2 V
A
 Actualmente el valor del terreno por la zona de L
valle blanco se encuentra entre 700 y 900
L
dólares el m2. (2 289 y 2 943 soles el m2).
E
VALOR DE EDIFICACIÓN DEL
DEPARTAMENTO POR M2
B
= 3.27 L
PRECIO ACTUAL
A
= 2’714.28 $ s/ 8.877 m2
N
C
= 2’583.33 $ s/ 8.449 m2 PRECIO ACTUAL POR DE m2 O
DE EDIFICACION
= 2’512.82 $ s/ 8.218 m2

 En valle blanco el valor del m2 construido por departamento se valoriza entre 2’512.82 Y 3
2’714.28 dólares, promedio.
El valor propuesto para venta aumentó V
por la plusvalía que tiene el proyecto, A
L
esto le dio un crédito más, y empezó a
L
subir los precios.
E

B
L
VENTA DE DEPARTAMENTOS A
N
son muy rentables
C
O

se vende 15 a 17
departamentos al mes 3
5. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES V
A
1. Debemos cumplir con el contrato para esto se L
debe respetar el cronograma de obra , estar
listos a pequeños reajustes en obra para poder ir
L
al ritmo de lo programado. E
2. En cuanto al presupuesto este debe ser objeto
de adaptación constante, siendo un medio de
evaluación, proporcionando las pautas de
posibles deficiencias así como señalando los
objetivos que se persiguen con el mismo. B
3. El presupuesto debe constituir un instrumento
de apoyo a la actividad de planificación,
L
contribuyendo a que la misma sea más objetiva. A
4. Se debe contar con el establecimiento de la
coordinación de todas las actividades y actores
N
para desarrollan el proyecto. C
5. Se debe Asegurar la liquidez financiera de la
empresa, sin bajar la calidad de la construcción, O
para esto también se deben tener controles de
calidad, asegurando así un buen
funcionamiento.
6. Debemos basarnos en estos 4 pasos (control,
seguimiento, balance y ajuste) para poder
3
elaborar un presupuesto en obra
RECOMENDACIONES
V
A
 CALIDAD  SEGURIDAD  ACCEBIBILIDAD L
L
E

B
L
A
N
C
Se recomienda que en una elaboración de proyecto se debe O
mantener una actitud de colaboración entre la empresa y Se debe priorizar al usuario y la calidad de
el responsable del proyecto, ya que se debe contar con producto que le vende, debemos optar un sistema
reuniones y opiniones para llegar en un acuerdo que traiga constructivo optimo y que gracias a su bajo costo
benéficos a ambas partes, es así que se podrá trabajar en sea accesible para la mayoría de personas
equipo 3