JOSÉ RENÉ FINOL: LA HIPOTECA SOCIAL.

ANTECEDENTES Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

José Rene Finol, de 81 años, hombre nacido en una familia de clase media alta en Venezuela, su reto
estratégico como empresario estaba asociado directamente con la supervivencia de su negocio
principal el cual estaba ubicado en la hacienda Alturitas, Zulia, Venezuela, pero también le implicaba
un proceso de sucesión que mantuviera el legado de una lógica empresarial bajo el concepto de la
“HIPOTECA SOCIAL”.

Su madre lo hizo sensible y testigo directo de la importancia de la caridad con los más débiles y la
bondad hacia los otros, le afianzo el valor de la solidaridad en su desarrollo personal y espiritual así
como en su actividad empresarial.

Don Rene habla con frecuencia de hipoteca social la cual explica de la siguiente manera: Si he
recibido de la comunidad, debo devolverle en proporción, la define como la obligación que
adquirimos con la comunidad y con la humanidad por lo que de ella hemos recibido y que estamos
obligados a devolver en beneficio de las mismas., Cree en la educación como palanca en el
desarrollo.

Graduado como ingeniero civil, fundo una empresa constructora, fundo junto con otros accionistas
un banco, participo como accionista en una cadena de tiendas y en muchas empresas más, destaca
que la familia la honradez, la laboriosidad y los comportamientos socialmente responsables son sus
valores fundamentales y se manifiestan en sus emprendimientos, es un empresario que adoptó el
servicio a los otros como filosofía de gestión.

Alturitas, era la hacienda donde tenía su actividad económica principal, en esta hacienda la
adversidad del contexto político disparaba la creatividad y la innovación, las palancas de impacto,
eficiencia y rentabilidad más importantes de la hacienda son la inseminación artificial y los
desarrollos genéticos, el sistema de alimentación, el sistema de ganado, entre otras actividades
agropecuarias.

La formación “on the job” era el centro de la responsabilidad social empresarial en Alturitas, estas
prácticas con los trabajadores tanto formativas como de impacto a sus familias aumentaban su
lealtad y un atractivo lugar de trabajo.

A mediados de 2014 Venezuela atravesaba una de sus mayores crisis de su historia, el efecto de la
inflación venia disminuyendo los márgenes de utilidad de las empresas, el estado había comenzado
a expropiar grandes cantidades de hectáreas en las haciendas más grandes, estas condiciones
originaba que los empresarios disminuyeran su inversión y buscaran refugiar sus capitales en el
exterior o incluso emigrar a otros países, frente a esta realidad Don Rene reflexiono: “Eso significa
que además que debo persistir en mi obligación con Venezuela: no puedo desprenderme de la
hipoteca social que pesa sobre mí, las expropiaciones producen miedo al empresario venezolano, a
pesar del entorno hostil que hay en el país para la iniciativa y la propiedad privada, yo sigo invirtiendo
en Zulia”
Don José comentaba: si dejaba de invertir me vuelvo menos eficiente y disminuye la utilidad, tengo
que seguir invirtiendo para aumentar la productividad y tener gente más capacitada en un entorno
olvidado por el estado, tengo que invertir para ser eficiente y sobrevivir, de hecho, la mayor parte
de la utilidad se reinvierte para ser eficiente.

Don José comenzó en 2001 a consolidar un sueño: “Una escuela de gerencia en Maracaibo”, se
convirtió en un entusiasta promotor y en conjunto con otros empresarios lidero el crecimiento de
la escuela de formación y constituyeron el fondo IESA Centro Zulia, a mediados de 2014 realiza una
donación y con esa aportación creo el fondo IGEZ. A mediados de 2014 el IGEZ se había convertido
en un lugar de conocimientos técnicos y gerenciales.

Don rene siente un amor profundo por el Zulia y desea seguir contribuyendo a su desarrollo en
diferentes frentes, Don José reflexiona sobre su propio caso en el cual cuestionan y dicen que lo que
hace es filantropía y no responsabilidad social estratégica, piensa que todo empresario tiene una
hipoteca social y este concepto es de obligatorio cumplimiento, menciona que no hay opción y que
hay que cumplir con esa obligación y debe aplicarse en la actividad empresarial.

RESOLUCIÓN DEL CASO

Don José ha construido un concepto y se ha identificado con la filosofía del servicio, dentro del
ámbito empresarial el servicio cada vez tienen connotaciones de mayor importancia, sin embrago
aún se está lejos de llegar a ser ese “servir de don José” porque la filosofía de él es la de dar en
proporción a lo recibido” ser una mejor persona con la comunidad y con la humanidad, es
entendible que pueda haber confusión en los conceptos que el mismo explica, sin embargo el hecho
de ser una persona arraigada en buenos valores y entregada a servir a los demás, las criticas son
incluso infundadas, todo empresario debe seguir a sus ideales y más cuando una filosofía de gestión
está basada en valores, en la ayuda mutua y en el pensar en la empresa como una comunidad en la
cual el beneficio de uno, se traduce en el beneficio de todos.

Considerando el panorama de crisis, pero considerando también de las particularidades de la

empresa que tiene Don José, es una gran decisión estar preparando a toda su gente para la época
de oportunidades, por lo que seguir invirtiendo es la mejor opción, fortaleciendo la capacitación del
personal, la lealtad y el compromiso a los resultados con un claro enfoque a cumplir con la filosofía
de responsabilidad social empresarial.

CONCLUSIONES.

La hipoteca social como tal es un concepto innovador de la responsabilidad que debe tener el
empresario de responder a las necesidades de la comunidad a la cual sirve, en este contexto se
puede fortalecer la idea de que en mayor proporción de mejora tiene una empresa, mayor
aportación tiene la comunidad en donde está inmersa, la clave está en establecer las estrategias
que vayan encaminadas a hacer trabajadores más eficientes en su desempeño complementado con
capacitación, fortalecimiento de sus capacidades y un enfoque de gestión humano, que fomente la
solidaridad y el bienestar común.

Fuentes consultadas:
DAVID NOEL RAMÍREZ PADILLA, (2015) Hipoteca social 16/16 recuperado de:
http://www.eriac.com.mx/apps/site/files/presentacin_hipoteca_social_version_oficial.pdf

DENZINGER BERGOGLIO (2015)“Hipoteca social” y Reforma Agraria: Francisco y su peculiar concepto

de propiedad privada (III) recuperado de: https://denzingerbergoglio.com/2015/11/12/hipoteca-
social-y-reforma-agraria-francisco-y-su-peculiar-concepto-de-propiedad-privada-iii/