INFORME ESCRITO SOBRE PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN POR

PROYECTOS: MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Y TÉCNICA DE

REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (PERT)

PRESENTADO POR:

DIANA CAROLINA BARRERA ESCOBAR

CARLOS EDUARDO CABRERA MONROY

DANIEL ALEJANDRO CAIPA TORRES

ANGIE MARCELA CORREA ROA

DEIVID STIVEN SASTRE MALDONADO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL

BOGOTÁ
INFORME ESCRITO SOBRE PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN POR
PROYECTOS: MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Y TÉCNICA DE
REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (PERT)

PRESENTADO POR

DIANA CAROLINA BARRERA ESCOBAR

CARLOS EDUARDO CABRERA MONROY

DANIEL ALEJANDRO CAIPA TORRES

ANGIE MARCELA CORREA ROA

DEIVID STIVEN SASTRE MALDONADO

PRESENTADO A

Ing. Álvaro Alfredo Ochoa Moreno

Instructor Técnico

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL

BOGOTÁ

2017
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 4

1. OBJETIVOS ..................................................................................................... 5

1.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................... 5

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................... 5
2. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS .............................................................. 6

3. MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO - CPM ........................................................ 7

3.1 ETAPAS DEL CPM ............................................................................................. 7

4. LA TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - PERT ...... 9

4.1 ELEMENTOS DEL PERT ................................................................................ 9

4.1.1 Tareas o actividades: ................................................................................... 9
4.1.2 Etapas: ......................................................................................................... 9
5. GENERALIDADES ......................................................................................... 10

6. PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN POR PROYECTOS: MÉTODO DEL

CAMINO CRÍTICO (CPM) Y TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS (PERT) APLICADO A LA EMPRESA PROYECTO .................... 13

CONCLUSIONES ............................................................................................... 15

CIBERGRAFÍA ................................................................................................... 16
 INTRODUCCIÓN

A continuación, se recopila información sobre la programación de producción por

proyectos, en lo que compete al método del camino crítico y técnica de revisión y
evaluación de proyectos CPM-PERT, necesarios para la programación de
actividades de la empresa proyecto Vestimos Dotaciones M&M.

Teniendo en cuenta que ambas son herramientas muy útiles para la gestión
empresarial, se desea que a través de la consulta de información y aplicación de
acuerdo a las necesidades de la empresa el CPM ayude a analizar las actividades
que deben desarrollarse, y el PERT proporcione fortalezas para el logro de los
objetivos propuestos.PERT y CPM son los métodos para la gestión de proyectos
más comúnmente utilizados, ya que ambos superan las limitaciones del Diagrama
de Gantt. Pese a la existencia de similitudes, hay muchos puntos que marcan la
distancia entre ambas metodologías.
 1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Presentar el informe escrito sobre programación de producción por proyectos:
Método del camino crítico (CPM) y técnica de revisión y evaluación de proyectos
(PERT) aplicado a la empresa proyecto Vestimos Dotaciones M&M.

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Recopilar información sobre Método del camino crítico y técnica de revisión y

evaluación de proyectos.

 Realizar una programación de actividades basada en datos de la empresa

proyecto aplicando el CPM y PERT.
 2. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que no sólo facilitan sino

que optimizan la ejecución de los mismos. Dentro del campo de la Programación,
las técnicas PERT y el CPM son las másutilizadas para coordinar y controlar las
diversas tareas o actividades a desarrollar del proyecto. Lo que se busca con estas
técnicas de programación de proyectos es conocer pautas como las siguientes:

¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto?

¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto?
¿Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo
programado para poder mantener la duración prevista?
¿Qué actividades se pueden demorar sin afectar el tiempo de terminación global
del proyecto?

La programación de un proyecto presenta las siguientes ventajas.

 Prevé situaciones.
 Define formas de actuar.
 Optimiza el uso de recursos.
 Evita mantener recursos ociosos.
 Minimiza costos de operación.
 Evita las sobrecontrataciones.

Las condiciones para realizar una actividad pasan por una multiplicidad de factores
de los cuales depende tener una o varias actividades terminadas antes de iniciar
la siguiente.

Los métodos de programación más conocidos son los gráficos y se clasifican

como se indica:
 3. MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO - CPM

El Método del Camino Crítico es una herramienta útil para cualquier conjunto de
herramientas de un jefe de proyecto. Esta técnica ayuda a los gerentes de
proyectos a analizar las actividades que deben tener lugar en un proyecto, y es
una muestra visible de la secuencia en que estas actividades deben llevarse a
cabo. Al utilizar éstemétodo, un gerente de proyecto puede determinar qué
actividades son esenciales para el éxito del proyecto, y cuales actividades no se
pueden iniciar hasta que otras actividades se hayan completado. Esta información
también puede ser utilizada para estimar la duración del proyecto e identificar las
actividades que pueden requerir recursos adicionales para mantenerse en la fecha
prevista.

Hallar este recorrido simplifica la gestión del proyecto, sin embargo, basarse sólo
en esta herramienta resulta arriesgado ya que no contempla la incertidumbre.
Otros aspectos que se deben conocer acerca de CPM son:

 Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus

dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es
posible establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de
trabajo.

 Con estos datos se puede visualizar la ruta crítica, que se calculará en función
de las actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero.

 En su aplicación ha de tenerse en cuenta que puede existir más de una ruta

crítica y que es fundamental la actualización.

3.1 ETAPAS DEL CPM

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes
pasos:

 Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después.

 Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus

relaciones de precedencia.

 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

 Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará
la duración del proyecto (Ruta Crítica).

 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente

se utiliza la siguiente notación:

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en

el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto
retrase la finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener
con la siguiente fórmula:

Holgura = IL - IC = TL - TC
 4. LA TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - PERT

El Método Pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su

proyecto, consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando
se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

También es considerado como una de las metodologías de gestión de

proyectos más utilizados, en especial porque suele actuar como complemento
de CPM y del Diagrama de Gantt. Esta técnica consiste en:

 Determinar las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y

su duración para aplicar una función probabilística que ayude a calcular el tiempo
total de ejecución en base a una perspectiva optimista, pesimista o normal que,
combinadas permiten determinar el tiempo estimado para cada actividad.

 Con los datos obtenidos se puede diseñar una malla compuesta por nodos que
permite determinar la ruta crítica y su desviación estándar, así como la varianza
para cada actividad.

 Esta metodología resulta muy práctica cuando el proyecto combine actividades

que se ejecutan en secuencia y en paralelo.

4.1 ELEMENTOS DEL PERT

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

 El desglose preciso del proyecto en tareas.

 El cálculo de la duración de cada tarea.
 La designación de un director del proyecto que se encargue de asegurar la
supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar
decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Consta de los siguientes elementos:

4.1.1 Tareas o actividades: Representadas por una flecha. Se le asigna a cada

una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha
es independiente de la duración de la tarea.

4.1.2 Etapas:El inicio y el final de la tarea. A excepción de las etapas iniciales y

finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente están numeradas y representadas por un círculo, en algunos casos
pueden ser representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).

4.1.3 Tareas ficticias: representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
5. GENERALIDADES
 PERT CPM
Programa de Evaluación y Técnica de Revisión. Método de Ruta Crítica

Creada por la oficina Naval de Proyectos Creada en los años 1957

Especiales en los años 50
Expone la ruta crítica de un proyecto. Buscar el control y optimización de los costos de
operación mediante la planeación adecuada de las
actividades de un proyecto.
Instrumento diseñado para la dirección. Permite Es un proceso de planeación, programación,
planificar, programar y controlar los recursos ejecución y control de actividades de un proyecto a
disponibles con el fin de obtener resultados desarrollarse en un tiempo crítico y costo óptimo.
deseados.
Proporciona información sobre los problemas Tiene un campo de acción amplio
reales y potenciales que se presenta al finalizar
un proyecto, la condición de un proyecto en
relación al logro de objetivos, la fecha esperada
de terminación del proyecto, las posibilidades de
lograrlo, la ubicación de las actividades críticas
en el proyecto.
Método eficaz para reducir riesgos tomando Posee flexibilidad y adaptabilidad a cualquier
decisiones con mayores probabilidades de éxito. proyecto.

Es la representación gráfica y simbólica de las

tareas a desarrollar para lograr un fin propuesto.

El PERT es mejor que CPM cuando hay un grado

de incertidumbre y cuando el control sobre el
tiempo es más importantes que el control del
costo.
El PERT proporciona:
1. Base para una disciplina de planeación
2. Cuadro claro e inteligible del alcance del
proyecto
3. Método para evaluar planes.
4. Un programa realista de operaciones
5. Comunicación eficaz entre los participantes.
6. Indicador de actividades críticas.
7. Evaluación precisa de tiempo y costo del
proyecto.
8. Una estructura de planeación de recursos.
9. Atención directa a las áreas críticas.
 DIFERENCIAS
El PERT es probabilístico. Añade el concepto costo sobre el formato PERT.
Es determinístico. Considera que los tiempos de las
La variable tiempo es desconocida del cual solo actividades son conocidas y puede variar
se tiene datos estimativos cambiando el nivel de recursos utilizados.

A medida que el proyecto avanza, estos estimados

se utilizan para monitorear y controlar el proceso. Si
El tiempo estimado de finalización es la suma de ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen
todos los tiempos esperados de las actividades esfuerzos para logar el proyecto que de nuevo en
de la ruta crítica. programa cambiando la asignación de recurso.
Suponiendo que la distribución de los tiempos de Considera que las actividades son continuas e
las actividades son independientes, la varianza interdependientes, siguen un orden cronológico y
del proyecto, es la suma de las varianza de las ofrece parámetros del momento oportuno del inicio
actividades en la ruta crítica. de la actividad.
Considera tres estimativos de tiempos: el más Considera tiempos normales, y acelerados de una
probable, el tiempo optimista y el tiempo determinada actividad, según cantidad de recursos
pesimista. implicados en el mismo.

APLICACIONES
Planeación de actividades.
Distribución de tiempo de salas de operaciones
Ampliaciones de fábricas
Planeación de itinerarios
Planes de venta
Construcción y reparaciones
Estudios económicos
Auditorias
Mejorar la eficacia del trabajo
Reducir el tiempo y costo en el desarrollo del proyecto
Tomar decisiones más precisas
 6. PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN POR PROYECTOS: MÉTODO
DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Y TÉCNICA DE REVISIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS (PERT) APLICADO A LA EMPRESA
PROYECTO

Vestimos Dotaciones M&M tiene un pedido de 120 batas para la facultad de veterinaria solicitados
por la Universidad Nacional

DURACION OPTIMISTA DURACION PROBABLE DURACION PESIMISTA TIEMPO

ITEM ACTIVIDAD PRECEDENTE
(MINUTOS) (MINUTOS) (MINUTOS) ESPERADO
A Diseño de la bata NINGUNA 4 7 15 7.8
B Corte del molde de la bata A 3 5 12 5.8
C Corte de la tela B 2 3 7 3.5
D Medir B 10 12 18 12.7
E Corte de piezas de la bata B 180 240 360 250
F Union de las piezas en maquina plana C-D-E 1500 1920 3000 2030
G Union de las piezas en maquina fileteadora F 1080 1440 1980 1470
H Acabados y se añaden los botones F 300 480 720 490
I Planchado G-H 180 300 420 300
J Empaque I 120 240 360 240

297.3 297.3

D
13.67 26.33
311 323.7 920 920
12.7
G
H= 60 60 60 60 60 60 306.5 306.5 60 60 2294 3764 240 240 240 240
1374 2844
IN A B C F 1470.0 I J
0 0 0 7.833 7.833 13.67 13.67 17.17 263.7 2294 2784 3084 3084 3324
60 60 60 67.83 67.83 73.67 320.2 323.7 323.7 2354 60 60 2544 2844 2844 3084
0 7.8 5.8 3.5 2030.0 300.0 240.0
H
60 60 2294 2784 0 0
2354 2844
E 490.0 FIN
13.67 263.7 3084 3084
73.67 323.7 3084 3084
250.0 0

RUTA CRITICA

IN A B D F G I J FIN

TIEMPO 3084
 RUTA CRITICA VARIANZA
A 3,4
B 2,3
D 1,8
F 62500,0
G 22500,0
I 1600,0
J 1600,0
TO. VARIANZA 297

PROBABILIDAD
Z 2830 2819,6
Z 2998 2987,6
Z 3184 3173,6
Z 3300 3289,6

Como ruta critica podemos observar las sigientes tares A-B-D-F-G-I-J y el tiempo maximo que tiene
el proceso de elaboracion da las 120 batas para para la facultad de veterinaria solicitados por la
Universidad Nacional es de 3084 minutos.
 CONCLUSIONES

 Se recopiló información sobre método del camino crítico CPM y técnica de

revisión y evaluación de proyectos PERT, con la que se estudió a cerca de la
programación de proyectos en las organizaciones, y con base a sus ventajas se
deduce que al aplicar estos principios en una programación es posible lograr la
mejora en cuanto a gestión de proyectos con la organización más conveniente y
eficaz de las actividades.

 Con la información consultada y recopilación de datos de la empresa proyecto,

se realizó la programación de actividades aplicando CPM y PERT, con lo que se
logró la alternativa óptima de programación.
 CIBERGRAFÍA

https://sites.google.com/site/stigestionydesarrollo/recuperacion/recuperacion-
gestion/tema-9/4---diferencias-entre-metodo-pert-y-metodo-cpm

http://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/19/pert-cpm-aliados-en-la-gestion-
de-proyectos/

http://ipg3.blogspot.com.co/2012/02/cuadro-comparativo-pert-y-cpm-pert-
cmp.html

http://www.spw.cl/proyectos/programacion.htm

http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert