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ANTECEDENTE
Los beneficios del método de la cadena crítica (CCPM) son realmente evidentes,
cuando la planificación del proyecto está completada, y se regula que no tenga
márgenes en la duración de las tareas individuales, los recursos en la cadena crítica son
empleados asegurándose que trabajan en la tarea asignada de la cadena crítica y sólo en
ella. Se elimina la multitarea. Debido a que el tiempo asignado es la duración optimista,
existe una cierta presión sobre los recursos para completar sus tareas tan pronto como
sea posible. En cierto modo, la principal ventaja de CCPM es la monitorización. Dado
que las tareas se han asignado según la estimación de duración optimista, no se puede
forzar a que todas las tareas se completen a tiempo. Si el consumo de tiempo es tal que
puede ser que al final del proyecto no se va a desarrollar el proyecto por completo, se
deberán desarrollar planes o acciones correctivas que permitan recuperar parte del
tiempo perdido. Rubio J. (2012).
Según explica García M. (2014) en su tesis para el título de ingeniero civil, el enfoque que tiene el
método de la cadena crítica (CCPM) a través de fundamentos aplicables y experiencias
desarrolladas en la investigación, se obtiene beneficios al manejar los márgenes de seguridad de
duraciones incluidos en cada actividad, la consideración explícita de la dependencia de recursos, la
limitación de la multitarea y la consideración de los problemas de comportamiento humano,
permitiendo obtener una planificación flexible que resuelve la mayoría de las debilidades de
anteriores métodos aplicados en proyectos de ingeniería.
Unai Apaolaza, nos habla en su tesis sobre el método de la cadena critica(2006), Que
uno de los primeros problemas con que estos métodos se toparon fue la pertinencia del
método en la época, es decir, el nivel de aplicación real que podía tener un método y
según criterios dados podía manejar una gran cantidad de información de manera
integrada, cuando la capacidad de cálculo de una computadora no estaba al alcance de
cualquiera. Esto hoy en día ya no es un problema, ya que gracias a la creación de estos
métodos y a la tecnología, se hace posible la aplicación real de estos y otros métodos y
herramientas que, siendo conocidas desde antes, no eran soluciones para la mayoría de
las empresas pues no eran utilizadas manera manual.
(Unai Apaolaza P de E. 2006)
2. OB JETIVOS