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Querétaro
EMPRESA:
HOTEL HACIENDA JURICA
PRESENTA:
ROCÍO ORTÍZ ZÚÑIGA
ASESOR DE LA EMPRESA:
ING. CÁNDIDO MENDOZA AVALOS
ASESOR DE LA UTEQ:
LIC. EDITH MONTALBÁN LOYOLA
Agradezco a mi familia por el apoyo brindado durante mi estancia académica y por estar
siempre presente en todos y cada uno de los momentos de mi vida.
Estoy sumamente agradecida con los profesores que día a día hicieron su máximo
esfuerzo por enseñarme su aprendizaje y compartir parte de su experiencia profesional,
laboral y personal. Dando claves para poder conseguir nuestros objetivos.
Agradezco a mis amigas (o), compañeros que fueron uno de los principales pilares
dentro de la institución y fuera de ella, de mi formación. Que le dieron los momentos de
diversión que necesitaba.
Así como agradezco a todas las personas que me tendieron la mano para ayudarme con
los acontecimientos que me afectaron.
ÍNDICE
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN
Introducción 1
CAPÍTULO 2 CONTEXTO DE LA EMPRESA
Antecedentes de la empresa 2
Misión 4
Visión 4
Valores 5
Organización 5
Ubicación 6
CAPÍTULO 3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Descripción del problema 7
Objetivo 7
Cronograma de actividades 8
CAPÍTULO 4 MARCO CONCEPTUAL
Mantenimiento 9
Tipos de mantenimiento 9
El concepto actual de gestión de mantenimiento 13
Mantenimiento aplicado en el sector hotelero 13
El control del mantenimiento hotelero 14
Control del mantenimiento industrial por ordenador aplicado en la 16
Base de datos
hotelería 17
Glosario 19
CAPÍTULO 5 DESARROLLO DEL PROYECTO
Introducción 21
Identificación y levantamiento de los equipos. 22
Condiciones y características de los activos. 23
Creación de programa informático de mantenimiento preventivo. 23
CAPÍTULO 6 CONCLUSIONES Y RESULTADOS
Actividades Extras 38
33
Apéndices 39
Referencias 48
Curriculum vitae 49
CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN
1
CAPÍTULO 2
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Hace más de seis siglos, el lugar en el que ahora se encuentra hacienda Jurica, fue
descubierto por los pobladores primitivos del bajío, que por su belleza natural y
manantiales termales de aguas cristalinas mereció que los tarascos lo llamaran Jurica,
cuyo significado es “lugar de salud”.
El lugar paso a ser propiedad de Conin, un indio tarasco que fue alfabetizado en
Querétaro y quien después llevo el nombre de Fernando de tapia.
Muchos años después, estas tierras pasaron a ser propiedad del virrey don Luis de
Velasco, quien la otorga a don Juan Sánchez de Alanís, en premio de sus innegables
méritos como conquistador de Querétaro.
En 1551 don Juan Sánchez de Alanís, quien durante el siglo XVI se encargó de hacer de
hacienda Jurica, la mejor de la comarca, albergando más de 500 labradores.
Posteriormente la hacienda paso a ser propiedad del Sr. Carlos Urquiza, cuya actividad
principal era la agricultura y la ganadería.
En octubre de 1960 la hacienda pasa a manos del Sr. Juan Manuel Torres Landa quién la
destino al sembrado de papa y el 8 de marzo de 1969 Jurica deja de ser una de tantas
haciendas mexicanas para convertirse en un “MAJESTUOSO HOTEL JURICA” abre
sus puertas como hotel y empieza a captar turismo nacional, así funcionaba como
empresa familiar. Desde entonces se han preocupado por atender a los huéspedes como
si fueran “los patrones de la hacienda”.
2
Fig 1. Recepción hotel hacienda Jurica.
Jurica habré sus puertas como hotel y empieza a captar turismo nacional, así funcionaba
como empresa familiar. Entonces lo toma Banamex y lo administra, en 1980 pasa a
manos de la cadena de hoteles camino real, en lo que se refiere a la administración.
En Agosto del 2001 el Ing. Antonio Cosió Ariño crea su propia operadora de hoteles
llamado Brisas Hotels & Resort formado por 5 grandes hoteles los cuales son: las Brisas
Acapulco, Hacienda Jurica Querétaro, Las Hadas Manzanillo, Galería Plaza D.F., las
Brisas Ixtapa. Posteriormente se adquieren las propiedades de Las Brisas Huatulco y
Galería Plaza Veracruz.
3
Fig 2. Patio Andaluz.
DATOS GENERALES
Domicilio: paseo Jurica esq. paseo del mesón s/n fracc. Jurica, Querétaro,
Teléfono: 01 800 40 111 00
(442) 218-00-22 Ext. 366 y 372
Fax:(442) 218-01-22 Ext. 271
Página Web: www.brisas.com
MISIÓN
“Ser la empresa mexicana con identidad propia que genere lealtad, orgullo y
experiencias únicas hacía huéspedes, clientes externos e internos y accionistas, mediante
una operación confiable, por medio de innovación y creatividad hacia la mejora
continua”
VISIÓN
4
VALORES
Honestidad
Lealtad
Actitud Proactiva
Calidad
Humor
Comunicación
Creatividad
Innovación
ORGANIZACIÓN
Gerente
General
Fernando
Cardoso
Asistente de
Gerencia
Selene Pérez
Gerente de
Gerente de Alimentos Gerente de
Gerente de Contralor
Recursos Y Bebidas Ventas Mantenimiento
Humanos Eva Apreza
Gabriel Pacheco Aurora Cándido
M. Carmen Segura Mendoza
Aguilar
Álvarez
5
UBICACIÓN
6
CAPÍTULO 3
DEFINICIÓN
El Hotel Hacienda Jurica ofrece sus servicios al cliente desde hace 40 años
aproximadamente. Por lo consiguiente, en sus instalaciones cuenta con equipos que
requieren un programa informático de mantenimiento preventivo a equipos
electromecánicos, que permiten planificar de forma personalizada, la conservación y
gestión de los activos de una empresa.
OBJETIVO
7
CRONOGRAMA SEMANAL
SEMANA
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Incorporación a la empresa.
8
CAPÍTULO 4
MARCO TEÓRICO.
MANTENIMIENTO
TIPOS DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Es uno de los más aceptados y empleados hoy en las empresas por los rendimientos que
ofrece después de ser implementado. Su característica principal es detectar los puntos
críticos de falla, para evitar se produzcan estos lapsos seguidos. Más que un método, es
una filosofía basada principalmente en una pequeña reparación sin necesidad de detener
el funcionamiento de los equipos por periodos largos de tiempo.
Otro de los aspectos importantes de este sistema, es la recopilación de datos para formar
un criterio de decisiones.
9
3. Mejora la conservación de los equipos.
4. Optimizar el uso de personal y refacciones
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
10
Detecta y trata con prontitud las anormalidades del equipo.
MANTENIMIENTO CORECTIVO
11
DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Una de las características más importantes de este tipo de mantenimiento es que no debe
alterar el funcionamiento normal de la planta mientras se está aplicando.La inspección
de los parámetros se puede realizar de forma periódica o de forma continua,
dependiendo de diversos factores como son: el tipo de planta, los tipos de fallos a
diagnosticar y la inversión que se quiera realizar.
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Permite seguir la evolución de un defecto en el tiempo.
Optimiza la gestión del personal de mantenimiento.
Conocer con exactitud el tiempo límite de actuación que no implique el
desarrollo de un fallo imprevisto.
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
14
CONTROL ECONÓMICO
CONTROL TÉCNICO
1. Recambios. Los recambios a utilizar deben ser de la calidad suficiente para que
se reduzca al mínimo las averías; a pesar de que los recambios originales tienen
un costo elevado, alternativamente deben buscarse materiales equivalentes pero
de calidad.
2. Calidad de las Reparaciones. Para bajar drásticamente el índice de incidencias al
realizar un trabajo de mantenimiento correctivo es importante tomar las medidas
necesarias para que aquella reparación dure el mayor tiempo posible, por lo que
los trabajos provisionales deben evitarse en la medida de lo posible. Es necesario
también, exigir y supervisar la calidad de los trabajos de mantenimiento.
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3. Garantías. La garantía de un buen funcionamiento es un derecho que tenemos al
hacer una compra. Al momento de comprar nos ofertan un rendimiento y una
producción determinada, por ello tenemos derecho a exigir que sea así ya que en
base a estos dos criterios se toma la decisión de comprar.
El uso de programas informáticos permite una mejor gestión, mejoran la calidad del
servicio. La experiencia en el mantenimiento y el uso de estos programas, ha sido
siempre positiva. La puesta en marcha de estas técnicas y del MAO es inseparable de
una fuerte motivación y de una formación nueva de los responsables de mantenimiento y
del conjunto de personas.
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BASE DE DATOS
Una base de datos o banco de datos (en ocasiones abreviada BB.DD.) es un conjunto de
datos pertenecientes a un mismo contexto y almacenados sistemáticamente para su
posterior uso. En este sentido, una biblioteca puede considerarse una base de datos
compuesta en su mayoría por documentos y textos impresos en papel e indexados para
su consulta. En la actualidad, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la
informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital
(electrónico), que ofrece un amplio rango de soluciones al problema de almacenar datos.
Las aplicaciones más usuales son para la gestión de empresas e instituciones públicas.
También son ampliamente utilizadas en entornos científicos con el objeto de almacenar
la información experimental.
Aunque las bases de datos pueden contener muchos tipos de datos, algunos de ellos se
encuentran protegidos por las leyes de varios países. Por ejemplo, en España los datos
personales se encuentran protegidos por la Ley Orgánica de Protección de Datos de
Carácter Personal (LOPD).
Bases de datos estáticas. Éstas son bases de datos de sólo lectura, utilizadas
primordialmente para almacenar datos históricos que posteriormente se pueden utilizar
para estudiar el comportamiento de un conjunto de datos a través del tiempo, realizar
proyecciones y tomar decisiones.
Bases de datos dinámicas. Éstas son bases de datos donde la información almacenada se
modifica con el tiempo, permitiendo operaciones como actualización, borrado y adición
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de datos, además de las operaciones fundamentales de consulta. Un ejemplo de esto
puede ser la base de datos utilizada en un sistema de información de una tienda de
abarrotes, una farmacia, un videoclub.
Según el contenido
Bases de datos de texto completo. Almacenan las fuentes primarias, como por ejemplo,
todo el contenido de todas las ediciones de una colección de revistas científicas.
GLOSARIO
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Bitácora del equipo: Es un formato de recopilación de la información de otros
documentos y que servirá de historial para cada uno de los equipos. También para
cuando se presente en el futuro una falla similar a la registrada, se actúe de manera ágil;
debe llenarse de forma ordenada y especificando a detalle la intervención.
Erogación: una erogación será aquel desembolso de dinero en efectivo que lleva a cabo
una persona o una empresa. Tanto los gastos como las inversiones que una persona física
o jurídica realice en un año calendario se designarán como erogaciones.
Existen distintos tipos de erogaciones: Erogacio nes Complementarias (aquellas
asignaciones de recursos destinadas a cubrir gastos de un nuevo programa o de alguno
en ejecución. Las mismas pueden ser tanto para gastos corrientes como de capital);
erogaciones contingentes (aquellas asignaciones que están destinadas a cubrir
necesidades imprevistas o extraordinarias); erogaciones derivadas de ingresos por
cuentas de terceros (cantidad asignada en concepto de trabajos realizados a terceros, por
ejemplo, impuesto sobre la renta, retenciones a contratistas, cuotas sindicales, entre
otras); erogaciones especiales (provisión extra de dinero para desarrollar nuevos
programas o bien para completar aquellos ya en progreso); erogaciones imprevistas
(asignaciones destinadas a cubrir erogaciones que por su carácter de imprevisibles no
pudieron ser tenidas en cuenta dentro del presupuesto); erogaciones recuperables (salida
de recursos como consecuencia de préstamos efectuados al personal, compra de valores
financieros, depósitos en garantía, entre otros) y erogaciones llevadas a cabo en períodos
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pre operativos (son aquellas que se destinarán a la investigación, desarrollo, diseño y
mejoramiento de un producto).
GMAO: Siglas de: Gestión de Mantenimiento Asistida por Ordenador. Programa y/o
sistema informático que facilita todas las herramientas necesarias para la Gestión del
Mantenimiento Industrial en una Planta productiva.
Hojas de inspección: son el desglose de las actividades marcadas en el calendario de
mantenimiento y que servirán de guía para la realización de éste, por medio de
explicaciones y fotografías para la mayor comprensión de lo especificado.
Ingeniería de Mantenimiento: Organismo consultivo que constituye el sistema de
control de la dirección de Mantenimiento para corregir y mejorar su gestión. Su tarea es
perfeccionar la organización y los métodos y procedimientos de trabajo, favoreciendo la
implantación de una más adecuada Política de Mantenimiento.
Inspección Tareas/Servicios de Mantenimiento Preventivo: caracterizados por la alta
frecuencia y corta duración, normalmente efectuada utilizando instrumentos de medición
electrónica, térmica y/o los sentidos humanos, normalmente sin provocar
indisponibilidad del equipo.
CAPÍTULO 5
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DESARROLLO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN
La hacienda Jurica cuenta con diversas áreas como jardines que son usados para fiestas,
reuniones, comidas, recreación, juegos; también cuenta con diferentes tipos de
habitaciones como sencillas, dobles, matrimoniales y suites distribuidos en edificios de
dos y tres niveles; como también patios interiores, acueducto, capilla, terrazas,
estacionamiento, alberca, canchas de futbol, tenis, squash, básquet, minigolf, volibol,
vivero, caballerizas, almacenes, casas de máquinas, taller, carpintería, panadería,
comedor de empleados, lavandería, planta tratadora de agua, cámaras de enfriamiento,
casa de gerencia dependiente del hotel, casa de antiguos dueños dependiente del hotel,
pozos profundos, casetas de vigilancia, baños, vestidores, cocina, restaurante, salones,
oficinas, salas ejecutivas, bares, lobby, salón de juegos, etc.
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por un gerente general, asistente, supervisor, oficiales, jardineros, carpintero, etc. Los
cuales tienen en sus manos la responsabilidad de satisfacer las necesidades del hotel.
1. Aires acondicionados
2. Bombas
3. Calderas
4. Cámaras de refrigeración
22
5. Equipo de cocina
6. Motores
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La base de datos se apoya con una guía o instructivo para identificar las partes que
componen los formatos y como vaciar la información en ellos.Este programa
informático de control de mantenimiento preventivo a equipos electromecánicos se
realiza en Excel. Puesto que, por ser un archivo electrónico se trabaja con fórmulas que
faciliten el uso de este programa de control.
BASE DE DATOS
La base de datos del programa de mantenimiento se realizó con los datos de los equipos
obtenidos en el levantamiento, hecho previamente con la colaboración del personal de
mantenimiento. En el formato de la base de datos se describe al equipo, para que sea
identificado con facilidad. Contiene el nombre general del activo al que se le realizará el
mantenimiento, ya sea motor, bomba, caldera, hidroneumático, planta de emergencia o
aire acondicionado. Se anexa nombre del personal que autorizará, revisará y colaborará;
con la finalidad de que cualquiera de ellos sea responsable de vaciar la información
conveniente de cada uno de los equipos electromecánicos u otros. Como se muestra en la
figura 5.
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Fig 5. Formato de Base de datos.
Partiendo de este punto se crean las demás cuentas (hojas de cálculo de programa
Excel), cada una de ellas estará vinculada entre sí.
DESARROLLO
25
El código.
El equipo al que se refiere.
La descripción del trabajo a realizar.
La persona o personas que tienen que realizar el trabajo y el tiempo estimado que
les llevará hacerlo a cada uno de ellos.
El departamento del que depende el trabajo.
La periodicidad según un calendario mensual, trimestral y anual.
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1. Se designa por colores en nivel de avance en la implementación de
mantenimiento a los equipos por ejemplo; en los aires acondicionados.
2. Se identifican las áreas en donde se encuentran los activos y enumeran.
3. Se asignan fórmulas que determinen el porcentaje de aprovechamiento, avance o
solución de la inspección del equipo. Esto se realiza de la siguiente manera. Se
condicionan con la formula “=SI(JALPAN!B$33=0%,"OK",JALPAN!B$33)”,
es decir se toma la información de la hoja de inspección del equipo del aire
acondicionado JALPAN, en la celda “porcentaje de avance” (B33) y se
comprueba con la condición de que si el valor de la celda es igual a cero por
ciento me dé como resultado la palabra „OK‟, pero si no es el caso obtenga el
otro valor que contenga. Esto es para saber el nivel de avance que se tiene en la
implementación de mantenimiento preventivo.
4. Se crean hipervínculos que conecten con las demás cuentas principales. Cada
hipervínculo tiene como finalidad ayudarnos a desplazarnos por las hojas de
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cálculo del PPM (programa de informático de control de mantenimiento
preventivo). Por ejemplo si me posiciono en la portada y quiero desplazarme
hasta la el plan maestro tendría que ir siguiendo la cadena del hipervínculo para
facilitar su búsqueda.
HOJA DE INSPECCIÓN
Dentro de los formatos que se elaboraron se asigna a cada equipo una hoja de
inspección. En el archivo electrónico se anexa además para cada uno de los equipos, aire
acondicionado por ejemplo, una hoja de erogaciones (gastos) que implica hacer cada uno
de las actividades que se le implementa a los activos. Apéndice 6.
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Características:
1. Descripción de la actividad.
2. Nombre del equipo
3. Se coloca una P si el mantenimiento es programado.
4. Se coloca una I si el equipo fue inspeccionado.
5. Se calendarizan las actividades como en el plan maestro.
6. También se toman en cuenta los gastos que implica el mantenimiento.
7. Se aplica fórmula para contar Pe I.
8. Se aplica fórmula para designar % de avance.
9. Se aplica fórmula para saber la suma total de gastos.
HIPERVINCULO DE SOLICITUD
ACTIVIDAD
DE MANTENIMIENTTO
PoI
PORCENTAJE
DE AVANCE
FORMATOS ACTUALIZADOS.
Los formatos que se actualizaron fueron una solicitud de mantenimiento, hoja de control
de gastos de mantenimiento y reporte de estado. Estos documentos permitirán al
personal de mantenimiento ejecutar el mantenimiento preventivo dependiendo de lo
estipulado en el sistema de control y que coincidirán con las hojas de inspección que se
encuentran dentro del PPM (programa de control de mantenimiento preventivo), donde
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se actualizarán los datos obtenidos y se programan las actividades, ya sea mensual,
trimestral o anual.
EQUIPO FECHA:
ASIGNADO POR :
ASIGNADO A :
FECHA DE INICIO :
FECHA DE TERMINACIÓN :
OBSERVACIONES
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CONTROL DE RECURS OS HUMANOS Y MATERIALES
EQUIPO FECHA:
OBSERVACIONES
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REPORTE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
Compresor 1
Presión en Alta PSI Necesita Carga de Gas
Presión en Bajo PSI Si No
Compresor 2
Presión en Alta PSI Necesita Carga de Gas
Presión en Bajo PSI Si No
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ACTIVIDADES EXTRAS
33
Fig10. Equipo de aire acondicionado
34
Fig11. Partes de una bomba.
Denominación
Español Japonés
35
Suprimir Mejorar el nivel de limpieza de los
Limpieza Seisō
suciedad lugares
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CAPÍTULO 6 CONCLUSION ES Y RESULTADOS.
Objetivos
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En general este reporte de estadía se lleva a cabo sin complicaciones.La mayor
satisfacción no solo fue formar parte de la empresa y hacer estadía, además de eso se
crea una atmosfera de convivencia sana que me llevo a poder desarrollarme más y tener
la confianza los conocimientos adquiridos en la universidad y complementarlos con los
adquiridos en la empresa.
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Apéndices
Hp: 5 Hz: 60
Hz: 60 Rpm:1050
BASE DE DATOS
1.- FAVOR DE ESCRIBIR EN LA CELDA " G8 DE LA HOJA DE BASE DE DATOS " EL TITULO QUE DESEAS QUE APARESCA
EN LA HOJA DEL PROGRAMA MAESTRO
2.- FAVOR DE ESCRIBIR EN CADA UNA DE LAS CELDAS DISPONIBLES EN LA HOJA DE BASE DE DATOS EL NOMBRE DEL
EQUIPO AL CUAL SE PROGRAMARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO CALENDARIZADO
3.- FAVOR DE ESCRIBIR EN CADA CELDA DISPONIBLE EN LA PARTE BAJA DE LA HOJA DE BASE DE DATOS EL NOMBRE
DEL GERENTE DE MANTENIMIENTO, DEL SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO Y DEL COLABORADOR ASIGNADO
1. - EL P RO G RAMA DE MANT ENIMIENT O T IENE L A CAP ACIDAD P ARA CAL ENDARIZ AR L AS ACT IV IDADES DE 2 0 EQ UIP O S O AREAS
Y ES T AS P UEDEN S ER P RO G RAMADAS EN L A CO L UMNA " ÁREA" DE CADA UNA DE L AS HO JAS .
REV IS IO N ES T AT O R
REV IS IO N BANDA
REV IS IO N P O L EA
MANT T O . V AL V UL A 3 V IAS
2 . - S EL ECCIO NA L A CEL DA A L A Q UE Q UIERES INS ERT AR UN CO MENT ARIO ( CO N L AS F L ECHAS DIRECCIO NAL ES )
" RECUERDA DE NO HACERL O CO N EL MO US E "
3 . - S EL ECCIO NA EL MENU " INS ERT AR " Y DA UN CL ICK, EN ES E MO MENT O S E DES P L EG ARA L A INF O RMACIO N DEL MENU
Y S EL ECCIO NA L A F UNCIO N " CO MENT ARIO " Y DA UN CL ICK , EN ES E MO MENT O AUT O MAT ICAMENT E S E G ENERA
* NO T A : EL CO MENT ARIO S IRV E P ARA P O NER DAT O S IMP O RT ANT ES DEL EQ UIP O CO MO S O N :
* MARCA
* MO DEL O
* S ERIE
* CAP ACIDAD
* G ARANT IA
* DAT O S DEL P RO V EEDO R
PROGRAMACION Y OPERACIÓN
1.- CADA UNA DE LAS HOJAS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE LAS HABITACIONES CUENTA CON 52 COLUMNAS, LAS CUALES
REPRESENTAN LAS 52 SEMANAS QUE TIENE EL AÑO Y EN LAS CUALES PODRAS REGISTRAR CON UNA " P " EL
MANTENIMIENTO PROGRAMADO CON LA FRECUENCIA QUE EL FABRICANTE RECOMIENDE O TU EXPERIENCIA DETERMINE.
EN EL MOMENTO QUE REGISTRES UNA " P " EN EL PLAN DE MANTENIMIENTO, ESTE LO RECONOCERA COMO PROGRAMADO
Y AUTOMATICAMENTE APARECERA EN EL PROGRAMA MAESTRO EN EL MES CORRESPONDIENTE, LO QUE TE FACILITARA
OBSERVAR DE MANERA INMEDIATA LA PROGRAMACION DE LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS DE TODOS LOS CUARTOS
QUE TENGAS DADOS DE ALTA EN EL PLAN MAESTRO
2.- CUANDO EL COLABORADOR TERMINA DE EJECUTAR LA ACTIVIDAD MARCADA POR EL PLAN DE MANTENIMIENTO, TENDRAS
QUE REEMPLAZAR LA " P " POR UNA " I " LO QUE SIGNIFICA QUE EL COLABORADOR TERMINO EL 100 % ESA ACTIVIDAD,
RECUERDA QUE EL PLAN DE MANTENIMIENTO PUEDE TENER DESDE 1 HASTA MAS DE 100 ACTIVIDADES POR EQUIPO.
EN EL MOMENTO QUE SE REGISTRE UNA " I " EN EL PLAN DE MANTENIMIENTO, ESTE LO RECONOCERA COMO TERMINADO
Y AUTOMATICAMENTE APARECERA EN EL PROGRAMA MAESTRO EN EL MES CORRESPONDIENTE, LO QUE TE FACILITARA
OBSERVAR DE MANERA INMEDIATA EL % DE AVANCE DE LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS DE TODOS LOS CUARTOS
QUE TENGAS DADOS DE ALTA EN EL PLAN MAESTRO.
Apéndice 5. Programa de Mantenimiento preventivo Aire Acondicionado de
salones de hotel haciendaJurica.
PROGRAMACIÓN, AVANCE O
DEMORA E IDENTIFICACIÓN
POR COLORES.
CUENTAS
PRINCIPALES
FÓRMULAS PARA
DETERMINAR % DE
AVANCE.
FIRMAS DE AUTORIZACIÓN
TOTAL DE GASTOS
Apéndice 6. Formato de erogaciones.
REFERENCIAS
(Consulta 10/06/10).
(Consultado 10/06/10).
[http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Gestion%20de%20la%20calidad/Mantenimiento%2
0Procesos%20y%20gestion.pdf]. (Consultado 11/06/10).
José Luis Vargas Rubio (2004), Reporte de tesis Elaboración de plan maestro de
mantenimiento.México(Consultado 25/06010).
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CURRICULUM VITAE
Rocío Ortíz Zúñiga nace el 02 de mayo de 1989 en la ciudad de Querétaro, Qro. Realiza
sus estudios de primaria en la escuela Alfredo V. Bónfil (1994-2001) y la secundaria en
Árqueles Vela (2001-2004) de donde egresa con mención honorífica por obtener un
promedio de 9.6. Posteriormente cursa la preparatoria en el COBAQ 13 Epigmenio
González (2004-2007) estudiando paralelamente un curso de primeros auxilios (2007).
Hace estudios profesionales en la carrera de Mantenimiento Industrial de la UTEQ
(2008-2010) llevando a cabo su estadía en la empresa Hotel hacienda Jurica. Ha
trabajado para la empresa de Mercalogic, S,A De C.V. como promotora de ventas (2007-
2008). Tiene un dominio intermedio del idioma inglés; sabe manejar programas
computacionales como Autocad, Office 2010 Excel,WorkBench e Internet; es hábil en
manejo de equipos de medición vernier y multímetro. Tiene facilidad de palabra, sabe
trabajar en equipo y en ambientes bajo presión; es proactivo y se está superando
permanentemente.
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