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Si bien es cierto que no todos los usos de modelos BIM aplican o son
demandados por el promotor ni son implementados por las empresas
intervinientes, en este artículo me quiero centrar en cómo utilizar modelos para
controlar la producción de la obra en fase de construcción. El artículo se dirige a
aquellos jefes de producción, jefes de obra o jefes de oficina técnica que traten
de implementar metodología BIM en el control de producción. No siendo el único
que existe, el proceso descrito es el que mejores resultados obtiene de los
múltiples estudiados, y sigue estándares internacionales bajo la ISO 21500 y el
Project Management Institute.
Línea Base del Alcance: lo que hay que hacer en el Proyecto. La obra, y otros
entregables que juntos conformarán la WBS (Work Breakdown Structure).
Línea Base del Plazo: cuándo hacer lo que hay que hacer. La planificación del
Proyecto (diseño, contrataciones, fabricación, licencias, obra…) que conformará
la ABS (Activity Breakdown Structure).
Línea Base del Coste: cuánto cuesta lo que hay que hacer. El Presupuesto que
conforma la CBS (Cost Breakdown Structure).
Si bien es cierto que desde la iniciación se va desarrollando la definición de todos
los entregables, la primera queda totalmente definida tras el proyecto de
ejecución, la segunda con la planificación de obra y la tercera con el presupuesto
detallado. Estas líneas base desarrolladas se utilizarán para “…rastrear, revisar
y regular el progreso y el desempeño del proyecto para identificar áreas en las
que se requieran cambios…”.
El equipo que mantiene el modelo BIM además deberá facilitar a los equipos de
Planificación y Control de Costes tanto el modelo actualizado de todo el diseño
como el modelo de sólo lo ejecutado hasta el Mes 5 y las mediciones de ambos
según la estructuración marcada por la CBS y la ABS,