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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CON MENCION


CATEDRATICO: ING. MBA. VICTOR HUGO ROMAN
CATEDRA: JUEGOS GERENCIALES

LABORATORIO NO.2

ENDER OMAR MORAN TELETOR


CARNET 0290-12-17271
JORGE ARMANDO CORADO LEIVA
CARNET 0290-12-17274
EDVIN ESTUARDO ARANA GRIJALVA
CARNET 0290-09-7387
VIVIAN MAGDALENA LOPEZ CARDONA
CARNET 0290-12-11891

JUTIAPA, JULIO 2018


LABORATORIO NO.2
Tema 1 (Decisiones Secuenciales con Árbol de Decisión)
La empresa “el Cafetalito” desea decidir si construye una planta grande, pequeña,
o no la construye para nuevos productos y ampliación de su mercado. Una vez que
la decisión es tomada, los posibles resultados (favorable y desfavorable del
mercado) podrán ser:

Ya se conoce el VME (Valor monetario económico) = $40,000 en una probabilidad


del 50% para los dos mercados identificados con información no muy confiada.
 Suponiendo que la empresa “El cafetalito” desea contratar un servicio de
estudio de mercado que le cuesta $10,000, con la finalidad de confirmar
cierta información para sustentar su decisión. Con la realización del estudio
hay un 45% de chance que el resultado del estudio indicara un mercado
favorable y un 55% de un resultado negativo.
 La matriz de pagos tiene como resultado los siguientes valores y
probabilidades:

DATOS PARA RESULTADOS FAVORABLES


MERCADO MERCADO NO
FAVORABLE FAVORABLE
ALTERNATIVAS
Planta grande $190,000 -$190,000
Planta Pequeña $90,000 -$30,000
Probabilidad (%) 0.78 0.22
Nota: debe considerar el costo del estudio para la alternativa No construir
Planta.
DATOS PARA RESULTADOS NEGATIVOS
MERCADO MERCADO NO
FAVORABLE FAVORABLE
ALTERNATIVAS
Planta grande $190,000 -$190,000
Planta Pequeña $90,000 -$30,000
Probabilidad (%) 0.27 0.73
Nota: debe considerar el costo del estudio para la alternativa No construir
la Planta.

Utilizando los pasos de teoría de juegos visto en clase, construya su


análisis y argumente su respuesta para brindar solución a las interrogantes
utilizando el modelo Árbol de Decisión.
1. Describa cada paso de la teoría de juegos
2. ¿Qué alternativa de solución podría recomendar usted a la empresa el
cafetalito?
3. Compare los resultados del VME sin el estudio de mercado versus con el
costo de estudio de mercado.
4. ¿podrá ser útil el estudio de mercado? Comento con argumentos sólidos.
ARBOL DE DECISION

Mercado Favorable (5,) $200000

Mercado No Favorable (,5) -$180000

Mercado Favorable (5,) $100000


Construir una planta
2

Mercado No Favorable (,5) -$200000

VME Por decision 2


No Construir
$40000=(,5) ($100000)+(,5)(-$20000
PLANTA GRANDE
Mercado favorabrle (0.78) $190.000

Mercado no favorable (0.22) -$190,000

PLANTA PEQUEÑA

Mercado favorabrle (0.78) $90.000


Resultado
1
Favorable (0,45) 3

Mercado no favorable (0.22) -$30,000

No Invertir -$10000

PLANTA GRANDE
Mercado favorabrle (0.27) $190.000

Mercado no favorable (0.73) -$190,000

PLANTA PEQUEÑA

Mercado favorabrle (0.27) $90.000


Resultado Negativo
Construir una (0,55)
planta grande 5

Mercado no favorable (0.73) -$30,000

No Planta -$10000

PLANTA GRANDE

Mercado favorabrle (0.50) $200.000

Mercado no favorable (0.50) -$180,000

PLANTA PEQUEÑA

Mercado favorabrle (0.50) $100.000


No Supervision
2

Mercado no favorable (0.50) -$20,000

No Planta $0
ANALISIS:
1. Se ha tomado cada una de las diferentes variables para los escenarios
favorables tendra de construir una planta pequeña o una planta grande.

2. se recomienda expandir o invertir en una planta pequeña del mercado


favorable pues en ella una Planta grande, según los escenarios favorables
y desfavorables no generaría ganancia mientras que en una Planta
pequeña su mejor escenario puede ganar $90.000 a -$30,000 que es su
mercado desfavorable.

3. A comparación de su primer VME que era de 40,000 sin el estudio de


mercado su VME actual se ha incrementado a 53,600

4. El estudio de mercado ha sido de utilidad desde décadas pasadas, pue


mediante esta herramienta se puede conocer casi con precisión la mejor
opción para la empresa, permitiéndole saber en qué momento y de qué
forma invertir sus recursos.
TEMA NO.2 (TEORÍA DE JUEGOS.
ESTRATEGIAS DETERMINANTES)
Ejercicio No. 1
La empresa Alfa y Beta se encuentran vendiendo productos rivales, para ello el
Gerente de marketing de cada empresa debe decidir si emprenden o no una
campaña de publicidad, para ello se presenta la matriz de pagos en el juego de la
publicidad.

Empresa B
Hacer Publicidad No hacer Publicidad

Hacer 10,5 15,0


Publicidad
Empresa A 6,8 10,2
No hacer
Publicidad

EMPRESA A EMPRESA B

10>6 5<0
15<10 8<2

Se solicita que determine:


1) Si existen estrategias dominantes.
Si existen estrategias dominantes en las dos empresas, pues en la empresa “A” y
en la empresa “B” se cumplen los principios.
¿Existe algún equilibrio de NASH?
Si se da el equilibro de NASH, debido que ambas empresas están de acuerdo con
la decisión.
Ejercicio No.2
La empresa A tiene una cuota de mercado mucho mayor que la empresa B de un
determinado producto, ambas empresas están planeando invertir en una nueva
máquina de producción.

Empresa 2
No Invertir Invertir

No Invertir 0,0 -10,10


Empresa 1
Invertir -100,0 20,10

EMPRESA 1 EMPRESA 2

0>-100 0<0
-10<20 -10<10

Se solicita que determine:

1) Si existen estrategias dominantes.


En la empresa 1 no cuenta con una estrategia dominante, mientras que en la
empresa 2, si existe una estrategia dominante.

2) ¿Existe algún equilibrio de NASH?


Si existe equilibrio de NASH y se alcanza en 20, 10 al momento de invertir.

¿Qué pasa si la empresa 2 decide No invertir?

Sería un error pues cuentan con una estrategia dominante, considerando que la
empresa 1 no invertiría por no contar con una estrategia dominante.