UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

GERENCIA ESTRATEGICA I

Modulo # 1

I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA I Código: GAE-1504
Unidades valorativas: 4 Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos:
1. Describir el proceso de la administración estratégica.
2. Explicar la necesidad de integrar el análisis y la intuición a la administración
estratégica.
3. Definir y ejemplificar algunos términos claves en la administración estratégica.
4. Analizar la naturaleza de la formulación, implementación y evaluación de
estrategias.
5. Describir los beneficios de una buena administración estratégica.
6. Explicar como una compañía puede alcanzar una ventaja competitiva sostenida.

Competencias a alcanzar:
1. Desarrollará las habilidades analíticas para apoyar el proceso diario en la toma de
decisiones.

Descripción Breve del Foro:

Este foro nos ayudara a comprender mejor algunos conceptos básicos sobre el
capítulo a estudiar.

Foro 1: LA ESTRATEGIA
Introducción:
Este es el tema central de nuestra clase y es por ello importante que comentemos
acerca de esto.

Instrucciones
Favor ingresar a la siguiente dirección:
https://youtu.be/N8W4Nb4_jQw
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Aparecerá de primero el video titulado: ¿por qué es importante una Estrategia?

Una vez que vea este video, agradeceré conteste las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es una estrategia?
2. ¿Por qué es importante para un negocio contar con una estrategia?
3. Ejemplifique los tipos de estrategias que utilizan las empresas.

Descripción Breve de Actividades:

(SE COLOCARÁ EN LA SECCIÓN DE TAREAS, el ejercicio correspondiente a esta
actividad)

II. Desarrollo de Contenido

INTRODUCCIÓN
Este modulo ofrece una visión general de la administración estratégica. Presenta un
modelo práctico e integral del proceso de la administración estratégica, y define, sus
actividades y términos básicos.

También se presentan los conceptos básicos de excelencia. Se presentan diferentes

ejemplos de empresas que han logrado tener éxito dentro de una economía global
débil. Las empresas estudiadas prosperan en tanto que sus rivales se debilitan. Cada
caso examina las estrategias de interés, la poca disponibilidad de créditos, la
creciente demanda de los consumidores y la intensa competencia de precios.

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

En el proceso de administración
estratégica es importante considerar los
siguientes planteamientos:
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1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones

humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre
trabajadores de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la
participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor
participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas
universitarias, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los
objetivos institucionales. El diálogo y la participación son esenciales, es
fundamental que los trabajadores de confianza y los sindicalizados estén muy
bien informados sobre la misión y visión de la UAEM, los objetivos generales y
particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados
para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia
de brindar un adecuado servicio a la comunidad universitaria.

2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el

entorno, repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras
entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades
desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo
institucional, el comprender que en el ámbito de la investigación, de la educación,
de la difusión de la cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad se
manifiesta la universalidad de pensamiento y el que los trabajadores
universitarios debemos mantener una actitud proactiva que responda a los
requerimientos sociales y necesidades de la comunidad universitaria, que requiere
la nación para hacer frente al inevitable proceso de globalización.

3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar

a la comunidad universitaria de que después de la guerra fría la amenaza más
latente para el bienestar de la población, es el menoscabo y la explotación
constante del medio ambiente. Mark Starik de la Universidad George Washington,
afirma: “La década de los años noventa será crítica para detener y revertir la
destrucción y el deterioro ecológico de todo el mundo. Se trata de un elemento
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estratégico que requiere de la atención inmediata y sustancial de todas las

empresas y directivos”.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la
administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las
finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el
desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
El término administración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del
término planeación estratégica. Éste último se utiliza con más frecuencia en el
mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo
académico. Algunas veces el término administración estratégica se emplea para
referirse a la formulación, implementación y evaluación de las estrategias, y
planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El propósito de
la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y
diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo, busca optimizar
las tendencias de hoy para el mañana.

Inicios de la planeación estratégica:

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma, inició con
la definición de la misión de su reino, luego formuló
las estrategias, analizó los factores del medio
ambiente y los comparó y combinó con sus propios
recursos para determinar las tácticas, proyectos y
pasos a seguir. Esto representa el proceso de
planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la

planificación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los
impulsos y capacidades estratégicas.
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Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los

negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teoría del juego>; "una
serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo
con una situación concreta".

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida

por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo
las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción de
servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio
ambiente. La causa, que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió
entonces como originada en un desajuste técnico y económico entre los productos
de la firma por un lado y las demandas del mercado por el otro. Se vio que la
solución radicaba en la planeación estratégica, que consistía en un análisis racional
de las oportunidades ofrecidas por el medio ambiente, de los puntos fuertes y
débiles de la firma y de la selección de un compromiso (estratégico) entre los dos
que mejor satisficieron los objetivos de la firma. Una vez escogida la estrategia, la
parte crítica de la solución había sido conseguida y la firma podía proceder a
implementarla. En los años intermedios, la percepción del problema estratégico, ha
ido experimentando cambios rápidos y dramáticos, debido a una comprensión
mejorada de la naturaleza real del desajuste con el medio ambiente y de los
procesos incorporados para obtener una solución. En aquel tiempo, las empresas
más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación
estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde
entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en
la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo
de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo
este ejemplo.

Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento

de este tema. El propósito de este modulo es recopilar la esencia de estos
conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los
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conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la

planeación estratégica, los cuales todo directivo a cualquier nivel debería conocer. La
idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto
como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de
observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios.

En 1954 Peter Drucker opina que: "la estrategia requiere que los gerentes analicen
su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene
la empresa y cuáles debería tener”.

En 1962 Alfred Chandler: "el elemento que determina las metas básicas de la
empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de
recursos para alcanzar las metas" (1ra definición moderna de estrategia >strategy
and structure>) de Henry Mintzberg: "el patrón de una serie de acciones que ocurren
en el tiempo" en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa,
en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha hecho
y en la realidad está haciendo. Esta concepción enfatiza la acción; las empresas
tienen una estrategia, aun cuando hicieran planes.

En la década 70' Planeación para empresas en situación de ataque, a principios 80'

Planeación para recortes y racionalización. Década de los 90´ planeación para:
1. Crecimiento rentable
2. Privatización
3. Mercados mundiales

Principales aspectos de los estilos de planificación estratégica dados en las últimas

décadas:
1. Proyecciones Largo Plazo
2. Presupuestos 5 años
3. Presupuestos Operativos detallados
4. Estrategias para el crecimiento y la diversificación
5. Estrategias explícitas
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6. Divisiones en unidades empresariales estratégicas

7. Proyección explorativa
8. Planeación para el cambio sociopolítico
9. Simulación de estrategias alternativas
10. La alta Gerencia está a cargo de la estrategia.
11. Enfoque total del negocio.
12. Elaboración y puesta en marcha de la Estrategia.
13. Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia.
14. Compromiso de los funcionarios a todos los niveles.
15. Inversiones masivas en nuevas Tecnologías.
16. Alta importancia a los factores del entorno
17. Uso de tecnologías informáticas
18. Incremento del cálculo de riesgos
19. Altas velocidades en la renovación del conocimiento
20. Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas
21. Principales técnicas por década
22. Proyección tecnológica
23. Planeación de fuerza laboral
24. Presupuestación del programa
25. Análisis de vacíos
26. Matriz de producto mercado
27. Apreciación del riesgo político
28. Proyección social
29. Evaluación de impacto ambiental
30. Análisis de portafolio de negocios
31. Curvas de experiencia
32. Análisis de sensibilidad y riesgo
33. Presupuestación base cero
34. Filosofías y objetivos empresariales explícitos
35. Portafolios de tecnologías y recursos
36. Entrenamiento interno de mercadeo y servicios
37. Programas de mejoramiento a la calidad
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38. Bases de datos internas y externas

39. Benchmarking
40. Holística gerencial
41. Inteligencia emocional
42. Mejoras continuas
43. Cuadro de indicadores
44. Planeación de escenarios
45. Formación de Liderazgo
46. Creación de escaños competitivos

Conceptos: Alfred D. Chandler, en 1962

estudiando las realidades de empresas como
Sears, General Motors, Standard Oil (hoy
Chevron) y DuPont, resalta los aportes a la
historia empresarial, especialmente la posterior a
la Segunda Guerra Mundial y definió la
estrategia de una empresa como: La determinación de metas y objetivos a largo
plazo. La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. La
asignación de recursos para alcanzar las metas. Como todas las teorías responden al
contexto específico en que se desarrollan, reflejan la percepción de los diferentes
autores sobre la transformación de la realidad, así el pensamiento estratégico ha
evolucionado a la par del desarrollo del macroentorno y de las organizaciones
empresariales.

En 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro "Strategy Formulatión:

Analytical Concepts", describieron el proceso de la administración estratégica
compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación
estratégica y la de implementación del plan estratégico. El análisis comprende según
ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la
implementación es la ejecución y el control. Una interpretación conceptual más
reciente tiene como contexto el turbulento ambiente competitivo y altas velocidades
en los cambios, por lo que la Planificación Estratégica hoy día se considera uno de
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los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en
el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el
aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar - hasta
crear- las oportunidades del ambiente en beneficio de éstas.

Sin embargo la Planeación Estratégica no es un fin en sí misma, al contrario es el

medio para concertar esfuerzos bajo un marco referencial condensado, que motive y
movilice a todos los integrantes de la organización. Una conceptualización precisa es
la siguiente, elaborada por Banco Interamericano de Desarrollo BID: “Planificar
significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar
una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección
y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que
realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el
proceso de planificación". Para otros autores, la Planificación Estratégica como
sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultado
natural de la evolución del concepto de Planificación.

Taylor: manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación

de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y
cuándo ejecutar las tareas y que el trabajador hacía. Esto originó un cambio
estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor
importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al
mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la
velocidad de los procesos origina una mayor competencia.

La Planificación Estratégica la cual constituye un

sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué
lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la
Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo,
aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio
o área competir, en correspondencia con las
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oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas
relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en
sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y
futuro, esencialmente dinámico. Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles
W. Hofer, en su libro Strategy Formulatión: Analytical Concepts, escribieron sobre el
proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos
etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de
implementación del plan estratégico. El concepto de la planeación estratégica siguió
evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y
tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente. (estratégica)

Etapas de la administración estratégica

1. Formulación de estrategias: implica
desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la
empresa, determinar las fortalezas, debilidades
internas, establecer objetivos a largo plazo,
generar estrategias alternativas y elegir las
estrategias particulares que se han de seguir.
Entre los temas implicados en la formulación de estrategias están decidir en qué
nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los
recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados
internacionales, fusionarse o formar una sociedad, cómo evitar una adquisición
hostil. Como ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los estrategas
deben decidir qué estrategias alternativas le reportarán más beneficios.

2. La implementación de la estrategia: requiere que la empresa establezca

objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para
que las estrategias formuladas puedan ejecutarse. La implementación de
estrategias implica desarrollar una cultura que apoye la estrategia, crear una
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estructura organizacional efectiva, redirigir los esfuerzos de marketing, preparar

presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la
remuneración de los empleados al desempeño organizacional. Se le conoce como
la “etapa de la acción” de la administración estratégica. Implementar una
estrategia significa movilizar tanto a empleados como a directivos para poner en
práctica las estrategias formuladas. Considerada a menudo como la etapa más
difícil de la administración estratégica, requiere de disciplina, compromiso y
sacrificio, depende de la habilidad de los directivos para motivar a los empleados,
lo cual es más un arte que una ciencia. Las estrategias formuladas pero no
implementadas no sirven de nada.
3. La evaluación de estrategias: es la etapa final de la administración
estratégica. Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no
están funcionando bien; la evaluación de la estrategia es el medio principal para
obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones
futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos. Consta
de tres actividades fundamentales:
a. Revisar los factores externos e internos.
b. Medir el desempeño.
c. Aplicar las acciones correctivas.

La evaluación de la estrategia es necesaria porque el éxito de hoy, no garantiza el

éxito del mañana.

En las grandes empresas las actividades de formulación, implementación y

evaluación de estrategias ocurren en tres niveles jerárquicos: corporativo, divisional
o de las unidades estratégicas de negocios y funcional.

Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los

juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisiones
estratégicas acertadas.- El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
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Adaptarse al cambio: El proceso de administración estratégica parte del supuesto

de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos
internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.

TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Antes de seguir hablando de la administración estratégica, debemos

definir nueve términos clave: ventaja competitiva, estrategas,
declaración de la misión y visión, oportunidades y amenazas
externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo,
estrategias, objetivos anuales y políticas.

1. Ventaja competitiva:
La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y conservar una
ventaja competitiva. Este término puede definirse como “cualquier cosa que una
empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”.-
Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tienen
algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva. Por ejemplo
una empresa que dispone de bastante efectivo en su balance general tiene una gran
ventaja competitiva.

2. Estrategas:
Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.
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3. La declaración de la misión:
Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares. La declaración de la misión responde de las operaciones en la empresa,
señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión,
fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.

4. Las amenazas y oportunidades externas:

Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos,
ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que
podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de
la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les
permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito
resulta esencial, detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El
proceso de investigación, la recopilación y asimilación de la información externa, se
conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la industria.

5. Las fuerzas y debilidades internas:

Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien
o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la
organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la
administración estratégica. Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la
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competencia. Los factores internos se pueden medir de varias maneras: El cálculo de

razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores
y promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.
6. Los objetivos a largo plazo:
Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del
cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos
son esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan
a la evolución, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y
sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia. Los
objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

7. Las estrategias:
Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias de
negocios son al expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo
de productos, la penetración de mercado, las reducciones presupuestarias, las
desinversiones, la liquidación y las empresas conjuntas.- Son posibles cursos de
acción que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos
de la empresa. Además, las estrategias afectan la
prosperidad a largo plazo de la organización y por
eso se orientan hacia el futuro.

8. Los objetivos anuales:

Son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los
objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales y los objetivos a largo plazo deben
ser: mensurables, cuantitativos, desafiantes realistas, consistentes y estar por orden
de prioridad. Los objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la
gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones,
investigación y desarrollo y sistemas de información. Cada objetivo a largo plazo
requiere una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales son muy importantes
para llevar a cabo la estrategia. Y sientan las bases para asignar recursos. Los
objetivos a largo plazo son primordiales para la formulación de la estrategia.
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9. Las políticas:
Son el medio que se utilizará para alcanzar los objetivos
anuales. Las políticas incluyen las reglas y los procedimientos
para reforzar las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos
enunciados.

MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es
utilizando un modelo. Cada modelo representa algún tipo de proceso. El diagrama
que se ilustra a continuación muestra el proceso completo.

Este modelo no garantizará el éxito, pero sí constituye un método claro y práctico de

formular, implementar y evaluar las estrategias.

El modelo incluye las relaciones entre los principales componentes del proceso de
administración estratégica y en él se resaltarán las áreas relacionadas con el tema
particular en cada capítulo.
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Las siguientes son tres preguntas importantes que habrán de responderse al

desarrollar un plan estratégico:
 ¿En dónde estamos en este momento?
 ¿Hacia dónde queremos ir?
 ¿Cómo llegaremos ahí?

Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa es el

punto de partida lógico para la administración estratégica, ya que la situación y
condiciones actuales de una empresa pueden impedir la adopción de ciertas
estrategias e incluso pueden dictar un curso de acción determinado. Cada empresa
tiene una visión, misión, ciertos objetivos y estrategias, a pesar de que estos
elementos no hayan sido diseñados, redactados o comunicados de manera
consciente. Para saber hacia dónde se dirige una empresa es necesario saber en
dónde ha estado.

El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo. Un cambio en

cualquiera de los componentes principales del modelo produce un cambio en alguno
o en todos los demás componentes. Por ejemplo: en países del tercer mundo con
acceso a internet podrían representar una oportunidad importante y la necesidad de
cambio en los objetivos y estrategias a largo plazo de una empresa; un fracaso en
alcanzar los objetivos anuales podría exigir un cambio en la misión de la empresa.
Por lo tanto, las actividades de la formulación, implementación y evaluación de
estrategias deben llevarse a cabo de manera continua, no sólo al final del año o cada
seis meses, en realidad, el proceso de la administración estratégica nunca termina.
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En la práctica, el proceso de la administración estratégica no tiene las claras

divisiones ni su ejecución es tan ordenada como lo sugiere su modelo. Los estrategas
no siguen el proceso que marca el modelo al pie de la letra. Por lo general, existe
una retroalimentación entre los niveles jerárquicos de la organización.

La aplicación del proceso de la administración suele ser más formal en

organizaciones más grandes y consolidadas. La formalidad se refiere al grado en que
se especifica quiénes serán los participantes, sus responsabilidades, la autoridad, los
deberes el enfoque. Las empresas más pequeñas tienden a ser menos formales. Las
que compiten en ambientes complejos y cambiantes, como las empresas
tecnológicas, tienden a poseer una planeación estratégica más formal.

Beneficios de la administración estratégica:

Los más importantes son:

1. La administración estratégica permite a una empresa ser más proactiva que
reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de
iniciar e influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control
en su propio destino.

2. El principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a

planear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático,
lógico y racional a la elección de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento
acostumbran realizar de manera sistemática una planeación con la finalidad de
estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes
externo e interno.

3. La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa. A través

del diálogo y la participación, tanto de los gerentes como los empleados se
comprometen a apoyar a la organización.
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4. Mayor comprensión de los puntos de vista de los demás y de lo que está

haciendo, planeando el por qué.

5. Mayor compromiso para alcanzar los objetivos y para implementar las estrategias
para trabajar con ahínco.

6. El resultado es que todos los gerentes y empleados estén en una misión para
ayudar a que la compañía tenga éxito.

Beneficios financieros:
Son los siguientes:
1. Las empresas son más rentables y exitosas que aquellas que no
lo hacen.
2. Muestran mejorías en sus ventas, rentabilidad y productividad
en comparación con las empresas que tienden a llevar a cabo
una planeación sistemática como preparación ante futuras
fluctuaciones en sus ambientes externos e internos.
3. Toman mejores decisiones porque están mejor informadas con
una correcta previsión de las consecuencias a corto y largo plazo.

Beneficios no financieros:
1. Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.
2. Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Es un modelo para una mejor coordinación y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
5. Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los objetivos
establecidos.
6. Permite una mejor asignación de tiempo y recursos a las oportunidades
identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas
o improvisadas.
8. Fomenta el pensamiento innovador.
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9. Motiva una actitud favorable hacia el cambio.

10. Dota de disciplina y formalidad a la administración de un negocio.
11. Crea un marco de comunicación para la comunicación interna entre el
personal.

Desafíos de la administración estratégica

La dirección estratégica se encarga de la
complejidad derivada de situaciones ambiguas y
no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad
de la organización más que sobre operaciones
específicas.

Esto es uno de los principales desafíos para los

directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su
control. Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica
que han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas
y tomar responsabilidades de este tipo como:
 Amenazas de nuevos competidores
 Barreras de entrada
 Amenazas de sustitución
 Presencia de rivalidades
 Adaptarse al cambio
 Hacer planeación de administración estratégica realista
 Poder de negociación de los compradores (Web, S, 2012)

Por qué algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica

La razón principal por la que fracasan los intentos de planificación estratégica es que
por lo general, el Plan nunca llegó a utilizarse para manejar el negocio, jamás llegó a
ser un documento viviente. El esfuerzo se quedó en una de esas sesiones anuales
dirigidas por un Facilitador o Consultor, algunas simulaciones, un poco de turismo o
reuniones extramuros, y al fin el Plan Estratégico pasa a ocupar su lugar de honor en
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alguna que otra biblioteca, donde si tiene suerte puede ser usado como aguanta
libros.
Así mismo entre las razones se encuentran las siguientes:
1. Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica.
2. Deficiencia en las estructuras de recompensas.
3. Soluciones de emergencia.
4. Pérdida de tiempo.
5. Muy costosa.
6. Holgazanería.
7. Satisfacción con el éxito.
8. Miedo al fracaso.
9. Exceso de confianza.
10. Intereses personales.
11. Miedo a lo desconocido.
12. Diferencia de opiniones.
13. Desconfianza.

No seguir ciertos lineamientos al conducir la administración estratégica podría

generar críticas contra el proceso y crear problemas para la organización. Se deben
tomar en cuenta preguntas como: “¿la administración estratégica en nuestra
empresa es un proceso de la gente o un mero trámite?”
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Referencias Web
 (s.f.). Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/fracplanest.htm

 Estratégica, a. d. (s.f.). www.el prisma.com. Obtenido de

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrat
egica/default2.asp

 Web, S. (2012). Administración Estratégica. Obtenido de

http://admonyprocesoestrategicodnvlzqz.blogspot.com/2012/10/administracion-
estrategica-importancia.html

Bibliografía
 LIBRO DE TEXTO Administración de Recursos Humanos, El Capital Humano de
las Organizaciones, Novena Edición
 Autor: Idalberto Chiavenato.

 Administración de Recursos Humanos/William B. Werther, Keith Davis, Mc Graw

Hill, (6ta. Edición)