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Decimos que un Proyecto es la materialización de una idea para realizar algo que satisfaga
las necesidades o deseos de personas. Existirán proyectos privados o empresariales que
implican la producción de un bien o servicio, con el objeto de percibir utilidades. Habrá
también proyectos sociales, ya sea estatales o privados cuyo objetivo es mejorar la
situación general del país.
Pero veamos un proyecto ejemplo de esto: “La Carretera interoceánica Perú-Brasil”, es
uno de los retos históricos sudamericano. Uno de los proyectos mundiales de desarrollo
de sistemas viales de transporte para el desarrollo de nuestra región de América es el
proyecto vial de Brasil.
Este proyecto brasileño consiste en extender una de sus redes viales de transporte
terrestre para expandir sus redes comerciales y sobre todo tener acceso al Océano
Pacifico. El proyecto entonces no solo le compete a Brasil, sino a todos los países por
donde pasa su red vial internacional.
TIPOS DE PROYECTO:
GRADO DE PROCEDENCIA
PROCEDIMIENTOS SECTOR AMBITO ORIENTACION INFLUENCIA
DIFICULTAD DEL CAPITAL
Servicios. Artísticos.
Literarios.
Tecnológicos.
Informáticos.
CONTROL DE OBRA:
El control de obra es comparar lo que se planeó contra lo que se esta ejecutando. Incluye
la asignación de responsabilidades y la medición de las previsiones en cuanto a
variaciones y causas de las mismas.
2. LEAN CONSTRUCTION:
Lean Construction (Construcción sin Pérdidas), Es una Filosofía de cómo Gestionar
Proyectos con principal énfasis en el Manejo de Producción.
Su propósito es desarrollar y entregar Proyectos con los siguientes
objetivos: MAXIMIZAR EL VALOR y MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS.
3. PMBOK:
Un Sistema de Gestión (de Proyectos) es la suma de los procesos, herramientas, técnicas,
metodologías, recursos y procedimientos necesarios para gestionar un proyecto. (PMBOK
6th Edition).
IPD está más orientado a organizar las relaciones entre todas las partes interesadas del
proyecto: diseñadores, promotores, contratistas y subcontratistas.
La unión de LEAN con BIM y IPD es lo que hace verdaderamente poderoso a todo este
sistema de trabajo.
4. PLANEAMIENTO DE OBRAS:
PLANEAMIENTO:
Acción y efecto de planear, trazar un plan.
PLANEAR:
Trazar o formar el plan de una obra. Hacer planes o proyectos.
PLANIFICACION:
Acción y efecto de planificar.
ESTRATEGIA:
Arte, traza para dirigir un asunto.
FRENTES DE TRABAJO:
Para definir Frentes de trabajo, partimos del plazo de contrato y analizamos las partidas
mas importantes.
En Obras Lineales (carreteras, canales, ferrocarriles, túneles, líneas de transmisión).
En Obras sectorizadas (hotel, coliseo, galerías comerciales).
30 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑜
= 1.20
25 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠
Por tanto si un proyecto tiene una duración de 360 días calendario, debemos convertirlo a
días útiles:
360
= 300 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠
1.2
𝑯𝑯
𝟑𝟓 𝒌𝒎 (𝟔𝟒 ) = 𝟐𝟐𝟒𝟎 𝑯𝑯
𝒌𝒎
𝐶𝐴𝑁𝑇𝐼𝐷𝐴𝐷
𝑇𝑢 =
𝑅𝑢
35 𝑘𝑚
𝑇𝑢 = 0.50 𝑘𝑚/𝑑𝑖𝑎= 70 días
5. PRODUCTIVIDAD:
La productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos
utilizados para obtenerla.
Es directamente proporcional a los productos e inversamente proporcional a los recursos,
de manera que cuando se quiere tener una mayor productividad, es necesario balancear
los recursos, optimizándolos.
Entonces tenemos que:
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =
𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂𝑆
PROBLEMA 01:
Determinar para la mano de obra y equipos, la productividad, rendimiento y velocidad
de producción del afirmado c/equipo.
SOLUCION:
Operario = 1
Peón = 1
Chofer de Cisterna = 0.15
Ayudante (Peón) para motobomba de Cisterna = 0.15
Operador de Rodillo = 1
Ayudante del Operador de Rodillo = 1
Operador de Motoniveladora = 1
Ayudante de Operador de Motoniveladora = 1
En total suman 6.30 hombres, a ello lo aplicamos el 10% de Capataz.
Capataz = 0.63
N° de Rend.
Velocidad de
Ru hombres o MO/Equipo Productividad
Producción
Equipos N° Horas
Mano de obra 1000 6.93 0.06 HH/m2 18.04 m2/HH 125.00 m2/H
Cisterna 1000 0.15 0.001 HH/m2 833.33 m2/HH 125.00 m2/H
PROBLEMA 02:
Determinar la productividad representativa al final del día 6, teniendo en cuenta los
siguientes registros de campo:
CUADRILLA UNITARIA
PRODUCCION N°
UNIDAD
DIARIA CUADRILLAS CAPATAZ OPERARIO PEON
SOLUCION:
PRODUCCION N° CUADRILLA UNITARIA
UNIDAD HH
DIARIA CUADRILLAS CAPATAZ OPERARIO PEON
Día 1 m2 48 4 0.15 1 0.5 52.8
Día 2 m2 52 4 0.15 1 0.5 52.8
Día 3 m2 84 6 0.15 1 0.5 79.2
Día 4 m2 84 6 0.15 1 0.5 79.2
Día 5 m2 90 6 0.15 1 0.5 79.2
Día 6 m2 90 6 0.15 1 0.5 79.2
TOTALES : 448 422.4
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =
𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂𝑆
448 𝑚2
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 = = 1.06 𝑚2 ⁄𝐻𝐻
422.4 𝐻𝐻
1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷
1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = = 0.943 𝐻𝐻 ⁄𝑚2
1.06 𝑚2 ⁄𝐻𝐻
PROBLEMA 03:
Un Tractor D8 dedica 6 horas en cortar material suelto con una producción de 600m 3;
luego apoyar en carguío a 1 Cargador frontal C980 + 8 Volquetes, cuya velocidad de
producción es 100m3/hora.
Determinar la productividad y el rendimiento del Tractor D8.
SOLUCION:
Se tiene que determinar la productividad y el rendimiento para dos tareas, se analizan
por separado:
600 𝑚3
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 = = 100 𝑚3 ⁄𝐻𝑀
6𝐻∗1𝑀
1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷
1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = = 0.01 𝐻𝑀⁄𝑚3
100 𝑚3 ⁄𝐻𝑀
b) Carguío:
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =
𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂𝑆
100 𝑚3
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 = = 100 𝑚3 ⁄𝐻𝑀
1𝐻∗1𝑀
1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷
6. LOGICA DE REDES:
6.1. EJEMPLOS:
EJEMPLO 01:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
C D
B,D E
D F,G
F I
EJEMPLO 02:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
B C,D
C E
D F
EJEMPLO 03:
EJEMPLO 04:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B,C,D
B,C E
C,D,F G
E H,I
G I,J
TIEMPOS EN LA RED:
La asignacion de tiempos para cada una de las actividades que componen una red o
malla de un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona o grupo de
personas, que determinan la actividad.
Cada proyecto, para su ejecucion requiere entrada de recursos tales como:
o Mano de obra.
o Materiales.
o Equipos.
o Tiempo.
o Financieros.
En toda red, vamos a encontrar los siguientes parametros, para calcular una red o
malla:
INICIACION ADELANTADA
INICIACIONES
INICIACION TARDIA
TERMINACIONES
TERMINACION TARDIA
Iniciacion adelantada:
Es la iniciacion normal de la actividad o tarea a realizar, se le llama adelantada o mas
temprana.
Iniciacion tardia:
Es el plazo mayor que puede demorarse una actividad para iniciar, se le llama tardia
o mas tarde.
Terminacion adelantada:
Es la terminacion normal de la actividad, dependiendo de su duracion. Se le llama
adelantada o mas temprana.
Terminacion tardia:
Es el plazo maximo dependiendo de su duracion en que se puede demorar una
actividad, para realizar su tarea. Se le llama tardia o mas tarde.
Para calcular una red por el sistema CPM, luego de elaborada dicha red, se presentan
los siguientes pasos:
o Calculo de iniciacion adelantada.
o Calculo de terminacion tardia.
o Determinacion de la ruta critica.
INICIACION ADELANTADA:
EJEMPLO:
ACTIVIDAD PRECEDE
A, B C, D
B E
D, E F,G
C, D, E H
F, H I, J
SOLUCION:
H
I
A
D
J
F
B G
E
5 C=8 13
23
2 4 7
H=6
I=4
A=5 19
D=4 6 J=2
0 1 F=5
5
8
9 G=3
B=3 23
E=4
3
3
Se empieza por el NUDO UNO (1), con un valor de cero (0), luego pasamos al NUDO
TRES (3), que esta llegando solamente una actividad que se llama B, y tiene una
duracion de tres (3), entonces tenemos:
Luego pasamos al NUDO DOS (2), a este nudo estan llegando dos actividades, una
que se llama A y con una duracion de cinco (5), y otra actividad ficticia, que no tiene
duracion pero que incide en el calculo de la red, y tiene origen en el nudo (3), de ahí,
que calcularamos primero el nudo tres (3) y luego el nudo dos (2).
Entonces tenemos:
Para la actividad A:
0 + 5 = 5 → 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
Duracion de actividad A.
Se escoge el mayor tiempo para colocar como iniciacion adelantada en el nudo dos
(2), en este caso es cinco (5).
Luego se sigue este procedimiento y lo hacemos nudo por nudo, o lo que es lo mismo
evento por evento; hasta llegar al nudo o evento final de la red.
TERMINACION TARDIA:
El segundo punto a calcular en la red o malla, es la terminacion tardia, se parte de la
ultima iniciacion de la actividad final del proyecto, y se procede asi de derecha a
izquierda, restando y escogiendo el menor tiempo en el nudo o evento.
5 5 C=8 13
13 23
2 4 7 23
H=6
I=4
A=5 19
D=4 6
0 J=2
13 F=5 19 23
0 1
5
8
9 G=3
B=3 23
5 E=4
3
3
Se empieza en el ultimo nudo, en este ejemplo, es el nudo ocho (8), se toma para
empezar el calculo, el valor de la iniciacion adelantada de este ultimo nudo, que es
23, este es el valor de la terminacion tardia en este mismo nudo.
Pasamos luego al nudo 7, del que esta saliendo solo una actividad, y esta es virtual o
ficticia, con duracion igual a cero (0), entonces tenemos que:
23 − 0 = 23
Por un lado esta la actividad I, con una duracion iggual a 4, por lo que tenemos:
Por otro lado esta la actividad J, con una duracion igual a 2, por lo que tenemos:
23 + 2 = 21 → 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑎𝑙𝑐𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜
Duracion de actividad J.
Terminacion tardia nudo 8.
Se escoge el menor tiempo, para colocar como terminacion tardia del nudo 6, en este
ejemplo el valor es 19.
Se sigue este procedimiento para los demas nudos, realizandolo nudo por nudo, y
teniendo cuidado en el calculo donde se involucren actividades ficticias, que aunque
no tienen duracion, influyen en el calculo de la red; se debe tener presente en las
actividades ficticias, el origen y el final de la actividad, para ver como se va pasando
nudo a nudo.
RUTA CRITICA:
La ruta critica o camino critico, esta determinada en la red por el camino mas largo
entre la actividad inicial y la actividad final del proyecto. Paradojicamente coincide con
el tiempo minimo para terminar un proyecto. Para determinarla, se parte desde el
evento o nudo inicial, en donde coinciden en un mismo nodo la iniciacion adelantada
y la terminacion tardia y teniendo en cuenta la duracion de la actividad.
Todas las actividades que conforman la ruta critica, son todas aquellas cuya holgura
total o fluctuacion total, sea igual a cero (0).
5 5 C=8 13
13 23
2 4 7 23
H=6
I=4
A=5 19
D=4 6
0 J=2
13 F=5 19 23
0 1
5
8
9 G=3
B=3 23
5 E=4
3
3
Iniciacion tardia: es decir el plazo maximo que puede demorarse una actividad en
comenzar. Sabiendo que iniciacion mas duracion es igual a la terminacion:
𝐼+𝐷 =𝑇
Tenemos entonces que calcular la iniciacion tardia, sera iggual a la terminacion tardia,
que ya calculamos en la red menos la duracion:
𝑇𝑇 − 𝐷 = 𝑇
𝐻𝑇 = 𝐼𝑇 − 𝐼𝐴
𝐻𝑇 = 𝑇𝑇 − 𝑇𝐴
La holgura libre tiene el efecto de que traslada hacia el futuro todas las holguras, al
hacer que las actividades se inicien lo antes posible, dando un mayor margen de
seguridad y poderlas usar cuando se presenten problemas.
𝐻𝐼 = 𝐻𝑇 − 𝐻𝐿
EJEMPLO:
Elaborar la red por el sistema CPM.
Calcular la red.
Determinar la Ruta critica.
Elaborar el cuadro resumen de calculo.
ACTIVIDAD TIEMPO
A 2
B 3
C 1
D 4
E 1
ACTIVIDAD PRECEDE F 5
A B,C G 2
B, D E H 3
C,E F,G I 1
F,G H,I J 2
H J,K K 1
Está basada en la Ley de Pareto, lo que permite una aplicación práctica y sencilla de las
variaciones en los precios de los insumos durante el desarrollo de la obra.
Ejemplos:
o El 80% del valor de nuestros contratos provienen del 20% de los clientes.
o El 80% del ausentismo por enfermedad lo causa el 20% de empleados.
o El 80% de un presupuesto está localizado en el 20% de los conceptos (partidas)
del mismo.
o En una lista de 10 actividades, si realizamos dos de ellas, obtendremos el 80%
del valor total de los resultados, siempre y cuando estas sean las más
importantes.
o Al fijar prioridades en nuestra planeación vigilemos aquellas pocas actividades
fundamentales que nos proporcionaran el 80% de los resultados. En este
principio se basa la técnica de control por fases.
EJEMPLO 01:
Para una obra de edificación se requiere los siguientes insumos:
Calcular:
a) Costo directo.
b) Costo indirecto (25% del costo total).
c) Costo total.
d) Coeficiente de incidencia de cada insumo.
e) Elaborar la Formula polinomica.
SOLUCION:
a) Costo directo.
𝑪𝑫 = 𝟕𝟗𝟓𝟏. 𝟎𝟎
c) Costo total.
𝐶𝑇 = 𝐶𝐷 + 𝐶𝐼 = 7951.00 + 1987.75 = 9938.75
1200
𝑎= = 0.121
9938.75
1000
𝑏= = 0.101
9938.75
750
𝑐= = 𝟎. 𝟎𝟕𝟓
9938.75
1250
𝑑= = 0.126
9938.75
400
𝑒= = 𝟎. 𝟎𝟒
9938.75
1575
𝑓= = 0.158
9938.75
1776
𝑔= = 0.179
9938.75
ℎ = 0.20
Cr Ag r Mr Lr Fr Jr 𝐺𝑈𝑟
K = 0.121 + 0.101 + 0.115 + 0.126 + 0.158 + 0.179 + 0.20
Co Ag o Mo Lo Fo Jo 𝐺𝑈𝑜
EJEMPLO 02:
Si tenemos un Presupuesto de S/. 200000 de fecha junio del 2015 con la Formula
Polinomica que se indica:
SOLUCION:
a) Identificamos los Índices a utilizar:
M Mano de obra. 47
AC Acero de construcción corrugado. 03
DC Ducto de concreto. 31
MA Maquinaria y equipo nacional. 48
MAD Madera nacional para enc. /car. 43
IN Índice General de precios al consumidor. 39
M AC DC MA MAD IN
INDICE 47 3 31 48 43 39
ENERO de 2018 374.78 441.78 292.89 322.01 623.48 325.71
JUNIO del 2015 347.29 397.52 266.36 308.36 470.32 307.77
M AC DC MA MAD IN
INDICE 47 3 31 48 43 39
ENERO 2018/JUNIO 2015 1.079 1.111 1.100 1.044 1.326 1.058
𝐊 = 𝟏. 𝟎𝟗𝟗𝟑𝟏𝟖𝟏𝟗