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Catedrático: Virgilio Alfredo Vivas Folofo

Asignatura: Planeación y Control

Tarea individual del segundo parcial

Fecha de entrega: 9/11/2016


INTRODUCCION

La administración y el control de una organización pueden ayudarla a crecer o a caer, el


uso de las tecnologías y las estrategias que se utilizan son de vital importancia para las
empresas hoy en día. A continuación se contestaran las preguntas sobre el caso de NYTD
que incorporo en el 2001 el uso del internet, y los cambios organizacionales que
surgieron.
1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control
son congruentes con la estrategia?
La principal característica que se puede observar en la evolución de NYTD es el uso de las
tecnologías, a finales del 2001 la compañía creo portales en línea donde mantenían las
principales noticias actualizadas para que los usuarios pudieran tener acceso rápido a sus
periódicos.

La organización y el control tenían que ser ajustados, pero como pusimos leer, los
usuarios tenían acceso gratuito a su sitio pero era necesario que se registraran, esto
brindaba a NYTD información demográfica para poder sementar mejor la publicidad.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?


El impacto que tuvo dentro de la compañía se considera que era la rentabilidad que
estaba teniendo con 2% de ingresos y que se predecía un 0.35 de aumento anual. A parte
que las operaciones en línea obviamente iban a tener repercusiones positivas para la
economía de la empresa.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su
Desempeño?
A principios de 1999 la administración creó una nueva división de operaciones, NYTD, para
dar mayordomías a la gerencia de la operación, se emitió una “acción de seguimiento”,
para aumentar ganancias como empresas que operaba en internet.

4. ¿Qué cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD?


Yo reorganizaría la forma en la que se está administrando la edición en las páginas en
línea, tal vez organizando 2 diferentes estructuras para llevar un mejor control y ministrar
la empresa NYTD y aparte otra administración para las operaciones en internet.
En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes Aspectos?
a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.
La organización comenzó a ser más flexible, dejaron de hacerse las cosas como
normalmente se hacen por cultura. Se alentó el trabajo en equipo y un espíritu de
franqueza. Se compartiría la información y la toma de decisiones era más clara y
verídica.
b) La manera en que se juzga el desempeño de NYTD
La compañía se fijó informalmente la meta de lograr que NYTD fuera rentable en
un plazo de cinco a seis años tenía su propio estado de pérdidas y utilidades,
aunque su presupuesto estaba integrado al de la corporación.
c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrónicos.
Este último aspecto considero que fue transcendental, la idea de hacer que los
usuarios se registraran en línea, hacía que NYTD tuviera información valiosa que les
permitía enfocar publicidad a público más directamente, por lo que las ganancias
recibidas por empresas que deseaban hacer marketing en línea, iba a aumentar.
Conclusiones
Al finalizar el cuestionario se puede ver el impacto que conlleva el implementar
nuevas estrategias, hacer un buen uso del control administrativo y sobretodo
cambiar aspectos que por cultura o tradición se han estado haciendo de la misma
manera. Es importante el cambio en la organización siempre y cuando este traiga
mejoras y evolución positiva para la empresa.

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