PASO 2 - DESARROLLAR Y PRESENTAR EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS

INICIAL DEL ESTUDIO DE CASO

LEIDY CAROLINA RODRIGUEZ

COD. 1116793180

GRUPO
104561-112

ANGEL MARIA OSPINA

TUTORA

METODOS PROBABILISTICOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL

OCTUBRE, 2018
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

1. Diseñar un Mentefacto con tema Toma de decisiones para la gestión de inventarios

Gestion de inventarios.cmap
2. Identificar y reconocer los modelos probabilísticos para plantear, desarrollar y
solucionar la Estrategia de Proyección, Compra, Decisión, mediante el modelo de toma
de decisión en sistemas de inventarios requeridos, propuestas en el estudio de caso.

Tabla diagnóstico inicial del estudio de caso

Modelo Referencia
Estrategia probabilístico
No. Justificación documental
propuesta en el (requerido para plantear,
(Cita textual) en norma APA
estudio de caso desarrollar y solucionar la
estrategia) (consulte aquí)

Suavización Se propone el modelo de pronóstico, Salazar Brayan,

Exponencial teniendo en cuenta que los pronósticos 2016, Suavización
de producción desarrollados con series Exponencial Simple.
Simple.
de tiempo, hacen uso de los datos del Recuperado de
pasado para predecir el comportamiento https://www.ingenieri
de la demanda en el futuro. aindustrialonline.com
El pronóstico de suavización /herramientas-para-
exponencial simple es óptimo para el-ingeniero-
1 Proyección patrones de demanda aleatorios o industrial/pron%C3%
nivelados donde se pretende eliminar el B3stico-de-
impacto de los elementos irregulares ventas/suavizaci%C3
históricos mediante un enfoque en %B3n-exponencial-
períodos de demanda reciente, este simple/
posee una ventaja sobre el modelo de
promedio móvil ponderado ya que no
requiere de una gran cantidad de
períodos y de ponderaciones para lograr
óptimos resultados.

Cantidad "Inventory theory and system" es el Salazar Brayan,

Económica de módulo de WinQSB creado con el fin de 2016, Suavización
resolver y evaluar problemas y sistemas Exponencial Simple.
Pedido
de control de inventarios, Recuperado de
EOQ (determinístic respectivamente. https://www.ingenieri
o y probabilístico). Por tanto, WINQSB permite el análisis y aindustrialonline.com
resolución de modelos matemáticos, /herramientas-para-
2 Compra problemas administrativos, de el-ingeniero-
producción, proyectos, inventarios, industrial/administrac
transporte, entre muchos otros. Ofrece i%C3%B3n-de-
una interfaz básica pero amigable, y es la inventarios/cantidad-
aplicación por excelencia utilizada por economica-de-
profesionales de Ingeniería Industrial y pedido-eoq-en-
áreas administrativas para la resolución winqsb/
de sus modelos de programación lineal,
continua o entera, así como de análisis
de teoría y sistemas de inventarios.

Decisiones bajo Siempre hay que contar con ese umbral González Rodrigo,
riesgo: Criterios de probabilístico de incertidumbre por lo que 2013, Modelos para
la decisión variara en función de factores la toma de
Laplace y Criterio
externos no controlables pero en la decisiones.
de Hurwicz. medida de lo posible si evitables y Recuperado de:
3 Decisión disminuir su impacto lo más https://www.pdcaho
posible para/con la decisión tomada me.com/4655/model
alcanzando el objetivo que se había os-para-la-toma-de-
propuesto. decisiones/
El Modelo de Hurwicz toma una lógica
intermedia entre las anteriores, y para el
peor valor da un valor de 1-α, mientras
 Tabla diagnóstico inicial del estudio de caso
Modelo Referencia
Estrategia probabilístico
No. Justificación documental
propuesta en el (requerido para plantear,
(Cita textual) en norma APA
estudio de caso desarrollar y solucionar la
estrategia) (consulte aquí)

Decisiones bajo
riesgo: Criterios de
Laplace y Criterio
de Hurwicz.
3 Decisión
Siempre hay que contar con ese umbral González Rodrigo,
probabilístico de incertidumbre por lo que 2013, Modelos para
la decisión variara en función de factores la toma de
externos no controlables pero en la decisiones.
medida de lo posible si evitables y Recuperado de:
disminuir su impacto lo más https://www.pdcaho
posible para/con la decisión tomada me.com/4655/model
alcanzando el objetivo que se había os-para-la-toma-de-
propuesto. decisiones/
El Modelo de Hurwicz toma una lógica
intermedia entre las anteriores, y para el
peor valor da un valor de 1-α, mientras
que para el valor más alto otorga un valor
de α, donde α es el valor de optimismo
que utilizamos, este valor oscila de 0 a 1,
sin llegar a los extremos para no coincidir
con las teorías anteriores, un valor
razonable es 1/2, para nuestro caso
trabajamos con α=1/4.

El modelo Laplace plantea la utilización

de todos los valores que se han obtenido
anteriormente, no despreciamos nada
por lo que trabajamos con todos los
campos. La lógica que aplica es asignar
a cada valor la misma probabilidad (1/n)
de tal modo que todos están en igualdad
de condiciones. N muestra los posibles
estados de la naturaleza, es decir, un
ejemplo para nuestra organización:
aumento de ganancias, pérdidas o
estancamiento.
 BIBLIOGRAFIA

 Shogren, K., Wehmeyer, M., Uyanik, H. & Heidrich, M. (2017). Development

of the Supported Decision Making Inventory System. Intellectual &
Developmental Disabilities, 55(6), 432-439. doi: 10.1352/1934-9556-
55.6.432 Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com
/login.aspx?direct=true&db=eue&AN=126924182&lang=es&site=eds-live

 Octubre 2005 Dr. Josep Darbà.

Departamento de Teoría Económica. Universitat de Barcelona.
Avda. Diagonal, 690. 08021 Barcelona.
España. http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0213-
91112006000100014

 Uribe Diana, 2012, Universidad EAFIT. Sistema de apoyo para la toma de

decisiones para la gestión de inventarios. Recuperado de:
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/703/DianaCecilia_Urib
eCadavid_2012.pdf;sequence=1

 Salazar Brayan, 2016, Suavización Exponencial Simple. Recuperado de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/pron%C3%B3stico-de-ventas/suavizaci%C3%B3n-exponencial-
simple/

 González Rodrigo, 2013, Modelos para la toma de decisiones. Recuperado

de: https://www.pdcahome.com/4655/modelos-para-la-toma-de-decisiones/