Cada año las empresas de logística y transporte se enfrentan a nuevos desafíos por el

constante cambio del mercado en el que nos encontramos; te dejamos siete pasos para ser
competitivo.

Invierte en tu plantilla

Normalmente, tanto conductores, como personal de apoyo carecen de una formación

continua. Un programa regular en la formación en seguridad y prevención de riesgos, la
calidad de servicio y el mantenimiento debería estar incluido dentro de los gastos de la
empresa. Invertir en la formación del personal, es invertir en tu empresa.

Estandarizar

Las dimensiones de los vehículos, los pesos por eje, etc. no poseen unos estándares, a lo que
hay que añadir el lenguaje y los criterios que conllevan las actividades de carga, generar un
lenguaje estándar para todo facilitaría el buen funcionamiento de la industria, promoviendo
una constante mejora.

Métodos de tarificación modernos

Una empresa de transporte pequeña, con unos pocos camiones, conoce todos los gastos y
costes, si comienza a crecer, cada vez es más difícil llevar una cuenta exacta de los costes y
gastos indirectos. Si no llevamos una contabilidad correcta y saneada, en algunos portes
obtendremos beneficios y en otras pérdidas, de manera que, cuanto más tardemos,
tendremos mayores complicaciones a la hora de adaptar una tarificación moderna y eficaz.

Previsión y renovación

Para producir valor económico dentro de la empresa, cada camión debe generar su coste, el
sueldo del chófer y lo suficiente para amortizar la futura compra de otra cabina. Así es
necesario que la contabilidad prevea de manera continua dentro de la empresa esta
producción de valor económico.

Mantenimiento preventivo

Posponer el mantenimiento de los vehículos en nuestra empresa de transporte, por problemas

económicos, es una mala decisión, pues sólo es retrasar un problema que se va agravando con
el paso del tiempo, y que puede llevar a para el servicio y poner en riesgo la seguridad del
conductor.

Optimización de tiempos

Limitar el tiempo de espera durante la carga o la descarga, así como la utilización de tacógrafos
digitales, o usar las nuevas tecnologías para obtener los tiempos adecuados y precisos para
que no supongan una espera infructuosa, y con ello una perdida de dinero, es parte del
secreto del éxito de una empresa de transporte.

Transporte sostenible

Dentro del mundo de la Logística y las empresas de transporte es en el que cabe prever más
regulaciones sobre el medio ambiente en el futuro, porque la huella de carbono que deja esta
actividad es una de las más elevadas. Estar preparados para este futuro adquiriendo vehículos
con bajas emisiones, mejorando las rutas para disminuir tiempos de viaje, sometiendo a los
motores a mantenimiento preventivo, etc. puede colocar nuestra empresa de transporte en
una posición aventajada frente a nuestros competidores.