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CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA:
ACTIVIDAD 6: TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVA I UNIDAD
ALUMNA:
PAMELA MALU HUARCAYA CAMASI
DOCENTE:
CPC RAMOS GALINDO LUIS PAULINO
AYACUCHO – PERÚ
2018
Este trabajo le dedico a mi Padre quien me apoyo
Orgulloso.
HERRAMIENTAS ADMINSTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad gerencial utiliza varias herramientas administrativas, como apoyo para la toma de
decisiones gerenciales, Para una eficiente gestión en el manejo de las empresas como las que se detallan:
Para ello deben poseer ciertas habilidades para la mejora del esto de las áreas empresariales, las cuales
podrían asimilarse a las de un buen director de orquesta, capaz de combinar los diversos instrumentos de
los que dispone para producir una música armónica.
- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Generalmente esta estructura queda reflejada en el organigrama, el cual refleja de forma esquemática
toda la estructura organizativa de la empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones)
manteniendo un nivel adecuado de comunicación y coordinación entre todos los miembros.
DECISIONES DE PRODUCCIÓN
- SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Con el fin de alcanzar y mantener el área de producción se dedica fundamentalmente al diseño,
fabricación y a Ia coordinación de los recursos necesarios para llevarlos a efecto, como son el personal,
los materiales y el capital disponible. Una mejora en el servicio prestado a los clientes, traducido en
proporcionar información veraz y precisa, facilitar la compra, permitir adaptaciones personales del
producto o cumplir los plazos de entrega.
- DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Los que exista Las grandes empresas que prefieren situarse en lugares bien comunicados que faciliten los
accesos o en mayor poder adquisitivo por parte de la población. La elección del lugar en el que ubicar las
instalaciones empresariales, plantas, almacenes u oficinas se plantea muy ocasionalmente, ya que en el
caso de pequeños comercios.
- DECISIONES DE CAPACIDAD
Las decisiones de modificación de la capacidad son de tipo estructural y requieren de importantes
aportaciones de capital para poder llevarse a término. La capacidad condiciona la competitividad ya que
de ella depende la respuesta de la empresa al mercado, siendo el fin último de las decisiones las
necesidades del mercado; de ello se encargan los Planes y Programas de Producción.
DECISIONES DE MARKETING
El marketing se sirve para alcanzar los objetivos comerciales de herramientas o variables en torno a las
que gira toda la estrategia empresarial.
Producto
Precio
Distribución
Comunicación
Decisiones de producto
INTRODUCCIÓN. Más de la mitad de los productos no logran superar esta etapa caracterizada por un bajo
volumen de ventas y una rentabilidad negativa debido a los elevados costos de producción que se tienen
que soportar.
CRECIMIENTO. Esta fase se caracteriza por un aumento de las ventas y por una rentabilidad positiva que
debe alimentar la gran inversión que el crecimiento requiere.
MADUREZ. Cuando se lanza un producto, la meta es alcanzar esta etapa, en la que las ventas se
estabilizan.
El precio es una estimación expresada en términos monetarios del valor que el cliente otorga al
producto/servicio y determina la política comercial de la empresa. Generalmente, son los beneficios el
objetivo primordial de la empresa.
- DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN
El empresario deberá decidir en estos casos a donde quiere comercializar su producto, la infraestructura
logística que tendrá que emplear y los recursos financieros que destinará a este fin.
- DECISIONES DE COMUNICACIÓN
En la empresa prácticamente todo gira en torno a la venta y por tanto al conocimiento de las necesidades
del cliente.
El objetivo básico del área de ventas es conseguir diferenciar la empresa dentro del mercado y lograr la
fidelización del cliente, ya que el esfuerzo relativo de mantener satisfecho a un cliente es
significativamente inferior al de conseguir un cliente nuevo o recuperar a uno perdido .
DECISIONES FINANCIERAS
Es incrementar el valor de la empresa, no solo mediante la consecución de beneficios sino mediante una
política financiera inteligente de captación de capital y realización de inversiones que favorezcan el
crecimiento de la empresa.
- DECISIONES DE FINANCIACIÓN
Es decir, decidirán sobre si se van a financiar las inversiones con fondos propios o ajenos y el costo de
estos fondos. Las decisiones de financiación cuantifican y establecen como se van obtener los medios que
la empresa va a necesitar para financiar sus inversiones .
- DECISIONES DE INVERSIÓN
La función financiera se concreta en realizar un análisis de la rentabilidad y riesgo de la inversión que
permita aplicar un criterio de decisión para facilitar la elección entre diversos proyectos. Invertir, consiste
en apostar, con mayor o menor seguridad, si bien, estos se verán influidos por variables externas que
escapan del control del inversor.
CONCLUSION
Ante estas necesidades surge la Contabilidad Gerencial con la finalidad de facilitar información útil,
clasificada y analizada, necesaria para la toma de decisiones gerenciales, usándose como una herramienta
importantísima para el manejo de las empresas del estado o privadas.
- Biblioteca ULADECH