ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

Objetivo:

Definir el proceso de planeación financiera en una empresa manufacturera.

Instrucciones:

Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mínimo dos

productos con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente año,
segregado por cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes:

1. Analiza los estados financieros del año anterior

2. Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y realizar un análisis

FODA.

3. Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma de
decisiones:

Paso 1: Reconocer el problema

Paso 2: Identificar alternativas

Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre

Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento

Paso 5: Considerar preferencias de riesgo

Paso 6: Evaluar alternativas

Paso 7: Elegir la mejor alternativa

Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado

Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas

Paso 10: Premisas de planificación

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

1. Analiza los estados financieros del año anterior

Un análisis que pude ver conforme a lo estudiado en esta unidad, es que para la empresa
coca cola en los años 2016 y 2017 tuvieron muchos aspectos en la parte financiera, en el
2017 a pesar de sus ventas aumentaron conforme al año anterior en un aproximado del
30% la utilidad fue muy baja conforme a la del 2016, en la cual sus utilidades fueron
demasiado altas conforme a las del año siguiente.

Son dos entornos en los cuales en el 2016 se venían haciendo bien las cosas conforme a
una cantidad de ventas se obtenía una utilidad y tras varios factores que solo coca cola
sabe sus ventas aumentaron considerablemente, pero por alguna situación su utilidad fue
demasiado baja.

Son dos entornos demasiado críticos porque un aspecto se mejoró, pero en otro se calló
de madera considerable.

(FEMSA, 2018)
2. Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y realizar un análisis
FODA.

Para el empresa coca cola, una de las empresas refresqueras del país y en otro
continentes, es de suma importancia cada una de las partes con las que se desarrollan,
cada uno de sus productos para la venta al público, es por eso que cada uno de estos tres
puntos (misión, visión y valores) son de suma importancia darle cumplimiento en tiempo y
forma en como se lo dictaminen.

Misión:

“Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas” (FEMSA, 2018)

Como podemos darnos cuenta la misión de coca cola está claramente enfocada en los
clientes, los cuales son los que adquieren sus bebidas que sacan a la venta y las cuales
debe de satisfacer de la mejor manera para poder tener su atención y así consuman cada
vez más.

Visión:

“Ser la mejor empresa global en comercializar marcas líderes de bebidas, generar valor
económico y social. De manera sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores
y ganadores con los mejores colaboradores del mundo” (FEMSA, 2018)

La visión de coca cola es ser la líder del mercado de bebidas a nivel mundial y para lograr
echo ha realizado la adquisición de varias marcas reconocidas, lo cual lo ha llevado
posicionarse en el primer lugar y que los clientes consuman en mayor parte los productos.
Por lógica las ventas y ganancias por parte de coca cola han aumentado de gran manera
y han sabido mantenerse como líderes de su mercado.

Valores:

“”Pasión por el servicio al cliente, respeto y desarrollo integral de colaboradores,

integridad y austeridad. Creación de valor social. Confianza.” (FEMSA, 2018)

Los valores es algo fundamental para coca cola, ya que es algo que los identifica como
empresa y lo cual les ha ayuda a mejorar y crecer gradualmente a lo largo de los años y al
interior de los países.
Análisis foda:

FORTALEZAS
 Tienen un contacto y acercamiento multilocal con sus clientes.
 Se encuentra siempre en todos los encuentro deportivos, lo cual provoca un mayor
consentimiento en los clientes.
 Cuentan con la mayor parte de las embotelladoras con las cuales requieren para sus
productos.
 Sus medios de publicidad son demasiado grandes y de los más fuertes.
 CONCLUSIO
Su parte de distribución es muy amplio a nivel mundial

OPORTUNIDADES
 La inversión a lo largo de Latinoamérica con Heineken, hizo que disminuyeran sus
deudas y aumentara el número de nuevos proyectos.
 Para dicha inversión, han comprado distintas embotelladoras, de las cuales les
suministraban las botellas para sus productos.
 La aparición en nuevos países en los cuales no se encontraban, debido a la
demanda y la venta de cada producto.

DEBILIDADES
 Dentro del mercado en el que se encuentra, los productos de coca cola son los de
mayor costo, conforme a sus competencias.
 En algunos países donde se encuentra, no tienen la capacidad de distribución
necesaria para repartir por todo el interior del país, como ejemeplo Guatemala.
 Sus empleados cuentan con un sindicato, con el cual en caso de alguna
inconformidad de los empleados, la empresa se puede ver afecta gravemente.
 Varios de los productos que se encuentran a la venta, son de marcas ya
previamente establecidas BIBLIOGRAFIA

AMENAZAS
 En el mercado que se encuentra compitiendo, la competencia es muy basta ya sea
en el país que se encuentre, tiene otras marcas con las cuales debe competir.
 Sus ventas depende mucho de la devaluación de las monedas de cada país.
 La creación de plantas nuevas son de bajo costo, ya que la producción de los
productos son fácil de realizar.
 Las materias primas que requieren se encuentran en constante aumento en sus
precios, ya que en ciertos lugares dependen de ciertos aspectos para su creación o
cosecha.
3. Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma de
decisiones:
Paso 1: Reconocer el problema
Ya utilidad de año 2017 bajo considerablemente con respecto a la del 2016 en la cual la
utilidad era de 27,171 a tener una utilidad en el 2017 de 3,315, como podemos observar
bajo de una manera muy considerable

Paso 2: Identificar alternativas

 Fortalecer, la publicidad, comercialización y distribución de los productos.

 Lanzar nuevos productos o los ya existentes volverlos nuevamente atractivos.
 Verificar y analizar el cómo se llegó a la utilidad tan alta del año anterior.

Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre

 Baja del consumo de sus productos

 Calidad de las bebidas.
 Satisfacción de clientes.
 Caída de ventas.

Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento

 Volver más atractivos los productos.

 Conocer más los gustos de los clientes.
 Mejorar la publicidad y distribución de los productos.
 Mantener la calidad que se a caracterizado a cada bebida.

Paso 5: Considerar preferencias de riesgo

 Reducir costos de las bebidas.

 Mejorar la imagen.
 Invertir en una nueva idea de atracción.
 Crear una nueva bebida o mejorar alguna existente

Paso 6: Evaluar alternativas

 Mejorar el proceso de distribución en todas las zonas en las que se encuentran

establecidos.
 Realizar alternativas de ventas de los productos, como promociones, concursos,
etc...
  Bajar costos de los productos.

Paso 7: Elegir la mejor alternativa

 Bajar el costo de los productos.

Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado

 Reafirmar la receta de los productos con los empleados en producción.

 Crear un nuevo programa de ventas.
 Nueva forma de distribución en las zonas establecidas.
 Reafirmar los valores que los han llevado al éxito a través de los años.

Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas

Objetivos de Indicador Cumplimiento Frecuencia Responsable
calidad de medición
Satisfacción del Encuetas Tiempo Mensual Ventas
cliente determinado
para
cumplimiento de
la satisfacción
medida
Incrementación Estadísticas La producción en mensual Ventas
de la venta de aumento cada
productos vez mas
Publicidad del Rantikng Aumento de mensual logística
producto ventas de
productos
Calidad del Estándares de La satisfacción mensual producción
producto calidad de los clientes.

Paso 10: Premisas de planificación

 Aumento en las ventas.

 La utilidad crecerá.
 El consumo será mayor.
 La calidad del producto mejorara.