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15/10/2018 Como calcular FV para clientes do Grupo A - VINICIUS AYRÃO

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INÍCIO » FV E ELETRICIDADE » COMO CALCULAR FV PARA


CLIENTES DO GRUPO A

FV E ELETRICIDADE

Como calcular FV
para clientes do
Grupo A
 6393

POR VINICIUS AYRÃO21/12/2016

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15/10/2018 Como calcular FV para clientes do Grupo A - VINICIUS AYRÃO

No último post, expliquei sobre a diferença de demanda e


consumo e as diferenças tarifárias. Nesse post, vou falar
sobre quais valores de consumo se usar como base para
calcular FV para clientes do grupo A e sobre o fluxo de caixa
para esse tipo de cliente.

Na figura abaixo vemos a representação do sistema elétrico da


geração até o cliente final.

A instalação de um típica de um cliente do grupo A é:


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Precisamos agora conhecer algumas coisas. Quando


solicitamos a concessionária a energização de um cliente do
grupo A, duas informações são importantes:

1) Potência instalada: A potência instalada é a soma das


potências dos transformadores, em kVA. Esse valor é
importante para a concessionária, pois ela precisa estudar
se seu sistema tem condição de atender a toda essa
carga, e fazer as adequações necessárias. Esse valor
também servirá como balizador da máxima demanda que
esse consumidor pode contratar.

2) Demanda contratada: A demanda contratada é o valor


que o cliente, após estudo por um especialista, contrata
junto a concessionária (leia o post Demanda? Fora de
Ponta? Horo Sazonal? Traduzindo o “Elitricitrês”). Esse
valor está limitado a 0,92 x a potencia instalada.

Dimensionando a FV

Como vimos no post passado ( Demanda? Fora de Ponta?


Horo Sazonal? Traduzindo o “Elitricitrês” ) a conta de um
cliente do grupo A tem dois consumos, o consumo FP e o
consumo na ponta. A principal dúvida que as pessoas tem é
qual o consumo que uso para calcular quanto meus sistema
de FV precisa gerar. Lembremos que a geração de energia FV
se dá no período do dia, ou seja, praticamente apenas no
horário fora de ponta (o medidor da concessionária medirá
separadamente também a energia injetada), para facilitar o
exemplo, vamos considerar que só há excedente de energia
no horário fora de ponta. De acordo com o Caderno Temático
de MicroGeração e MiniGeração Distribuída, publicado pela
ANEEL, temos:

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Para as unidades consumidoras que dispõem de tarifa horária,


a energia injetada deve ser utilizada, prioritariamente, para
abater o consumo mensal no mesmo período (ponta ou fora
ponta). Caso haja sobra, esse saldo será utilizado para reduzir
o consumo no outro posto tarifário, após a aplicação de um
fator de ajuste.

Vamos pegar então uma das contas do post anterior.

Vou simplificar os cálculos de geração aqui, presumo que se


você está lendo esse post, como calcular qual a potência em
FV que você precisa dado o consumo seja de seu domínio.
Dessa forma, vou considerar que cada 1kWp gera 121kWh
médio/mês.

Então, o cliente acima tem de consumo fora de ponta o valor


de 81.195kWh/mês. Dessa forma, para gerarmos essa
energia toda, teríamos que instalar 670kWp (81195/121).

Dessa forma, instalando 670kWp, o cliente pagaria apenas o


Consumo na Ponta e os valores de Demanda (tem mais coisa,
acalme-se).

No entanto, queremos que o cliente também gere energia


suficiente para compensar a energia no horário de ponta.

A energia consumida na ponta foi de 8163kWh. No entanto, a


energia gerada foi no fora de ponta, então precisamos usar um
fator de ajuste.

Como calcular o fator de ajuste?

O fator de ajuste é a tarifa de energia do horario onde foi


gerado dividido pela tarifa de energia onde eu quero
compensar, no nosso caso, TEFP/TEP.

No nosso exemplo, FA = 0,37567716/0,59195628 =


0,6346272059. Dessa forma, precisamos gerar uma energia

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no horario FP de forma que multiplicado pelo FA o resultado


seja 8.163. Podemos então, escrever a seguinte equação:

EGFP * FA = ECP, onde:

EGFP = Energia gerada fora de ponta

FA = Fator de ajuste (varia de


concessionária para concessionária)

ECP = Energia consumida na ponta

Com isso, para o nosso cliente em questão,


temos que:

EGFP * 0,6346272059 = 8.163

EGFP = 8.163/0,6346272059 = 12.862,67


kWh/mês.

Como o consumo na fora de ponta é de 81.195kWh/mês, mas


o excedente que precisamos gerar para também abater o
horário de ponta (12.862,67), precisamo gerar 94.054,67kWh.

Como definimos que cada 1kWp produzirá 121kWh/mês,


precisaremos então de aproximadamente 780kWp.

Aprendi a calcular, agora, posso dar o preço ao meu


cliente? Ainda não!!!!

No inicio do post eu disse que:

Quando solicitamos a concessionária a energização de um


cliente do grupo A, duas informações são importantes:

1. Potência instalada;
2. Demanda Contratada;

Em um cliente do grupo A, NÃO PODEMOS INSTALAR MAIS


PLACAS DO QUE A DEMANDA CONTRATADA. Ou seja,
nesse cliente do exemplo, como a demanda contratada dele é
de 300kW, só podemos instalar 300kWp de placa. Com isso, a
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geração de energia será menor do que a queríamos


anteriormente.

Mas, eu posso aumentar a demanda contratada?

Sim, você pode, mas quando fizer isso, a parcela a pagar de


demanda, que é fixa, vai aumentar, o que mudará a análise
financeira.

E eu posso aumentar a demanda contratada para qualquer


valor?

Não, ela não pode ser maior que 0,92 * a potência instalada.
Se você aumentar a potência instalada, além da parte de
engenharia legal junto a concessionária, você ainda precisará
investimentos físicos na entrada de energia, com isso, além
dos custos mensais com o aumento de demanda, o custo de
implantação ainda aumentará.

Entendendo o fluxograma acima…

1. Calcula-se a potência de FV necessária para atingir os


objetivos, normalmente, zerar o consumo do horário
Fora de Ponta e do horário de Ponta.
2. Compara se a potencia de FV (PS = Potência Solar :))
é menor que a demanda contratada (DC). Se for
menor, faz-se a análise financeira, o orçamento e a
proposta para o cliente.

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3. Se a potência em FV for maior que a demanda


contratada, precisamos ver qual a potência instalada do
cliente oficializada junto a concessionária. Se a
potência instalada multiplicada por 0,92 for maior do
que a potência em FV que precisamos, precisaremos
apenas aumentar a demanda contratada.
4. Faremos 2 análises financeiras, sendo uma
aumentando a demanda contratada e outra sem
aumentar a demanda contratada mas reduzindo a
geração de energia. Após isso, fazemos o orçamento
com as duas hipóteses para o cliente;
5. Se, no entanto, a potência instalada multiplicada por
0,92 for menor do que a potência em FV que
precisamos, será necessário um aumento de carga.
Deveremos orçar esse serviços de aumento de carga,
(com uma empresa especializada caso isso não seja
nossa expertise, dependendo da potência e do estado
que encontre-se a subestação, os custos podem ser
muito altos).
6. Faremos novamente 3 análises financeiras, a primeira
aumentando a demanda contratada e com os custos
de aumento de carga e outra sem fazer aumento de
carga e aumentando a demanda contratada até o limite
mas reduzindo a geração de energia, e a terceira, sem
aumento de carga ou de demanda contratada e
reduzindo mais ainda a geração de energia. Após isso,
fazemos o orçamento com as três hipóteses para o
cliente;

Vamos fazer na prática

Vamos supor que os dados de conta representado a seguir se


repita os 12 meses do ano. Os dados do cliente (reais) são os
seguintes:

Município: Rio de Janeiro


Potência instalada: 500kVA
Descrição da entrada de energia: Subestação
convencional, disjuntor PVO (AEG) com proteção
secundário, relé Schlumberger.
Tarifa: Horo Sazonal Verde
Demanda Contratada: 300kW
Custo do kWp instalado: R$ 6.500,00
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Como já vimos, anteriormente, esse cliente precisaria de


cerca de 780kWp para zerar a conta de energia. Vamos ao
Fluxograma então.

780 é <300? Não, ou seja, precisaremos aumentar a demanda


contratada. 780 é < 500*0,92? Não, precisaremos aumentar a
potência instalada também. A potência instalada mínima que
precisaríamos seria de pelo menos mais 350kVA, como o
próximo transformador comercial é de 500kVA, precisaremos
aumentar a subestação de 1x500kVA para 2x500kVA.

ANÁLISE 1 – AUMENTO DE CARGA

Primeira coisa que se precisa fazer, caso você não seja


especialista em entrada de energia e MT, é encontrar um.
Como eu sou, sem problemas até agora.

Pela descrição da subestação e pela atual regulamentação


Light, essa subestação precisará passar por um retrofit. Além
do novo transformador, será instalado uma cabine blindada,
com um novo disjuntor de MT e proteção, adequações no
sistema de aterramento, no quadro de distribuição (será
necessário colocar os dois transformadores em paralelo,
adequações na BT), o que gerará um custo de R$ 300.000,00
fora o sistema de FV.

Para o sistema de FV, a R$ 6.500,00/kWp, será necessário


um investimento de mais R$ 5.070.000,00. Dessa forma o
investimento total inicial do cliente será de R$ 5.370.000,00.

Após a implantação do sistema, a conta de energia ficará


assim:

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Com isso, esse investimento gerará uma economia mensal de


R$ 50.005,30 ou de R$ 600.063,59.

Análise Financeira 1

Considerando os seguintes parâmetros:

Aumento no custo da energia de 8% a.a. nos dois


primeiros anos;
Aumento no custo da energia de 5% a.a. após os dois
primeiros anos;
Custo de capital (taxa de desconto) de 10% a.a.
(descontados mensalmente)
Vida útil do projeto: 20 anos
Custo de manutenção 1% a.a
Vida útil inversores 15 anos

Teremos as seguintes resultados financeiros:

ANÁLISE 2 – AUMENTO DE DEMANDA


CONTRATADA

Devemos agora analisar financeiramente sem os custos de


reforma da subestação. Para isso, poderemos aumentar a
demanda até o limite de 0,92*Potência instalada. Como a
potência instalada é de 500kVA, o máximo que podemos
instalar será 460kWp (500*0,92).

Com isso, iremos gerar menos energia que pretendíamos, a


energia gerada então será: 460kWp * 121kWh/kWp =
55660kWh/mês.

Com isso, não geraremos o suficiente nem para abater toda a


energia do horário fora de ponta, ficando a conta de energia da
seguinte forma:

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Como não houve aumento de carga, o investimento será


apenas nas instalações de FV, que terão o custo de R$
6.500,00*460 = R$ 2.990.000,00, para se obter uma economia
mensal de R$ 28.275,85 ou R$ 339.310,00/ano.

Análise Financeira 2

Considerando os seguintes parâmetros:

Aumento no custo da energia de 8% a.a. nos dois


primeiros anos;
Aumento no custo da energia de 5% a.a. após os dois
primeiros anos;
Custo de capital (taxa de desconto) de 10% a.a.
(descontados mensalmente)
Vida útil do projeto: 20 anos
Custo de manutenção 1% a.a
Vida útil inversores 15 anos.

ANÁLISE 3 – SEM ALTERAÇÃO DE


DEMANDA

Vamos agora analisar financeiramente sem mexer no contrato


tarifário junto a concessionária. Com isso, o máximo que
poderemos instalar de placas será a demanda contratada, de
300kW. Iremos gerar ainda menos energia, sendo a energia
gerada de: 300kWp * 121kWh/kWp = 36300kWh/mês.

A conta de energia será:

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Os custos de instalações serão novamente apenas os de


instalações da FV, de R$ 6.500,00 * 300kWp = R$
1.950.000,00, para se obter uma economia de R$ 20.396,58
mensais ou R$ 244.758 anuais.

Análise Financeira 3

Considerando os seguintes parâmetros:

Aumento no custo da energia de 8% a.a. nos dois


primeiros anos;
Aumento no custo da energia de 5% a.a. após os dois
primeiros anos;
Custo de capital (taxa de desconto) de 10% a.a.
(descontados mensalmente)
Vida útil do projeto: 20 anos
Custo de manutenção 1% a.a
Vida útil inversores 15 anos.

Resumo

Como podemos ver na tabela abaixo, a rentabilidade altera em


função da carga instalada e demanda contratada do cliente. A
opção de limitar a potência de placas na demanda contratada
é a que traz maior rentabilidade, apesar de não zerar o
consumo do cliente.

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Qual a melhor opção? Não sei, a escolha é do seu cliente, o


dinheiro é dele, ele deve avaliar o que é melhor. Mas, você
precisa saber dessas opções, pior coisa que pode acontecer é
você não saber e seu concorrente, sim. A percepção que fica
é que ele é mais confiável e competente que você.

Limitações

A conta de energia é real. Os custos de instalações em todos


os casos estão dentro da ordem de grandeza, mas orçar por
kWp é meio forçar a barra para esse tipo de instalação.
Considerei também que não há limitação de espaço para a
instalação e que não terá sombreamento significante. Na ótica
do cliente, que é o que interessa, ainda faltam os custos do
acesso e possíveis adequações que ele precise fazer que por
ventura não estejam no escopo do FV (exemplos, análise e/ou
reforço de estrutura, impermeabilização, dentre outros).

O objetivo é demonstrar que as limitações de um cliente no


Grupo A precisam ser analisadas sobre a ótica técnica e
financeira.

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VINICIUS AYRÃO
http://www.linkedin.com/in/viniciusayrao

Engenheiro eletricista, com 20 anos de experiências em


instalações elétricas de BT e MT, 11 anos de experiência com
segurança em instalações elétricas, voltadas ao atendimento da
NR-10. Atualmente atuando como consultor em instalações
elétricas, eficiência energética, segurança em eletricidade e
gestão de projetos para clientes comerciais, industriais e para
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O objetivo principal do blog é dividir e disseminar conhecimentos em instalações elétricas, segurança em


eletricidade e gerenciamento de projetos. Minha contribuição em reconhecimento a todos aqueles cujos os
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