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PRESENCIAL
Diretoria de Graduação
2017/1
SUMÁRIO
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Centro Universitário Senac
Av. Frei Orestes Girardi, 3549 - Vila Capivari - Campos do Jordão - SP CEP 12460-000
Tel.: (12) 3668-3001 / Fax: (12) 3662-3529
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CONTEXTO DO CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
Sua atuação no ensino a distância teve início em 2008 com a oferta de cursos de pós-
graduação lato sensu (Portaria MEC nº 124, de 22/01/2008). Em 2013 passou a ofertar
também cursos de graduação a distância (Portaria MEC nº 683, de 25/05/2012 e
Portaria MEC nº 494, de 11/04/2017).
Na pesquisa, sua atuação está estruturada em cinco grupos e suas respectivas Linhas 1,
as atividades de pesquisa, (projetos de pesquisa e de iniciação científica e tecnológica),
desenvolvem-se nas áreas de Comunicação, Arquitetura e Design; Gestão,
Internacionalização e Desenvolvimento; Tecnologia Aplicada, Cultura e
Comportamento; e Sustentabilidade, com participação de professores e alunos, que
desenvolvem projetos nas variadas áreas de conhecimento.
1
Grupos de Pesquisa constituídos e respectivas linhas: (1) Grupo de Pesquisa em Comunicação, Arquitetura
e Design com as linhas Comunicação e Arquitetura e Design; (2) Grupo de Pesquisa em Tecnologia Aplicada
com as linhas Tecnologia Digital aplicada à Educação e Ambientes Interativos; (3) Grupo de Pesquisa em
Gestão, Internacionalização e Empreendedorismo com as linhas Gestão, Empreendedorismo e
Desenvolvimento e Internacionalização e Desenvolvimento; (4) Grupo de Pesquisa em Cultura e
Comportamento com as linhas de pesquisa em Cultura e Consumo e Cultura Visual; (5) Grupo de Pesquisa
em Sustentabilidade com as linhas Técnicas e Tecnologias para a Sustentabilidade, Ferramentas de Gestão
para a Sustentabilidade e Saúde e Bem Estar.
2
Para a excelência de ações comprometidas com a responsabilidade socioambiental, os Campi buscam o
aperfeiçoamento e certificações com base na Norma para o Sistema de Gestão Ambiental e no Manual de
Ecoeficiência.
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Estas ações possibilitam a aproximação dos alunos com os principais desafios
contemporâneos e contribuem para uma formação cidadã, preocupada com a inclusão
social, desenvolvimento econômico e humano, a defesa do meio ambiente, a produção
artística e a preservação da memória cultural. É nesta interação cotidiana entre ensino,
pesquisa e extensão que a responsabilidade social da instituição se concretiza, bem
como seu compromisso com a formação do profissional cidadão.
3
Em Santo Amaro, onde se localiza a sede do Centro Universitário, concentra importantes indústrias e um
vasto e diversificado setor de produção de bens e serviços constituídos por bancos, escritórios de arquitetura,
design, artes performáticas, artes visuais, moda, audiovisual, editoras, ensino, cultura, informática,
publicidade e propaganda, dentre outros.
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ponto de vista da produção econômica: a região de Piracicaba, no coração da
agroindústria da cana‐de‐açúcar e da tecnologia da produção de biocombustível; e a
região do Vale do Paraíba, que possui um parque industrial altamente desenvolvido,
destacando‐se o setor automobilístico, aeroespacial/aeronáutico, bélico, mecânico e
siderúrgico. Mantém ainda interlocução com outros contextos, tanto em São Paulo e na
região metropolitana, quanto no interior do estado, graças à rede de unidades que
integram o Senac São Paulo.
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1 CONTEXTO DO CURSO
Identificação
Modalidade: Presencial
Documento de
Portaria MEC nº 604, 03/05/2000 – DOU 05/05/2000.
autorização:
Documento de
Portaria MEC nº. 266, 03/04/2017 – DOU 04/04/2017.
reconhecimento:
Conceito Preliminar do
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Curso (CPC):
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2 JUSTIFICATIVA DO CURSO
São Paulo, capital do estado, sede do Centro Universitário Senac, é a maior cidade
paulista em população e geração de riqueza. Tem uma população 11,9 milhões de
pessoas (IBGE, 2014). Seu PIB representa 11,5% de todo PIB brasileiro. Sedia 38 das
100 maiores empresas privadas de capital nacional; 63% dos grupos internacionais
instalados no Brasil; 31 dos 50 maiores bancos privados do mundo e metade dos bancos
de investimentos, uma das cinco maiores bolsas do mundo em valores de mercado,
filiais das principais companhias de tecnologia do mundo, 8 das 10 maiores corretoras
de valores; 31 das 50 maiores seguradoras; Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
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(BM&FBOVESPA, S.A.), grandes hospitais e centros de compras e grande centro de
Economia Criativa, geradora de tendências (SPTuris, 2015).
Ainda de acordo com a ABIA (2017), existiam mais de 48.900 empresas dedicadas
exclusivamente à alimentação em 2015, gerando mais de 7.605.000 empregos diretos.
Esses valores mostram um setor dinâmico, que evolui de maneira contínua, gerando
inúmeras oportunidades de trabalho e de investimentos.
Integrando o setor de serviços, que vem assumindo papel cada vez mais importante no
desenvolvimento da economia mundial, tanto do ponto de vista da geração de renda e
emprego, como da substancial contribuição para a dinâmica econômica dos países, o
setor de alimentação tem se destacado na região Sudeste e, principalmente, no Estado
de São Paulo que também se apresenta como grande fornecedor de bens de consumo,
bens de capital, insumos e outros serviços para as demais regiões do Brasil e também
para o exterior. O setor industrial do Estado responde por 35% do mercado brasileiro,
o de serviços por 35% e o setor agrícola por 16% de toda a produção nacional (SÃO
PAULO GLOBAL, 2017).
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representa grande potencial desse crescimento. São Paulo é um dos Estados mais
estratégicos para o desenvolvimento desse conjunto de atividades. Graças as suas
paisagens diversificadas e a melhor infraestrutura do País, “o turismo movimenta 56
setores da economia, gerando cerca de três milhões de empregos e quase 10% do PIB
paulista”. Com os investimentos previstos, o Estado terá mais de 140 municípios de
interesse turístico, além dos 70 que já são estâncias consolidadas. O turismo paulista,
incluindo as vertentes de hospitalidade, alimentação e eventos, responde por um milhão
de empregos diretos e dois milhões de empregos indiretos (SECRETARIA ESTADUAL DE
TURISMO, 2015).
(...) a mudança do perfil dos consumidores no interior foi uma das razões que levou
a Demark Administração de Shopping Centers a investir na cidade de Porto Feliz, em
São Paulo, com 240 mil habitantes. Em abril, a cidade recebeu seu primeiro shopping
center, o Porto Miller Boulevard, com 90 lojas em um espaço de 14 mil metros
quadrados. O estabelecimento deve atender a população das cidades de Boituva,
Cerquilho, Tietê, Salto e Jumirim e conta com marcas como Subway, Casa do Pão de
Queijo, Lojas Americanas, Hering, O Boticário e Pontal Calçados (REVISTA GESTÃO
& NEGÓCIOS, 2014).
O mercado do interior está sofrendo uma mudança de hábito nos últimos anos não
só pela migração das pessoas dos grandes centros para o interior, mas também pelo
fácil deslocamento das pessoas do interior para as grandes cidades e para viagens
ao exterior. Dessa forma, o público passa a conhecer e a desejar as marcas de redes
nacionais e internacionais. A vantagem sobre os players locais é que existe o forte
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desejo pela marca internacional, o conhecimento e a confiança nos seus padrões de
qualidade e o diferencial na experiência de consumo, sem contar na novidade dos
produtos (REVISTA GESTÃO & NEGÓCIOS, 2014).
Essa visão é compartilhada por outros meios de comunicação que destacam as inúmeras
oportunidades de trabalho no interior paulista, “infraestrutura de primeira, centros de
excelência em formação de profissionais e investimentos bilionários tornam as cidades
do interior de São Paulo uma excelente opção para crescer na carreira com qualidade
de vida” (REVISTA EXAME, 2013).
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Além de seu potencial competitivo, a cidade de Campos do Jordão está no centro de
uma área que se caracteriza pelo forte apelo turístico. Ao todo, a região contempla 12
roteiros turísticos que constituem o polo da Mantiqueira e do sul de Minas.
A cidade de Campos do Jordão, situada numa área territorial de 290.520 Km², destaca-
se graças aos seus recursos naturais. Localizado na Serra da Mantiqueira, tem clima de
montanha com média de temperatura anual de 13ºC e no inverno pode atingir 4ºC
negativos (VISITE CAMPOS DO JORDÃO, 2015).
Nos meses de junho e julho, considerados de alta temporada, a cidade é sede do Festival
Internacional de Inverno, o maior evento de música erudita da América Latina. Neste
período a cidade recebe grande número de turistas para ouvir artistas renomados,
nacionais e internacionais, ligados à música clássica.
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Campos de Jordão também se destaca nesses segmentos, além de outros setores
econômicos importantes para o desenvolvimento do município como a indústria de
confecção de malhas e de chocolate, o artesanato e a exploração de água mineral.
Por isso, aliando a dinâmica da economia do interior, o alto poder aquisitivo de sua
população, o crescimento contínuo da necessidade de alimentação fora do lar, o
crescimento do mercado da alimentação saudável e a localização privilegiada de Campos
do Jordão no tecido geográfico do Estado, tem-se as condições que justificam a oferta
de cursos voltados ao desenvolvimento de competências na área de alimentação e
gastronomia, como o curso superior de Tecnologia em Gastronomia do Centro
Universitário Senac.
A oferta do curso de Tecnologia em Gastronomia teve início no ano 2000, quando ainda
funcionavam as faculdades isoladas de Águas de São Pedro e Campos do Jordão, cidades
turísticas do interior do estado de São Paulo, que abrigam os Hotéis – Escolas do Senac.
Em 2004, com o credenciamento pelo MEC do Centro Universitário, teve início a oferta
do curso na cidade de São Paulo.
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A implantação da nova estrutura curricular no decorrer de 2014 mostrou a necessidade
de novo ajuste, no sentido de flexibilizar a oferta do Estágio Supervisionado,
componente obrigatório no curso, ampliando as possibilidades de inserção dos alunos
no mercado de trabalho, ao eliminar a obrigatoriedade de distribuição equitativa das
300 horas entre, pelo menos, duas áreas de atuação. De modo a estender essa
melhoria, ficou estabelecido que a nova abordagem do Estágio se aplica a todos os
alunos do curso, independentemente do ano de ingresso.
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3 OBJETIVOS DO CURSO
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4 PERFIL DO EGRESSO
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4.1 Campo de Atuação
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5 CONCEPÇÃO DO CURSO
Esse tem sido o entendimento presente nas diretrizes curriculares dos cursos de
graduação expedidas pelo MEC, que de modo geral prescrevem um rol capacidades a
serem contempladas, que podem ser assim classificadas:
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A efetividade e a operacionalização sistêmicas dessas diretrizes dependem
inevitavelmente das instituições de ensino, das escolhas que fazem a respeito do
currículo e do entendimento que tem sobre a formação em nível de graduação.
Nesse sentido, o Centro Universitário concebe sua proposta pedagógica com base na
ideia de educação como processo de transformação que integra, principalmente, dois
aspectos: a Formação Profissional e a Formação Atitudinal, conforme expresso no
conceito de competência. Essa concepção se justifica na medida em que, nos dias de
hoje, é preciso garantir ao estudante sólida formação não apenas no que diz respeito
aos conhecimentos nas áreas básicas de sua carreira, pois isso lhe confere autonomia
para identificar rumos de formação específica ainda não completada, mas também de
lhe proporcionar uma sólida formação geral, considerando que a formação profissional,
por si só, não garante a inserção do profissional no ambiente de trabalho nem na
sociedade. Para isso, é necessário que ele conheça e reflita sobre a realidade em que
atua e vive e que possa pensar em contribuir para a solução de problemas que nelas
existem.
Orientando a construção dos currículos, essas três perspectivas buscam viabilizar uma
proposta de formação profissional fundamentada no princípio da interdisciplinaridade e
da flexibilidade, abrindo espaço para o intercâmbio entre as várias áreas do
conhecimento, para uma relação mais dinâmica com os problemas da realidade e com
a relação teoria-prática. Juntas, essas três dimensões visam proporcionar uma formação
equilibrada entre os conhecimentos, habilidades e valores, diretamente vinculados ao
campo de atuação profissional. Tal formação possibilita ao aluno construir para si
trajetórias personalizadas, integrando diferentes expectativas e experiências ao
conjunto do curso.
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Assim, a dimensão de formação geral, comum a todos os cursos de graduação, refere-
se justamente ao desenvolvimento de competências gerais e múltiplas que permitem
ao aluno a compreensão da sociedade e da inserção do profissional nesse espaço,
integrando os princípios e valores institucionais expressos nas três linhas formativas às
diretrizes gerais e requisitos legais e normativos estabelecidos pelo MEC. A dimensão
de formação geral é composta pelas disciplinas Pesquisa, Tecnologia e Sociedade; Ética,
Cidadania e Sustentabilidade e Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa, que
juntas e transversalmente referem-se ao contexto social, histórico e ambiental do ser
humano com o propósito de desenvolver a percepção da realidade em seus diversos
aspectos e possibilitar o entendimento das suas formas de representação (filosófica,
científica, sociológica e econômica), de comunicação dos saberes e da cultura, além do
desenvolvimento das competências necessárias à inovação e à investigação crítica da
realidade.
4
Para os cursos de bacharelado e licenciatura a dimensão flexível também compreende as Atividades
Complementares que promove a prática de estudos independentes, transversais, culturais e de atualização,
oportunizando o exercício da autonomia intelectual e profissional do aluno, ao incluir uma variedade de
possibilidades no âmbito do ensino, pesquisa e extensão. Têm por finalidade enriquecer o processo de ensino-
aprendizagem, privilegiando a complementação da formação social e profissional. Participação em eventos
internos e externos à Instituição de Educação Superior, tais como semanas acadêmicas, congressos,
seminários, palestras, conferências, atividades culturais; integralização de cursos de extensão e/ou
atualização acadêmica e profissional; iniciação científica e monitoria podem ser consideradas para o
cumprimento desse componente.
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de aprendizagem que permitem ao aluno eleger, dentre um rol de oportunidades,
aquelas de seu interesse para personalizar o seu processo de formação, criando para si
uma trajetória singular, construindo competências diversificadas que lhe permitirão
personalizar seu currículo. Esse conjunto de componentes deve necessariamente
acrescentar, complementar e/ou aperfeiçoar competências para sua atuação
profissional, por isso guardam uma estreita relação com os cursos da mesma área de
conhecimento e eixos tecnológicos ou afins.
Os optativos são aqueles componentes cujos conteúdos têm por finalidade ampliar a
formação do aluno para além dos limites de sua atuação profissional, não tendo
necessariamente nenhuma conexão com a área de conhecimento/eixo tecnológico em
que seu curso está inserido, comportando uma multiplicidade de possibilidades
colocadas à disposição para enriquecer sua formação geral. Têm natureza
extracurricular, portanto, não são contabilizados para a integralização do curso.
Desta forma, o processo de ensino-aprendizagem tem que ser priorizado com práticas
pedagógicas inovadoras, que estimulem o aluno a construir conhecimento e desenvolver
competências, além de fortalecer a autonomia na aprendizagem, desenvolvendo a
capacidade crítica, a criatividade e a iniciativa.
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no trabalho colaborativo, além de materializar a integração das três dimensões
formativas que orientam a organização curricular dos cursos de graduação.
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Sobre o protagonismo da comensalidade entre os fenômenos da hospitalidade consultar Boutaud (2011).
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hedonismo epicurista que poderia até caracterizar o afã pelo consumo, no caso
específico da mesa, não tem mais eco, ou não é mais praticado sem culpa 6.
Cosmeto-food, expressão usada por Lipovetsky (2007), não deixa dúvidas a respeito
dos novos valores que circundam a alimentação - alimentos ou posturas alimentares
que visam contribuir para a saúde: alimentos pró-bióticos, orgânicos, dietas
autóctones7, a prática de regimes, enfim, tudo o que supostamente poderá salvar os
humanos da indesejável obesidade e seus efeitos. Hábitos esses que visam, sobretudo,
manter a estética vigente e, assim supostamente, propiciar a verdadeira felicidade
individual. Esses princípios, validados do ponto de vista da ciência médica para a
manutenção da vida com qualidade, bem como seus modismos ou tendências se somam
neste momento a outro valor, a questão ecológica e, mais especificamente, o discurso
de sustentabilidade.
6
Para uma análise social dos fenômenos alimentares ver Poulain (2004).
7
Expressão é de Pollan (2010)
8
Para uma síntese sobre o assunto ver a obra Bourdé e Martin (1990). Sobre a Nouvelle Histoire, movimento
que se segue a partir da revista, ver Le Goff (1998).
9
Sobre o desenvolvimento de estratégias agrícolas dos povos antigos ver Mazoyer (2010).
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O mais importante das diferenças na ordem do estilo de vida e, mais ainda, na
“estilização da vida”, reside nas variações da distância com o mundo - suas
pressões materiais e suas urgências temporais - distância que depende, ao
mesmo tempo, da urgência objetiva da situação no momento considerado e da
disposição para tomar suas distâncias em relação a essa situação. Tal disposição,
que mal podemos chamar de subjetiva, posto que ela é objetividade interiorizada
e só pode constituir-se em condições de existência relativamente liberadas da
urgência, depende, por sua vez, de toda a trajetória social (destaque do autor).
Os franceses, por exemplo, usam o termo terroir. Grosso modo, a palavra significa terra
ou solo, inicialmente para designar regiões viticultoras, a interação entre as ações
humanas, o solo e o clima. Numa perspectiva mais abrangente, pode-se falar em gosto
do lugar, que revela, inclusive, questões culturais que dão suporte ao dado físico. Por
10
O argumento é encontrado em Wrangham (2010).
11
As outras três são: O homem nu; A origem dos modos à mesa; Do mel às cinzas.
12
Ver Petrini (2009).
13
Há importante análise desses fenômenos nos clássicos de Elias (1993; 1994)
14
À maneira do geógrafo poeta francês Reclus (1995). Ver Reclus (1995) ou sobre a cultura “hermética”
caipira, na obra de Cândido (1979).
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meio desse conceito, é possível entender como o vinho ou um prato típico pode ser
remissivo ao sabor do lugar. Também pode-se admitir, na perspectiva geográfica, o
terroir relacionado ao conceito de paisagem como:
Essa definição reúne uma série de condições que auxiliam a interpretação dessas
paisagens e, desse modo, temos o encontro entre as condições ambientais e a cultura.
Outros autores evidenciam também a perspectiva política ou utópica da valorização do
terroir como resistência à padronização do gosto (GOJARD; LHUISSIER e RÉGNIER,
2006):
De modo mais geral, a moda local é uma forma de resistência à padronização dos
gostos, que está ligado a mudanças na indústria de alimentos. Como um "culto
do passado culinária”, o gosto pela terra revelou uma crítica da sociedade urbana,
industrial, acompanhada por uma idealização da campanha [tradução nossa –
destaque dos autores].
De forma semelhante, o Slow Food, movimento fundado por Petrini em 1989, torna-se
uma organização internacional sem fins lucrativos em 1989, com sedes hoje no mundo
inteiro e mais de 100 mil associados distribuídos em 1000 convivia. Cada convivium é
uma base local de discussão, difusão de saberes e proposição de ações que os
integrantes possam defender. Também se relaciona com instituições internacionais
como a Organização das Nações Unidas para a Agricultura e Alimentação (FAO).
A nova gastronomia, enunciada por Petrini, leva em consideração a relação entre o chef
e o camponês do qual dependeria o futuro da gastronomia por ser o guardião dos
saberes agrícolas, dos sabores regionais e da cultura ancestral que dará suporte à
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realização de pratos segundo a inventividade de cada chef. Além disso, o discurso do
Slow Food reivindica um alimento bom, limpo e justo 15. Bom em relação às
características organolépticas, sabor, aromas e experiência prazerosa palato-
gustativas; limpo, porque não tem agrotóxicos, conservantes e aditivos de qualquer
espécie e de tratamento adequado para a vida dos animais e resguardo de um abate
sem crueldade, uma preocupação clara com a defesa da biodiversidade no planeta. E,
por fim, justo do ponto de vista da cadeia produtiva, das condições de vida do camponês
e de sua permanência no campo. O oposto dessa visão é apresentado como fast life,
um processo de Mcdonaldização16 da sociedade e de sua relação com os alimentos.
No Brasil, coube desmistificar uma cozinha aristocrática que negava suas referências de
origem para construir uma gastronomia que enaltece suas raízes, buscando entremear-
se do seu radical étnico, de seu etnoconhecimento, seus biomas, microclimas e
complexos alimentares autóctones ameríndios (como o milho e a mandioca, para
15
Ver Petrini (2009).
16
Sobre a gênese desse processo, ver o ensaio Fisher (1998).
17
Chef que comandava a cozinha do El Buli, o prestigiado restaurante catalão que encerrou suas atividades
em 2011 e considerado muitas vezes o melhor do mundo, segundo a revista inglesa Restaurant.
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mencionar alguns casos) sem desprezar suas referências alóctones, inicialmente
europeu-portuguesa e negra africana e, depois, enriquecida com tantas outras
nacionalidades que aqui aportaram.
18
Ver análise sobre o mercado de A & B na contemporaneidade em Sloan (2005).
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A primeira intenção formativa pressupõe uma compreensão do mercado de trabalho e
das possibilidades de atuação profissional, bem como o conhecimento das técnicas
necessárias para tal. A segunda aborda as técnicas de gestão de serviços de alimentação
e bebidas para formar um profissional embasado na área de administração, com
conhecimento teórico-prático em diversos campos da gastronomia.
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5.2 Projetos Integradores
O objetivo desse projeto é apresentar ao aluno, por meio de pesquisas sobre a estrutura
organizacional de empreendimentos de alimentação, tanto em visitas técnicas quanto
em fontes bibliográficas, para levantamento do contexto do mercado gastronômico,
suas especificidades e campos de atuação.
Esse projeto possibilita a aplicação dos principais conceitos desenvolvidos nas disciplinas
durante o curso, entre eles, técnicas culinárias, tipos de serviços, gestão operacional do
empreendimento, diferentes conceitos de empreendimentos gastronômicos. Propõe a
investigação de aspectos históricos, antropológicos, de saúde e sustentabilidade, como
ferramentas para elaboração de um diagnóstico. Elabora uma análise crítica pós-evento,
visando o aperfeiçoamento contínuo da organização envolvida em um evento
gastronômico, possibilitando uma visão global do negócio gastronômico.
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5.3 Estágio supervisionado
O aluno deve cumprir 300 horas de Estágio, preferencialmente, distribuídas em até duas
áreas de atuação, possibilitando a vivência prática em diferentes empreendimentos
gastronômicos: restaurantes, catering, unidades de alimentação, hospitais, dentre
outros. O aluno deverá iniciar o Estágio, a partir do 2º período do curso, devendo
cumpri-lo integralmente até o final do 4º semestre.
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5.4Prática profissional
Sob a orientação e com a mediação docente, leva-se em conta a experiência dos alunos
como ponto de partida, para criar uma rede de trocas, que expressa a correlação com
a teoria, definida como um movimento contínuo entre saber e fazer na busca de soluções
para problemas e situações próprias dos ambientes de atuação, estabelecendo uma
dimensão abrangente e interdisciplinar do conhecimento. A premissa é de que o
conhecimento e a análise de desafios profissionais podem ser trazidos à formação do
aluno por meio de tecnologias da informação, de narrativas orais e escritas de
professores, de produção dos alunos, de situações simuladas, de estudos de caso e
outras estratégias de ensino-aprendizagem.
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A Prática Profissional em Hotel-Escola pode ser realizada, de acordo com o interesse do
aluno, no Grande Hotel Águas de São Pedro ou no Grande Hotel Campos do Jordão,
Hotéis-Escola Senac, proporcionando vivência real que lhe possibilitará observar,
detectar problemas e buscar soluções adequadas, originais, criativas e apropriadas à
realidade. Promove a compreensão de que os fluxos e os processos de trabalho são uma
oportunidade de reflexão sobre a atitude profissional nos diferentes espaços de
aprendizagem e aprimora aspectos comportamentais que contribuem para a formação
da identidade profissional. No ambiente Hotel Escola, aluno, professor e funcionários
compartilham o saber, vivenciam as potencialidades e as fragilidades da atividade
hoteleira especialmente na área de produção de refeições, considerando as exigências
e particularidades dos hóspedes, diversidade esta que se coloca como um elemento
desafiador no processo de formação.
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5.5 Componentes curriculares eletivos
Os componentes, para escolha do aluno, serão indicados pela coordenação a partir dos
currículos dos outros cursos de graduação do Centro Universitário, de modo a ampliar
a interdisciplinaridade. A coordenação do curso pode também propor a criação de novos
componentes, específicos para atualizar e/ou complementar a formação dos alunos,
seja introduzindo conhecimentos novos da área ou eixo tecnológico do curso.
O Desafio acontece anualmente desde 2012 e dele podem participar alunos dos cursos
de Tecnologia em Hotelaria, Bacharelado em Hotelaria, Tecnologia em Gastronomia e
Tecnologia em Eventos, favorecendo a integração dos saberes e o trabalho cooperativo.
Sempre orientado por um tema, os alunos têm a oportunidade de exercitar na prática
o comando de toda operação e gestão de um hotel cinco estrelas. A participação nessa
atividade é regulamentada em edital e pelo Manual Normativo e de Procedimentos do
Desafio Senac: alunos no comando.
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Trata-se de uma atividade prática, inspirada em uma experiência adotada no Ezra Hotel
da Universidade de Cornell nos Estados Unidos da América, com carga horária de 120
horas, que tem como objetivo aprofundar e enriquecer a formação dos alunos,
desenvolvendo competências de gestão e liderança. Durante o Desafio, os alunos
assumem o comando do Grande Hotel São Pedro e/ou Grande Hotel Campos do Jordão,
em postos estratégicos como hospedagem, cozinha, restaurante, lazer, eventos,
finanças, recursos humanos, reservas e vendas, concebendo, planejando,
operacionalizando e gerenciando atividades destinadas aos hóspedes, com a supervisão
dos funcionários e de docentes do curso.
O aluno pode optar por realizar a Prática Profissional em Hotel-Escola no Grande Hotel
Águas de São Pedro ou no Grande Hotel Campos do Jordão, vivenciando o dia a dia de
grande empreendimento hoteleiro, que lhe possibilitará observar, detectar problemas e
buscar soluções adequadas, originais, criativas e apropriadas à realidade.
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5.7 Estrutura curricular
Carga Horária
Intenções
Competências Desafios Componentes Curriculares
Formativas
Presencial Distância
OS SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO E AS
2 HABILIDADES DE CONFEITARIA 36 --
POSSIBILIDADES DE ATUAÇÃO
3 HABILIDADES DE COZINHA I 144 --
4 HIGIENE ALIMENTAR 36 --
1º Período
5 HISTÓRIA DA ALIMENTAÇÃO 36 --
O PROFISSIONAL NO CONTEXTO GASTRONÔMICO
TIPOLOGIA DE SERVIÇOS DE
7 36 --
ALIMENTAÇÃO
PROJETO INTEGRADOR I: OS SERVIÇOS DE
8 ALIMENTAÇÃO E AS POSSIBILIDADES DE 36 --
ATUAÇÃO
1º Ano
SUBTOTAL 360 72
1e2
1 CONTROLES OPERACIONAIS 36 --
GASTRONOMIA E SAUDABILIDADE
2 COZINHA FRANCESA 36 --
3 COZINHA ITALIANA 72 --
SUBTOTAL 324 72
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Carga Horária
Intenções
Competências Desafios Componentes Curriculares
Formativas
Presencial Distância
APERFEIÇOAMENTO EM
1 36 --
CONFEITARIA
3 COZINHA BRASILEIRA 72 --
DESENVOLVIMENTO DE CONCEITO
3, 4 e 5
6 36 --
GASTRONÔMICO
O GESTOR NOS SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO E BEBIDAS
EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E
7 -- 72
ECONOMIA CRIATIVA
LOGÍSTICA DE SERVIÇOS DE
8 36
ALIMENTAÇÃO
PLANEJAMENTO FÍSICO DE
9 36 --
COZINHAS PROFISSIONAIS
PROJETO INTEGRADOR III:
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
10 36 --
SUSTENTÁVEL EM SERVIÇOS DE
ALIMENTOS E BEBIDAS
2º Ano
SUBTOTAL 360 72
1 COZINHA ASIÁTICA 36 --
GESTÃO OPERACIONAL EM SERVIÇOS DE
2 COZINHA FRIA 36 --
3 ELETIVA I 36 --
ALIMENTOS E BEBIDAS
4 ESTUDO DE BEBIDAS 72 --
1, 2, 3, 4, 5, 6 e 7
ESTUDOS CONTEMPORÂNEOS DE
4º Período
5 36 --
GASTRONOMIA
GESTÃO DE EVENTOS
6 36 --
GASTRONÔMICOS
7 PANIFICAÇÃO 36 --
PRÁTICA DE SERVIÇOS NA
8 72 --
GASTRONOMIA
PROJETO INTEGRADOR IV: GESTÃO
9 OPERACIONAL EM SERVIÇOS DE 36 --
ALIMENTOS E BEBIDAS
SUBTOTAL 396 --
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LIBRAS - Optativa19 36 --
Cada componente curricular contempla o acréscimo de 10 minutos a cada hora-aula, completando assim o
tempo necessário para o cumprimento da hora-relógio. Esse acréscimo corresponde às Atividades Discentes
Orientadas, conforme explicitado no Projeto Pedagógico do Curso, cumprindo assim o disposto na Resolução
CNE/CES nº. 3 de 2 de julho de 2007.
19
Em atendimento ao Decreto 5.626/2005. Componentes curriculares optativos não integram a carga horária
necessária para a conclusão do curso.
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5.8 Adesão do Projeto Pedagógico do Curso às Diretrizes Curriculares
Nacionais e aos Requisitos Legais e Normativos
No que diz respeito à educação das relações étnico-raciais, eis algumas ações que se
agregam ao processo formativo dos alunos:
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diretrizes, competências, comportamentos, procedimentos e exigências para avaliar e
controlar riscos de acidentes, melhorar a qualidade dos serviços e dos processos
internos; economia e/ou redução de consumo de matérias-primas e de água e energia.
Para dar conta de seus objetivos, uma das ações do Sistema é representada pelo
trabalho contínuo de educação ambiental desenvolvido junto aos alunos, docentes,
funcionários e a comunidade, em programas de extensão universitária e na organização
da semana do meio ambiente. O forte compromisso social da Instituição dá origem a
um abrangente programa de ecoeficiência, que acompanha inúmeros indicadores
relacionados à atividade educativa e propaga essa cultura para as comunidades dos
entornos em que se situam as unidades do Centro Universitário.
Oficinas Temáticas
À luz desse entendimento, o ensino e a educação são meios de promover o respeito aos
direitos individuais, coletivos e sociais. O ensino e a educação são os meios essenciais
para forjar o cidadão com as competências necessárias para exercer e defender tais
direitos. Desse modo, a Educação em Direitos Humanos permeia a atuação institucional
em todos os níveis de relacionamento com alunos, docentes e funcionários, pautando
não apenas o processo de ensino-aprendizagem, mas também à gestão institucional
que incorpora em suas práticas e processos um conjunto de medidas e ações com
objetivo de eliminar discriminações, de valorizar a diversidade, de apoiar às populações
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que vivem em situações de vulnerabilidade social e promover a inclusão e a cidadania
para todos.
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6 POLÍTICAS INSTITUCIONAIS NO ÂMBITO DO CURSO
Nessa perspectiva, devem propiciar as condições para que se forme um ciclo dinâmico
e interativo em que a pesquisa aprimora e produz novos conhecimentos, que são
difundidos por meio do ensino e da extensão, fazendo com que esses três pilares
balizadores da formação superior tornem-se complementares e interdependentes,
atuando de forma sistêmica para formar com qualidade o profissional cidadão.
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ensino, no âmbito de determinada disciplina ou conjunto de disciplinas, sob a orientação
direta do docente responsável pela mesma.
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Além disso, o Centro Universitário sempre está em busca de modelos de aprendizagem
inovadores que possam enriquecer a vida acadêmica e profissional de seus alunos. Esse
é o objetivo primordial do Programa de Intercâmbio, Convênios e Parcerias
Internacionais, por intermédio dos quais professores e alunos têm oportunidades de
complementar e diversificar sua formação em atividades internacionais, inclusive as
financiadas por órgãos públicos, como, por exemplo, o Programa Ciência sem Fronteira,
do governo federal.
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As Iniciativas e Projetos Sociais do Centro Universitário têm como objetivos primordiais
difundir os conhecimentos gerados a partir das atividades de ensino e pesquisa e
estabelecer uma relação de diálogo e de transformação social com as comunidades
locais.
O contato direto com outros setores da sociedade permite a vivência de situações reais
e ajuda o participante a testar conceitos, produzir novos conhecimentos e aprender com
esse processo. As Iniciativas Sociais e Projetos Sociais são realizadas nas comunidades
de Santo Amaro, Tiradentes, Águas de São Pedro e Campos do Jordão, onde estão
localizadas as unidades/campi. São coordenadas por docentes e contam com a
participação ativa de funcionários e alunos. Dentre as Iniciativas Sociais merece
destaque:
São projetos desse Programa: Alfabetização Visual: Fotografia para Deficientes Visuais;
Reduzindo Custo e Ganhando Sabor; Colcha de Retalhos; Mulheres em Ação,
desenvolvidos no Campus Santo Amaro. No Campus de Águas de São Pedro, temos a
Frente de Desenvolvimento da Hospitalidade, assim como a Frente Educação para a
Sustentabilidade. Em Campos do Jordão o Programa contempla o projeto
Responsabilidade Socioambiental na Gastronomia.
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O SAAP possui sala de atendimento e profissionais capacitados para prestar os seguintes
serviços: indicar a realização de atividades para alunos ou grupos conforme
necessidades educacionais específicas; orientação de alunos com dificuldade de
adaptação à vida acadêmica; orientação de grupos de estudos; atendimento e
encaminhamento de alunos a outros setores da Instituição; atendimento
psicopedagógico de alunos, cujas dificuldades emocionais interferem no desempenho
acadêmico e, quando for o caso, o encaminhamento externo.
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Realizar os Projetos Integradores que acontecem do 1º ao 4º período do curso,
vivenciando a interdisciplinaridade e compartilhando saberes com a comunidade
acadêmica na Semana Unificada de Apresentações.
Vivenciar as práticas profissionais em laboratórios específicos.
Participar do Programa de Monitoria que visa despertar o interesse pela docência,
estimulando o desenvolvimento de competências relacionadas ao seu exercício,
promover a melhoria do ensino de graduação, auxiliando o professor em suas
atividades acadêmicas de ensino, associadas com a pesquisa e a extensão.
No que diz respeito à extensão, anualmente são realizadas chamadas para os projetos,
por meio de edital, propiciando aos alunos participarem de oficinas, atividades culturais,
eventos e projetos articulados com as comunidades do entorno, com objetivos de
difundir os conhecimentos gerados a partir das atividades de ensino e pesquisa, bem
como estabelecer uma relação de diálogo e de transformação social com as
comunidades locais, propiciam a oportunidade trabalharem os aspectos psicossociais,
filosóficos, políticos, econômicos e histórico-culturais.
Merece destaque também a atuação dos Centros de Estudos Aplicados, criados para
intensificar a relação do Centro Universitário com empresas, os poderes públicos e a
sociedade, por meio da realização de estudos. Organizado por áreas temáticas -
Inovação Tecnológica; Sustentabilidade; Hospitalidade e Empreendedorismo –
desenvolve projetos financiados por instituições parceiras. O Centro de Estudos
Aplicados em Hotelaria, por exemplo, publica, em parceria com o Fórum de Operadores
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Hoteleiros do Brasil (FOHB), um informativo mensal denominado InFOHB, entidade
associativa que reúne algumas das mais importantes redes hoteleiras no País,
apresentando os principais indicadores de desempenho da hotelaria – taxa de ocupação,
diária média e RevPAR – em algumas das maiores cidades brasileiras. Para a publicação
do informativo, alunos e docentes do curso produzem análises sobre o mercado
hoteleiro, fomentando assim o aprendizado colaborativo e multidisciplinar.
É importante ressaltar que estes são registros dos projetos e atividades realizadas
pelo curso ao longo dos anos, e muitos outros projetos poderão surgir a cada
semestre, como resultado da própria dinâmica e prática do curso, como também
pela identificação de demandas do mercado de trabalho e da realidade local.
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6.1 Acessibilidade no âmbito do curso
Possibilidade de uso do nome social pelo aluno nos registros dos diários de
classe.
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Metodológica: os projetos pedagógicos comportam a flexibilidade necessária para a
adoção, pelo professor, de estratégias diferenciadas de ensino, de avaliação e no uso
de recursos didáticos adequados e adaptados, tais como a disponibilização de textos
impresso ampliado, em Braille, lupas, intérprete de Libras, aulas narradas dentre outros
recursos citados na dimensão da acessibilidade digital. Situa-se também nessa
dimensão a atuação do Serviço de Acessibilidade e Apoio Psicopedagógico, estruturado
para auxiliar alunos e professores na melhoria da relação ensino-aprendizagem, tanto
na identificação de necessidades educacionais especiais como na orientação para
procedimentos educacionais diferenciados.
O Espaço Braille desenvolve uma série de atividades ligadas à inclusão de pessoas com
deficiência visual, disponibilizando recursos impressos, digitais e em áudio, que visam
propiciar o acesso do aluno à informação e ao conhecimento. Nesse sentido,
disponibiliza serviços de impressão e adaptação de textos em Braille, digitalização,
consulta e empréstimo de livros falados, curso básico de informática e curso básico de
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Braille para pessoas com ou sem deficiência visual. Esses serviços estão
disponibilizados para todas as unidades do Estado de São Paulo.
Recursos de leitura
Todos os textos produzidos para as aulas estão habilitados para serem acessados
por meio de programas leitores de texto, tais como JAWS e DOSVOX.
Recursos multimídias
Aulas narradas
Vídeos
Recursos avaliativos
A plataforma escolhida pelo Centro Universitário para oferta dos cursos a distâncias é a
Blackboard Learn. A empresa desenvolvedora está empenhada em garantir que a
plataforma não contenha barreiras para os usuários com deficiências e ser, ao mesmo
tempo, fácil e acessível a todos. Como exemplo de acessibilidade, destacam-se alguns
dos recursos disponíveis para atender as necessidades específicas:
Todas as imagens inseridas no Blackboard Learn têm campos para tags Alt,
usadas para descrição das imagens.
Deficiência auditiva
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Oferece suporte completo para legendas em todos os tipos de mídia que podem
ser carregados ou visto dentro de seu conteúdo do curso. Até mesmo vídeos
gravados com a nova funcionalidade, inclusive os vídeos everywhere acima
mencionados, podem ser legendados.
Deficiência motora
O recurso Links rápidos pode ser acessado durante toda a navegação, e agrega
uma lista de todos os títulos e marcos na página, o permitindo navegação mais
ágil em elementos distribuídos ao longo da página.
Caso escrever seja uma tarefa difícil, o recurso vídeo everywhere, embutido no
editor de conteúdo, permite a criação de respostas de voz para atribuição, fóruns
de discussão, blogs ou em qualquer outro local da plataforma onde o editor de
conteúdo esteja disponível.
Todos os espaços das bibliotecas dos campi – Santo Amaro, Águas de São Pedro,
Campos do Jordão e Tiradentes – foram projetados para possibilitar o acesso de
pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida, com espaço adequado entre as
estantes, mobiliário ergonômico, elevador e acústica que permite boa audição interna
e isolamento de ruídos externos.
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O detalhamento da infraestrutura planejada de acordo com os critérios e parâmetros
contidos na Norma Técnica ABNT 9050 2004 (Associação Brasileira de Normas Técnicas)
está contemplado no item Condições de Acesso para Pessoas com Deficiência e/ou
Mobilidade Reduzida deste projeto pedagógico.
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7 METODOLOGIA DE ENSINO-APRENDIZAGEM
Para tanto, os planos de ensino dos componentes curriculares devem prever situações
e estratégias de aprendizagem que norteiem a solução de problemas reais, tais como:
estudos de caso; pesquisa; estudos do meio; oficinas; visitas técnicas; grupos de estudo
orientados; seminários; atividades sociais e comunitárias, entre outras, nas quais o
conteúdo, visto como insumo, seja trabalhado de modo contextualizado e significativo,
considerando os conhecimentos prévios dos alunos como ponto de partida para a
construção de novos conhecimentos. Tais situações devem promover a
problematização, análise crítica e articulação de saberes – prévios e novos ‒ de modo
que se traduzam em ações relacionadas às competências expressas no perfil do egresso.
(a) uma rede que garanta a comunicação entre os sujeitos do processo educativo;
(d) a criação de ambientes virtuais que favoreçam o processo de estudos dos alunos e
da realização de orientação acadêmica.
Para o estudo coletivo, serão utilizados fóruns de discussão temáticos com o objetivo
de estimular e facilitar a colaboração, assim como a troca de experiências. Também
serão realizadas webconferências, nas quais professores e alunos poderão compartilhar,
em tempo real, temas pertinentes à dinâmica do curso, de modo a potencializar o
conteúdo dos componentes curriculares. Essas atividades coletivas, além de fortalecer
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A estrutura e ferramentas que compõe o sistema de educação a distância encontram-se detalhada neste
item.
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a rede de conhecimento estabelecida na turma, também promovem o estabelecimento
de vínculos entre os alunos, condição que favorecem a aprendizagem.
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7.1 Atividades de Tutoria
Como interface mais próxima do aluno, é quem deverá realizar toda a comunicação
necessária para que as atividades sejam cumpridas, tanto do ponto de vista do
calendário acadêmico, quanto das orientações pedagógicas. Dentre suas funções, está
a de comunicar os prazos de entrega das atividades, os períodos em acontecerão os
fóruns e web conferências, bem como os critérios considerados para avaliação.
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atendam aos objetivos específicos de cada componente curricular ou de um conjunto de
componentes, além dos objetivos institucionais que orientam a oferta de cursos de
graduação.
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da Graduação, que normatiza e complementa as orientações sobre os procedimentos
avaliativos.
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9 CRITÉRIOS PARA APROVEITAMENTO DE COMPETÊNCIAS
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10 AÇÕES DECORRENTES DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DO CURSO
A Avaliação Institucional constitui uma frente de trabalho que interage com várias áreas
da organização, subsidiando colegiados e instâncias executivas, no planejamento de
ações e na tomada de decisões de natureza administrativa, educacional e de capital
humano, garantindo, assim, o aprofundamento dos compromissos sociais da marca.
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A avaliação no Centro Universitário está pautada pelos princípios da globalidade,
abrangência, legitimidade técnica e ética, continuidade, comparabilidade e
transparência, buscando, então, orientar as atividades institucionais fundamentada nas
seguintes diretrizes:
Assim, fiel a esses princípios e diretrizes, os cursos passam por processo de avaliação
periodicamente, com a participação de alunos, concluintes, egressos, professores e
coordenadores. A partir da análise dos dados obtidos na autoavaliação e na avaliação
externa, resultam ações de melhorias em todas as dimensões do serviço: documentos
pedagógicos, infraestrutura, corpo docente, corpo técnico-administrativo, dentre
outras.
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11 INFRAESTRUTURA
O acervo bibliográfico é composto de mais de 500 mil itens, entre livros e periódicos
físicos e digitais, multimídia e acervo histórico (indumentárias e obras raras), sendo
continuamente ampliado, diversificado e atualizado, atendendo às diversas áreas do
conhecimento. O acesso ao acervo conta com sistema de empréstimo automatizado e
com uma equipe de atendimento qualificada.
A biblioteca conta com acervo de mais de 15 mil itens, em vários formatos, distribuído
numa área de 269 metros quadrados, com todos os espaços necessários para o
desenvolvimento de pesquisa e da aprendizagem com autonomia. Conta com salas de
vídeo, espaço para estudo individual e em grupo, computadores ligados à internet e o
espaço do hall de entrada, para leitura de jornais diários.
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COMPONENTES
AMBIENTE (NOME DO
RELAÇÃO PEDAGÓGICA
CURRICULARES LABORATÓRIO)
COZINHA BRASILEIRA
Equipados com os utensílios e equipamentos
COZINHA MEDITERRÂNEA
para o aprendizado técnico e conceitual
Salas de Demonstração
COZINHA DAS AMÉRICAS sobre a demonstração de produções das
cozinhas específicas.
PLANEJAMENTO FÍSICO DE
COZINHAS PROFISSIONAIS
COZINHA ASIÁTICA
COZINHA FRIA
PANIFICAÇÃO
Equipados com os utensílios e equipamentos
Laboratório de Panificação e para o aprendizado técnico e conceitual
Confeitaria sobre o funcionamento (gestão e operação)
da cozinha profissional.
HABILIDADES DE CONFEITARIA
APERFEIÇOAMENTO EM
CONFEITARIA
CONTROLES OPERACIONAIS
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11.3 Condições de Acesso para Pessoas com Deficiência e/ou Mobilidade
Reduzida
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12 EMENTÁRIO
Semestre: 3º
Bibliografia básica
PORSCHEN, P. Confeitaria chic: bolos, cupcakes e guloseimas. São Paulo: Senac, 2012.
Bibliografia complementar
PORSCHEN, P. Bolos românticos: biscoitos e bolos para celebrar o amor. São Paulo:
Senac, 2013.
PORSCHEN, P. Pretty party cakes: sweet and stylish cookies and cakes for all occasions.
Londres: Quadrille, 2005.
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Componente curricular: CIÊNCIA DOS ALIMENTOS
Período: 1º
Bibliografia básica
McGEE, H. Comida e cozinha. Ciência e cultura da culinária. São Paulo: WMF Martins
Fontes, 2011.
Bibliografia complementar
MYHRVOLD, N.; YOUNG, C.; BILET, M. Modernist cuisine: the art and science of cooking.
Bellevue: The Cooking Lab, 2011.
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Componente curricular: CONTROLES GERENCIAIS
Período: 3º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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Componente curricular: CONTROLES OPERACIONAIS
Período: 2º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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Componente curricular: COZINHA ASIÁTICA
Período: 4º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
MODESTO, M. de L. O mais belo livro da cozinha da Ásia. São Paulo: Verbo, 1993.
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Componente curricular: COZINHA BRASILEIRA
Período: 3º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
BOSISIO JUNIOR, A.; PACHECO, R. J. C.; NEVES, L. G. S. Dos comes e bebes do Espírito
Santo: a culinária capixaba no Hotel Ilha do Boi. Rio de Janeiro: Senac, 1999.
LODY, R.; BOSISIO JUNIOR, A.; MEDEIROS, H. Culinária nordestina: encontro do mar
e sertão. Rio de Janeiro: Senac, 2001.
ROCHA, T., CHRISTO, M. S. L., MEDEIROS, H., OLIVA, R. Sabores e cores das Minas
Gerais: a culinária mineira no Hotel Senac Grogotó. Rio de Janeiro: Senac, 1998.
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Componente curricular: COZINHA FRANCESA
Período: 2º
Bibliografia básica
WRIGHT, J., TREUILLE, E. Le Cordon Bleu: todas as técnicas culinárias. São Paulo: Marco
Zero, 1996.
Bibliografia complementar
ESCOFFIER, A. The complete guide to the art of modern cookery. New York: Van
Nostrand Reinhold, 1979.
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Componente curricular: COZINHA FRIA
Período: 4º
Bibliografia básica
FELIPPE, G. M. Entre o jardim e a horta: as flores que vão para a mesa. São Paulo:
Senac, 2003.
Bibliografia complementar
DUCHENE, L.; JONES, B. Le Cordon Bleu: sobremesas e suas técnicas. São Paulo: Marco
Zero, 2000.
SONNENSCHMIDT, F.; NICOLAS, J. F. Art of garde manger: the professional chefs. New
York: Van Nostrand Reinhold, 1993.
WILLAN, A. Culinária ilustrada passo a passo: entradas. São Paulo: Publifolha, 1999.
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Componente curricular: COZINHA ITALIANA
Período: 2º
Bibliografia básica
HAZAN, M. Fundamentos da cozinha italiana clássica. São Paulo: Martins Fontes, 2002.
Bibliografia complementar
ARNO, S. La vecchia cucina: a cozinha italiana renovada. São Paulo: Keila e Rosenfeld,
1992.
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Componente curricular: COZINHA MEDITERRÂNEA
Período: 3º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
YAZBEK, M. H.; ABRAHÃO, S. D. Receitas árabes tradicionais (do norte do Líbano). São
Paulo: Revan, 2001.
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Componente curricular: COZINHAS DAS AMÉRICAS
Período: 3º
Bibliografia básica
CRUZ, F. F. Caliente: a verdadeira cozinha mexicana. São Paulo: Vergara & Riba, 2015.
Bibliografia complementar
RODRÍGUEZ, D.; HARRISON, J. Nuevo latino: recipes that celebrate the new latin
american cuisine. Berkeley: Ten Speed, 1995.
RUHLMAN, M. Alma de um chef: viagem para a perfeição. São Paulo: Senac, 2006.
TORRES, D.; MOLL, P. Ceviche: do Pacífico para o mundo. São Paulo: Senac, 2013
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Componente curricular: DESENVOLVIMENTO DE CONCEITO GASTRONÔMICO
Período: 3º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
DÓRIA, C. A. Estrelas no céu da boca: escritos sobre culinária e gastronomia. São Paulo:
Senac, 2006.
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Componente curricular: EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
Período: 3º
Bibliografia básica
KOULOPOULOS, T. M. Inovação com resultado: o olhar além do óbvio. São Paulo: Senac,
2011.
SAMPAIO, M. Atitude empreendedora: descubra com Alice seu país das maravilhas. São
Paulo: Senac, 2014.
Bibliografia complementar
PESCE, B. A menina do vale. Como o empreendedorismo pode mudar a sua vida. Rio de
Janeiro: Casa da Palavra, 2012.
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Componente curricular: ESTUDO DE BEBIDAS
Período: 4º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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Componente curricular: ESTUDOS CONTEMPORÂNEOS DE GASTRONOMIA
Período: 4º
Bibliografia básica
BELASCO, W. O que iremos comer amanhã̃? Uma história do futuro da Alimentação. São
Paulo: Senac, 2009.
PETRINI, C. Slow food: princípios da nova gastronomia. São Paulo: Senac, 2009.
Bibliografia complementar
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Componente curricular: ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE
Período: 2º
Bibliografia básica
PINSKY, J.; PINSKY, C. B. (Orgs.). História da cidadania. São Paulo: Contexto, 2013.
Bibliografia complementar
RATTNER, H. Uma ponte para a sociedade sustentável: São Paulo: Senac, 2012.
VOLTOLINI, R. Conversas com líderes sustentáveis: o que aprender com quem fez ou
está fazendo a mudança para a sustentabilidade. São Paulo: Senac, 2011.
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Componente curricular: GESTÃO DE EVENTOS GASTRONÔMICOS
Período: 4º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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Componente curricular: HABILIDADES DE CONFEITARIA
Período: 1º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
DUCHENE, L.; JONES, B. Le Cordon Bleu: sobremesas e suas técnicas. São Paulo: Marco
Zero, 2010.
FRIBERG, B. The professional pastry chef. Nova York: Van Nostrand Reinhold
THURIES, Y. The classic and contemporary recipes of Yves Thuries: restaurant pastries
and desserts. New York: Van Nostrand Reinhold, 1996.
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Componente curricular: HABILIDADES DE COZINHA I
Período: 1º
Bibliografia básica
ARAÚJO, W. M. C.; MONTEBELLO, N. di P. Carne & cia. Brasília: Senac Distrito Federal,
2007.
Bibliografia complementar
VIEIRA, B.; BOURDAIN, A. Cozinha confidencial. São Paulo: Companhia das Letras,
2001.
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Componente curricular: HABILIDADES DE COZINHA II: PRÁTICAS COM
PLANEJAMENTO DE CARDÁPIO
Período: 2º
Bibliografia básica
SILVA, S. M. C. S. da. Cardápios: guia prático para elaboração. São Paulo: Atheneu,
1999.
Bibliografia complementar
FERNANDES, C. A culinária paulista tradicional: nos hotéis Senac São Paulo. São Paulo:
Senac, 2000.
WARE, B. J. Fundamentals of menu planning. New York: Van Nostrand Reinhold, 2000.
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Componente curricular: HIGIENE ALIMENTAR
Período: 1º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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Componente curricular: HISTÓRIA DA ALIMENTAÇÃO
Período: 1º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
BRASIL. Ministério da Saúde. Guia alimentar para a população brasileira. Brasília, 2014.
Disponível em:
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/guia_alimentar_populacao_brasileira_2ed.
pdf. Acesso em: 18 mai. 2016.
LODY, R. Brasil bom de boca: temas da antropologia da alimentação. São Paulo: Senac,
2008.
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Componente curricular: LOGÍSTICA DE SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO
Período: 3º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
ANDRADE, N.; BRITO, P. L.; JORGE, W. E. Hotel: planejamento e projeto. São Paulo:
Senac, 2003.
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Componente curricular: PANIFICAÇÃO
Período: 4º
Bibliografia básica
JACOB, E. H. Seis mil anos de pão: a civilização humana através de seu principal
alimento. São Paulo: Nova Alexandria, 2003.
Bibliografia complementar
FIGONI, P. How baking works: exploring the fundamentals of baking science. New York:
John Wiley & Sons, 2004.
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Componente curricular: PESQUISA, TECNOLOGIA E SOCIEDADE
Período: 1º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
FERREÓL, G.; NORECK, J.-P. Introdução à sociologia. São Paulo: Ática, 2007.
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Componente curricular: PLANEJAMENTO FÍSICO DE COZINHAS PROFISSIONAIS
Período: 3º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
BIRCHFIELD, J. C.; SPARROWE, R. T. Design and layout of food service facilities. New
Jersey: John Wiley & Sons, 2003.
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Componente curricular: PRÁTICA DE SERVIÇOS NA GASTRONOMIA
Período: 4º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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Componente curricular: PRINCÍPIOS BÁSICOS DE NUTRIÇÃO
Período: 2º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
FRANCO, G. Tabela de composição química dos alimentos. São Paulo: Atheneu, 2002.
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Componente curricular: PROJETO INTEGRADOR I: OS SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO
E AS POSSIBILIDADES DE ATUAÇÃO
Período: 1º
Bibliografia básica
DÓRIA, C. A. Estrelas no céu da boca: escritos sobre culinária e gastronomia. São Paulo:
Senac, 2006.
Bibliografia complementar
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Componente curricular: PROJETO INTEGRADOR II: GASTRONOMIA E
SAUDABILIDADE
Período: 2º
Bibliografia básica
BASSOUL, D. N.; KRITZ, S.; BRUNO, P. Nutrição e dietética. Rio de Janeiro: Senac,
1998.
Bibliografia complementar
PETRINI, C. Slow food: princípios da nova gastronomia. São Paulo: Senac, 2009.
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Componente curricular: PROJETO INTEGRADOR III: PLANEJAMENTO OPERACIONAL
SUSTENTÁVEL EM SERVIÇOS DE ALIMENTOS E BEBIDAS
Período: 3º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
FREUND, F. T. Alimentos e bebidas: uma visão gerencial. Rio de Janeiro: Senac, 2005.
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Componente curricular: PROJETO INTEGRADOR IV: GESTÃO OPERACIONAL EM
SERVIÇOS DE ALIMENTOS E BEBIDAS
Período: 4º
Bibliografia básica
FERREIRA, R. S., WADA, E. K. Eventos: uma alavanca de negócios: como e por que
implantar Pege. São Paulo: Aleph, 2010.
Bibliografia complementar
O’ TOOLE, W.; ALLEN, J., MCDONALD, I.; HARRIS, R. Organização e gestão de eventos.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
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Componente curricular: SERVIÇOS DE SALA E BAR
Período: 2º
Bibliografia básica
FREUND, F. T. Alimentos e bebidas: uma visão gerencial. Rio de Janeiro: Senac, 2005.
Bibliografia complementar
HEINZ, B.; GIARUDO, U.; PINOLI, S.; REITANO, M. A arte e ciência do serviço. São
Paulo: Anhembi Morumbi, 2005.
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Componente curricular: TIPOLOGIA DE SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO
Período: 1º
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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COMPONENTES OPTATIVOS
Ementa: Proporciona a vivência das rotinas do Hotel Escola, nas áreas de alimentos
bebidas, eventos e administrativa. Promove a compreensão dos fluxos, processos e
relações interpessoais em ambiente real de trabalho, propiciando a oportunidade de
reflexão sobre a atitude profissional que contribui para a formação na área de
hospitalidade.
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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Componente curricular: DESAFIO SENAC: ALUNOS NO COMANDO
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
RIBEIRO, O. C. F.; PINA, L. W. Lazer e recreação na hotelaria. São Paulo: Senac, 2007.
- 108 -
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Componente curricular: LIBRAS
Bibliografia básica
Bibliografia complementar
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12.1 Periódicos especializados
PREPARED FOODS. USA: Cengage Learning Inc., 2015. Mensal. ISSN 0747-
12.
2536.
- 110 -
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INTERFACE – COMUNICAÇÃO, SAÚDE, EDUCAÇÃO. Botucatu: UNESP.
16.
Quadrimestral. ISSN 1807-5762.
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REFERÊNCIAS
Referências gerais
BRASIL. Câmara dos Deputados. Lei nº 13.005, de 25 de junho de 2014. Aprova o Plano
Nacional de Educação e dá outras providências. Disponível em:
http://www2.camara.leg.br/legin/fed/lei/2014/lei-13005-25-junho-2014-778970-
publicacaooriginal-144468-pl.html. Acesso em 21 ago.2014.
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BRASIL. Ministério da Educação (MEC). Conselho Nacional de Educação. Resolução
CNE/CES nº 2, de 18 de junho de 2007. Dispõe sobre carga horária mínima e
procedimentos relativos à integralização e duração dos cursos de graduação,
bacharelados, na modalidade presencial. Disponível em:
http://portal.mec.gov.br/cne/arquivos/pdf/2007/rces002_07.pdf. Acesso em: 24 fev.
2012.
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http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/trabalhoerendimento/pnad2009/p
nad_sintese_2009.pdf. Acesso em: 06 out. 2014.
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CASTELLS, M. A era da informação: economia, sociedade e cultura. São Paulo: Paz e
Terra, 1999.
MORIN, E. Os sete saberes necessários à educação do futuro. São Paulo: Cortez, 2000.
SÃO PAULO. Visite São Paulo (SPTuris). Dados da Cidade. Disponível em:
http://www.visitesaopaulo.com/dados-da-cidade.asp. Acesso em: 25 set. 2015.
Referências específicas
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BRASIL. Associação Brasileira da Indústria de Alimentos. Emprego 2016. Disponível em:
http://www.abia.org.br/vsn/anexos/emprego2016.pdf. Acesso em: 01 jun. 2017.
BRASIL. Investimentos e Notícias. Setor de alimentação saudável deve crescer 50% até
2019. 27/07/2015. Disponível em:
http://www.investimentosenoticias.com.br/noticias/negocios/setor-de-alimentacao-
saudavel-deve-crescer-50-ate-2019. Acesso em: 01 jun. 2017.
BRASIL. Revista Exame. Interior paulista é uma ótima opção para crescer. 12/12/2013.
Disponível em: http://exame.abril.com.br/carreira/interior-paulista-crescimento-e-
empregos/. Acesso em: 01 jun. 2017.
CASTRO, J. de. Geografia da fome: o dilema brasileiro: pão ou aço. Rio de Janeiro:
Antares, 1984.
ELIAS, N. O processo civilizador: uma história dos costumes. Rio de Janeiro: Jorge
Zahar, 1994. v. 1.
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FREYRE, G. Casa-grande & senzala: formação da família brasileira sob o regime da
economia patriarcal. Rio de Janeiro: José Olympio, 1987.
HOLANDA, S. B. de. Raízes do Brasil. São Paulo: Companhia das Letras, 1995.
LÉVI-STRAUSS, C. O cru e o cozido (Mitológicas I). São Paulo: Cosac & Naify, 2004.
PETRINI, C. Slow food: princípios da nova gastronomia. São Paulo: Senac São Paulo,
2009.
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WRANGHAM, R. Pegando fogo. Por que cozinhar nos tornou humanos. Rio de Janeiro:
Jorge Zahar, 2010.
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ANEXO
2 CONTROLES OPERACIONAIS 36
3 CONTROLES GERENCIAIS 72
3 CONTROLES GERENCIAIS 36
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ESTRUTURA CURRICULAR 2015/1 ESTRUTURA CURRICULAR 2017/1
4 ELETIVA I 36 4 ELETIVA I 36
4 PANIFICAÇÃO 36 4 PANIFICAÇÃO 36
PROJETO INTEGRADOR IV: GESTÃO OPERACIONAL PROJETO INTEGRADOR IV: GESTÃO OPERACIONAL
4 36 4 36
EM SERVIÇOS DE ALIMENTOS E BEBIDAS EM SERVIÇOS DE ALIMENTOS E BEBIDAS
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